In questa puntata di Pionieri del Tech parlo con Matteo Enna, CTO di Fine Wine Trading, una startup fintech nata come spin-off di Villa Sostaga che sta costruendo una piattaforma capace di gestire oltre 2 milioni di asset legati al mercato dei vini pregiati.

Parliamo di microservizi, open source, WordPress, PHP, architetture data-intensive, integrazione con borse internazionali del vino, AI generativa e cultura engineering all’interno di una realtà nata lontano dai classici distretti tecnologici.

Una conversazione che dimostra come innovazione, dati e software possano trasformare anche uno dei settori più tradizionali.

Host: Alex Pagnoni

Guest: Matteo Enna (CTO, Fine Wine Trading)

Capitoli

00:00 Introduzione

01:32 Da sviluppatore backend a CTO di una fintech del vino

04:20 Open Source, WordPress e personal branding tecnico

08:05 Come nasce Fine Wine Trading

11:12 Costruire una cultura engineering-first in un hotel 5 stelle

15:05 Oltre 2 milioni di asset tra vini, annate e lotti

19:42 Il problema della normalizzazione dei dati

23:10 API, borse internazionali e fonti di verità

26:45 Perché scegliere i microservizi in una startup

32:18 Debito tecnico, scalabilità e monostack PHP

38:02 Dal B2C al B2B in pochi mesi

42:11 AI generativa e sviluppo software in team lean

47:06 Wiki aziendale come fonte di verità per le LLM

51:34 Tool interni costruiti con l’AI

55:27 I libri consigliati da Matteo Enna

58:12 Conclusioni

Ora serve capire se l’AI genera davvero ritorno economico oppure soltanto nuovo debito tecnico, costi nascosti e complessità ingestibile.

In questa puntata di Pionieri del Tech, Alex Pagnoni incontra Giulio Roggero, co-founder di Mia-Platform, per analizzare cosa succede davvero quando gli agenti AI iniziano a scrivere codice, generare applicazioni e accelerare lo sviluppo software.

Si parla di:

* AI e Total Cost of Ownership

* Debito tecnico accelerato

* Spec-driven development

* Prototipazione rapida

* Governance dei token

* Cognitive load

* AI in ambienti enterprise regolamentati

* Ruolo dello human in the loop

* Futuro dello sviluppo software agentico

Capitoli

00:00 Introduzione: la luna di miele con l’AI è finita

01:42 ROI reale vs hype dell’intelligenza artificiale

04:11 Fast prototyping e validazione rapida delle idee

08:36 Perché la “vibe coding” non basta per andare in produzione

12:08 AI, responsabilità e software autonomo

14:35 I costi nascosti dell’AI nei progetti software

20:11 Debito tecnico accelerato dagli agenti AI

24:58 Carico cognitivo e nuovi rischi per i team tech

31:40 Spec-driven development e digital twin degli sviluppatori

38:22 AI, retention e futuro dei talenti tech

44:15 Case study e sperimentazioni reali in Mia-Platform

49:37 Come costruire una roadmap AI sostenibile

55:20 AI FinOps, governance dei token e controllo dei costi

59:48 Conclusioni finali

Scopriremo perché un LLM senza architettura è come un motore senza telaio, come integrare gli agenti nei workflow aziendali complessi tramite protocolli come l’MCP e come gestire il rischio delle allucinazioni attraverso una governance rigorosa.

Capitoli:

00:00 - Introduzione: L’era delle Agentic Platforms

02:15 - Oltre il Chatbot: Platform Engineering e AI

05:40 - L’architettura: Kubernetes, Kserve e il ciclo di vita dei modelli

09:20 - Governance e Allucinazioni: Lo "spotlight tecnologico"

13:50 - Integrazione e Protocolli: MCP e il mondo Legacy

18:10 - Use Case Reali: Dalla documentazione alla gestione infrastrutturale

22:30 - Il Fattore Umano: Academy, Reskilling e Strategia

27:10 - Sicurezza: Cloud Privato vs Public Cloud

30:45 - Conclusioni: Come non restare indietro nel 2026

Esploriamo il paradosso delle aziende moderne: sommerse dai dati ma incapaci di trasformarli in decisioni rapide.

Enrico ci spiega come Hiop riduca la distanza tra chi costruisce l’architettura e chi usa il dato, integrando Generative AI e logica dichiarativa in un unico runtime adattivo.

Host: Alex Pagnoni

Guest: Enrico La Sala - CTO Hiop & AWS Community Builder

Risorse: Hiop.io

Capitoli:

00:00 - Intro: Il paradosso della sete di informazioni

01:45 - Chi è Enrico La Sala: dall’HPC ai sistemi bancari

04:12 - Perché i dati sono ancora un problema organizzativo

06:50 - L’architettura di Hiop: YAML, Git-based e Runtime adattivi

10:15 - L’impatto della Generative AI e il ruolo degli AI Agent

14:30 - Il problema del layer dati legacy (AS400 e On-premise)

18:05 - Competitor vs Hiop: abbattere il Total Cost of Ownership

22:40 - 3 Trend per il CTO: Automazione, Semantic Layer e Democratizzazione

26:15 - Conclusioni: Il dato non è un problema tecnico

In questa puntata della rubrica Techpreneurs Talks di Pionieri del Tech, Alex Pagnoni intervista Gabriele Feudo, CEO di Keplero.

Vedremo come passare dalla mentalità "hacker" a quella di founder, perché essere un semplice "wrapper" di LLM è un rischio mortale e come Keplero ha raggiunto il break-even in un anno scalando nel complesso mercato delle PMI italiane.

Risorse citate:

- Libro: "Pensieri lenti e veloci" - Daniel Kahneman

- Libro: "Il Cigno Nero" - Nassim Taleb

Capitoli:

00:00 - L’illusione dell’AI: Dalla tecnologia al problema reale

02:15 - Dalla backdoor a Medicina: Il percorso di Gabriele Feudo

05:40 - Validazione e Bootstrapping: La prima vendita da 100 dollari

08:10 - Fundraising e Difendibilità: Perché i VC avevano paura

11:30 - Ingegneria vs Hype: Costruire vero software intorno all’AI

14:15 - Scalare in Italia: La sfida delle PMI e l’approccio "Brute Force"

17:20 - Decision Making: Gestire l’emotività con la statistica

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🔴 RISORSE UTILI

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Interviste e discussioni con i protagonisti del cambiamento tecnologico. Se vuoi ascoltare voci autorevoli, storie vere e idee che ti aiutano a guidare l’innovazione e le nuove frontiere del tech, Pionieri del Tech è il podcast giusto.

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In questa puntata di Pionieri del Tech, parlo con Stefano Tazio, CEO e co-founder di Builtdifferent, di una storia che molte startup conoscono fin troppo bene:

- MVP costruito in outsourcing

- Backend “Frankenstein”

- Database che non scala

- Migrazione disastrosa

- Refactoring totale da zero

Parliamo di debito tecnico, internalizzazione del team, errori di comunicazione nel lancio di una 2.0, hype creato troppo presto, migrazione di milioni di record e della scelta di passare a Flutter per ricostruire tutto.

E poi affrontiamo il tema che oggi nessuna tech company può ignorare: come integrare l’AI senza farsi sostituire dall’AI.

Una conversazione concreta, cruda, reale.

Niente storytelling patinato. Solo cosa succede davvero quando fai prodotto.

Capitoli:

00:00 Intro e il background medico di Stefano Tazio

01:22 Validare l’idea con Excel: lo "0 a 1" senza codice

02:45 Il bivio dell’Outsourcing e il primo MVP

03:50 Frankenstein tecnologico: quando il Low-Code diventa un limite

05:15 Rifare tutto: il passaggio a Flutter e database relazionali

06:40 Internalizzare il team: perché il codice deve essere tuo

08:15 Errori di migrazione e gestione dell’Hype

10:30 Consigli per founder: l’importanza del co-founder tecnico

12:10 L’AI nel wellness: Human-in-the-loop e nuove feature

14:50 Conclusioni e visione futura

In questo episodio, Alex Pagnoni ne discute con Matteo Baccan (Software Engineer con 35 anni di esperienza).

Esploriamo il rischio di "outsourcing cognitivo", la necessità di test automatici evoluti e come deve cambiare il ruolo del Senior Developer per non perdere il controllo del prodotto.

Capitoli:

00:00 Introduzione: Il paradosso della produttività

01:15 Velocità vs Apprendimento: cosa stiamo perdendo

03:20 Dal programmatore "nudo e crudo" all’analista olistico

05:45 Debugging e verifica: il vero costo del codice AI

08:10 AI come Outsourcing: chi possiede davvero il software?

11:30 Evitare la desertificazione delle competenze: allenare la "vecchia scuola"

14:50 Recruiting e interviste tecniche nel 2026

17:40 Il dilemma dell’automazione: "La gabbia di vetro"

Capitoli:

00:00 - Il linguaggio come infrastruttura invisibile

01:45 - Perché spendiamo milioni in server e zero in parole?

02:50 - Il caso gov.uk: risparmiare milioni con il wording

04:10 - Le parole non descrivono il lavoro, lo costruiscono

06:30 - Il costo dell'ambiguità: fallimento del 56% dei progetti

09:15 - Conversation Mining e linguaggio aziendale

11:40 - Resistenze semantiche al cambiamento

14:20 - Misurare la chiarezza: metriche e KPI

16:45 - Bias linguistici nei Large Language Models (LLM)

19:30 - Leadership: dal linguaggio bellico all'ecosistema

Parliamo di:

- I 4 pilastri della DX,

- Come misurarla senza fuffa,

- Quick wins tecnici e culturali che puoi implementare subito,

- Il ruolo del CTO,

- 3 casi studio (Spotify/Backstage, GitHub/Copilot, PMI italiana con +30% produttività). 

Se guidi team tech, qui trovi un framework pratico per ridurre attriti, aumentare focus e trasformare la DX in vantaggio competitivo.

Vuoi farmi una domanda su questo o altri temi? Inviala qui e ti darò risposta nel prossimo video della rubrica #AskAlex: https://alexpagnoni.com/askalex/

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Capitoli

00:00 Intro: perché “il team è pieno, ma andiamo lenti”

01:05 Cos’è la Developer Experience (DX)

02:20 I 4 pilastri della DX

04:10 Perché la DX impatta produttività e retention

06:00 L’effetto dell’AI sulla Developer Experience

08:15 Come misurare la DX (metriche che contano)

10:30 Quick wins tecnici (build, CI/CD, DocOps, template)

12:35 Quick wins culturali (lavoro invisibile, autonomia, feedback, AI literacy)

15:00 Il ruolo del CTO (sponsor, enablement, governance)

16:40 Casi studio: Spotify, GitHub, PMI italiana (+30% prod., turnover 0)

19:10 DX come vantaggio competitivo e prossimi passi

In questa puntata 139 della rubrica CTO Show di Pionieri del Tech, Alessandro Lannocca ci porta dentro il suo mondo, dove l’empatia e la comunicazione sono la chiave per guidare team, stakeholder e clienti verso risultati reali.

Dalla gestione dei progetti all’e-commerce, dal post-vendita all’adozione di nuovi software, Alessandro racconta come il fattore umano sia la vera leva per far funzionare la tecnologia.

🎙️ Scopri come costruire relazioni efficaci, ascoltare davvero e tradurre bisogni umani in soluzioni digitali che funzionano.

⏱️ Capitoli principali

00:00 - Introduzione di Alessandro Lannocca

02:30 - Cos’è il fattore umano nei progetti tecnologici

07:15 - L’importanza dell’ascolto nella fase di analisi

12:45 - Gestione dei rapporti interni ed esterni nei team IT

17:20 - Il valore della fiducia con i clienti

21:40 - Post-vendita e adozione del software: come evitare il fallimento

27:10 - E-commerce e user experience: tra dati e umanità

33:45 - Come i Project Manager diventano “traduttori universali”

37:00 - L’ascolto tra colleghi e la crescita professionale condivisa

40:00 - Conclusione e takeaway

Dall’audiolibro su CD al QR code, fino alle app proprietarie e alla distribuzione digitale: Emons è un esempio concreto di come la tecnologia possa rinnovare un settore apparentemente tradizionale come l’editoria.

Con Joyce esploriamo le tappe di questa trasformazione, le sfide tecniche e strategiche affrontate, e lo scenario futuro dell’editoria digitale tra AI, Web 3.0 e nuovi modelli di business.

⏱️ Capitoli principali

00:00 Introduzione e presentazione di Joyce Hueting

02:30 Come nasce Emons e la rivoluzione dell’audiolibro

06:45 L’impatto della tecnologia nell’editoria dal 2009 a oggi

11:20 La crisi del CD e la nascita dei formati digitali

15:50 Dal fisico al digitale: QR code, download e app proprietaria

21:10 Gestione dei dati e metadati: la sfida invisibile del digitale

26:30 Come Emons ha creato la propria piattaforma e app

32:00 Il posizionamento nel mercato digitale

36:40 L’editoria del futuro tra AI, Web 3.0 e token digitali

42:00 Lezioni apprese e innovazioni interne nei processi editoriali

46:10 Conclusioni e riferimenti a Emons Edizioni

Una conversazione che mostra come un’impresa nata nel mondo dei gadget promozionali sia riuscita a reinventarsi completamente, passando da cataloghi cartacei e fornitori tradizionali a piattaforme e-commerce corporate, intelligenza artificiale e strategie di cyber security.

Manuel racconta come l’azienda abbia affrontato le trasformazioni di mercato, dal declino del settore farmaceutico alle nuove opportunità nate durante la pandemia, fino all’attuale integrazione di soluzioni AI nei processi di vendita e personalizzazione.

Un caso concreto di digital transformation fatta con metodo, in cui la curiosità, la sperimentazione e l’apprendimento dagli errori diventano leve di crescita.

Capitoli principali

00:00 – Introduzione e presentazione di Solution Group

02:15 – Dalle origini nel settore farmaceutico alla diversificazione

05:40 – Il primo esperimento digitale del 2000: il flop che ha insegnato

09:20 – La rinascita digitale: e-commerce corporate e piattaforme personalizzate

13:00 – Dalla gestione esterna allo sviluppo interno: un nuovo modello tech

16:40 – L’AI nei processi di personalizzazione e customer experience

19:20 – Impatto del digitale sui processi interni e sulla governance

22:45 – L’importanza della cyber security e delle certificazioni ISO

26:10 – Come Solution Group ha gestito la pandemia con flessibilità e competenze

31:20 – I custom shop per le multinazionali: modelli di e-commerce B2B evoluti

38:50 – Visione futura: tra sostenibilità, AI e sicurezza dei dati

42:00 – Conclusioni e contatti

In questo episodio della rubrica CTO Show, Alex Pagnoni intervista Davide Damiano, CTO di Begear, che ha vissuto in prima persona questa transizione strategica e ce la racconta nei dettagli: mindset, organizzazione, resistenze, metriche, benefici.

Un confronto ricco di spunti per chi guida team tech, startup, aziende di servizi IT o realtà enterprise che stanno ripensando il proprio modello di business.

Scopri come cambiare punto di vista può generare più valore, più ownership e più sostenibilità nel lungo periodo.

Capitoli:

00:00 Introduzione al tema e all’ospite

01:45 Perché oggi è importante parlare di prodotto

04:10 Limiti del modello consulenziale

07:30 I segnali che indicano la necessità di cambiare

10:25 Dal progetto al prodotto: il cambio di mentalità

13:20 L’importanza della visione di lungo periodo

15:45 Mettere davvero l’utente finale al centro

18:15 Cambi organizzativi: team cross-funzionali e processi

21:00 Le resistenze culturali e come affrontarle

24:20 Il ruolo della leadership tecnica nella transizione

26:50 Product engineers, non solo sviluppatori

29:30 Dal framework Scrum a Kanban per adattarsi meglio

31:00 Velocità vs qualità: come bilanciare

33:10 Nuove metriche per misurare il successo del prodotto

36:00 Consigli pratici per chi vuole fare il salto

38:30 Chiusura e riflessioni finali

Parleremo di:

- Soluzioni cloud native e multi-cloud nel mondo assicurativo

- Data governance e nuove normative come DORA ed EU AI Act

- L’impatto dell’AI e dei database non relazionali sul futuro dell’insurtech

- Sfide e strategie per ottimizzare costi e performance dei database in cloud

- Il ruolo dell’ecosistema insurtech e la complessità del modello dati assicurativo

Un episodio ricco di insight per chi lavora nella tecnologia, nell’IT aziendale o nel settore finanziario.

Capitoli

- 00:00 Introduzione e ospiti

- 02:15 Database e cloud nel settore assicurativo

- 06:48 Soluzioni cloud native e multi-cloud

- 12:30 Il ruolo del dato nella trasformazione digitale assicurativa

- 17:55 Data governance, compliance e normative (DORA, AI Act)

- 25:40 L’ecosistema insurtech e il modello dati assicurativo

- 33:20 Sfide e strategie nel multi-cloud

- 40:55 Ottimizzare i costi dei database in cloud

- 47:10 Sicurezza, AI e cambiamenti nel panorama tecnologico

- 54:00 La tecnologia più impattante per i prossimi 5 anni

- 59:45 Conclusioni e saluti

Ospiti e host

- Alex Pagnoni – Host, Founder Axelerant

- Diego Zucca – IKI Cloud

- Marco Ondradu – IKI Cloud

- Luca Esposito – Head of Data Services, Groupama

- Gerardo Di Francesco – Co-founder Wide Group e Italian Insurtech Association

Un dialogo autentico e profondo su come portare vera innovazione tecnologica nel cuore di aziende industriali complesse, tra debito tecnico, legacy e la difficile arte di far percepire il valore dell’IT.

Un episodio fondamentale per chi lavora in aziende manifatturiere, per CIO e CTO che vogliono trasformare ma si scontrano ogni giorno con cultura, processi obsoleti e scarsi investimenti.

⏱️ Capitoli principali

00:00 Introduzione e presentazione di Alessandro Pescetti

03:22 La trasformazione digitale in ambito industriale

08:45 Gli ostacoli più comuni: cultura, risorse e ruolo dell’IT

13:50 Il debito tecnico: cos’è davvero e come si affronta

21:15 Il ROI nei progetti IT e il valore invisibile

26:05 Come innovare quando l’azienda vuole “solo nuove feature”

30:42 La sperimentazione e la gestione moderna del team IT

34:10 Conclusioni e contatti

In questo episodio inaugurale della nuova rubrica Database Mindset, Alex Pagnoni è affiancato stabilmente da Diego Zucca e Marco Ondradu di IKI Cloud per esplorare la trasformazione profonda della gestione dei dati nell’era cloud-native.

Parliamo del passaggio epocale da DBA tecnico-operativo a architetto strategico, capace di unire conoscenza del dato, infrastruttura cloud e logiche di business.

Se oggi lavori con i dati ma non conosci le logiche del cloud, sei tagliato fuori.

Se oggi progetti infrastrutture ma ignori i workload database, stai sprecando risorse.

Benvenuti nel nuovo mindset dei dati: il Database Mindset.

