<![CDATA[CEOness - How to modern CEO? (DE)]]>08e6ccdc-3308-5a6d-a288-331c4581aa32Thu, 18 Dec 2025 17:57:21 +0000Captivate.fmDan Bauer & Stefan Schickerhttps://artwork.captivate.fm/2725fbe1-d08c-43ed-9be0-417bb6d6df6d/1668f420-29f5-4b59-9686-c9657cbb354d.jpgCEOness - How to modern CEO? (DE)Dan Bauer & Stefan SchickerDan Bauer & Stefan SchickerWelches Wissen brauchen CEOs heute eigentlich, um Unternehmen wettbewerbsfähig führen zu können? Diese Frage stellen Dan Bauer und Stefan Schicker in ihrem Interviewformat CEOness. Mit spannenden Experten, CEOs und Geschichten rund um die CEOness. Dan Bauer berät die Politik als Wirtschaftssenator und ist CEO, Vorstand & Beirat verschiedener Firmen. - dan.bauer@fortschrittcenter.de Stefan Schicker ist strategischer Berater für Transformation, Technologie- & Online-Projekte, Unternehmer und war CEO der Kanzlei SKW Schwarz. Er gehört zu den Pionieren im Bereich Legal Tech und diskutiert bei seinen regelmäßigen Auftritten als Referent die Frage, wie Digitalisierung und Anwaltsberatung effizienter gestaltet werden können. (Kontakt: 089 24 88 62 5 10 - Impressum: https://wingo.consulting/impressum)https://ceoness.captivate.fmfalseepisodichttps://feeds.captivate.fm/ceoness/nopodcastZukunftstrends in die Praxis umsetzen! - mit Silvia ZiolkowskiZukunftstrends in die Praxis umsetzen! - mit Silvia ZiolkowskiSilvia Ziolkowski gibt uns Einsichten und Tipps, wie man operatives Rambazamba vermeiden kann und Zukunftstrends zuverlässig in die Praxis umsetzen kann.

Dabei sprechen wir auch über das Thema: "**Im **Unternehmen arbeiten vs. **am **Unternehmen arbeiten".

„Der beste Weg die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten.“ Silvia Ziolkowski ist Unternehmerin, Rednerin und Sparringspartnerin mit Hirn, Herz und Humor. 14 Jahre lang hat sie die Geschicke eines Softwarehauses gelenkt und gemeinsam mit ihren Kollegen zu einem global agierenden Unternehmen ausgebaut. 2003 hat sie die Seiten gewechselt und begleitet seitdem kleine und mittelständische Unternehmen in der DACH-Region und darüber hinaus. Ihr Fokus: Visionsarbeit und nachhaltige Zukunftsgestaltung. In diesem Bereich hat sie mehrere wirkungsvolle Prinzipien entwickelt die sie als Coach, Begleiterin und Rednerin weitergibt. Mehr zum Thema findet man in ihren Büchern und in ihrem Podcast „Bau Dir Deine Zukunft“.

Im Senat der Wirtschaft gehört sie der Kommission Zukunft der Arbeit an und begleitet das Mentoringprogramm "Frauen in Führung"

]]>Silvia Ziolkowski gibt uns Einsichten und Tipps, wie man operatives Rambazamba vermeiden kann und Zukunftstrends zuverlässig in die Praxis umsetzen kann.

Dabei sprechen wir auch über das Thema: "**Im **Unternehmen arbeiten vs. **am **Unternehmen arbeiten".

„Der beste Weg die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten.“ Silvia Ziolkowski ist Unternehmerin, Rednerin und Sparringspartnerin mit Hirn, Herz und Humor. 14 Jahre lang hat sie die Geschicke eines Softwarehauses gelenkt und gemeinsam mit ihren Kollegen zu einem global agierenden Unternehmen ausgebaut. 2003 hat sie die Seiten gewechselt und begleitet seitdem kleine und mittelständische Unternehmen in der DACH-Region und darüber hinaus. Ihr Fokus: Visionsarbeit und nachhaltige Zukunftsgestaltung. In diesem Bereich hat sie mehrere wirkungsvolle Prinzipien entwickelt die sie als Coach, Begleiterin und Rednerin weitergibt. Mehr zum Thema findet man in ihren Büchern und in ihrem Podcast „Bau Dir Deine Zukunft“.

Im Senat der Wirtschaft gehört sie der Kommission Zukunft der Arbeit an und begleitet das Mentoringprogramm "Frauen in Führung"

]]>11d5a05a48564763b59271fe365f0759Fri, 23 Sep 2022 11:13:51 +010017:44falsefullIm Unternehmen arbeiten vs. am Unternehmen arbeiten, und vieles mehr!Welche Veränderungsgeschwindigkeit ist die richtige? - mit Dr. David HoeflmayrWelche Veränderungsgeschwindigkeit ist die richtige? - mit Dr. David HoeflmayrCEOs müssen immer komplexere Themen im Griff haben. dabei steht ihnen oft nicht das ausreichende Team oder Budget zur Verfügung. Gleichzeitig wird die Änderungsgeschwindigkeit und Anpassungsnotwendigkeit immer höher. Wie kann man solche Komplexitäten begreifen und für die Zukunft stemmen? Und warum ist ein Rückbesinnen auf die Informationsqualität wichtig? Darüber reden wir mit Multi-Unternehmer und mehrfach CEO Dr. David Hoeflmayr.

]]>CEOs müssen immer komplexere Themen im Griff haben. dabei steht ihnen oft nicht das ausreichende Team oder Budget zur Verfügung. Gleichzeitig wird die Änderungsgeschwindigkeit und Anpassungsnotwendigkeit immer höher. Wie kann man solche Komplexitäten begreifen und für die Zukunft stemmen? Und warum ist ein Rückbesinnen auf die Informationsqualität wichtig? Darüber reden wir mit Multi-Unternehmer und mehrfach CEO Dr. David Hoeflmayr.

]]>b49f694a74e9215f03093f42cc416bbfTue, 26 Jul 2022 06:30:17 +010023:24falsefullAls Unternehmensleitung muss man das Sozial-Gebilde "Unternehmen" verstehen und die richtigen Impulse setzen. Welche Herausforderungen müssen sich Unternehmen jetzt stellen."Das Leben wird vorwärts gelebt und rückwärts verstanden" - mit Ralph Hübner"Das Leben wird vorwärts gelebt und rückwärts verstanden" - mit Ralph HübnerRalph Hübner hat einen großartigen Überblick über die Notwendigkeiten der Führung in Unternehmen. Es geht heutzutage nicht mehr nur darum das Produkt zu verstehen. Man muss vielmehr Führen können, Zuhören können und das Unternehmen weiterentwickeln.

Ralph Hübner hat viele Unternehmen gesehen und analysiert Prozesse in immer komplexer werdenden Strukturen.

Hört rein in diese tolle Episode darüber wie man alte Werte und neue Welt zusammen bringt.

]]>Ralph Hübner hat einen großartigen Überblick über die Notwendigkeiten der Führung in Unternehmen. Es geht heutzutage nicht mehr nur darum das Produkt zu verstehen. Man muss vielmehr Führen können, Zuhören können und das Unternehmen weiterentwickeln.

Ralph Hübner hat viele Unternehmen gesehen und analysiert Prozesse in immer komplexer werdenden Strukturen.

Hört rein in diese tolle Episode darüber wie man alte Werte und neue Welt zusammen bringt.

]]>8f6caad323085d51ade26f41b88a099aTue, 12 Apr 2022 14:14:40 +010030:34falsefullRalph Hübner hat einen großartigen Überblick über die Notwendigkeiten der Führung in Unternehmen. Es geht heutzutage nicht mehr nur darum das Produkt zu verstehen. Man muss vielmehr Führen können, Zuhören können und das Unternehmen weiterentwickeln. Hört rein in diese tolle Episode darüber wie man alte Werte und neue Welt zusammen bringt.Digitales Familienunternehmen - mit Zoë AndreaeDigitales Familienunternehmen - mit Zoë AndreaeGeschäftsführerin Zoë Andreae erzählt uns wie die Übernahme der Firma LECARE geklappt hat und wie sie als junge Chefin die Herausforderungen meistert.