⏱️ Principali punti di discussione

00:00 Intro alla rubrica Database Mindset

02:40 Perché il ruolo del DBA non basta più

05:15 Cos’è il Database Health Score e come funziona

09:30 L’impatto del cloud sulla figura del DBA

13:10 Convergenza delle competenze: DBA vs Cloud Architect

17:50 I due vantaggi chiave dell’unificazione: tempo e costi

21:35 Errori comuni nel design di soluzioni cloud

26:00 L’evoluzione necessaria di DBA e architetti infrastrutturali

31:00 I servizi PaaS e la ridefinizione del valore del DBA

36:45 Caso Autonomous Database e il nuovo ruolo dell’architetto

41:30 Il DBA come ponte tra sviluppo, cloud e business

45:00 Verso una visione 360°: monitoraggio, autoscaling e AI

50:00 Conclusioni e prossimi temi della rubrica

Ma cosa succede quando innovazione e pragmatismo si incontrano davvero? In questo episodio di Digital Conversations Hub, parliamo con Davide Basile, Chief Marketing & Digital Officer del gruppo Miriade, per esplorare le sfide culturali, operative e tecnologiche dell’innovazione nel retail.

Dalla scrittura automatica delle schede prodotto con l’AI generativa, alla riduzione dei resi nel fashion grazie al body-matching intelligente, Davide ci mostra come rendere il digitale concreto e vantaggioso… anche in un contesto dove il cambiamento non è mai scontato.

Una chiacchierata ricca di esempi, visione e metodo, utile per chi vuole portare l’innovazione in aziende fisiche, omnicanale o digital-first.

Principali punti di discussione:

00:00 - Introduzione e presentazione ospite

01:40 - Le sfide culturali del digitale nelle aziende retail

05:10 - Come rendere l’innovazione comprensibile e accettata

07:40 - L’approccio “quick win” per introdurre l’AI in azienda

11:25 - Case study: descrizioni prodotto generate con AI

15:30 - Workshop e formazione per creare cultura

18:55 - Le resistenze più comuni all’innovazione

22:10 - Coinvolgere le persone nei processi di cambiamento

24:45 - AI per ridurre i resi nell’eCommerce fashion

29:30 - Hyperpersonalizzazione e customer experience

32:10 - Il vero potenziale futuro dell’AI nel retail

35:00 - Omnicanalità, fusione tra fisico e digitale

38:00 - Il consiglio chiave: partire dalle persone

41:00 - Chiusura e contatti

In questo episodio della rubrica Hacking Expert, Alex Pagnoni intervista Ilaria Pigazzini, CEO e co-founder di Arcan, una startup innovativa acquisita da TXT Group, che lavora sull’analisi dell’impatto del codice software. Insieme affrontano un tema troppo spesso ignorato: il lato oscuro dell’IT.

Dai consumi energetici nascosti al footprint ambientale dei datacenter, fino al ruolo dell’AI generativa e al paradosso delle Big Tech che consumano risorse su scala nazionale. Un dialogo autentico, ricco di dati, esperienze personali e riflessioni etiche.

Scoprirai perché il “virtuale” è tutt’altro che immateriale e cosa possiamo fare - come tech leader, sviluppatori o semplici cittadini - per rendere davvero sostenibile l’innovazione.

L'articolo completo è su Tech 360: https://tech360.media/green-it-e-ai-il-costo-invisibile-dellinnovazione-digitale/

Principali punti di discussione:

00:00 – Introduzione: impatto nascosto dell’IT e AI

02:32 – La storia di Arcan: dalla ricerca alla startup

04:20 – L’epifania del server domestico e i costi reali dell’informatica

07:10 – Dati reali sui consumi energetici dell’ICT

10:42 – Il caso dei datacenter e il mining di Bitcoin

14:10 – Il problema (sottovalutato) del consumo d’acqua

18:05 – Il caso Microsoft nei Paesi Bassi

21:45 – Il vuoto normativo: leggi ferme, tech che corre

24:30 – Chi paga davvero l’energia dell’AI? Il caso Ohio

28:15 – CO₂ footprint di GPT e AI generativa: dati concreti

31:20 – Green IT: che cos’è e come si sviluppa by design

34:10 – CodeCarbon e altri strumenti per sviluppatori attenti alla sostenibilità

37:20 – L’importanza dell’etica nella formazione tech

39:45 – Conclusione: cambiare il mindset, non solo la tecnologia

In questo episodio del CTO Show parliamo con Danilo Baeri, CTO e COO di RCH S.p.A., una realtà italiana leader nella fornitura di registratori telematici e soluzioni per i pagamenti smart, con oltre il 21% di market share.

Dalla trasformazione imposta dalla normativa fiscale del 2019 al lancio del primo SoftPOS italiano in collaborazione con Visa, fino alla nuova sfida dell’integrazione nativa tra ERT e POS prevista dalla Legge di Bilancio 2024: scopriamo come innovare in un settore spesso dato per scontato ma in realtà cruciale per l’intero tessuto commerciale italiano.

Un dietro le quinte tecnico e strategico sull’evoluzione di un ecosistema complesso, tra marketplace digitali, normative in arrivo (NIS2, ISO 27001) e leadership tech.

L'articolo completo è su Tech 360: https://tech360.media/come-si-innova-nei-sistemi-di-pagamento-lesperienza-di-danilo-baeri-cto-e-coo-di-rch-tra-softpos-iot-e-compliance-fiscale/

Principali punti di discussione:

00:00 – Intro e presentazione di Danilo Baeri

04:45 – Com’è strutturato il reparto tech tra firmware, hardware e cloud

08:30 – Dalla compliance fiscale all’ecosistema di servizi digitali

12:20 – SoftPOS: cosa fa, come funziona e i limiti attuali

15:40 – La legge di bilancio 2024 e la rivoluzione nei pagamenti elettronici

19:00 – Le sfide tecniche dell’integrazione ERT-POS

22:15 – I vantaggi gestionali e fiscali dell’architettura a “Centrostella”

24:45 – Partnership con Worldline e distribuzione POS fisici

27:10 – I modelli di riferimento: Square, Lightspeed, Adyen, Stripe

30:00 – Come mantenere basso il turnover nel team R&D

33:00 – La strategia di leadership partecipativa

35:20 – Cybersecurity, NIS2 e ISO 27001 nei dispositivi IoT

39:00 – Le prossime evoluzioni: servizi finanziari, issuing e banking-as-a-service

42:00 – Innovazione come processo continuo

Host e Guest:

- Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant.

- Guest: Danilo Baeri, CTO e COO di RCH S.p.A.

🔴 RISORSE UTILI

📙 LIBRO “VINCERE NEL TECH”

La guida pratica per chi vuole smettere di rincorrere il digitale… e iniziare a dominarlo. Strategia, execution, team, cultura e visione: tutto ciò che serve per vincere davvero nel mondo Tech.

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Con una carriera iniziata in una startup e proseguita fino alla guida di progetti europei nei grandi istituti finanziari, Marco ci racconta:

- Come si passa da tecnologie abilitanti a veri impatti sulla vita delle persone

- Perché l’intelligenza artificiale non è un fine, ma uno strumento

- Quali sono le sfide reali della modernizzazione bancaria

- Come il digital wallet europeo rivoluzionerà l’identità online

Un episodio denso, strategico e ispirante per chi lavora nel tech e vuole capire davvero dove sta andando il nostro settore.

⏱️ Capitoli

00:00 Introduzione e presentazione di Marco Broggio

03:10 Dagli inizi in startup alla guida di progetti europei

06:45 L’evoluzione del ruolo della tecnologia: serve un problema, non una moda

11:25 Caso reale: AI per il riconoscimento documenti

15:30 Il futuro dell’identità digitale e il wallet europeo

23:00 Perché le banche faticano a modernizzare i sistemi legacy

29:10 Cultura aziendale e hybrid working nel post-pandemia

36:20 L’impatto reale dell’AI sul lavoro e le competenze richieste

👥 Ospiti e Host

Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant

Guest: Marco Broggio, Chief Solution Officer @ Intesa, a Kyndryl Company

🔴 RISORSE UTILI

📙 LIBRO “VINCERE NEL TECH”

Sei pronto a guidare il cambiamento e diventare un vero leader nel mondo Tech?

In questo libro ti mostro il mio metodo per far prosperare aziende e team tecnologici in un mercato che cambia ogni giorno. Strategia, execution, team, cultura e visione: tutto ciò che serve per vincere davvero.

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🎧 PODCAST “PIONIERI DEL TECH”

Interviste e discussioni con i protagonisti del cambiamento tecnologico. Se vuoi ascoltare voci autorevoli, storie vere e idee che ti aiutano a guidare l’innovazione, Pionieri del Tech è il podcast giusto.

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La più grande community italiana per Tech Leader e chi vuole guidare l’innovazione delle aziende. Oltre 1.000 professionisti del mondo tech, eventi riservati, discussioni ad alto livello e accesso diretto ai contenuti più avanzati dell’ecosistema Axelerant.

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In questo episodio di Techpreneurs Talks, parliamo con Luca Visconti, avvocato e CEO di HEU, una startup che sta rivoluzionando il modo in cui PMI e freelance creano, gestiscono e revisionano contratti grazie all’AI.

Non è la solita chiacchierata su AI generativa: qui si va al sodo. Si parla di adozione reale, abitudini digitali, paure culturali e progettazione di prodotto.

Scopri come:

- Costruire fiducia in un AI legale

- Semplificare il linguaggio giuridico

- Creare strumenti pensati per chi non è esperto

- Rendere l’AI un alleato concreto e quotidiano

🎧 Se ti occupi di innovazione, legaltech, startup o product design, questo episodio ti sorprenderà.

L’articolo completo è su Tech 360: https://tech360.media/legaltech-e-intelligenza-artificiale-cosa-cambia-davvero-per-le-aziende/

⏱️ Capitoli principali

00:00 – Introduzione all’episodio e presentazione di HEU

01:42 – Perché l’AI nel legal fa ancora paura

04:50 – L’approccio di HEU: aiutare chi già si arrangia

07:30 – Professionisti VS AI: alleanza, non sostituzione

10:05 – Come HEU addestra agenti AI sulla prassi, non solo sulle norme

13:48 – Porre le domande giuste: UX e AI legal

16:25 – Da editor per avvocati a piattaforma per PMI

19:50 – Come si costruisce l’abitudine a usare un’AI legale

22:30 – Firma elettronica + AI: strategia di adozione

25:40 – L’esempio della palestra con sauna

27:00 – Agenti AI verticali per settori specifici

30:15 – Il futuro: l’AI fa il lavoro sporco, l’imprenditore decide

32:40 – Le sfide di prodotto in un mercato regolato

36:20 – Le tre risorse consigliate da Luca Visconti

39:05 – Dove seguire Luca Visconti e connettersi

📚 Risorse citate nell’episodio

- Hooked – How to Build Habit-Forming Products (Nir Eyal)

- Eleven Rings (Phil Jackson)

- Giocati dal Caso (Fooled by Randomness) – Nassim Nicholas Taleb

- Podcast Tintoria – Puntata con Nino Frassica

🎙️ Host e Guest

Host:

Manuel Arlotti – Community Manager, Tech Mastermind – Axelerant

Guest:

Luca Visconti – CEO & Co-founder di HEU | Avvocato esperto in privacy e legaltech

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In questa puntata numero 133 della rubrica CTO Show, Johan Duque – Tech Crafter e co-founder di northnode – ci porta in un viaggio tra mindset startup, fallimenti evitabili, tecnologie mal comprese e veri problemi da risolvere. Parliamo di Web3, ma anche di product-market fit, iterazione continua e come costruire un MVP senza farsi fregare dall’hype.

Se stai lanciando una startup tech o vuoi capire quando ha senso usare la blockchain, questa è la puntata da vedere fino in fondo.

Principali punti di discussione:

00:00 – Introduzione e presentazione dell’ospite

02:05 – Che cos’è northnode e come aiuta le startup

05:48 – Blockchain vs Bitcoin: cosa sono davvero

10:32 – I problemi della speculazione e dell’hype

13:10 – Perché l’adozione reale è ancora lontana

16:47 – Esempi concreti di startup che usano la blockchain senza parlare di blockchain

22:20 – Quando ha senso usare la blockchain (3 criteri chiave)

28:15 – Il mindset giusto per fare startup oggi: Lean, Agile, Design Thinking

33:52 – Quanto deve durare la fase di validazione MVP

36:18 – Gli errori più comuni nelle startup tech e blockchain

42:05 – Il ruolo chiave del team (e cosa succede se manca)

45:38 – Regolamentazione, sfide e futuro della blockchain

👨‍💻 CONDUTTORE: Manuel Arlotti, Axelerant.

🔎 OSPITE: Johan Duque. Tech Crafter con 15 anni di esperienza nel trasformare idee in piattaforme reali. Ha vissuto tra Colombia, Stati Uniti e Italia, collaborando con progetti in ambito Fintech, Telco, Energia, Web3 e Blockchain. Oggi guida northnode, una realtà che aiuta startup a validare e scalare, e che sta lanciando uno startup studio per risolvere problemi concreti delle PMI in America Latina, sfruttando l’infrastruttura Bitcoin.

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In questo episodio esplosivo della rubrica Hacking Expert, ho dialogato con Simone Chiappino, Head of Project Management di OCS, per esplorare l’evoluzione del settore FinTech, la modernizzazione dei sistemi legacy, il ruolo del cloud computing e l’impatto dei nuovi metodi di pagamento.

Scopriamo:

- Perché le banche sono, da decenni, aziende IT senza saperlo

- Come affrontare la complessità dei sistemi legacy (i famosi “Frankenstein digitali”)

- Le promesse e le trappole del cloud computing bancario

- Embedded finance, Open Banking e AI conversazionale

- Pagamenti invisibili, wallet europei e il concetto di “hardware-less”

- Come l’AI sta ridefinendo il credito, il rischio e la customer experience

- Il ruolo delle banche come certificatori di fiducia nei mercati digitali

🔎 OSPITE: Simone Chiappino – Head of Project Management @ OCS

Con una lunga esperienza nella digital transformation e nell’innovazione FinTech, Simone guida oggi progetti strategici per alcune delle più importanti realtà bancarie italiane ed europee. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Project Management presso OCS, azienda specializzata in digital banking, lending ed embedded finance.

👨‍💻 CONDUTTORE: Alex Pagnoni – Founder di Axelerant, autore di Vincere nel Tech, host del podcast Pionieri del Tech e punto di riferimento per il Tech Management in Italia.

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In questo episodio n. 006 della rubrica Hacking Expert parliamo di un tema cruciale: la Customer Experience, e lo facciamo con Angelo Ovidi, Chief Experience Officer di Move Forward.

Scopriamo come un approccio empatico e proattivo alla gestione del supporto clienti può rivoluzionare le interazioni azienda-cliente, creando fiducia e migliorando l’esperienza utente.

Nella puntata introduciamo anche due concetti chiave della filosofia giapponese: Omoiyari e Omakase, spiegando come applicarli al customer support per creare un’esperienza cliente eccezionale.

Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione e presentazione dell’ospite

02:03 Background e percorso di Angelo Ovidi

04:41 Il concetto di Omoyari nel customer support

05:57 Approccio proattivo e fiducia nei clienti

10:33 Customer support: migliorare la fidelizzazione

16:01 L’importanza del dialogo costante e framework operativi

27:17 Gestione delle emergenze e flessibilità nel supporto

37:23 Trasparenza e gestione dei reclami

42:23 Proattività nel supporto e aggiornamenti continui

45:12 Il concetto di Omakase e fiducia nel customer support

46:22 L’importanza dell’intelligenza emozionale nel lavoro tecnologico

Risorse citate nell’episodio:

- Omoyari: l’arte della compassione - Erin Longhurst: https://www.erinniimilonghurst.com/

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.

🗣 GUEST: Angelo Ovidi è il Chief eXperience Officer (CXO) di Move Forward e cofounder di Rubedo Data Solutions, dove si dedica a garantire interazioni positive con i clienti, rispondendo direttamente al CEO. Con oltre 30 anni di esperienza nel settore IT, Angelo ha attraversato un percorso che va dall’amministrazione di sistemi alla progettazione di data center, dall’analisi dei big data alle infrastrutture cloud. Ha guidato l’innovazione tecnologica e lo sviluppo aziendale come CTO e CEO di diverse startup emergenti, vincendo il premio Kong Innovator of the Year 2021 per la Connettività Cloud.

Cosa succede quando un volo viene cancellato o posticipato? Quali tecnologie possono realmente scalare in un contesto così caotico e frammentato? In questa puntata parliamo di come innovare un settore logisticamente complesso, poco digitalizzato e dove ogni secondo conta.

Assieme a noi, Emanuele Roccotelli racconta in questo episodio n. 132 del CTO Show come è nato un sistema che gestisce riprotezioni aeroportuali, trasporti, prenotazioni hotel, comunicazioni ai passeggeri… tutto in tempo reale, automatizzando un processo che oggi può richiedere fino a 6 ore di intervento umano.

Una masterclass su problem-solving, automazione, AI conversazionale, UX minimalista e su come portare innovazione in un mondo che lavora ancora… con riga e squadretta. ✏️📖

CAPITOLI:

00:00 – Introduzione e presentazione

01:00 – Che problema risolve questo sistema?

02:53 – Come nasce l’idea: un caso d’uso vissuto sul campo

04:16 – Le sfide delle operazioni manuali

06:30 – L’industria logistica aeroportuale: zero tecnologia

07:13 – Differenza rispetto ai software tradizionali

08:39 – C’è IA dietro? Sì, e sta al telefono

14:55 – Ottimizzazione automatica: trasporti + hotel + costi

20:29 – Cambiare le abitudini di lavoro nel settore

26:32 – Lato hotel: problemi, diffidenze e soluzioni

33:56 – Cosa c’è nel futuro di questo settore?

38:25 – Reputazione, errori e vantaggi per le compagnie

43:05 – Verso una UX AI-driven per passeggeri e hotel

46:50 – Sicurezza, notifiche e informazione in tempo reale

48:14 – Contatti, ringraziamenti e conclusione

🧠 A chi è utile questa puntata?

• CTO e leader tech interessati all’automazione di processi reali
• Startup founder nel settore B2B / logistica / travel
• Engineering Manager che vogliono vedere l’IA applicata oltre il buzzword
• Chi sviluppa sistemi ad alta affidabilità e scalabilità
• Curiosi di capire cosa accade dietro le quinte di un volo cancellato

🛠️ Tecnologie e concetti discussi

• Sistemi di automazione per l’industria travel
• Intelligenza Artificiale conversazionale per le chiamate hotel
• Ottimizzazione di supply & demand in real time
• UX minimale per utenti non tech
• Integrazione con sistemi delle compagnie aeree
• GDPR e gestione dei dati sensibili
• Strategie per superare la resistenza al cambiamento

🎤 PARTECIPANTI:

👨‍💻 Host: Manuel Arlotti, Community Manager @ Axelerant.

🎤 Guest: Emanuele Roccotelli, CTO & Co-founder di Hero, una startup attiva nel settore aeroportuale e travel-tech.

🔴 RISORSE UTILI:

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👉 Non è solo una questione normativa: parliamo di etica, brand, ROI, e opportunità di mercato.