]]>Geschäftsführerin Zoë Andreae erzählt uns wie die Übernahme der Firma LECARE geklappt hat und wie sie als junge Chefin die Herausforderungen meistert.

]]>82515edb6439257c0fdd826638e80a1dFri, 18 Feb 2022 08:45:00 +010027:10falsefullGeschäftsführerin Zoë Andreae erzählt uns wie die Übernahme der Firma LECARE geklappt hat und was ihre Pläne sind.Klare Haltung als Geschäftsführer? - mit Philip SchabelKlare Haltung als Geschäftsführer? - mit Philip SchabelDer Multiunternehmer Philip Schabel hat eine klare Haltung als Geschäftsführer. Warum seine Haltung so klar ist und welchen Effekt dies auf seine Mitarbeiter hat, das verrät er in dieser spannenden Folge.

]]>Der Multiunternehmer Philip Schabel hat eine klare Haltung als Geschäftsführer. Warum seine Haltung so klar ist und welchen Effekt dies auf seine Mitarbeiter hat, das verrät er in dieser spannenden Folge.

]]>pod-464f38496a996cd4671e6cbdbcMon, 08 Nov 2021 05:00:00 +010019:49falsefullDer Multiunternehmer Philip Schabel hat eine klare Haltung als Geschäftsführer. Warum seine Haltung so klar ist und welchen Effekt dies auf seine Mitarbeiter hat, das verrät er in dieser spannenden Folge. Führung messen - mit Raphaela KrausFührung messen - mit Raphaela KrausDie Buchautorin und Vizepräsidentin für Unternehmertum spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker über Führung und ob Führungsmodelle sinnvoll sind.

]]>Die Buchautorin und Vizepräsidentin für Unternehmertum spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker über Führung und ob Führungsmodelle sinnvoll sind.

]]>pod-753d500bc1f3ee98f9b610b335Fri, 01 Oct 2021 09:58:00 +010021:54falsefullDie Buchautorin und Vizepräsidentin für Unternehmertum spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker über Führung und ob Führungsmodelle sinnvoll sind. Voraussetzung der Digitalisierung - mit Mario ZimmermannVoraussetzung der Digitalisierung - mit Mario ZimmermannDer Multipreneur Mario Zimmermann spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, welche Herausforderungen ein Digitalisierungsprozess hat. Ganz nach der Frage, welche Führungskraft ein Unternehmen haben muss, damit Digitalisierung überhaupt funktioniert. Doch diese Führungskraft soll noch nicht alles gewesen sein. Das Wichtigste für den Digitalisierungserfolg ist...

]]>Der Multipreneur Mario Zimmermann spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, welche Herausforderungen ein Digitalisierungsprozess hat. Ganz nach der Frage, welche Führungskraft ein Unternehmen haben muss, damit Digitalisierung überhaupt funktioniert. Doch diese Führungskraft soll noch nicht alles gewesen sein. Das Wichtigste für den Digitalisierungserfolg ist...

]]>pod-3a99d5c446fbcf2aa2b7b9dff7Tue, 27 Jul 2021 04:00:00 +010041:31falsefullDer Multipreneur Mario Zimmermann spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, welche Herausforderungen ein Digitalisierungsprozess hat. Ganz nach der Frage, welche Führungskraft ein Unternehmen haben muss, damit Digitalisierung überhaupt funktioniert. Doch diese Führungskraft soll noch nicht alles gewesen sein. Das Wichtigste für den Digitalisierungserfolg ist... Als CEO die richtigen Fragen stellen - mit Carsten ClausAls CEO die richtigen Fragen stellen - mit Carsten ClausUm sein Unternehmen erfolgreich weiter zu entwickeln, muss man als CEO die richtigen Fragen stellen. Das gelingt allerdings nicht immer mangels Wissen oder Kapazität. Kein Problem, wie wir durch die CEOness wissen! Dann müssen die richtigen Leute ins Boot, die die richtigen Fragen stellen. Der Wirtschaftsanthropologe Carsten Claus ist genau so ein Berater. Er gibt uns in dieser spanenden Folge Einblick in seine Arbeit und erklärt, wie die richtigen Fragen gestellt werden können.