👉 Se sei un CTO, product manager, designer o sviluppatore, questo episodio è obbligatorio.

👉 E no, l’accessibilità non è “un costo” da subire. È un vantaggio competitivo da sfruttare.

💡 Scopri:

- La differenza tra accessibilità e disabilità

- Cosa significa POUR e perché è la base di ogni prodotto digitale ben progettato

- Perché una persona su cinque potrebbe non riuscire a usare il tuo prodotto

- Come fare un audit sull’accessibilità

- Chi deve fare cosa in azienda per essere compliant (e responsabile)

📌 Deadline: 28 giugno 2025. L’Accessibility Act entra in vigore. Sei pronto?

00:00 - Introduzione e presentazione ospite

00:58 - Chi è Emiliano Pisu e perché si occupa di accessibilità

04:12 - Accessibilità vs Disabilità: differenze e falsi miti

08:49 - Cos’è un numeronimo? (A11y, I18n, ecc.)

11:07 - I numeri dell’accessibilità: un mercato da 1.6 miliardi di persone

14:02 - Accessibilità: costo o opportunità?

19:51 - Responsabilità in azienda e segnalazioni interne

24:06 - Chi deve fare cosa? Ruoli, design, sviluppo, management

32:40 - Testing con persone reali e tecnologie assistive

36:16 - Il framework POUR spiegato con esempi

46:02 - Accessibilità culturale e contesto internazionale

47:12 - Da dove iniziare: audit, design, sviluppo e comunicazione

49:51 - Risorse consigliate per formarsi sull’accessibilità

🔔 Non dimenticare di ISCRIVERTI al canale, lasciare un LIKE e attivare la CAMPANELLA per non perdere i prossimi episodi! 🚀

🔴 RISORSE UTILI:

💡 OTTIENI UN AUDIT COMPLETO DELL’ACCESSIBILITÀ CON LO SPRINT ZERO DI AXELERANT

Ottieni una valutazione completa della tua piattaforma digitale per metterla a norma dell’European Accessibility Act con la consulenza Sprint Zero.

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L'articolo completo è su Tech 360: https://tech360.media/platform-engineering-perche-le-aziende-tech-devono-iniziare-da-qui-cto-show-131-con-dario-carmignani-director-e-cto-di-crif/

🔹 Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione e presentazione di Dario Carmignani

03:15 Cosa significa davvero Platform Engineering?

07:45 Differenze tra DevOps, SRE e Platform Engineering

12:30 Quali problemi risolve una piattaforma interna?

18:10 Come strutturare un team di Platform Engineering

24:50 Bilanciare standardizzazione e flessibilità per i team di sviluppo

30:20 Strumenti e tecnologie chiave nel Platform Engineering

35:45 Il futuro del Platform Engineering e il suo impatto sulle aziende

🎤 PARTECIPANTI:

👨‍💻 Host: Alex Pagnoni, fondatore di Axelerant ed esperto di riferimento del Tech in Italia.

🎙️ Guest: Dario Carmignani, un executive con consolidata esperienza nella trasformazione digitale e nell’innovazione tecnologica. Attualmente ricopre il ruolo di Direttore e Chief Technology Officer (CTO) presso CRIF, dove guida l’area prodotto e tecnologica di Corporate Platform Engineering, promuovendo l’adozione di tecnologie cloud-native e la modernizzazione delle infrastrutture aziendali. Si è occupato anche dello sviluppo di soluzioni basate sull’intelligenza artificiale per l’interazione digitale, l’engagement dei clienti, KYC e AML.

🔴 RISORSE UTILI:

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In questa live trasmessa da CloudConf nella RoadToCloudConf, assieme a Gabriele Mittica, Serena Sensini e Alex Pagnoni abbiamo discussi vari punti:

• Come si fa a diventare CTO (oggi, in Italia)?
• Qual è la più grande sfida per un lead di un team di Developer/DevOps Engineer
• La più grande challenge che avete avuto nella leadership di un team
• La più grande soddisfazione/successo che avete avuto nella leadership di un team
• Il più grande ostacolo/insuccesso che avete avuto nella leadership di un team
• In che modo la AI può mutare la gestione dei team tecnici
• Qualcosa sulla gestione da remoto dei team tecnici
• Come gestire il flusso di novità (cloud e ai) in un team tecnico

Tutte le informazioni per iscriversi all’edizione 2025 della CloudConf sono disponibili qui: https://2025.cloudconf.it

In questa edizione verrà inaugurato anche l’Innovation Summit, organizzato assieme da CloudConf e Axelerant, in cui verrà ospitata una tavola rotonda di CTO e Leader Tech.

🚀 Tech Leadership, Innovazione e Trasformazione Digitale

Nel mondo sempre più digitale di oggi, il ruolo del Tech Leader non è più solo tecnico, ma strategico. In questa puntata della rubrica Digital Champions, esploriamo assieme a Gianpiero Ciorra, Head of IT & Digital di Gambero Rosso, come i leader tecnologici possano guidare il cambiamento aziendale e creare valore attraverso l’innovazione.

💡 Argomenti trattati:

• Il ruolo strategico del Tech Leader
• La trasformazione digitale come motore di business
• Il manifesto dei Tech Leader Italiani
• L’importanza della Customer Experience
• Come l’innovazione digitale sta cambiando il settore media
• Soft skills e gestione del cambiamento
• La collaborazione interfunzionale nelle PMI

🔖 📚 RISORSE CITATE NELL’EPISODIO:

📄 Il manifesto dei Tech Leader Italiani → https://laviadeltechleader.com

📖 Libro “Vincere nel Tech” → https://vincereneltech.com

💬 Community Tech Mastermind → https://techmastermind.it

🕒 PRINCIPALI PUNTI DI DISCUSSIONE:

00:00 Introduzione e importanza del Tech Leadership

01:24 Gianpiero Ciorra: il suo percorso nel mondo IT e digitale

04:20 Il manifesto dei Tech Leader Italiani e la sua visione strategica

06:34 Il ruolo del Tech Leader nelle PMI

08:51 Tech Leader: consulente strategico per il business

11:06 La doppia anima del Tech Leader: team tecnico e team manageriale

14:00 La trasformazione digitale non è solo digitalizzazione

18:19 Innovazione tecnologica e crescita aziendale

23:13 Come il digitale sta trasformando il settore media

26:44 Gestire team interfunzionali e il cambiamento aziendale

32:06 L’importanza della collaborazione interdipartimentale

35:52 Adattabilità e resilienza del Tech Leader

39:06 Consigli per i Tech Leader per massimizzare il proprio impatto

🎤 PARTECIPANTI:

👨‍💻 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant.

🎙️ Guest: Gianpiero Ciorra, CIO di Gambero Rosso. Manager con esperienza nei settori Telco&Media. Ha diretto progetti di trasformazione digitale e sviluppo di nuovi prodotti digitali. Professore di digital transformation. Esperienza di marketing e comunicazione in ambito editoriale. Appassionato di enogastronomia.

Il cloud è ormai uno standard per molte aziende, ma le strategie di adozione, le soluzioni ibride e multi-cloud, la business continuity e il disaster recovery restano temi cruciali per chi vuole scalare in sicurezza.

In questo episodio 130 del CTO Show, insieme a Diego Zucca, esperto di database e cloud nel mondo Oracle, esploriamo le tendenze più recenti e le migliori strategie per ottimizzare database e infrastrutture aziendali, affrontando anche il ruolo sempre più centrale dell’AI nel cloud pubblico.

🔥 Principali punti di discussione:

• 00:00 Introduzione e presentazione di Diego Zucca
• 03:30 L’importanza del cloud per le aziende moderne
• 11:35 Multi-cloud e soluzioni ibride: vantaggi e sfide
• 17:09 Business Continuity e Disaster Recovery: best practice
• 24:48 L’automazione delle operations e il nuovo ruolo del DBA
• 33:50 Mission-critical workloads
• 39:05 AI e cloud pubblico: evoluzione, strategie e casi d’uso
• 46:38 L’importanza di un partner esperto per la migrazione al cloud
• 49:26 Risorse e consigli per approfondire il mondo database e cloud

🎙 Risorse citate nell’episodio:

• Blog IKI CLOUD: https://iki-cloud.com/blog
• Bob Evans Cloud Wars: https://cloudwars.com/
• News Oracle: https://blogs.oracle.com/cloud-infrastructure/category/oci-product-news e https://docs.oracle.com/it-it/iaas/releasenotes/
• https://oracle-base.com/
• https://database-heartbeat.com/ (product manager Database)
• https://foggykitchen.com/ (OCI DevOps Evangelist)

🎙 Host & Guest dell’episodio:

🎤 Host: Alex Pagnoni - Founder di Axelerant.

🎙 Guest: Diego Zucca - Diego è un esperto di Database e Cloud con oltre 8 anni di esperienza nel guidare aziende di diverse dimensioni verso la trasformazione digitale, implementando soluzioni cloud e database ad alte prestazioni. Come CEO di IKI CLOUD, dirige un team specializzato nella creazione di soluzioni innovative e sicure per la gestione dei dati, personalizzate sulle esigenze dei clienti. Appassionato di sviluppo territoriale, ha co-fondato Logudoro Hub, un’iniziativa che promuove l’innovazione sostenibile e valorizza i talenti locali in Sardegna.

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In questo episodio, Alex Pagnoni dialoga con Alberto Billi, Chief Technology & Innovation Officer del Gruppo ASA. Scopriamo le principali sfide nell’integrazione tra IT e produzione, le strategie di leadership, e come valorizzare al massimo il potenziale umano per portare innovazione. 🌟

Se sei un appassionato di tech management o un leader in cerca di ispirazione, questo episodio è per te! Non perderti le preziose risorse e consigli condivisi da Alberto.

👉 Risorsa consigliata:

📖 "Umanocracy" di Gary Hamel e Michele Zanini - Il libro che esplora come creare aziende straordinarie valorizzando al massimo le persone.

Principali punti di discussione e capitoli:

00:00 Introduzione

01:31 Presentazione di Alberto Billi e il suo percorso professionale

04:46 La struttura del Gruppo ASA e le sue sfide principali

05:41 Come gestire l’IT in un’azienda manifatturiera

12:04 Strategie di leadership e autonomia del team

17:13 Il concetto di "umanocrazia"

24:13 Organizzazione dei progetti e flusso di lavoro

31:02 Strategie per la formazione e crescita interna del team IT

38:30 Visione per il futuro: data warehouse e intelligenza artificiale

46:13 Importanza di investire sulle persone

48:49 Contatti e risorse utili

Partecipanti:

🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della Tech Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.

🗣 Guest: Alberto Billi, ingegnere meccanico con una solida esperienza produttiva avendo ricoperto il ruolo di direttore di produzione e di direttore di stabilimento in vari contesti internazionali.

Nel ruolo di project manager prima in società di consulenza, poi in contesti industriali si è trovato a gestire riorganizzazioni, progettazione ed esecuzione di investimenti.

Lavora nel gruppo ASA da circa 13 anni e in questa realtà industriale, attiva nel settore della produzione di imballaggi metallici, ha ricoperto vari incarichi fino ad arrivare alla situazione attuale che le vede nel ruolo di Chief Technology Innovation Officer gestire il reparto IT e l’ufficio tecnico del gruppo.

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La crescita aziendale non è mai semplice. Tra fusioni, acquisizioni e sfide interne, la cultura aziendale diventa la chiave per scalare senza perdere agilità. Ne parliamo con Marco Brambilla, CTO di ShopFully, in questa puntata n. 128 della rubrica CTO Show.

In questo episodio, Marco ci guida attraverso:

- Lezioni apprese dallo scaling del team tecnologico

- I principi chiave per gestire un team: Clarity, Accountability, Trade-offs

- Come gestire fusioni e acquisizioni mantenendo una cultura forte

- L’importanza della fiducia nei processi di cambiamento

Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione e benvenuto a Marco Brambilla

01:57 Storia e ruolo di Marco in ShopFully

04:49 Sfide e strategie nello scaling aziendale

18:45 Principi del team: Clarity, Accountability, Trade-offs

27:07 Post-mortem e gestione degli errori

39:17 Fusioni e acquisizioni: integrazione di culture aziendali

51:17 Risorse consigliate per manager e leader tecnologici

Risorse citate nell’episodio:

- What You Do is Who You Are - Ben Horowitz

- Scaling People - Claire Hughes Johnson

- High Growth Handbook - Elad Gil

Partecipanti:

🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.

🗣 Guest: Imprenditore e professionista con oltre 25 anni di esperienza nel mondo digitale. Nel 2009 fonda CommonSense, poi acquisita da ShopFully, di cui ora è CTO. È autore del libro "Mobile Marketing."

In questa puntata n. 127 del CTO Show, parliamo della transizione verso l’Agile nelle aziende, insieme a Serena Isola, R&D Director di Akeron. Condividiamo le sfide, i benefici e i retroscena di una trasformazione che coinvolge tutta l’organizzazione, dal punto di vista di chi l’ha vissuta sia dal basso che dall’alto. Un episodio ricco di esperienze pratiche, consigli e risorse per chi vuole portare l’Agile nella propria azienda o approfondirne i principi.

Principali punti di discussione:

• 00:00 Introduzione e presentazione dell’episodio
• 01:48 Il percorso professionale di Serena Isola
• 04:01 Come Acron ha approcciato l’Agile: dal basso e dall’alto
• 07:12 Benefici concreti della transizione Agile
• 15:57 L’importanza delle figure di Scrum Master e Product Owner
• 22:48 Fasi dell’introduzione di Scrum in azienda
• 36:39 Sfide culturali e piani di crescita con Agile
• 47:37 Risorse utili per approfondire il tema dell’Agile

Risorse citate nell’episodio:

- The Scrum Field Guide di Mitch Lacey - https://www.amazon.it/Scrum-Field-Guide-Practical-Advice/dp/0321554159

- User Story Mapping di Jeff Patton - https://www.amazon.it/User-Story-Mapping-Discover-Product-ebook/dp/B00NF07FHS

- Officina Agile Podcast - approfondimenti sulla metodologia Agile - https://officinaagile.it

Partecipanti:

🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.

🗣 Guest: Serena Isola, madre di due figli, è una professionista con oltre 19 anni di esperienza nel settore tecnologico. Laureata in Informatica presso l’Università di Pisa nel 2005, attualmente ricopre il ruolo di R&D Director presso Akeron s.r.l., dove gestisce un team di 50 persone, distribuite in varie sedi, comprese collaborazioni esterne. La sua carriera in Akeron è iniziata come Software Consultant and Developer, lavorando allo sviluppo di soluzioni software innovative. Successivamente, è passata a dirigere il dipartimento di ricerca e sviluppo, dove ha guidato con successo la transizione dell’azienda verso una metodologia Agile SCRUM, migliorando l’efficienza operativa e mantenendo alta la qualità del prodotto.

Grazie alla sua leadership strategica e alla sua attenzione al benessere del team, riesce a coniugare innovazione e performance aziendale con una gestione efficace del personale.

Il debito tecnico: cosa significa davvero per un’azienda? 💼💻

In questo episodio del CTO Show, Alex Pagnoni ospita Daniele Esposti, Principal Backend Engineer di Plum, per discutere uno dei temi più spinosi del mondo tecnologico: il debito tecnico. Spesso frainteso o trascurato, il debito tecnico può influenzare enormemente le prestazioni e l’efficienza aziendale. Ma come possiamo quantificarlo e, soprattutto, comunicare il suo impatto al business? Scopriamolo insieme!

Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione al tema del debito tecnico

03:34 Che cos’è il debito tecnico e come può diventare un problema

08:43 Il debito tecnico e il suo impatto sulle prestazioni aziendali

14:43 Quando il debito tecnico è una scelta consapevole

21:47 Priorità aziendali vs. riduzione del debito tecnico

30:47 Come costruire un team tecnico efficace

41:09 Conclusioni e risorse consigliate

Risorse citate nell’episodio:

• Dear Architect - Newsletter per architetti del software
• The Pragmatic Engineer - Engineering ad alto livello
• ByteByteGo - Tecnologie in dettaglio

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.

🗣 Guest: Daniele Esposti, esperto leader tecnologico con un’ampia esperienza in start-up, scale-up e aziende ben consolidate operanti in diversi mercati, coprendo settori come Fintech in Revolut, energia rinnovabile in Bulb e industria degli incontri in Bumble. La sua esperienza tecnica copre un’ampia gamma di aree: infrastruttura, developer experience, ingegneria del prodotto, sviluppo front-end, big data e leadership.

Iscriviti alla community dei CTO italiani: https://www.axelerant.it/community/

Diventare un leader tecnologico significa passare da esperto di tecnologia a guida strategica per il business. In questo video esploriamo "La Via del CTO," un percorso per trasformare i CTO e altre figure leader tecnologiche in pilastri strategici per l’azienda.

La Via del CTO è più di un semplice modello di carriera: è un impegno verso una leadership innovativa, responsabile e orientata al business. Scopri come il CTO può diventare un punto di riferimento strategico, influenzare il valore aziendale e navigare la convergenza tra tecnologia e business con questi 8 principi e valori:

• Visione strategica
• Leadership orientata al business
• Crescita del team e delle competenze
• Creazione di valore
• Sostenibilità finanziaria
• Collaborazione inter-funzionale
• Innovazione responsabile
• Adattabilità e resilienza

Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione alla Via del CTO

08:56 Il ruolo strategico del CTO

11:53 La convergenza dei ruoli tecnologici (CTO, CIO, CDO)

17:46 La definizione della Via del CTO

21:06 I principi fondamentali della Via del CTO

23:31 Come partecipare e contribuire al percorso della Via del CTO

Risorse citate:

• CXO Mastermind - La community italiana di leader tecnologici
• Game Plan - Mappa di competenze per leader tech
• La Via del CTO - Sito ufficiale del progetto

Unisciti a noi in questo percorso, partecipa alla community CXO Mastermind e scopri come evolvere come leader tecnologico strategico.

In questo episodio del CTO Show esploriamo le complessità di leadership e gestione tecnologica all’interno di un’agenzia digitale con Francesco Amedeo Fontana, Tech Director di H2H. Dalla costruzione di team multidisciplinari alla gestione della versatilità e specializzazione tecnologica, scopriamo come si bilancia l’innovazione con la delivery per rispondere al meglio alle esigenze dei clienti. Un episodio ricco di spunti per chiunque lavori nel mondo tech e desideri comprendere meglio le dinamiche dietro una leadership efficace in ambienti agili e multidisciplinari.

Principali punti di discussione:

00:00 - Introduzione e presentazione

01:30 - Il percorso professionale di Francesco e l’esperienza in H2H

04:02 - Le principali sfide tecnologiche nel contesto delle agenzie

06:10 - Come bilanciare versatilità e specializzazione

08:09 - La struttura del team e la gestione agile

13:17 - La relazione con i clienti: l’approccio customer-facing

17:59 - L’importanza della diversità nel team

23:16 - La multidisciplinarità nei progetti digitali

25:07 - Preparazione e scouting tecnologico

33:49 - Collaborazioni e network come risorsa per i progetti complessi

37:29 - Proattività verso il cliente: il ruolo consulenziale dell’agenzia

44:01 - Lo stile di leadership e gestione del team

Risorse citate nell’episodio:

• Libro "Antifragile" di Nassim Nicholas Taleb.
• Progetto Whable, un’iniziativa per migliorare l’accessibilità dei locali per persone con mobilità ridotta.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.

🗣 Guest: Francesco Amedeo Fontana è un manager con oltre 15 anni di esperienza in ambito MarTech e sviluppo software.

Nato come sviluppatore, ha guidato team e aree interdisciplinari, affrontando incarichi di direzione tecnica, direzione operativa e strategia tecnologica, con responsabilità diretta su ROI e P&L. Specializzato in presales, delivery e trasformazione digitale, ha un forte focus sulla valorizzazione delle persone e la creazione di relazioni strategiche con clienti e partner. Spinto dalla passione per l’innovazione, adora muoversi in mercati complessi e in costante evoluzione, sempre alla ricerca di nuove opportunità tecnologiche e di business.

Attualmente, come Tech Director di H2H, guida la Business Unit Tech & Performance.

Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione e presentazione di Matteo Sala

01:16 La carriera di Matteo e la nascita di Hackforce AI

04:14 Come l’intelligenza artificiale può supportare la cybersecurity

12:43 L’importanza di prevenire piuttosto che reagire ai cyberattacchi

19:11 Gli Zero-Day e la vulnerabilità delle aziende

28:46 Formazione continua come soluzione al phishing e attacchi social

39:24 Il futuro della cybersecurity con AI e test periodici

Risorse citate nell’episodio:

• The Hard Thing About Hard Things di Ben Horowitz

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.

🗣 GUEST: Matteo Sala è Founder e CEO di HackForce.AI. Matteo ha iniziato ad appassionarsi alla tecnologia all’età di circa 6 anni, quando guardava i cartoni animati sui robot come Mazinga e Goldrake. Quella passione lo ha accompagnato lungo tutto il suo percorso, dagli studi di elettronica all’informatica, fino a sviluppare un forte interesse per l’intelligenza artificiale e la sicurezza informatica. Oggi, come Fondatore e CEO di HackForce.AI, guida un team dedicato a rivoluzionare il panorama della cybersecurity attraverso soluzioni innovative basate sull’AI.

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Principali punti di discussione:

00:00 - Introduzione

01:28 - Chi è Raffaele Colace e cosa fa 20tab

04:45 - Lo stato dello sviluppo software in Italia

09:18 - Perché si usa ancora Waterfall in Italia

15:41 - Differenza tra Waterfall e Agile nel contesto moderno

22:34 - L’importanza del design iterativo

30:50 - Come soddisfare le esigenze degli utenti nel Product Management

36:13 - Continuous Delivery e Continuous Discovery

38:56 - Perché gli sviluppatori dovrebbero interessarsi al Product Management

43:33 - Risorse consigliate per Product Management e sviluppo software

Risorse citate nell’episodio:

• Product Management Day
• Product Talk di Teresa Torres
• Inspired di Marty Kagan
• Start With Why di Simon Sinek
• Clean Code di Robert Martin

🗣 GUEST: Raffaele Colace è Head of Operations e Co-Founder di 20tab, società di sviluppo e consulenza per progetti digitali. Qui ha reso concreta la sua grande passione per le metodologie Agile e Lean, che non smette mai di approfondire e studiare, mettendole in pratica con il team interno e con i clienti. L’interesse per il Product Management lo ha portato a creare insieme al suo team la prima e la più grande conferenza italiana sul tema: il Product Management Day.

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Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione al tema AI e aziende

01:06 Presentazione di Andrea Di Giacinto

03:02 Le aspettative delle aziende sull’AI

04:53 L’AI nelle piccole imprese: opportunità e sfide

13:51 L’integrazione dell’AI nei processi aziendali

21:09 L’uso del big data per migliorare l’AI

26:37 L’AI nel neuromarketing e nell’healthcare

35:55 Come SR Labs implementa l’AI nei propri servizi

42:02 Risorse consigliate e conclusione

Risorse citate nell’episodio:

• LinkedIn di Andrea Di Giacinto: https://www.linkedin.com/in/andrea-di-giacinto-8270625
• SR Labs - The Eye Tracking Company: https://www.srlabs.it

🗣 GUEST: Andrea Di Giacinto è il Chief Technology Officer (CTO) e Responsabile della Ricerca e Sviluppo presso SR LABS, una delle aziende leader nel settore della tecnologia di eye-tracking con sede a Milano, Italia. Il suo lavoro in SR LABS si concentra sullo sviluppo di sistemi avanzati di eye-tracking per diverse applicazioni, tra le quali sanità, neuro-marketing e test dell’esperienza utente.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.

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Abbiamo discusso del ruolo cruciale del CIO in una realtà nativa digitale, esplorando le differenze rispetto alle banche tradizionali, le sfide dell’innovazione continua e come mantenere un team IT agile e motivato. Un episodio pieno di spunti per chi lavora nel settore tech e fintech!

Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione e sigla

01:14 Presentazione di Alessio Zambonin, CIO di Hype

03:15 La differenza tra banche tradizionali e fintech

06:36 Come essere agili in un settore iper-regolamentato

09:13 Il ruolo del CIO: da centro di costo a motore di innovazione

12:05 La pianificazione in un mondo in continuo cambiamento

17:57 Allineamento tra tech e business: la chiave del successo

21:56 Come mantenere l'innovazione continua senza compromettere la stabilità

28:40 Motivare e gestire team multigenerazionali

35:08 L’uso dell'intelligenza artificiale in Hype

38:26 Risorse consigliate da Alessio Zambonin

40:06 Conclusione e saluti

Risorse citate nell'episodio:

• The Day After Tomorrow di Peter Hinssen
• Leveling Up di Eric Siu

🗣 GUEST: Alessio Zambonin è un manager di lungo corso nel settore ICT, con una lunga esperienza nella gestione di processi di innovazione pluriennali in contesti nazionali ed internazionali. Inizia la sua carriera nel 1992 in Unicredit, come Software Developer, acquisendo successivamente ruoli di importanza sempre maggiore, anche a livello internazionale, che lo portano a diventare l’Head Of Origination Monitoring & Workout Management dell’azienda nel 2013. Dopo oltre 26 anni di carriera, nel 2018 prosegue il suo percorso professionale in illimity, dove ricopre il ruolo di Head of Channels Solutions. Oggi è Chief Information Officer di HYPE.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.

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Ne parliamo in questo episodio del CTO Show con Mauro Bennici, esperto in AI e membro del comitato etico per la Comunità Europea.

Principali punti di discussione:

• Come è cambiata l’intelligenza artificiale dal 2022
• La regolamentazione dell’AI e l’AI Act
• L’etica nell’AI: quando la tecnologia incontra la morale
• Il colonialismo digitale e i suoi effetti globali
• Esempi pratici di bias e fallimenti tecnologici

Risorse citate nell’episodio:

• Mentire con le Statistiche - Un libro imperdibile per capire come i dati possono ingannarci
• Arrival
• Contact
• Oblivion
• IntelligenzaEtica.it - Il sito di Mauro Bennici per approfondire i temi etici nell’intelligenza artificiale

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.

🗣 GUEST: Mauro Bennici impiega poco a comprendere che il mondo segue regole diverse dal suo modo di pensare, così inizia a scrivere per mettere ordine nei suoi pensieri. Trasforma la scrittura in mestiere come sviluppatore e architetto software. Sempre intrigato dalle innovazioni tecnologiche, lavora per anni in diverse startup all’interno dell’incubatore del Politecnico di Torino.

Oggi si occupa di ricerca nel campo dell’Intelligenza Artificiale applicata al linguaggio naturale, e al suo utilizzo etico.

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Ne parliamo in questo CTO Show assieme ad Emanuele Giarlini, Director of Engineering di MOIA.

Principali punti di discussione:

• Motivazioni per un career path
• Quando introdurre un path
• Come introdurre un path in un’azienda
• La fase di grading (associare ogni persona ad una seniority)
• Salary bands

Risorse citate nell’episodio:

• progression.fyi - Raccolta di framework di career path
• Mentoring di Emanuele Giarlini

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.

🗣 GUEST: Emanuele Giarlini lavora come Director of Engineering per MOIA, attualmente alla guida della business unit Fleet Operations. Con oltre un decennio di esperienza come full-stack engineer, porta in tavola una competenza senza pari nello sviluppo software focalizzato sul settore della mobilità. Emanuele ha guidato team crossfunzionali per gli ultimi cinque anni, seguendo principalmente la parte tech ma abbracciando, di tanto in tanto, anche il lato prodotto. Al di là delle sue competenze tecniche, Emanuele si dedica al mentoring di altri leader, guidandoli verso il loro massimo potenziale. Il suo impegno per la leadership va oltre i confini professionali, come dimostra il suo blog in cui condivide intuizioni e pratiche preziose.

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• GamePlan - Il GamePlan per i Business & Technology Executives

Lo scopriamo in questo CTO Show assieme ad Alessandro Ghizzardi, CTO di Softec.

Principali punti di discussione:

- Gli argomenti dell’area Tech.

- Gli argomenti dell’area PM.

- Cosa dire all’area Tech?

- Cosa dire all’area PM?

🗣 GUEST: Alessandro Ghizzardi, CTO di Softec. Alessandro inizia a lavorare nell’informatica nel 1999, ancora in università, e prova praticamente tutte le aree del mondo web: inizia come grafico e frontend, si sposta per diversi anni come sysadmin e database administrator, per approdare alla fine nell’ambito dello sviluppo, dove scopre che oltre ad essere la sua passione è anche l’ambito in cui fa meno danni. Nato su tecnologie Microsoft, negli anni prova praticamente qualsiasi linguaggio e tecnologia su cui riesca a mettere le mani.

Da ormai dieci anni con responsabilità attive nella gestione di team anche numerosi, da 4 anni ha il ruolo di CTO con responsabilità dell’area tech e di project management dell’azienda.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.

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🎙️ *PODCAST* "THE CTO PODCAST"

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🔴 *ABOUT ALEX PAGNONI*

Alex Pagnoni è il fondatore di Axelerant ed è l’esperto di riferimento in Italia nella costruzione di piattaforme digitali.

Se consulti regolarmente siti editoriali e utilizzi servizi digitali, probabilmente stai usufruendo di piattaforme che Alex ha contribuito a progettare e realizzare.

Da più di 25 anni si occupa di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.

Inoltre Alex divulga le sue esperienze e competenze come autore, creatore e speaker nel The CTO Podcast, su YouTube, nel blog e in svariati talk e interviste, le condivide con la sua community, CTO Mastermind, le insegna nella Academy e le mette a disposizione delle aziende come consulente con Axelerant.

*SEGUIMI:*

■ Axelerant ► https://www.axelerant.it/

■ Sito Web ► https://www.alexpagnoni.com/

■ YouTube ► https://www.youtube.com/@AlexPagnoniTV

■ LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/alexpagnoni/

■ Instagram ► https://www.instagram.com/alexpagnoni/

Principali punti di discussione:

- IA e perché dovremmo preoccuparci della sua cybersecurity?

- Ma se ci chiediamo “Cosa è cambiato?”.

- Panorama delle minacce.

- Adozione di tool basati su AI.

- Sviluppo di AI e sistemi basati su AI.

- Mancanza di standard che coprono adeguatamente la cybersecurity.

🗣 GUEST: Massimo Bozza è Head of Product Security.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.

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Da più di 25 anni si occupa di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.

Inoltre Alex divulga le sue esperienze e competenze come autore, creatore e speaker nel The CTO Podcast, su YouTube, nel blog e in svariati talk e interviste, le condivide con la sua community, CTO Mastermind, le insegna nella Academy e le mette a disposizione delle aziende come consulente con Axelerant.

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Principali punti di discussione:

• Background e key learnings nelle varie realtà.
• Building blocks di Serenis.
• Scelte tecnologiche.
• Debito tecnico oggi in Serenis.
• Learnings.

🗣 GUEST: Filippo Sarzana, Tech Lead di Serenis, è entrato dalla porta di servizio del mondo degli sviluppatori nel 2009. Ha vissuto nelle agenzie pubblicitarie, piccole aziende e poi siè innamorato del prodotto. 5 anni in ProntoPro e poi ormai 3 anni in Serenis da quando Serenis non esisteva ancora. Ciclista neofita e papà di Nina (altrettanto neofita). Come Tech Lead ha guidato la creazione di Serenis da 0 al lancio in meno di 2 mesi.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant.

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🔴 ABOUT ALEX PAGNONI

Sono Alex Pagnoni, esperto di piattaforme digitali, fondatore di Axelerant e “Pater Familias” dei CTO.

Se è tua abitudine consultare siti editoriali o utilizzare servizi digitali, probabilmente utilizzi piattaforme digitali che ho contribuito a progettare e realizzare.

Da metà anni ‘90, infatti, mi occupo di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.

Prima ero “solo” uno sviluppatore preparato e curioso, ma con il passare degli anni (nonché degli studi e delle esperienze), sono diventato CTO e imprenditore.

Alle mie competenze tecniche ho aggiunto conoscenze strategiche che riguardano l’esperienza utente e l’impatto che questa, insieme alle tecnologie marketing, ha sullo sviluppo e la crescita di un business.

Dal 1999, quindi, assisto le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale creando piattaforme che garantiscono risultati scalabili e strutturando il loro team digital/tech.

Le mie passioni per la tecnologia e il business mi hanno portato a divulgare le mie conoscenze e arricchire il mio bagaglio di competenze, attraverso:

• Il The CTO Podcast, dal 2017 il podcast italiano dedicato a tech executive in cui parlo dell’evoluzione del mondo digitale, e incontro imprenditori e manager di aziende leader della rivoluzione digitale.
• La community CxO Mastermind che vanta oltre 1.000 iscritti, tra i professionisti del settore che desiderano ampliare le loro competenze e gli aspiranti tali.
• Interventi a eventi di settore e non solo, ai quali sono invitato per condividere le mie esperienze e la mia visione sull’importanza di avere una piattaforma digitale stabile, veloce e scalabile.
• E molto altro ancora tra canale YouTube, Newsletter, blog, ecc.

Principali punti di discussione:

• Analisi dei costi e benefici per la parte manageriale
• Strumenti AWS che semplificano e velocizzano lo sviluppo
• Non è tutto oro quello che luccica...
• Security by design

Risorse citate durante l'episodio:

• Blog di Archeido
• Il Podcast di AWS in italiano

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Principali punti di discussione:

• L'evoluzione della vendita interna all'azienda per i dipendenti (mix tra strumenti e funzionalità)
• La digitalizzazione della cartella colori
• La digitalizzazione degli schizzi modello tramite postazioni Surface Studio + Suite Adobe

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Principali punti di discussione:

• La trasformazione dell’ICT in un'azienda non ICT
• Il processo di digitalizzazione trasversale
• L’impatto dell’AI nella digitalizzazione
• La diversità degli approcci e le difficoltà di adozione
• Considerazioni speculative

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Principali punti di discussione:

• Le tecnologie applicate al dominio della mobilità: Intelligent Transport Systems (ITS – sensori, sistemi di monitoraggio flotte, video camere, etc.).
• Tailoring del framework ITIL (Information Technology Infrastructure Library) per l’erogazione informatica di servizi di mobilità.
• Adozione degli standard europei del CEN (comitato Europeo di Normazione) per un’efficiente integrazione dei sistemi tecnologici (applicativi, IoT, veicoli connessi, Cloud, etc.).

Risorse consigliate durante l'episodio:

• ITIL For Beginners: The Complete Beginner's Guide to ITIL (ClydeBank Technology)
• Sistemi di trasporto intermodali: progettazione ed esercizio - Prof. Bruno Dalla Chiara, May 2009https://catalogo.egaf.it/index.php?p=pagina&cosa=2994
• Library di 5T, con vari Paper tecnici: https://www.5t.torino.it/library/

🔴 RISORSE UTILI

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🔴 ABOUT ALEX PAGNONI

Sono Alex Pagnoni, esperto di piattaforme digitali, fondatore di Axelerant e “Pater Familias” dei CTO.

Se è tua abitudine consultare siti editoriali o utilizzare servizi digitali, probabilmente utilizzi piattaforme digitali che ho contribuito a progettare e realizzare.

Da metà anni ‘90, infatti, mi occupo di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.

Prima ero “solo” uno sviluppatore preparato e curioso, ma con il passare degli anni (nonché degli studi e delle esperienze), sono diventato CTO e imprenditore.

Alle mie competenze tecniche ho aggiunto conoscenze strategiche che riguardano l’esperienza utente e l’impatto che questa, insieme alle tecnologie marketing, ha sullo sviluppo e la crescita di un business.

Dal 1999, quindi, assisto le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale creando piattaforme che garantiscono risultati scalabili e strutturando il loro team digital/tech.

Le mie passioni per la tecnologia e il business mi hanno portato a divulgare le mie conoscenze e arricchire il mio bagaglio di competenze, attraverso:

• Il The CTO Podcast, dal 2017 il podcast italiano dedicato a tech executive in cui parlo dell’evoluzione del mondo digitale, e incontro imprenditori e manager di aziende leader della rivoluzione digitale.
• La community CxO Mastermind che vanta oltre 1.000 iscritti, tra i professionisti del settore che desiderano ampliare le loro competenze e gli aspiranti tali.
• Interventi a eventi di settore e non solo, ai quali sono invitato per condividere le mie esperienze e la mia visione sull’importanza di avere una piattaforma digitale stabile, veloce e scalabile.
• E molto altro ancora tra canale YouTube, Newsletter, blog, ecc.

In particolare metto in luce alcune delle relazioni tra Digital Platforms, Platform Engineering, Platform Companies e Platform Economy.

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Da metà anni ‘90, infatti, mi occupo di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.

Prima ero “solo” uno sviluppatore preparato e curioso, ma con il passare degli anni (nonché degli studi e delle esperienze), sono diventato CTO e imprenditore.

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Dal 1999, quindi, assisto le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale creando piattaforme che garantiscono risultati scalabili e strutturando il loro team digital/tech.

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Assieme agli altri partecipanti ho fornito la mia definizione di CTO e una serie di indicazioni su quello che fa e che dovrebbe fare un CTO.

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PUNTI DI DISCUSSIONE:

• L’IT come cacciavite (CED): l’inizio di una evoluzione
• Il cambiamento da IT (CED) a ICT (Information & Communication Technology)
• Strumento a stretto contatto con il management
• L’ICT in azienda come sistema nervoso

🗣 GUEST: Stefano Paoletto è CIO di gruppo in Safas Group Spa.

🗣 HOST: Manuel Arlotti è uno dei Tutor di Axelerant.

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PUNTI DI DISCUSSIONE:

• Tech/Business Alignment
• Product Management
• Leadership Style
• Documentation

RISORSE DI CUI SI È PARLATO DURANTE L'EPISODIO:

• CTO Mastermind
• The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses - Eric Ries

🗣 GUEST: Pasqualino Sorice, CTO di MioAssicuratore e Aron. Pasqualino è un ingegnere informatico specializzato in fintech, SaaS e sviluppo di infrastrutture software, con esperienza nell'integrazione di piattaforme come Salesforce. Affronta le sfide con spirito risolutivo e un occhio sempre rivolto all'innovazione. La sua carriera è un equilibrio tra crescita professionale e dedizione familiare, con un forte impegno verso la facilitazione del lavoro remoto e la semplificazione delle soluzioni tecnologiche.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community.