]]>Um sein Unternehmen erfolgreich weiter zu entwickeln, muss man als CEO die richtigen Fragen stellen. Das gelingt allerdings nicht immer mangels Wissen oder Kapazität. Kein Problem, wie wir durch die CEOness wissen! Dann müssen die richtigen Leute ins Boot, die die richtigen Fragen stellen. Der Wirtschaftsanthropologe Carsten Claus ist genau so ein Berater. Er gibt uns in dieser spanenden Folge Einblick in seine Arbeit und erklärt, wie die richtigen Fragen gestellt werden können.

]]>pod-bb153573b93e43a086d7518ddTue, 20 Jul 2021 04:00:00 +010022:34falsefullUm sein Unternehmen erfolgreich weiter zu entwickeln, muss man als CEO die richtigen Fragen stellen. Das gelingt allerdings nicht immer mangels Wissen oder Kapazität. Kein Problem, wie wir durch die CEOness wissen! Dann müssen die richtigen Leute ins Boot, die die richtigen Fragen stellen. Der Wirtschaftsanthropologe Carsten Claus ist genau so ein Berater. Er gibt uns in dieser spanenden Folge Einblick in seine Arbeit und erklärt, wie die richtigen Fragen gestellt werden können. Gibt es die CEOness? - Ein ZwischenstandGibt es die CEOness? - Ein ZwischenstandDan Bauer und Stefan Schicker sind mit der Frage gestartet: "Muss ein CEO etwas können, oder kann es jeder?". Gemeint ist, ob es relevante Skills gibt, die vom reinen Management und dem fachlichen Bereich abweichen. Gibt es also die CEOness, die man beherrschen muss, um sein Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Situationen navigieren zu können. Das Ergebnis aus vielen Befragungen, Studien und Erfahrungen, die die beiden auf dieser Reise erfahren haben, tragen sie in dieser Folge zusammen. Gibt es also die CEOness?

]]>Dan Bauer und Stefan Schicker sind mit der Frage gestartet: "Muss ein CEO etwas können, oder kann es jeder?". Gemeint ist, ob es relevante Skills gibt, die vom reinen Management und dem fachlichen Bereich abweichen. Gibt es also die CEOness, die man beherrschen muss, um sein Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Situationen navigieren zu können. Das Ergebnis aus vielen Befragungen, Studien und Erfahrungen, die die beiden auf dieser Reise erfahren haben, tragen sie in dieser Folge zusammen. Gibt es also die CEOness?

]]>pod-700bc584d69ac8c7c31fabae5bTue, 13 Jul 2021 04:00:00 +010015:00falsefullDan Bauer und Stefan Schicker sind mit der Frage gestartet: "Muss ein CEO etwas können, oder kann es jeder?". Gemeint ist, ob es relevante Skills gibt, die vom reinen Management und dem fachlichen Bereich abweichen. Gibt es also die CEOness, die man beherrschen muss, um sein Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Situationen navigieren zu können. Das Ergebnis aus vielen Befragungen, Studien und Erfahrungen, die die beiden auf dieser Reise erfahren haben, tragen sie in dieser Folge zusammen. Gibt es also die CEOness? Dient ein CEO der Belegschaft oder ist es anders herum?Dient ein CEO der Belegschaft oder ist es anders herum?Der Serienunternehmer Tareq Jooma hat in seinen jungen Jahren bereits ein Unternehmen erfolgreich aufgebaut und verkauft. Jetzt wiederholt er diesen Schritt und baut sehr erfolgreich sein nächstes Unternehmen auf. Als junger CEO hat er eine klare Ansicht darüber, wer wem im Unternehmen dient: Der CEO der Belegschaft oder anders herum.