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Dal 1999, quindi, assisto le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale creando piattaforme che garantiscono risultati scalabili e strutturando il loro team digital/tech.

Le mie passioni per la tecnologia e il business mi hanno portato a divulgare le mie conoscenze e arricchire il mio bagaglio di competenze, attraverso:

• Il The CTO Podcast, dal 2017 il podcast italiano dedicato a tech executive in cui parlo dell’evoluzione del mondo digitale, e incontro imprenditori e manager di aziende leader della rivoluzione digitale.
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Nel corso della puntata Gianpiero ha portato la sua esperienza in tema di trasformazione digitale, quindi, le sfide che sta attualmente affrontando, i limiti che una PMI deve necessariamente prendere in considerazione e un nuovo progetto che sta portando avanti: “Gambero Rosso Premium”.

Risorse di cui si è parlato durante l’episodio:

• GamePlan: https://www.axelerant.it/strumenti/gameplan/
• Community CTO Mastermind: https://www.ctomastermind.it/
• The Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age (Columbia Business School Publishing) – David L. Rogers: https://www.amazon.com/Digital-Transformation-Playbook-Business-Publishing/dp/0231175442 
• The Game (Einaudi) – Alessandro Baricco https://www.amazon.it/Game-Einaudi-Stile-libero-big-ebook/dp/B07H2FDR4P 

🗣 GUEST: Gianpiero Ciorra, CIO e responsabile del progetto di trasformazione digitale di Gambero Rosso. Ha un background tecnologico (inizia la carriera nel settore telecomunicazioni), a cui negli anni integra competenze di marketing, sviluppo prodotto e commerciale. È anche co-fondatore di una startup digitale (www.studiarapido.it) che produce e pubblica contenuti per studenti.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant.

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Prendo spunto da questo episodio per spiegare se il CTO può effettivamente diventare un CEO e, se sì, a quali condizioni.

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Presento inoltre la prima edizione del DXP Day, la conferenza gratuita sulla Digital Experience dedicata ai CTO/CIO e ai loro colleghi del marketing (CDO, CMO, ecc.).

Tutti i dettagli e il form di registrazione al DXP Day sono disponibili in questa pagina: https://dxpday.it

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Nel corso della puntata abbiamo esaminato: come gestire un gruppo in modo efficace, come gestire la continuità del business e gli investimenti e i Must Have per l’integrazione con strumenti Legacy.

Risorse di cui si è parlato durante l’episodio:

• GamePlan: https://www.axelerant.it/strumenti/gameplan/
• Community CTO Mastermind: https://www.ctomastermind.it/
• Big mind. L'intelligenza collettiva che può cambiare il mondo - Geoff Mulgan: https://www.amazon.it/mind-Lintelligenza-collettiva-cambiare-mondo/dp/8875787522
• Intelligenza emotiva - Daniel Goleman: https://www.amazon.it/Intelligenza-emotiva-Daniel-Goleman/dp/8817050164
• 1984 - George Orwell

🗣 GUEST: Luigi Ria, Group CIO di Alpha Test, appassionato di informatica, sistemi complessi e arti visive. Nella sua carriera vanta esperienze quali Accenture e Alpha Test.

🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant.

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Marco ha evidenziato i passi da compiere nella creazione di una software Factory e come l’innovazione e l’intelligenza artificiale possano dare una spinta in tal senso. 

Nel corso dell’intervista abbiamo esaminato: la storia di Marco, la creazione di una software factory con tutte le sfide che questa comporta e il futuro data la diffusione di strumenti quale l’intelligenza artificiale.

🗣️GUEST: Marco Denti, Head of Software Factory & Innovation ICT di Gruppo Ospedaliero San Donato. Marco è un ingegnere informatico con oltre 20 anni di esperienza, ha lavorato presso primarie multinazionali italiane, sviluppando soluzioni web innovative e scalabili. La sua specialità è creare da zero nuovi team negli ambiti dello sviluppo software e della quality assurance.

🗣️HOST: Manuel Arlotti, Tutor di Axelerant.

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Le mie passioni per la tecnologia e il business mi hanno portato a divulgare le mie conoscenze e arricchire il mio bagaglio di competenze, attraverso:

• Il The CTO Podcast, dal 2017 il podcast italiano dedicato a tech executive in cui parlo dell’evoluzione del mondo digitale, e incontro imprenditori e manager di aziende leader della rivoluzione digitale.
• La community CxO Mastermind che vanta oltre 1.000 iscritti, tra i professionisti del settore che desiderano ampliare le loro competenze e gli aspiranti tali.
• Interventi a eventi di settore e non solo, ai quali sono invitato per condividere le mie esperienze e la mia visione sull’importanza di avere una piattaforma digitale stabile, veloce e scalabile.
• E molto altro ancora tra canale YouTube, Newsletter, blog, ecc.

La loro piattaforma, che offre spazio di archiviazione sicuro e decentralizzato, inizia con una visione B2C e si espande per servire il mercato B2B.

Condividiamo il cammino di Cubbit dalla sua origine universitaria, attraverso la soluzione di problemi tecnici, fino alla scalata nell'arena B2B.

Tra i punti affrontati, anche la sovranità dei dati e la cloud repatriation.

Link alle risorse consigliate:

• Refactoring - Martin Fowler: https://www.amazon.com/Refactoring-Improving-Existing-Addison-Wesley-Signature/dp/0134757599
• Kevlin Henney - Clean code: https://www.youtube.com/watch?v=brfqm9k6qzc
• A cool article about generative AI: https://www.newyorker.com/tech/annals-of-technology/chatgpt-is-a-blurry-jpeg-of-the-web
• Another cool article about generative AI: https://www.nature.com/articles/s41586-023-06004-9

🗣 GUEST: Marco Moschettini è un tecnologo esperto e pioniere nelle soluzioni di archiviazione decentralizzate. Da quando Cubbit era solo un'idea tra i banchi dell'università, Marco ha guidato il team tecnico attraverso varie fasi di crescita e sviluppo.

🗣 HOST: Alex Pagnoni è il fondatore di Axelerant e delle Community Mastermind per i Tech Executive italiani.

CallMeWine si distingue per il suo catalogo di prodotti di nicchia e l'attenzione ai contenuti, offrendo schede prodotto, newsletter e podcast per aiutare i consumatori nella scelta dei prodotti sul sito. Durante l'intervista, Valerio discute delle evoluzioni nell'e-commerce, delle strategie vincenti e della sua esperienza nella gestione di team e fornitori esterni.

Con Valerio, abbiamo affrontato temi come l'internalizzazione dell'e-commerce, le innovazioni tecnologiche nel settore, le dinamiche all'interno del team e la selezione di sviluppatori e fornitori.

🗣 GUEST: Valerio Paoletti è un appassionato di tecnologia e business digitale. Ha fondato diverse startup e attualmente ricopre il ruolo di CTO presso CallMeWine, uno dei principali e-commerce di vino in Italia.

🗣 HOST: Giovanni Paolo Scioni è Pod Lead e Coach di Axelerant.

Anubi Digital si concentra sulla fornitura di servizi di custodia per clienti che investono almeno 25.000-50.000 euro in criptovalute, offrendo un servizio sicuro e affidabile. Durante l'intervista, Andrea discute delle sfide e delle opportunità nel creare un business nel settore delle criptovalute e della tecnologia blockchain.

Con Andrea, abbiamo affrontato temi come la tecnologia blockchain e il suo futuro, l'accessibilità delle criptovalute, la creazione di un business nel mondo della blockchain e le sfide di essere il CTO di una startup nel settore delle criptovalute.

🗣 GUEST: Andrea Provino è un esperto nel settore delle criptovalute e della tecnologia blockchain. Attualmente è il CTO di Anubi Digital, una startup che offre servizi di custodia per criptovalute.

🗣 HOST: Alex Pagnoni è il fondatore di Axelerant e delle Mastermind Community per i Tech Executive italiani.

ShopFully è la tech company leader nel Drive to Store, che connette milioni di consumatori con i negozi intorno a loro.

La piattaforma di ShopFully, che aiuta gli utenti a pianificare i propri acquisti e a trovare le migliori offerte in base alla loro posizione geografica, può sembrare quella di un "banale" volantino, in realtà dietro c'è un prodotto molto ampio che richiede un team tech di 120 persone.

Con Marco abbiamo discusso delle sfide affrontate, delle sue esperienze nello scalare il team e di alcuni progetti futuri di ShopFully.

🗣 GUEST: Marco Brambilla è un imprenditore e professionista con oltre 25 anni di esperienza nel mondo digitale. Nel 2009 fonda CommonSense, poi acquisita da ShopFully, di cui ora è CTO. È autore del libro "Mobile Marketing".

🗣 HOST: Alex Pagnoni è il fondatore di Axelerant e delle Mastermind Community per i Tech Executive italiani.

Durante la nostra conversazione abbiamo discusso di vari temi legati alla gamification in ambito tecnologico, sia in termini delle complessità che si nascondono dietro all'implementazione di un progetto di questo genere che di applicazione della gamification a un team tech.

Vincenzo ci ha parlato di come la gamification non sia un concetto nuovo, ma sia in realtà presente da oltre 20 anni. L'obiettivo principale della gamification è creare engagement con l'utente per fidelizzarlo, rendendo le attività divertenti e coinvolgenti.

Vincenzo ha condiviso con noi alcuni esempi di gamification tratti dalla sua esperienza e ha spiegato come si sia evoluta nel tempo.

🗣 GUEST: Vincenzo Chianese è un esperto CTO e CIO con esperienza nello sviluppo di prodotti e sistemi scalabili utilizzando intelligenza artificiale, apprendimento automatico e gamification. Attualmente CTO presso Spici Srl, ha creato un team di 10 persone e sviluppato prodotti collaborando con università e imprese. In precedenza, è stato CTO di I'm Ok - Core Srl e co-fondatore e CTO di Sinappsys Srl, concentrandosi sul proximity marketing e guidando la crescita del team tecnico. La sua carriera nel settore tecnologico è iniziata nel 2001.

🗣 HOST: Alex Pagnoni è il fondatore di Axelerant e delle Mastermind Community per i Tech Executive italiani.

Ma come può un IT Manager costruire e poi sviluppare un reparto IT performante? E come fare a costruire da zero il miglior marketplace per gli imprenditori 2.0 creando al contempo il miglior ambiente di lavoro per tutti gli sviluppatori?

Ad analizzare l'argomento saranno Lorenzo De Francesco, IT Manager di Step 4 business e Giovanni Scioni di Axelerant che si soffermeranno su temi come:

• Creare un ambiente ottimale per gli sviluppatori;
• Rendere accessibili e trasparenti tutte le risorse e le informazioni;
• Eliminare la catena dei sotto-contratti;
• Creare il mindset corretto;
• Il fattore chiave: la delega consapevole;
• L'evoluzione: il team prende coscienza della piattaforma.

🗣 GUEST: Francesco è IT manager con oltre 10 anni di esperienza nello sviluppo software per l'industria banking, fintech e travel. Dopo tanti anni di lavoro ha deciso di "cogliere la sfida" di Step4Business: costruire da zero un marketplace per gli imprenditori 2.0 e creare al contempo il miglior ambiente lavoro per tutti gli sviluppatori dove ogni persona si senta valorizzata e abbia a cuore il progetto.

Francesco, molto attivo sui social, racconta su Linkedin, il suo percorso manageriale e tecnico, attraverso il podcast: IT Governance For CTO, gli capita spesso di fare talk in giro per l’Italia durante gli eventi principali del settore.

Ma come può una piattaforma essere un fattore abilitante per un processo sociale e diventare poi motore d'accelerazione per un processo lavorativo? Perché una piattaforma è la risposta alla velocità della trasformazione digitale? Ma sopratutto: cos'è una piattaforma DevSecOps? Che caratteristiche deve avere?

Per capire meglio il mondo del DevSecOps, ho deciso di intervistare Roberto Previtera, manager della DevSecOps platform di Eni, nello specifico ci siamo soffermati su:

• Caratteristiche di un ambiente enterprise;
• Da DevOps a PlatformOs;
• Le "challenge" principali affrontate;
• Dev experience;
• Problemi riscontrati e "lesson learned".

🗣 GUEST: Attualmente ricopre il ruolo di manager della DevSecOps platform di Eni. In precedenza ha guidato la definizione e adozione della piattaforma Cloud Native, utilizzata da progetti nell'ambito di trasformazione digitale dei processi business. Da sempre appassionato di tecnologia, ha una lunga esperienza nel settore IT, avendo iniziato la carriera nei primi anni '90 come sviluppatore software nel settore dell'automazione industriale.

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La soluzione che tutti i CEO pretendono da ogni CTO, è quella di traslare il team di prodotto con quello IT, anche se questo passaggio può risultare tutt'altro che semplice.

Ogni founder vuole far crescere la propria azienda, ma molto spesso, è più facile a dirlo che a concretizzarlo, e anche sotto questo versante, spesso non si sa bene i passi da dover compiere.

Se anche tu CTO, con la tua azienda, ti sei rivisto nelle seguenti problematiche non ti resta che guardare questo CTO Show!

In questa puntata, insieme a Fabio Bianchi, CTO di MIRTA, ho parlato di:

• Data driven culture;
• Fondere il team di prodotto con quello IT
• Greenfield e scale up: i vari aspetti di crescita

Perché queste due parti strategiche stanno diventando sempre più dipendenti e concatenate l'una con l'altra? Perché nella strategia aziendale il ruolo del CTO sta diventando sempre più centrale?

Quali nuove sfide incombono, nella vita lavorativa aziendale di un CTO?

Se non lo sai, non perderti questo dibattito con Antonio Civita, founder di STRTGY.

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E nello smart working; come fare a monitorare le persone non vedendole? Che parametri utilizzare?

Ce lo spiega Bruno Bellissimo, cto di UFirst, nel suo CTO Lunch! 

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Automazioni: nel mondo hardware sono utilizzate tanto quanto nel mondo software? Quali sono quelle più utilizzate? E da quali si possono trarre maggiori vantaggi?

Ne parliamo con Lorenzo Rizzello, R&D Director di Skypersonic.

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Come si fa a scegliere lo stack tecnologico perfetto per la propria azienda? Linguaggi di programmazione, Cloud, architetture: come capire qual è la combinazione ideale per la propria realtà? E quali sono i vantaggi di ognuna di queste opzioni?

Ne parliamo con Francesco Panina, CTO di Fido.

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1) Un approccio basato sulla sostenibilità produttiva e del lavoro

2) "Trattarsi da adulti"

3) Definire un career path

Durante questo CTO Show ho approfondito questi temi con Bruno Bellissimo, CTO di UFirst, affrontando insieme più temi riguardanti la gestione di un team tech (e non solo), come:

✔️ costruire un team tech da zero: come scegliere i giusti compagni di viaggio;

✔️ Scalare il team con l'innovazione;

✔️ Gli errori da non commettere.

🗣 GUEST: Programmatore per passione fin dall'adolescenza, Bruno Bellissimo inizia la sua carriera nel mondo IT come sviluppatore web, per poi dedicarsi allo sviluppo software per dispositivi mobile in un'agenzia che fonda del 2010. Un anno dopo Bruno è tra i co-fondatori di Qurami, in cui è prima responsabile dello sviluppo mobile, poi CTO. Nel 2018, a seguito dell'acquisizione di Qurami da parte di Ufirst, diventa CTO di quest'ultima.

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La fabbricazione di droni e robot non è cosa semplice. Servono conoscenze in ambito di programmazione e componentistica.

Durante questo episodio del CTO Show Lorenzo Rizzello, CTO di Skypersonic, ci ha aperto le porte di questo mondo affascinante portandoci dietro le quinte di un’azienda operante nel settore dell’hardware connesso.

Insieme a Giovanni Scioni, Tutor del CTO Mastermind e Pod Lead di Axelerant, Lorenzo ci parla di:

✔️ Dall'IoT al pilotaggio di robot attraverso internet;

✔️ Elementi strategici necessari nel settore dell’hardware connesso;

✔️ Team design.

🗣 GUEST: Appassionato di software e specializzato in sistemi embedded. La laurea in Ingegneria Robotica e dell'Automazione aiuta Lorenzo a comprendere gli effetti dei disturbi sui sistemi. Da inizio 2022 guida l'ingegneria di Skypersonic, azienda parte del gruppo RedCat che produce droni per ispezioni indoor. Ha co-fondato il progetto Italian Embedded.

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Durante questo CTO Lunch ci facciamo rispondere da Francesco Cerruti, direttore generale di Italian Tech Alliance, scoprendo insieme quali sono gli enti più propensi ad investire in Italia in questo 2023 e i settori con maggior prospettiva di crescita.

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Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parliamo con Daniel Pettenon, CTO di Uqido.

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Ma questa adrenalina non ci deve fare sottovalutare le mille sfide da affrontare: nel primo periodo non abbiamo nulla di concreto in mano ed è necessario lavorare sodo per uscire quanto prima da questa fase di lancio, per dar vita ad un vero e proprio business.

Durante questa puntata con Francesco Panina, CTO di Fido, ho parlato del processo "da Greenfield a scale-up":

✔️ Come cambia il ruolo del CTO;

✔️ Le scelte di team, processi e tecnologia;

✔️ Il processo di Tech Due Diligence.

🗣 GUEST: Dopo i primi anni di esperienza Francesco si trasferisce a Milano per concentrasi sullo sviluppo, prima in MotorK poi in Facile.it. Nel 2016 inizia la sua esperienza da CTO in Audiens, per poi entrare nel 2021 nella fin-tech Fido, dove oggi ricopre il ruolo di CTO coordinando la fase di scale-up.

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Per avere successo è necessario trovare il giusto equilibrio tra ricerca e produzione. Come farlo? 

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Fabio Boi, CTO di Corticale.

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Durante questo CTO Show Giovanni Scioni, Coach del CTO Mastermind, ne ha parlato con Daniel Pettenon, CTO di Uqido:

✔️ Produzione vs. Capacità produttiva: imparare a distinguerle, monitorarle e migliorarle;

✔️ Il meeting settimanale di produzione;

✔️ La routine giornaliera di un IC e l'organizzazione di un team di produzione.

Le funzioni di product management e di engineering sono strettamente collegate: senza un adeguato product management, il backlog di sviluppo sarà striminzito e di scarso rilievo.

Questo potrebbe portare a del turnover perché gli sviluppatori cercheranno sfide più interessanti altrove e ne risentirà l'intera azienda.

Senza un'adeguata leadership tecnologica, il prodotto sviluppato sarà zoppicante, non sarà possibile innovare abbastanza velocemente e anche in questo caso ne risentirà l'intera azienda.

➡️ Se anche tu stai riscontrando questi problemi nel tuo team tech e di prodotto contatta subito la mia azienda di consulenza tech manageriale Axelerant: https://www.axelerant.it/contatti/

Eppure stiamo parlando di una risorsa strategica per le aziende, soprattutto quando ci riferiamo a Tech Company e Software House. Dal reparto tech dipendono la soddisfazione del team, dei clienti e quindi il fatturato mensile. 

Quali sono le migliori strategie per abbattere queste resistenze del management e comunicare il valore degli investimenti IT?

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo con Enrico Maccarone, Product Expert di NinjaOne.

Risorse citate durante la puntata:

La guida al Proactive IT Management: https://www.ninjaone.com/it/gestione-proattiva-dellit/

La Roadmap di NinjaOne: https://www.ninjaone.com/it/roadmap/

Newsletter NinjaOne: https://www.ninjaone.com/it/newsletter/

➡️ Contatta NinjaOne dal CTO Mastermind e ottieni tutti i vantaggi riservati ai membri della community: https://www.ctomastermind.it/partner-cto-mastermind/ninjaone/

Qualche anno fa, avreste detto che potevano esistere delle interfacce cervello-macchina che permettessero lo studio e la cura delle malattie neurodegenerative?

Oggi tutto questo è realtà e aziende come Corticale combattono ogni giorno contro le sfide del mercato per permettere alla scienza e alla tecnologia di progredire sempre di più.

Ma non senza difficoltà.

Avete mai pensato a quanto può essere complesso il business model di una realtà simile?

Durante questo CTO Show me lo sono fatto raccontare da Fabio Boi, CTO e Co-founder di Corticale.

Insieme a Fabio ho parlato di:

✔️ Health Tech business model: B2B vs B2C;

✔️ La crisi mondiale dei semiconduttori e gli effetti sul filiera produttiva e gestione di ordini;

✔️ Health Tech startup: il passaggio dalla mentalità del ricercatore a quella dell’imprenditore.

🗣 GUEST: Fabio Boi è laureato in Ingegneria Robotica. Durante il suo dottorato di ricerca si è occupato della realizzazione di interfacce cervello-macchina bidirezionali. Nei 5 anni successivi si è concentrato nello sviluppo della tecnologia SiNAPS e, nel 2021, ha co-fondato Corticale SRL, di cui è Direttore Tecnico. Fabio si occupa dello sviluppo dei processi produttivi e supervisiona i controlli di qualità dei dispositivi distribuiti da Corticale.

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Durante questo CTO Lunch ne abbiamo con Francesco D’Onghia, Head of Open Innovation di Almacube, e Manuel Arlotti, Engagement Manager e Tutor del CTO Mastermind.

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La maggior parte delle architetture e degli help desk delle aziende, non sono costruiti per monitorare costantemente il codice e risolvere prontamente gli incidenti.

E così si perdono soldi, clienti e ore di lavoro.

Come può la gestione produttiva dell'IT migliorare questa situazione?

Durante questo CTO Show ce ne ha parlato Enrico Maccarone, Team leader e product expert di NinjaOne (partner del CTO Mastermind: https://www.ctomastermind.it/partner-cto-mastermind/ninjaone/)

Insieme a Enrico ho parlato di:

✔️ Come la maggior parte degli helpdesk IT gestisce gli incidenti. Il modello di gestione reattiva dell'IT comparato al modello proactive;

✔️ Gli elementi necessari per adottare un approccio proattivo alla gestione informatica;

✔️ Perché l'automazione è fondamentale e alcuni esempi di automazione;

🗣 GUEST: Con una formazione di studi in filosofia, Enrico sviluppa una passione per l’IT in NinjaOne. Il suo lavoro consiste nel fornire una chiara direzione per condurre MSP, tecnici informatici e CTOs a comprendere e interagire con le molteplici funzionalità della piattaforma NinjaOne. Tra i suoi obbiettivi principali, ci sono quelli di migliorare l’efficienza, la produttività e la sicurezza dell’infrastruttura informatica dei clienti di Ninja.

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Quali sono gli approcci migliori per eliminare tutti gli ostacoli e creare un rapporto di collaborazione tra questi due team? 

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Alberto Marchinelli, IT Country Coordinator & System Administrator di GFT Technologies.

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Anche se questo è l'ideale più diffuso del termine "innovazione", la storia ci insegna proprio il contrario. Perché possa esistere innovazione, serve innanzitutto che le persone condividano con il mondo intero le proprie scoperte. Solo così è possibile progredire.

Un concetto semplice, quasi banale. Ma molto complesso da comprendere appieno.

Durante questa Tech Story Francesco D'Onghia, Head of Open Innovation di Almacube, ci ha fatto una panoramica completa su questo mondo, cercando di rendere ogni concetto più semplice, divertente e concreto possibile.

Insieme a Manuel Arlotti (Tutor & Engagement manager del CTO Mastermind), Francesco ha parlato di:

✔️ Open Innovation: perché è una risorsa strategica per le imprese;

✔️ Come innovare;

✔️ Venture Clienting & call 4Innovation;

✔️ Come gestire la collaborazione tra imprese e startup.

🗣 GUEST: Laureato in Product Service System Design, Francesco è un designer per formazione e vocazione. In Almacube gestisce dal 2018 la Business Unit di Open Innovation, dove si occupa di promuovere una cultura di innovazione human-centred attraverso progetti di open innovation e percorsi di co-design. Francesco anche docente all’Università di Bologna, referente metodologico del Mediterranean Innovation Hub e co-fondatore di Paco Design Collaborative.

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Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Davide Sommacampagna, Cloud Engineer Manager in Google Cloud.

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Per farlo è necessario che i team di IT, Corporate e Business si fondano in un'unica anima, collaborando e condividendo continuamente visioni sul prodotto e sui processi.

Durante questo CTO Show insieme a Alberto Marchinelli, IT Country Coordinator & System Administrator di GFT Technologies, ho parlato di:

✔️ Migliorare il servizio offerto, dalla percezione alla qualità;

✔️ Come misurare il servizio offerto;

✔️ Elementi pratici da implementare.

🗣 GUEST: Alberto è Coordinatore IT di GFT Italia. In passato ha lavorato come tecnico informatico e sistemista per più realtà. L'attività di coordinamento è il suo più grande stimolo di ogni giorno, specialmente nella gestione di persone e gruppi di lavoro, oltre che nell'amministrazione di sistemi IT.

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E fino a che punto questo processo può essere automatizzato sostituendo il lavoro delle persone? Esiste un giusto bilanciamento? 

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Stefano Nada, CTO di Shop Circle.

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Il cloud permette, attraverso la tecnologia, di rivoluzionare il modo di fare business. E lo fa con estrema razionalità, facendo guidare questa trasformazione dai dati.

Come si inserisce la sostenibilità in questo ambito?

Durante questa Tech Story ne ho parlato con Davide Sommacampagna, Cloud Engineer Manager di Google, affrontando temi come:

✔️ Cloud sustainability: solo un tema di infrastruttura o anche di trasformazione?

✔️ Le 5 aree sostenibili in cui sta investendo Google;

✔️ Innovare attraverso i dati: come farlo in modo sostenibile;

✔️ Le principali sfide in ambito dati che i clienti stanno affrontando.

🗣 GUEST: Ingegnere Informatico, Davide Sommacampagna inizia la sua carriera come sviluppatore di software Java, per poi diventare un DevOps engineer. Ha lavorato al fianco di clienti e partners aiutandoli nella trasformazione verso il cloud e facilitando l’adozione dei microservizi. Attualmente è Cloud Engineer Manager in Google, dove aiuta i partner nel costruire e proporre soluzioni basate sui servizi di Google Cloud.

Le risorse consigliate nel podcast:

• https://www.businessinsider.com/the-top-10-benefits-of-convincing-your-company-to-care-about-sustainability-2012-3?r=DE&IR=T
• https://cloud.google.com/sustainability
• https://cloud.google.com/blog/topics/consumer-packaged-goods/sustainable-sourcing-for-consumer-brands-with-google-cloud
• https://cloud.google.com/blog/topics/sustainability/google-cloud-region-picker-helps-you-make-the-green-choice
• https://cloudonair.withgoogle.com/events/summit-data-cloud/watch?talk=keynote
• https://services.google.com/fh/files/blogs/why_google_data_cloud_2022_whitepaper.pdf

➡️ Scopri Axelerant: https://www.axelerant.it

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Francesco Delfino, Chief Software Architect di Musixmatch.

Ringraziamo della partecipazione: Francesco Delfino (Chief Software Architect di Musixmatch), Matteo Paoli (CTO di Mela Works).

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Ma i processi di analisi e selezione delle big corporate sono lunghi e complessi: quali sono i principali elementi a cui prestare attenzione per migliorare la valutazione del proprio business durante il processo di Tech Due Diligence?

Durante questo CTO Show insieme a Stefano Nada, CTO di Shop Circle, ho parlato di:

✔️ Tech Due Diligence: strategie e elementi su cui puntare;

✔️ Come gestire un portafoglio di stack tecnologici molto ampio dopo l'acquisizione;

✔️ Cultura remota e engineering.

🗣 GUEST: Dopo la laurea in Scienze e Tecnologie informatiche, Stefano inizia la sua carriera nel mondo della tecnologia come Software Engineer. Dopo qualche anno, spinto dal sogno americano, decide di trasferirsi in Canada, dove lavora per Ticketmaster e poi per Shopify. Oggi Stefano è CTO di Shop Circle.

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Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Alessandro Lai, Engineering Manager di Facile.it, che ci ha illustrato le strategie e gli strumenti utilizzati nel corso della sua esperienza. 

Ringraziamo della partecipazione: Alessandro Lai (Engineering Manager di Facile.it), Giovanni Paolo Scioni (Pod Lead & System Administrator di Axelerant).

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Un (o più) salto di qualità che le aziende non possono ignorare, ma che, al contrario, dovrebbero sfruttare per scalare in maniera più rapida e organizzata.

Durante questo CTO Show insieme a Francesco Delfino, Co-founder e Chief Software Architect di Musixmatch, ho parlato di Scale Up:

✔️ Quali sono le evoluzioni tech avvenute dal 2000 ad oggi che impattano di più a livello aziendale?

✔️ Quali sono i 3 step fondamentali per scalare?

✔️ Come è stata gestita la crescita di Musixmatch durante la pandemia?

🗣 GUEST: Francesco Delfino è cofounder e Chief Software Architect di Musixmatch. Possessore di “smartphone” dal 1999 e collezionista di gadget tecnologici, prima di Musixmatch, è stato ricercatore e cofounder di Tipic/Splinder, venduta poi a Dada (gruppo RCS) nel 2006.

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Se dopo aver ascoltato questa puntata vuoi capire qual è la dimensione ottimale per il tuo team (che sia già esistente o che tu ne debba costituire uno), il modo migliore è quello di effettuare un check up mirato.

Trovi tutte le informazioni sul Check Up di Axelerant qui: https://www.axelerant.it/servizi/consulenza/check-up/

La metodologia dello Shape Up permette di tenerlo sempre sotto controllo attraverso le due settimane di cooldown successive a quelle di sviluppo. Durante questo CTO Lunch entriamo nel dettaglio di questa metodologia, confrontandoci anche sui migliori modi per monitorare e gestire il debito tecnico. 

Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch. Ospite anche Giuseppe Guglielmetti, Senior Engineering Manager di TheFork.

Ringraziamo della partecipazione: Giuseppe Guglielmetti (Senior Engineering Manager di TheFork), Giovanni Paolo Scioni (Pod Lead & System Administrator di Axelerant), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).

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Durante questo CTO Show insieme a Alessandro Lai, Engineering Manager di Facile.it, ho cercato di tracciare la giusta strada da seguire in queste situazioni, basandomi sui tre punti cardine: delega, fiducia, alta visione.

Insieme ad Alessandro ho parlato di:

✔️ Da dev a manager: dual track e evoluzioni di carriera;

✔️ Hard e Soft skill necessarie per un manager;

✔️ Leading a team smarter thank you: how to do it

🗣 GUEST: Alessandro Lai è Engineering Manager per l'area Integration di Facile.it. Dopo una laurea in Tecnologie Informatiche e qualche anno di esperienza in una piccola software house, è entrato in Facile.it come sviluppatore backend, dove ha visto crescere la sua carriera e l'azienda di pari passo, sfruttando l'open source e il public speaking come leve di miglioramento professionale.

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Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante il CTO Lunch di questa settimana. Ospite anche Daniele Salvati, CTO di KPI6.

Ringraziamo della partecipazione: Daniele Salvati (CTO di KPI6), Andrea Mariottini (Responsabile Sviluppo Software legale di Giuffrè), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Alberto, Valerio Barbera (CTO e Co-founder di Inspector)

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Durante questa puntata del CTO Show ho approfondito questa metodologia con Giuseppe Guglielmetti (Senior Engineering Manager di TheFork) he ci ha aperto le porte di TheFork illustrandoci il loro modello organizzativo: lo Shape Up appunto. 

Insieme a Giuseppe ho parlato di: 

✔️ Shape Up: filosofia, vantaggi per il team e come implementarlo;

✔️ Stime, pianificazione e debito tecnico con questo modello;

✔️ Shape Up vs. Scrum.

🗣 GUEST: Laureato in Ingegneria Elettronica, Giuseppe ha lavorato sia in aziende di servizi sia in aziende di prodotto e nel corso degli anni si è spostato sempre più su ruoli più manageriali. Dopo aver lavorato in più contesti funzionali (Telco, Banking, Toursim,...) per il mercato Italiano e internazionale, Giuseppe oggi ricopre il ruolo di Senior Engineering Manager in TheFork lavorando nel team di Payment.

Quella del Design Organizzativo è una scelta molto importante per la propria azienda, a cui però a volte viene data poca importanza. 

Anche la migliore tecnologia è costruita da (e per) persone: gestire bene questo aspetto è fondamentale per il successo del proprio business. 

Per questo motivo ho deciso di scrivere un libro che condensa più di 20 anni di esperienza, che sto finendo di scrivere e uscirà a inizio 2023, in cui affronterò più temi utili a CTO, Leader Tech e aspiranti tali. Tra cui, ovviamente, quello dell'Organization Design. 

Iscriviti alla Priority List per rimanere informato sulla data di uscita e richiederlo prima di tutti con un'offerta speciale => https://libromanualedelcto.com/#op3-element-ZaGo7CEC

Si tratta forse di paura? Di pigrizia? Di superbia? 

Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind, vedendo anche come trovare risposta alle proprie domande in un mondo così “chiuso”. 

Ospite anche Pasquale Ragozzino, CTO di Gamindo.

Ringraziamo della partecipazione: Pasquale Ragozzino, (CTO di Gamindo), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).

Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi). 

Nei miei vent’anni di esperienza come imprenditore e leader tecnologico mi sono accorto che come me c’erano e ci sono tuttora tanti altri leader e imprenditori tecnologici isolati nel prendere decisioni non facili e che hanno un impatto spesso fondamentale in termini di successo o fallimento dell’azienda stessa. 

Per questo motivo ho deciso di scrivere un libro che condensa più di 20 anni di esperienza, che sto finendo di scrivere e uscirà a inizio 2023, in cui affronterò più temi utili a CTO, Leader Tech e aspiranti tali. Tra cui, ovviamente, quello dello scaling aziendale.

Iscriviti alla Priority List per rimanere informato sulla data di uscita e richiederlo prima di tutti con un’offerta speciale: https://libromanualedelcto.com/

Durante questa puntata del CTO Show ho affrontato questo tema con Daniele Salvati, CTO di KPI6, confrontandoci su come tutto questo si ripercuote all'interno di un'azienda:

✔️ Struttura e organizzazione aziendale: come ripensarla in base a principi umanocratici;

✔️ Hiring: quali sono i fattori da ricercare e come gestire le situazioni di "crisi";

✔️ Un occhio al futuro: cosa succederà nei prossimi anni?

🗣 GUEST: Classe 1984, Unconventional CTO con oltre 10 anni di esperienza nei ruoli di CTO, IT Director e Tecnical Director. "Nato" nei primi anni 2000 come programmatore ho da sempre avuto un forte interesse per il business e le dinamiche manageriali. Umanocentrico nel pensiero, cultore della Tecnologia ed estimatore della Scienza, della Fisica e dell'Astrofisica.

Negli anni mi sono accorto che ci sono alcuni problemi ricorrenti che affliggono i miei clienti quando si rivolgono a me, che si pongono di continuo domande come: perché il mio team di sviluppo non rispetta le scadenze? Perché ci sono sempre bug e devo pagarli io? Perché quando aggiungiamo una nuova funzionalità si rompe qualcosa che avevamo già sistemato?

Per il tuo team di sviluppo, potrebbe non essere chiaro che ognuno di questi problemi ha un costo per te e per la tua azienda. Ed è per questo che ho pensato di impacchettare 3 soluzioni ai principali problemi dei team di sviluppo in un report che puoi scaricare gratuitamente.

In questo report ti accompagnerò in un viaggio attraverso le più comuni situazioni problematiche all’interno di un reparto di sviluppo software.

➡️ Scaricarlo subito gratuitamente da questo link: https://migliorailtuoteam.it

Nel primo caso, quali sono i modelli migliori su cui basarsi? E nel secondo, quali gli step per costruirne e implementarne uno da zero? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch.

Ospite anche Carlo Beschi, Lead Agile Coach di Treatwell.

Ringraziamo della partecipazione: Carlo Beschi (Lead Agile Coach di Treatwell), Giulio Cellati (CTO di Finwave), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).

Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi). 

Nei miei vent’anni di esperienza come imprenditore e leader tecnologico mi sono accorto che come me c’erano e ci sono tuttora tanti altri leader e imprenditori tecnologici isolati nel prendere decisioni non facili e che hanno un impatto spesso fondamentale in termini di successo o fallimento dell’azienda stessa. 

Per questo motivo ho deciso di scrivere un libro che condensa più di 20 anni di esperienza, che sto finendo di scrivere e uscirà a inizio 2023, in cui affronterò più temi utili a CTO, Leader Tech e aspiranti tali. Tra cui, ovviamente, quello dello scaling aziendale.

Iscriviti alla Priority List per rimanere informato sulla data di uscita e richiederlo prima di tutti con un’offerta speciale: https://libromanualedelcto.com/

Team, mindset, prodotto, cultura. Quali sono i primi aspetti da modificare per scalare?

Durante questo CTO Show ne ho parlato con Pasquale Ragazzino, CTO di Gamindo, affrontando temi come:

✔️ Scalare senza sovradimensionare l'azienda;

✔️ Prioritizzare il processo di scale up;

✔️ Scale up: Italia vs. estero.

GUEST: Ingegnere informatico, Pasquale lavora in ambito IT da quasi 10 anni. Dopo una breve parentesi in multinazionale ICT, ha deciso di orientarsi verso il mondo di aziende di prodotto. Oggi Pasquale è CTO di Gamindo.

Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi).

Gli aspetti da considerare sono tanti e molto spesso vengono prese decisioni importantissime senza confrontarsi con nessuno.

Quello del leader tecnologico è forse uno dei mestieri più solitari sulla faccia della terra.

Nei miei vent'anni di esperienza come imprenditore e leader tecnologico mi sono accorto che come me c'erano e ci sono tuttora tanti altri leader e imprenditori tecnologici isolati nel prendere decisioni non facili e che hanno un impatto spesso fondamentale in termini di successo o fallimento dell’azienda stessa.