]]>Der Serienunternehmer Tareq Jooma hat in seinen jungen Jahren bereits ein Unternehmen erfolgreich aufgebaut und verkauft. Jetzt wiederholt er diesen Schritt und baut sehr erfolgreich sein nächstes Unternehmen auf. Als junger CEO hat er eine klare Ansicht darüber, wer wem im Unternehmen dient: Der CEO der Belegschaft oder anders herum.

]]>pod-90c2f42465fcb0d397c78bd98eTue, 06 Jul 2021 04:00:00 +010021:51falsefullDer Serienunternehmer Tareq Jooma hat in seinen jungen Jahren bereits ein Unternehmen erfolgreich aufgebaut und verkauft. Jetzt wiederholt er diesen Schritt und baut sehr erfolgreich sein nächstes Unternehmen auf. Als junger CEO hat er eine klare Ansicht darüber, wer wem im Unternehmen dient: Der CEO der Belegschaft oder anders herum. Mehr Kontrolle im Management durch die Messung von KPIs - Dan BauerMehr Kontrolle im Management durch die Messung von KPIs - Dan BauerKennzahlen im Management zu definieren ist absolut sinnvoll, aber häufig werden diese nicht richtig gemessen. Co-Host Dan Bauer berichtet in dieser Folge aus seiner Erfahrung, dem Management mehr Durchblick und Kontrolle zu ermöglichen. Dan Bauer berät die Politik als Wirtschaftssenator und erarbeitet zusammen mit seinen Kollegen den Blueprint Digitalisierung für den deutschen Mittelstand. Als Wachstumsberater und Beiratsmitglied verschiedener Firmen ermöglicht er CEOs einen besseren Blick auf ihr Unternehmen und erarbeitet Wachstumsstrategien.

]]>Kennzahlen im Management zu definieren ist absolut sinnvoll, aber häufig werden diese nicht richtig gemessen. Co-Host Dan Bauer berichtet in dieser Folge aus seiner Erfahrung, dem Management mehr Durchblick und Kontrolle zu ermöglichen. Dan Bauer berät die Politik als Wirtschaftssenator und erarbeitet zusammen mit seinen Kollegen den Blueprint Digitalisierung für den deutschen Mittelstand. Als Wachstumsberater und Beiratsmitglied verschiedener Firmen ermöglicht er CEOs einen besseren Blick auf ihr Unternehmen und erarbeitet Wachstumsstrategien.

]]>pod-9e924aed11d4e2a6dc06eaa213Tue, 29 Jun 2021 04:00:00 +010028:20falsefullKennzahlen im Management zu definieren ist absolut sinnvoll, aber häufig werden diese nicht richtig gemessen. Co-Host Dan Bauer berichtet in dieser Folge aus seiner Erfahrung, dem Management mehr Durchblick und Kontrolle zu ermöglichen. Dan Bauer berät die Politik als Wirtschaftssenator und erarbeitet zusammen mit seinen Kollegen den Blueprint Digitalisierung für den deutschen Mittelstand. Als Wachstumsberater und Beiratsmitglied verschiedener Firmen ermöglicht er CEOs einen besseren Blick auf ihr Unternehmen und erarbeitet Wachstumsstrategien. Woher bekommen CEOs Wissen über Digitalisierung? - mit Dr. Andreas RebetzkyWoher bekommen CEOs Wissen über Digitalisierung? - mit Dr. Andreas RebetzkyDer Digitalisierungsprofi Dr. Andreas Rebetzky klärt auf, wo CEOs ihre Entscheidungsgrundlagen zur Digitalisierung bekommen und welche Lektüre dafür nicht geeignet ist. Andreas optimiert Prozesse und digitalisiert sie vollständig. Dabei trifft er immer wieder auf CEOs, die keine richtigen Entscheidungen in der Digitalisierung treffen können, weil sie selbst zu wenig darüber wissen. Ein Fehler, der massiv nach hinten losgehen kann. Andreas verrät Dan Bauer und Stefan Schicker in dieser Folge, wo CEOs sich die entsprechenden Informationen besorgen können.

]]>Der Digitalisierungsprofi Dr. Andreas Rebetzky klärt auf, wo CEOs ihre Entscheidungsgrundlagen zur Digitalisierung bekommen und welche Lektüre dafür nicht geeignet ist. Andreas optimiert Prozesse und digitalisiert sie vollständig. Dabei trifft er immer wieder auf CEOs, die keine richtigen Entscheidungen in der Digitalisierung treffen können, weil sie selbst zu wenig darüber wissen. Ein Fehler, der massiv nach hinten losgehen kann. Andreas verrät Dan Bauer und Stefan Schicker in dieser Folge, wo CEOs sich die entsprechenden Informationen besorgen können.

]]>pod-15721f493d82c2e0d2678c3326Tue, 22 Jun 2021 04:00:00 +010018:30falsefullDer Digitalisierungsprofi Dr. Andreas Rebetzky klärt auf, wo CEOs ihre Entscheidungsgrundlagen zur Digitalisierung bekommen und welche Lektüre dafür nicht geeignet ist. Andreas optimiert Prozesse und digitalisiert sie vollständig. Dabei trifft er immer wieder auf CEOs, die keine richtigen Entscheidungen in der Digitalisierung treffen können, weil sie selbst zu wenig darüber wissen. Ein Fehler, der massiv nach hinten losgehen kann. Andreas verrät Dan Bauer und Stefan Schicker in dieser Folge, wo CEOs sich die entsprechenden Informationen besorgen können. Brauchen CEOs gute Videotechnik für Meetings? - Christoph KrachtenBrauchen CEOs gute Videotechnik für Meetings? - Christoph KrachtenViele Meetings finden heute nur noch digital per zoom oder teams statt. Brauchen CEOs jetzt auch professionelle Videotechnik und müssen generell fit in social media werden? Dan Bauer und Stefan Schicker fragen die YouTube-Legende Christoph Krachten. Mit über 3.000 Videos und monatlich 1.2 Mio. Zuschauern kennt sich Christoph Krachten bestens mit social media aus. Seine Einschätzung verrät er in dieser spannenden Folge.

]]>Viele Meetings finden heute nur noch digital per zoom oder teams statt. Brauchen CEOs jetzt auch professionelle Videotechnik und müssen generell fit in social media werden? Dan Bauer und Stefan Schicker fragen die YouTube-Legende Christoph Krachten. Mit über 3.000 Videos und monatlich 1.2 Mio. Zuschauern kennt sich Christoph Krachten bestens mit social media aus. Seine Einschätzung verrät er in dieser spannenden Folge.

]]>pod-1e66a910dfe233326bcde3b412Tue, 15 Jun 2021 04:00:00 +010018:03falsefullViele Meetings finden heute nur noch digital per zoom oder teams statt. Brauchen CEOs jetzt auch professionelle Videotechnik und müssen generell fit in social media werden? Dan Bauer und Stefan Schicker fragen die YouTube-Legende Christoph Krachten. Mit über 3.000 Videos und monatlich 1.2 Mio. Zuschauern kennt sich Christoph Krachten bestens mit social media aus. Seine Einschätzung verrät er in dieser spannenden Folge. Als CEO digitalisieren ohne Vorkenntnisse? - Marvin AlloteyAls CEO digitalisieren ohne Vorkenntnisse? - Marvin AlloteyDer CEO von MySpa Marvin Allotey hat sein Business vollständig digitalisiert, ohne Vorkenntnisse darin zu haben. In seinem Unternehmen ist es möglich private Wellness-Bereiche zu buchen, wobei jeder Schritt komplett digitalisiert ist. Auf welche Herausforderungen er stieß und wie er selbst damit umging, keine Ahnung in Digitalisierung zu haben, verrät er in dieser spannenden Folge.