Per questo motivo ho deciso di scrivere un libro che condensa più di 20 anni di esperienza, che sto finendo di scrivere e uscirà a inizio 2023, in cui affronterò più temi utili a CTO, Leader Tech e aspiranti tali. Tra cui, ovviamente, quello dello scaling aziendale.

Iscriviti alla Priority List per rimanere informato sulla data di uscita e richiederlo prima di tutti con un'offerta speciale => https://libromanualedelcto.com

Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch. Ospite anche Giusj Longo, Senior Solution Engineer di Twilio.

Ringraziamo della partecipazione: Giusj Longo (Senior Solution Engineer di Twilio), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Giovanni Paolo Scioni (Lead Developer & System Administrator di Axelerant)

Sei sicuro di star utilizzando correttamente i dati nella tua azienda?

Come ha detto più volte Giusj durante questa puntata, molto spesso in azienda si hanno le informazioni, ma non il metodo e la visione per elaborarle correttamente. E così perdiamo l'opportunità di avere preziosi insight di mercato che possono fare la differenza per la nostra offerta. Nei miei vent'anni di esperienza come imprenditore tecnologico mi è capitato più volte di vedere questa situazione. 

Finché, a un certo punto, ho deciso di costruire io stesso un osservatorio in ambito tecnologico-manageriale. Insieme al mio team di esperti di Axelerant, effettuo ricerche di mercato sulla più grande community italiana di CTO e Leader Tecnologici. 

Centinaia tra le migliori menti tech italiane con cui sono a diretto contatto ogni giorno, e da cui ricavavo preziosi insight di mercato che concentriamo nel servizio di "Tech Market Research" per i nostri clienti.

Per saperne di più contatta un esperto di Axelerant => https://www.axelerant.it

E per fare questo è necessario rispondere ad alcune domande, come:

✔️ Cross-funzionalità: fino a che punto è utile? E in quali reparti?

✔️ Ampiezza, stabilità, "auto-organizzazione", agilità: esiste un modo migliore per organizzare i team?

✔️ Over-strutturazione: quali sono le conseguenze?

🗣 GUEST: Carlo Beschi è un “hand-off manager” con un ampio set di competenze tecniche e manageriali. Nel 2010 ha conosciuto le modalità di lavoro agile e da quel momento non le ha più lasciate, tanto da ricoprire oggi (dopo più anni di esperienza) il ruolo di Lead Agile Coach in treatwell.

Quella del Design Organizzativo è una scelta molto importante per la propria azienda, a cui però a volte viene data poca importanza.

Anche la migliore tecnologia è costruita da (e per) persone: gestire bene questo aspetto è fondamentale per il successo del proprio business.

Per questo motivo ho deciso di scrivere un libro che condensa più di 20 anni di esperienza, che sto finendo di scrivere e uscirà a inizio 2023, in cui affronterò più temi utili a CTO, Leader Tech e aspiranti tali. Tra cui, ovviamente, quello dell'Organization Design.

Iscriviti alla Priority List per rimanere informato sulla data di uscita e richiederlo prima di tutti con un'offerta speciale => https://libromanualedelcto.com/#op3-element-ZaGo7CEC

Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind! Ospite anche Enrico Deluchi, CEO di PoliHub.

Ringraziamo della partecipazione: Enrico Deluchi (CEO di PoliHub), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl)

 Scopri Axelerant => https://www.axelerant.it

Dati importanti, che come CTO e imprenditori non possiamo ignorare.

Capire come la Digital Fatigue impatta sui nostri consumatori è fondamentale per migliorare i nostri prodotti e/o servizi, adattandoli alle esigenze di mercato.

Per fare questo, ovviamente, è necessario analizzare i dati. Dati preziosissimi che molto spesso abbiamo già tra le nostre mani ma che non sappiamo come sfruttare correttamente.

Durante questo episodio del CTO Show ho approfondito questo argomento insieme a Giusj Longo, Senior Solution Engineer di Twilio.

🗣 GUEST: Ingegnera informatica, Giusj inizia a sviluppare 13 anni fa. Dopo anni di studio e esperienza, diventa capo di dipartimento alla Trillium Systems. Oggi, da più di un anno, collabora in Twilio come Senior Solution Engineer, dove si occupa di supportare i clienti nell'implementazione della loro strategia di comunicazione.

Sei sicuro di star utilizzando correttamente i dati nella tua azienda?

Come ha detto più volte Giusj durante questa puntata, molto spesso in azienda si hanno le informazioni, ma non il metodo e la visione per elaborarle correttamente. E così perdiamo l'opportunità di avere preziosi insight di mercato che possono fare la differenza per la nostra offerta. Nei miei vent'anni di esperienza come imprenditore tecnologico mi è capitato più volte di vedere questa situazione.

Finché, a un certo punto, ho deciso di costruire io stesso un osservatorio in ambito tecnologico-manageriale. Insieme al mio team di esperti di Axelerant, effettuo ricerche di mercato sulla più grande community italiana di CTO e Leader Tecnologici.

Centinaia tra le migliori menti tech italiane con cui sono a diretto contatto ogni giorno, e da cui ricavavo preziosi insight di mercato che concentriamo nel servizio di "Tech Market Research" per i nostri clienti.

Per saperne di più contatta un esperto di Axelerant => https://www.axelerant.it

Ne abbiamo parlato durante questa puntata del CTO Lunch. Ospite anche Gianluca Abate, CTO e Co-founder di Pharmercure.

Ringraziamo della partecipazione: Gianluca Abate (CTO e Co-founder di Pharmercure), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Enrico Vecchio (CTO di AudienceRate). 

Quella del turn over è una sfida che ogni CTO e imprenditore tecnologico deve affrontare al giorno d'oggi. E, se da un lato si tratta di un fenomeno del tutto naturale (e a volte sano, come ho spiegato nel corso del CTO Show), dall'altro porta con se difficoltà nel sopperire alla grande domanda del mercato IT. Come rispondere prontamente e in maniera adeguata alle esigenze di prodotti e servizi in tempi super rapidi se non abbiamo abbastanza persone nel nostro team tech? Scopri il modello di co-development di Team Scaling: https://www.teamscaling.it

Oggi invece si stanno invertendo sempre di più i ruoli: non è più la tecnologia ad essere uno strumento utilizzato dall'uomo, ma è l'uomo che è funzionale alla tecnologia".

Uno dei tanti pensieri di Enrico Deluchi, CEO di Polihub, con cui ho riflettuto sull'impatto socioeconomico della tecnologia sulle nostre vite.

Insieme a Enrico ho parlato di:

✔️ l'ingorgo di interessi privati, pubblici e individuali nato dalle tecnologie e dalle società che le gestiscono;

✔️ Cloud / GAFA : libertà e libero arbitrio vs efficienza;

✔️ Metaverso, salute mentale e politica;

✔️ Sostenibilità e ambiente nell'innovazione tecnologica.

🗣 GUEST: Enrico è un ingegnere elettronico. Inizia a lavorare nel mondo di Internet nel 1990, in Italtel. Dopo un breve passaggio in AT&T, una lunga carriera dirigenziale in Cisco e un'esperienza in Canon Italia, decide di dedicarsi a tempo pieno all’innovazione e alla nascita di nuove imprese. Oggi è CEO di PoliHub, acceleratore di startup del Politecnico di Milano.

➡️ Scopri Axelerant: https://www.axelerant.it

Ne abbiamo parlato durante questa puntata del CTO Lunch. Ospite anche Marco Dragoni, Cloud Architect di Salesforce.

Ringraziamo della partecipazione: Marco Dragoni (Cloud Architect di Salesforce), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Giuseppe Zangari (Digital Manager di Nokia), Francesco Amedeo Fontana (Tech Director H2H).

Quando hai un problema di salute, prima di prendere qualsiasi medicina, hai bisogno di capire cosa non va e fare una diagnosi.

E, anche quando non hai problemi apparenti, dovresti comunque fare un controllo periodico per scoprire se c’è qualcosa che non va prima che sia troppo tardi, soprattutto con l’avanzare degli anni (se ci pensi, anche la tua piattaforma invecchia, e in tempi più rapidi delle persone…).

Con il Check-Up, facciamo proprio questo per la tua organizzazione.

Analizziamo e studiamo a fondo quello che succede nella tua azienda e nel tuo team tech, con l’obiettivo di fare una diagnosi e, di conseguenza, trovare insieme la migliore soluzione.

➡️ Trovi tutte le info qui: https://teamcheckup.it

Sempre più alto, sempre meno controllabile.

Durante questo episodio del CTO Show insieme a Gianluca Abate (CTO e co-founder di Pharmercure) mi sono chiesto quali sono i fattori che possono garantire un turn over pari a zero all'interno del team. Poi poi domandarci però, se sia veramente questo l'obiettivo a cui le aziende dovrebbero puntare.

Siamo davvero sicuri di dover combattere a tutti i costi questo fenomeno del tutto naturale? O è forse meglio cercare di raggiungere un tasso di rotazione del team sano e sostenibile?

Vediamo quindi:

✔️ come comunicare la vision per far si che le persone "sposino il progetto";

✔️ responsabilizzazione del team;

✔️ zero turn over o Sustainable Growth and turn over?

🗣 GUEST: Dopo la laurea in Fisica Gianluca si appassiona a imprenditoria e innovazione e inizia un nuovo percorso di formazione in ambito tech che lo porta, a due anni dalla laurea, a cofondare Pharmercure, startup di home delivery farmaceutico di cui, dalla fondazione ad oggi, è co-founder e CTO.

Quella del turn over è una sfida che ogni CTO e imprenditore tecnologico deve affrontare al giorno d'oggi. E, se da un lato si tratta di un fenomeno del tutto naturale (e a volte sano, come ho spiegato nel corso del CTO Show), dall'altro porta con se difficoltà nel sopperire alla grande domanda del mercato IT. Come rispondere prontamente e in maniera adeguata alle esigenze di prodotti e servizi in tempi super rapidi se non abbiamo abbastanza persone nel nostro team tech? Scopri il modello di co-development di Team Scaling: https://www.teamscaling.it

Ne abbiamo parlato durante questo CTO Lunch con la Community del CTO Mastermind. Ospite anche Damiano Tietto, Engineering Manager di Carousell.

Ringraziamo della partecipazione: Damiano Tietto(Engineering Manager di Carousell), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Mauro Vitamia (Senior Product Developer di BeyondTheBox), Manuel Fusaro (CTO di MyLime).

Devi scalare il team di sviluppo garantendo qualità, competenza e velocità? Il miglior modo per farlo è il metodo Team Scaling di Axelerant: https://www.teamscaling.it

Crimini le cui modalità vengono migliorate ogni singolo giorno per diventare sempre più sofisticati, difficili da prevenire e facili da commettere senza essere scoperti.

In questo CTO Show, insieme a Marco Dragoni (Cloud Architect di Salesforce) ho affrontato il tema della Cybersecurity:

✔️ Perché le aziende dovrebbero preoccuparsi sempre più della sicurezza software;

✔️ Vulnerabilità: riconoscerle e valutarle;

✔️ 3 punti fondamentali per evitare incidenti gravi.

🗣 GUEST: Più di 30 anni di esperienza in ambito IT presso multinazionali americane. Oggi, da diversi anni, Marco è Cloud Architect di Salesforce. Ritiene fondamentale la trasparenza e affidabilità per i suoi clienti e partner e adora stimolarli ad affrontare le nuove sfide del mercato odierno, sempre in trasformazione.

Quando hai un problema di salute, prima di prendere qualsiasi medicina, hai bisogno di capire cosa non va e fare una diagnosi.

E, anche quando non hai problemi apparenti, dovresti comunque fare un controllo periodico per scoprire se c’è qualcosa che non va prima che sia troppo tardi, soprattutto con l’avanzare degli anni (se ci pensi, anche la tua piattaforma invecchia, e in tempi più rapidi delle persone…).

Con il Check-Up, facciamo proprio questo per la tua organizzazione.

Analizziamo e studiamo a fondo quello che succede nella tua azienda e nel tuo team tech, con l’obiettivo di fare una diagnosi e, di conseguenza, trovare insieme la migliore soluzione.

➡️ Trovi tutte le info qui: https://teamcheckup.it

Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind! Ospite anche Andrea Codini, CTO di Santagostino. 

Ringraziamo della partecipazione: Andrea Codini (CTO di Santagostino), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).

Devi sviluppare una nuova piattaforma o un prodotto innovativo? Il modo migliore per farlo mantenendo l'equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant: https://www.teamscaling.it

Però, abbiamo parlato molto meno (o quasi per niente) di quello che succede dall'altra parte del mondo: il fare impresa nel mondo asiatico.

In questo CTO Show ne ho parlato con Damiano Tietto (Site Lead e Engineering Manager di Carousell) che lavora in Taiwan da diversi anni e ci ha raccontato gli aspetti della cultura asiatica di:

✔️ Dare feedback;

✔️ People management (formazione interna vs. Outsourcing, talent retention, engineering ladder, retribuzione);

✔️ Engineering management academy.

🗣 Guest: Con oltre 10 anni di esperienza nel mondo della tecnologia tra Italia e Taiwan, Damiano è oggi Site Lead e Engineering Director di Carousell, dove guida e gestisce team distribuiti in India e Singapore. Damiano ha anche una forte passione per il mentoring e la formazione, che lo hanno portato a creare l'Engineering Manager Academy dove forma i futuri manager di Carousell.

Devi sviluppare una nuova piattaforma o un prodotto innovativo? Il modo migliore per farlo mantenendo l'equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant: https://www.teamscaling.it/

Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch! Ospite anche Carlo Santagostino, CTO di Lieu.City.

Ringraziamo della partecipazione: Carlo Santagostino (CTO di Lieu.CIty), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).

Devi sviluppare una nuova piattaforma o un prodotto innovativo? Il modo migliore per farlo mantenendo l'equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant: https://www.teamscaling.it

Sono le regole del mercato, se rimani indietro non hai scampo. Ma cosa succede quando correndo commettiamo piccoli errori lungo il nostro tragitto?

Andando avanti queste piccole sviste si trasformano in un vero e proprio incendio, capace di mandare in fiamme il palazzo nel giro di pochissimo tempo. Per risolvere la situazione è bene fermarsi, voltarsi indietro, guardare il proprio castello bruciare e agire subito per spegnere l'emergenza.

Quali sono le best practice per farlo? In questo CTO Show ne ho parlato con Andrea Codini, CTO di Santagostino.

Insieme, abbiamo parlato di:

✔️ Spegnere l'emergenza: 3 errori da non commettere e best practice da adottare;

✔️ Prioritizzazione delle attività e strumenti tecnici utilizzati;

✔️ Affrontare l'emergenza: vicinanza al team e mindset da adottare.

🗣 Guest: Dopo la laurea in Ingegneria dell'Edilizia e alcuni anni spesi all’interno di uno studio di progettazione edile, Andrea Codini passa al mondo della sanità grazie al Santagostino, dove ricopre il ruolo di project manager fino al 2021, per poi diventare CTO raccogliendo l’area edifici e spazi, it ed ingegneria clinica. Appassionato di dati, sensoristica, impianti e nuove tecnologie, adora essere concreto e diretto nel suo lavoro.

Quando hai un problema di salute, prima di prendere qualsiasi medicina, hai bisogno di capire cosa non va e fare una diagnosi.

E, anche quando non hai problemi apparenti, dovresti comunque fare un controllo periodico per scoprire se c’è qualcosa che non va prima che sia troppo tardi, soprattutto con l’avanzare degli anni (se ci pensi, anche la tua piattaforma invecchia, e in tempi più rapidi delle persone…).

Con il Check-Up, facciamo proprio questo per la tua organizzazione. Analizziamo e studiamo a fondo quello che succede nella tua azienda e nel tuo team tech, con l’obiettivo di fare una diagnosi e, di conseguenza, trovare insieme la migliore soluzione.

➡️ Trovi tutte le info qui: https://teamcheckup.it

Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind! Ospite anche Fabio Pirovano, CPO di Docebo.

Ringraziamo della partecipazione: Fabio Pirovano (CPO di Docebo), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Valerio Barbera (CTO e Co-founder di Inspector).

Ti sembra di non avere il controllo sul tuo team di sviluppo? Bug, scadenze non rispettate, incomprensioni continue… problemi molto comuni, ma non per questo meno pericolosi. Per fortuna puoi fare qualcosa: scarica il report “3 soluzioni ai principali problemi dei team di sviluppo” scritto da Alex Pagnoni attingendo alle sue esperienze dirette da Techpreneur. Scaricalo subito: https://migliorailtuoteam.it

In questo CTO Show ne ho parlato con Carlo Santagostino, CTO di Lieu.City, che ci ha illustro passo per passo tutte le tecnologie che lo compongono, evidenziando gli enormi vantaggi che se ne possono trarre se sfruttate correttamente.

Durante la puntata abbiamo parlato di VR / AR e metaverso:

✔️ Blockchain;

✔️ Crypto: pro e contro;

✔️ NFT.

🗣 Guest: Carlo inizia la sua avventura nel mondo IT a 15 anni, programmando i suoi primi videogiochi. Da quel momento ha ricoperto diversi ruoli nel tech, fondando anche delle start-up. Oggi è CTO di Lieu.City. Inoltre Carlo organizza più iniziative per valorizzare lo studio e la divulgazione dell’informatica, come Archeologia Informatica, RetroCampus e Vintage Computer.

Devi sviluppare una nuova piattaforma o un prodotto innovativo? Il modo migliore per farlo mantenendo l'equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant: https://www.teamscaling.it

Quali sono le minacce che le aziende devono riconoscere e saper affrontare per proteggere l’infrastruttura IT e i dati di fornitori e clienti nel rispetto del GDPR?

Quale il ruolo di un CTO nell’era della digital transformation, e quali soluzioni tecnologiche adottare per mettere al sicuro le informazioni della propria azienda?

Ne ho parlato durante il mio intervento al webinar "Aziende italiane e cyber security: trend, sfide e best practice per CIO, CTO e Innovation Manager" di Cubbit a cui sono stato ospite.

➡️ Devi scalare il tuo team di sviluppo? Il modo migliore per farlo mantenendo l’equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant, che ti permette di scalare velocemente il team di sviluppo, conservando il know how e senza correre rischi. Non con una body rental, ma con un servizio strutturato in Pod cross funzionali appositamente pensati per le Scale Up ==> https://www.teamscaling.it

Ne abbiamo parlato durante questo CTO Lunch con la Community del CTO Mastermind. Ospite anche Marina Geymonat, Head of Innovation di Sisal.

Ringraziamo della partecipazione: Marina Geymonat (Head of Innovation di Sisal), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate), Luca Giovenzana (CTO di Golee).

➡️ Devi sviluppare il tuo prodotto o la tua piattaforma innovativa? Il modo migliore per farlo mantenendo l’equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant, che ti permette di scalare velocemente il team di sviluppo, conservando il know how e senza correre rischi. Non con una body rental, ma con un servizio strutturato in Pod cross funzionali appositamente pensati per le Scale Up ==> https://www.teamscaling.it

In questo CTO Show ho affrontato questo argomento con Fabio Pirovano, che mi ha raccontato la sua esperienza come CPO in Docebo portando esempi pratici e best practice.

Temi principali dell'episodio:

✔️ Sviluppare un prodotto SaaS: le sfide di architettura e data service;

✔️ Gestire i grandi clienti Enterprise;

✔️ Come organizzare il team product: tips e esempi pratici.

🗣 Guest: Laureato scienze informatiche e specializzato con un MBA, Fabio ha più di 15 anni di esperienza nello sviluppo software di e-learning. Nel 2005 entra in Docebo, dove ha ricoperto vari ruoli nel team tech (e non solo) tra cui quello di CTO e, quello attuale, di CPO.

Ti sembra di non avere il controllo sul tuo team di sviluppo? Bug, scadenze non rispettate, incomprensioni continue… problemi molto comuni, ma non per questo meno pericolosi. Per fortuna puoi fare qualcosa: scarica il report “3 soluzioni ai principali problemi dei team di sviluppo” scritto da Alex Pagnoni attingendo alle sue esperienze dirette da Techpreneur. Scaricalo subito: https://migliorailtuoteam.it

Ne abbiamo parlato durante questo CTO Lunch con la Community del CTO Mastermind. Ospite anche Sara Puleo, sviluppatrice, analista e coordinatrice di team di sviluppo.

Ringraziamo della partecipazione: Sara Puleo (sviluppatrice, analista e coordinatrice di team di sviluppo), Daniele Esposti (Principali Backend Engineer di Plum).

Se è vero che l'essere uomo o donna non influenza le skill tecniche e/o manageriali di una persona, è altrettanto vero però che ognuno di noi è portato naturalmente a ricoprire determinati ruoli. Vuoi per passione, per talento o per vocazione naturale. 

Saper individuare il talento nascosto delle persone è fondamentale per organizzare nel miglior modo la propria azienda, costruendo un career path definito e basato su valutazione oggettive. 

Ecco perchè con Axelerant abbiamo creato i servizi di Interview Support e Career Ladder, per aiutarti a selezionare le persone più talentuose e collocarle nel ruolo più adatto a loro in azienda. Scopri di più ==> https://www.axelerant.it/servizi/talent-strategy/ 

In questo CTO Show ne ho parlato con Marina Geymonat, Head of Innovation di Sisal.

Temi principali dell'episodio:

✔️ Metodi e procedure di innovazione

✔️ IT e Innovazione: il ruolo del Tech Lead nel gestire due mondi vicini ma opposti

✔️ Diversi approcci all'innovazione e i rispettivi ruoli in azienda

🗣 Guest: Laureata in scienze dell'Informazione, Marina mantiene un profondo interesse per le materie umanistiche. Dopo aver lavorato più anni in TIM nell’ambito di ricerca e innovazione tecnologica, Marina è oggi è Head of Innovation del nuovo Innovation Lab di Sisal a Torino. Dal 2019 ha fatto parte del Gruppo di Esperti del MISE per la definizione della strategia nazionale su AI ed è stata ospite due volte al Parlamento Europeo a proposito di strategie di Intelligenza Artificiale.

Devi sviluppare una nuova piattaforma o un prodotto innovativo? Il modo migliore per farlo mantenendo l'equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant ==> https://www.teamscaling.it/presentazione/

Ne abbiamo parlato durante questo CTO Lunch con la Community del CTO Mastermind e Gregorio Piccoli, CTO di Zucchetti.

Ringraziamo della partecipazione: Gregorio Piccoli (CTO di Zucchetti), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Giovanni Paolo Scioni (Senior Consultant di Axelerant).

Devi scalare il tuo team di sviluppo? Il modo migliore per scalare il team di sviluppo delle scaleup mantenendo l'equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant. Con il servizio di Team Scaling avrai a disposizione un team di professionisti che ti aiuta a scalare velocemente, mantenendo il know how e con il giusto mix di dev interni e esterni. Non con una body rental! Scopri di più ==> https://www.teamscaling.it/presentazione/

Insieme, abbiamo approfondito l’esperienza di Sara nella creazione (da zero) del servizio SPID e tutte le difficoltà e gli ostacoli da lei incontrati dovuti al fatto di essere donna nel mondo IT.

Temi principali dell'episodio: 

✔️ Gender Gap nel mondo tech: lavoro vs. università

✔️ Servizio SPID: l'esperienza di progettazione e realizzazione della piattaforma, la gestione del service management, degli SLA e di eventuali incidenti. 

✔️ Da grande azienda a start up: il cambio di mindset. 

🗣 Guest: Dopo la laurea in ingegneria informatica, Sara inizia la sua carriera nel mondo IT, maturando una grande esperienza nello sviluppo di servizi software per PA e privati. Oggi Sara si occupa di consulenza e management di servizi IT. Il suo sogno? Eliminare il gender gap nel mondo tech e in generale in quello lavorativo.

Se è vero che l'essere uomo o donna non influenza le skill tecniche e/o manageriali di una persona, è altrettanto vero però che ognuno di noi è portato naturalmente a ricoprire determinati ruoli. Vuoi per passione, per talento o per vocazione naturale. 

Saper individuare il talento nascosto delle persone è fondamentale per organizzare nel miglior modo la propria azienda, costruendo un career path definito e basato su valutazione oggettive. 

Ecco perchè con Axelerant abbiamo creato i servizi di Interview Support e Career Ladder, per aiutarti a selezionare le persone più talentuose e collocarle nel ruolo più adatto a loro in azienda. Scopri di più ==> https://www.axelerant.it/servizi/talent-strategy/ 

Ospite anche Nicolò Vinci, Head of Product di Mamazen.

Ringraziamo della partecipazione: Nicolò Vinci (Head of Product di Mamazen), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Daniele Esposti (Principali backend Engineer di Plum).

Stai cercando di dar vita al tuo progetto tech?

Senza il supporto di un esperto rischi di cadere in trappole pericolose che potrebbero mandarlo all’aria prima ancora che veda la luce del sole. Con il servizio Sprint Zero di Axelerant, ti supportiamo nella pianificazione, preparazione, progettazione e formazione per stabilire la fattibilità del progetto e impostare correttamente lo sviluppo di nuovi prodotti, servizi e piattaforme digitali ==> https://www.axelerant.it/servizi/consulenza/sprint-zero/

Insieme, abbiamo visto le loro caratteristiche e il loro grado di scalabilità, arrivando a toccare il tema dei bis cognitivi delle persone e del team.

Temi principali dell'episodio:

✔️Multi-tenant: 5 approcci architetturali;

✔️ Scalabilità;

✔️ Bias cognitivi.

🗣 Guest: Laureato in matematica, da sempre appassionato di Ingegneria del Software, Gregorio Piccoli ha sviluppato una metodologia con strumenti e framework di sviluppo per procedure gestionali. Dal 2003 è CTO di Zucchetti, dove ha ispirato il passaggio al cloud delle principali “business unit” dell’azienda.

Devi scalare il tuo team di sviluppo? Il modo migliore per scalare il team di sviluppo delle scaleup mantenendo l'equilibrio con il team interno è il metodo Team Scaling di Axelerant. Con il servizio di Team Scaling avrai a disposizione un team di professionisti che ti aiuta a scalare velocemente, mantenendo il know how e con il giusto mix di dev interni e esterni. Non con una body rental! Scopri di più ==> https://www.teamscaling.it/presentazione/

Ne ho parlato in questa puntata con la Community del CTO Mastermind e Fabrizio Guglielmini, CTO di Brandon Group.

Ringraziamo della partecipazione: Fabrizio Guglielmini (CTO di Brandon Group).

Per evitare la sindrome dell'impostore ci sono almeno 5 best practice da adottare (ascolta la puntata per scoprirle tutte), una tra queste è il confronto tra pari. Ecco perchè abbiamo organizzato un altro CTO MEET: il vertice di CTO e Leader Tech. Vi aspettiamo il 16/09 a Pavia al Ctrl+Alt Museum.

Info e biglietti (scontati fino al 31/08) ==> https://www.ctomeet.com

Ne ho parlato durante questa puntata del CTO Lunch con la Community del CTO Mastermind. Ospite anche Fabio Zecchini, Chief Technology & Data Officer di Musement.

Ringraziamo della partecipazione: Fabio Zecchini (Chief Technology & Data Officer di Musement), Massimiliano, Davide Lazzari (CTO di Vivaticket).

Devi scalare il team di sviluppo? Con il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, ti aiutiamo a scalare velocemente, conservando il know how, senza rischi e senza assumere nuove persone. Come? Scoprilo su www.teamscaling.it.

In questo CTO Show, insieme a Fabrizio Guglielmini (CTO di Brandon) ho parlato di:

✔️ Sfide e responsabilità di un CTO;

✔️Come gestire al meglio le ore di lavoro snellendo il carico lavorativo;

✔️ Come evitare la sindrome dell’impostore.

🗣 GUEST: Dopo la laurea in Ingegneria Informatica, Fabrizio inizia da subito a lavorare nel mondo dell'ingegneria del software. Nel 2014 diventa CTO di Brandon Group, una piattaforma tecnologica nata per facilitare l'ecommerce.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+550 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

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Ne ho parlato con con la Community del CTO Mastermind. Ospite anche Lino Mari, CTO di Healthware International. Buon ascolto!

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO italiani).

🗣 GUEST: Dopo anni di esperienza nel settore digital e marketing in IBM e Microsoft, Lino Mari è oggi Head of Technology di Healthware International, dove si occupa di Tech Due Diligence e di soddisfare le esigenze dei clienti attraverso la tecnologia.

🤝 PARTNER: Vuoi conoscere più di 500 CTO e Tech Leader italiani, condividere esperienze e avere risposte alle tue domande? Ti aspettiamo nel CTO Mastermind, l’unica community in Italia per CTO, Leader Tech e aspiranti tali. Per iscriverti gratuitamente vai su www.ctomastermind.it/community: ti aspettiamo su Slack!

Ringraziamo della partecipazione: Lino Mari (CTO di Healthware International), Simone Basso (CPTO di Indie Campers), Giovanni Paolo Scioni (Lead Developer & System Administrator di Axelerant)

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Insieme a Fabio ho parlato di:

✔️ Recruiting: outsourcing vs. in-house, organizzazione dei colloqui e automatizzazione dei processi;

✔️ Tech Advisory: l'importanza di avere un tech advisor e gli errori più comuni delle aziende in fase di scale-up;

✔️ Come organizzare un team che scala all'infinito.

🗣 GUEST: Dopo la laurea in Ingegneria informatica, Fabio Zecchini ha deciso di approfondire il mondo dei Big Data lavorando prima in ShinyStat e poi in Dentsu Aegis Network. Nel 2012 Fabio fonda Musement, dove oggi ricopre il ruolo di Chief Technology & Data Officer. Fabio è anche un consulente operativo di P101 Venuture Capital.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Ciao CTO! Devi scalare il team di sviluppo? Con il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, ti aiutiamo a scalare velocemente, conservando il know how,  senza rischi e senza assumere nuove persone. Come? Scoprilo su www.teamscaling.it.

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🖖 HOST: TomorrowDevs, il percorso di Mentorship per chi vuole essere un Developer professionista, sia per chi inizia sia per chi vuole migliorarsi.

🗣 GUEST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO italiani).

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Ne ho parlato con la Community del CTO Mastermind e Simone Basso, CPTO di IndieCampers, esperto di crescita estrema (prima in Just Eat e Get Your Guide) da oltre 15 anni.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO italiani).

🗣 GUEST: Simone Basso negli ultimi 10 anni ha assunto posizioni di Senior Leadership in più scale up, occupandosi di crescere e strutturare teams & technology. Oggi Simone è CPTO di Indie Campers.

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

Ringraziamo della partecipazione: Simone Basso (CPTO di Indie Campers), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).

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In questo CTO Show ho parlato con Lino Mari (Head of Technology di Healthware) di come la tecnologia possa migliorare la nostra salute.

Insieme a Lino ho parlato di:

✔️ Digital Therapeutics: cosa sono e come possono rivoluzionare il mondo della sanità;

✔️ Come svilupparne una: skill e team necessari;

✔️ Le leggi del mercato della sanità.

🗣 GUEST: Dopo anni di esperienza nel settore digital e marketing in IBM e Microsoft, Lino Mari è oggi Head of Technology di Healthware International, dove si occupa di Tech Due Diligence e di soddisfare le esigenze dei clienti attraverso la tecnologia.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

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Ospite anche Nicolò Pignatelli, Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Buon ascolto!

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO italiani).

🗣 GUEST: Nicolò è Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Esperto di management e software design, aiuta GetYourGuide nella costruzione e nella gestione di un team tech su larga scala. Nicolò è anche startup mentor e coach di Startup Weekend Bari.

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

Ringraziamo della partecipazione: Nicolò Pignatelli (Senior Engineering Manager di Get Your Guide), Manuel Fusaro (CTO di MyLime), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate).

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Insieme a Simone ho parlato di:

✔️ Scale up: architettura, career path e organizzazione del team;

✔️ Definire una roadmap dell'area tech e dei framework di crescita;

✔️ Knowledge sharing.

🗣 GUEST: Simone Basso negli ultimi 10 anni ha assunto posizioni di Senior Leadership in più scale up, occupandosi di crescere e strutturare teams & technology. Oggi Simone è CPTO di Indie Campers.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

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🖖 HOST: Spritz lab, il podcast di Sprintlab che parla di soft skill, futuro del mondo del lavoro, innovazione e startup.

🗣 GUEST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO italiani).

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Ne ho parlato con la Community del CTO Mastermind durante il CTO Lunch di questa settimana. Ospite anche Nicola Junior Vitto, CPTO di Kaleyra. Buon ascolto!

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+520 CTO italiani).

🗣 GUEST: Nicola Junior Vitto ha più di 20 anni di esperienza in ambito Tech e Enterprise, distillati tra big company e startup. Appassionato di innovazione e nuove tecnologia, Nicola è oggi CPTO di Kaleyra.

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

Ringraziamo della partecipazione: Nicola Junior Vitto (CPTO di Kaleyra), Manuel Fusaro (CTO di MyLime), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate), Davide Donattini (Head of Technology di Abilio).

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Insieme a Nicolò ho parlato di:

✔️ Manager di manager: skill, compiti e responsabilità;

✔️ Gestire progetti tra diversi team aziendali;

✔️ Hiring: scalare e automatizzare il processo.

🗣 GUEST: Nicolò è Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Esperto di management e software design, aiuta GetYourGuide nella costruzione e nella gestione di un team tech su larga scala. Nicolò è anche startup mentor e coach di Startup Weekend Bari.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

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🖖 HOST: La rubrica Innovators' Talk fa luce sulle innovazioni che cambiano il nostro presente e migliorano il nostro futuro, attraverso interviste a CEO, manager, startupper, personaggi della cultura e dello sport.

🗣 GUEST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO italiani).

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Il Podcast ti è piaciuto? Aiutaci a farlo a conoscere a altri CTO e leader tecnologici. Aggiungilo ai tuoi preferiti e lascia una recensione su Apple Podcast o su Podchaser!

Durante il CTO Lunch di questa settimana ne ho parlato con i membri della Community del CTO Mastermind. Ospite anche Carlo Martini, CTO e Co-founder di Wiraki. Buon ascolto!

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+520 CTO italiani).

🗣 GUEST: Carlo Martini lancia la sua prima startup alla sola età di 25 anni: MioAssicuratore. Dopo il successo ottenuto con questa Carlo fonda altre due startup durante il periodo di emergenza per il Covid-19: CovidApp e Human Mobility. Imprenditore seriale, oggi Carlo è CTO e Co-founder di Wiraki. 

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

Ringraziamo della partecipazione: Carlo Martini (CTO e Co-founder di Wiraki), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Alessandro sanino (CTO di Tryvium Travels), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate)

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Insieme a Nicola ho parlato di: 

✔️ Cosa significa essere Product Oriented: set up organizzativi e mindset; 

✔️ CPO e CPO: creare collaborazioni profittevoli; 

✔️ Team multiculturale: impatto sul business e scalabilità.

🗣 GUEST: Nicola Junior Vitto ha più di 20 anni di esperienza in ambito Tech e Enterprise, distillati tra big company e startup. Appassionato di innovazione e nuove tecnologia, Nicola è oggi CPTO di Kaleyra.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+520 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Il Podcast ti è piaciuto? Aiutaci a farlo a conoscere a altri CTO e leader tecnologici. Aggiungilo ai tuoi preferiti e lascia una recensione su Apple Podcast o su Podchaser!

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+520 CTO italiani).

🗣 GUEST: Dopo anni di esperienza come leader tech in più realtà di Startup e Scaleup e dopo aver fondato due aziende (Nutralete e Guider) Simone Casciaroli è oggi Engineering Manager di Babylon.

🤝 PARTNER: Stai cercando un supporto per prendere le decisioni tecnologiche più importanti per la tua Tech Company? Alex Pagnoni ha creato Axelerant proprio per aiutarti a velocizzare l'evoluzione della tua azienda, evitando errori pericolosi. Scopri un team di consulenti esperti a cui puoi affidarti per Check Up, Formazione o per il supporto continuativo di un Fractional CTO. Per saperne di più vai su www.axelerant.it . Aspettiamo di conoscerti!

Ringraziamo della partecipazione: Simone Casciaroli (Engineering Manager di Babylon), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Giovanni Paolo Scioni (Senior Consultant di Axelerant)

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Insieme a Carlo ho parlato di:

✔️ Trasformare i paradigmi del business in ipotesi;

✔️ Raccogliere fondi in Italia;

✔️ Mindset da founder: adottarlo e trasmetterlo al team.

🗣 GUEST: Carlo Martini lancia la sua prima startup alla sola età di 25 anni: MioAssicuratore. Dopo il successo ottenuto con questa Carlo fonda altre due startup durante il periodo di emergenza per il Covid-19: CovidApp e Human Mobility. Imprenditore seriale, oggi Carlo è CTO e Co-founder di Wiraki. 

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+520 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Stai cercando un supporto per prendere le decisioni tecnologiche più importanti per la tua Tech Company? Alex Pagnoni ha creato Axelerant proprio per aiutarti a velocizzare l'evoluzione della tua azienda, evitando errori pericolosi. Scopri un team di consulenti esperti a cui puoi affidarti per Check Up, Formazione o per il supporto continuativo di un Fractional CTO. Per saperne di più vai su www.axelerant.it . Aspettiamo di conoscerti!

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Durante il CTO Lunch di questa settimana mi sono confrontato su questo tema con Sebastiano Galazzo (CTO di Synapsia-AI) e i membri della Community del CTO Mastermind. Buon ascolto!

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+520 CTO italiani).

🗣 GUEST: Vincitore di due AI Awards, Sebastiano ha più di 25 anni di esperienza nel mondo del machine learning e dell’intelligenza artificiale e ha partecipato a più eventi di portata nazionale e internazionale sul tema. Oggi Sebastiano è CTO di Synapsia-AI.

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Ringraziamo della partecipazione: Sebastiano Galazzo (CTO di Synapsia-AI), Francesco Amedeo Fontana (Tech Director di H2H).

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