]]>Der CEO von MySpa Marvin Allotey hat sein Business vollständig digitalisiert, ohne Vorkenntnisse darin zu haben. In seinem Unternehmen ist es möglich private Wellness-Bereiche zu buchen, wobei jeder Schritt komplett digitalisiert ist. Auf welche Herausforderungen er stieß und wie er selbst damit umging, keine Ahnung in Digitalisierung zu haben, verrät er in dieser spannenden Folge.

]]>pod-8a27800bdd5ad3d805f9b226ebTue, 08 Jun 2021 04:00:00 +010032:18falsefullDer CEO von MySpa Marvin Allotey hat sein Business vollständig digitalisiert, ohne Vorkenntnisse darin zu haben. In seinem Unternehmen ist es möglich private Wellness-Bereiche zu buchen, wobei jeder Schritt komplett digitalisiert ist. Auf welche Herausforderungen er stieß und wie er selbst damit umging, keine Ahnung in Digitalisierung zu haben, verrät er in dieser spannenden Folge. Brauchen CEOs Leidenschaft? - Jochen RotthausBrauchen CEOs Leidenschaft? - Jochen RotthausDie Legende Jochen Rotthaus spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, ob man als CEO Leidenschaft besitzen muss und wie man diese entfacht. Und Jochen muss es wissen. Als ehemaliger Geschäftsführer des TSG 1899 Hoffenheim, des VfB Stuttgart und als Marketing-Direktor von Bayer 04 Leverkusen hatte Jochen viel zu tun mit Leidenschaft. Leidenschaft am Sport, am Verein und an seinem Job selbst. Wie er diese Zeit gemeistert hat und welche Tricks er verrät, zeigt diese Folge CEOness.

]]>Die Legende Jochen Rotthaus spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, ob man als CEO Leidenschaft besitzen muss und wie man diese entfacht. Und Jochen muss es wissen. Als ehemaliger Geschäftsführer des TSG 1899 Hoffenheim, des VfB Stuttgart und als Marketing-Direktor von Bayer 04 Leverkusen hatte Jochen viel zu tun mit Leidenschaft. Leidenschaft am Sport, am Verein und an seinem Job selbst. Wie er diese Zeit gemeistert hat und welche Tricks er verrät, zeigt diese Folge CEOness.

]]>pod-384c8e1fe78bcc8d554f8cd6dcTue, 01 Jun 2021 04:00:00 +010018:53falsefullDie Legende Jochen Rotthaus spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, ob man als CEO Leidenschaft besitzen muss und wie man diese entfacht. Und Jochen muss es wissen. Als ehemaliger Geschäftsführer des TSG 1899 Hoffenheim, des VfB Stuttgart und als Marketing-Direktor von Bayer 04 Leverkusen hatte Jochen viel zu tun mit Leidenschaft. Leidenschaft am Sport, am Verein und an seinem Job selbst. Wie er diese Zeit gemeistert hat und welche Tricks er verrät, zeigt diese Folge CEOness. Wertschätzung - Notwendig oder überschätzt? - Michael PauliWertschätzung - Notwendig oder überschätzt? - Michael PauliMichael Pauli ist CEO von WOWING.com, der ersten Wertschätzungsplattform im Netz. Mit seinen Dienstleistungen hilft er Unternehmen signifikant zu wachsen, indem sie ihren Kunden mehr Wertschätzung entgegen bringen. Aber sollten CEOs auch ihre Mitarbeitenden wertschätzen, oder ist das überschätzt?

]]>Michael Pauli ist CEO von WOWING.com, der ersten Wertschätzungsplattform im Netz. Mit seinen Dienstleistungen hilft er Unternehmen signifikant zu wachsen, indem sie ihren Kunden mehr Wertschätzung entgegen bringen. Aber sollten CEOs auch ihre Mitarbeitenden wertschätzen, oder ist das überschätzt?

]]>pod-208d9b55262331f481c6b81b0cSat, 29 May 2021 19:31:00 +010021:32falsefullMichael Pauli ist CEO von WOWING.com, der ersten Wertschätzungsplattform im Netz. Mit seinen Dienstleistungen hilft er Unternehmen signifikant zu wachsen, indem sie ihren Kunden mehr Wertschätzung entgegen bringen. Aber sollten CEOs auch ihre Mitarbeitenden wertschätzen, oder ist das überschätzt? Wie viel Führungskompetenz brauchen moderne CEOs? - Jens AlslebenWie viel Führungskompetenz brauchen moderne CEOs? - Jens Alsleben"Wer Menschen führt, muss Menschen mögen". Das antwortet der CEO und Führungstrainer Jens Alsleben auf die Frage, ob man als CEO überhaupt etwas können muss. Was ein CEO aus Jens´ Sicht können muss und wann er/sie auch als Leader taugt, das erzählt Jens in dieser Folge.

]]>"Wer Menschen führt, muss Menschen mögen". Das antwortet der CEO und Führungstrainer Jens Alsleben auf die Frage, ob man als CEO überhaupt etwas können muss. Was ein CEO aus Jens´ Sicht können muss und wann er/sie auch als Leader taugt, das erzählt Jens in dieser Folge.

]]>pod-c25c8f2a6cbdab18df098683c5Sat, 29 May 2021 19:00:00 +010017:47falsefull"Wer Menschen führt, muss Menschen mögen". Das antwortet der CEO und Führungstrainer Jens Alsleben auf die Frage, ob man als CEO überhaupt etwas können muss. Was ein CEO aus Jens´ Sicht können muss und wann er/sie auch als Leader taugt, das erzählt Jens in dieser Folge. Umgang mit modernen Herausforderungen - mit Prof. Dr. Sebastian PiochUmgang mit modernen Herausforderungen - mit Prof. Dr. Sebastian PiochDass es fatal ist, den Status-Quo in Unternehmen aufrecht zu halten, ist im Mittelstand längst angekommen. Aber wie gehe ich als CEO mit der enorm hohen Volatilität um? Darüber sprechen Dan Bauer und Stefan Schicker mit dem Professor für Unternehmertum Prof. Dr. Sebastian Pioch.

]]>Dass es fatal ist, den Status-Quo in Unternehmen aufrecht zu halten, ist im Mittelstand längst angekommen. Aber wie gehe ich als CEO mit der enorm hohen Volatilität um? Darüber sprechen Dan Bauer und Stefan Schicker mit dem Professor für Unternehmertum Prof. Dr. Sebastian Pioch.

]]>pod-2ded77a3d9c9dc364c6bd28e26Sat, 29 May 2021 18:00:00 +010017:08falsefullDass es fatal ist, den Status-Quo in Unternehmen aufrecht zu halten, ist im Mittelstand längst angekommen. Aber wie gehe ich als CEO mit der enorm hohen Volatilität um? Darüber sprechen Dan Bauer und Stefan Schicker mit dem Professor für Unternehmertum Prof. Dr. Sebastian Pioch. Muss man als CEO etwas können, oder kann es jeder?Muss man als CEO etwas können, oder kann es jeder?Welche Skills brauchen moderne CEOs, um ihr Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Herausforderungen navigieren zu können? Gibt es Skills, neben dem Fachlichen und dem klassischen Management und wenn ja, welche sind es?

]]>Welche Skills brauchen moderne CEOs, um ihr Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Herausforderungen navigieren zu können? Gibt es Skills, neben dem Fachlichen und dem klassischen Management und wenn ja, welche sind es?

]]>pod-c2c010c39f15f630965c7d3addSat, 29 May 2021 17:00:00 +010002:39falsetrailerWelche Skills brauchen moderne CEOs, um ihr Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Herausforderungen navigieren zu können? Gibt es Skills, neben dem Fachlichen und dem klassischen Management und wenn ja, welche sind es?