Op donderdag 12 maart vond de allereerste live-opname van De CFO Podcast plaats in Zaventem. Centraal die avond: een debat rond het thema De CFO als motor van groei.

Vier toppers in ons vakgebied deelden hun inzichten:

• Rob Steensels (Head of CFO Advisory KPMG)
• Veronique Derycke (CFO delaware international)
• Kristof Vande Capelle (CFO Gimv)
• Jürgen Ingels (CEO Smartfin en bezieler van SuperNova)

We discussed the delicate balance between rapid global scaling and the roadmap to profitability:

1. On scale: “If you do not reach a sufficient scale, you will never be able to absorb the investment and the fixed costs of your organization.”
2. On agility: “If you want to transform a company like Polestar, which is still loss-making, speed really matters.”
3. On strategy: “The hardest trade-off is choosing not to grow. Because there are opportunities everywhere.”

LRM is een investeringsmaatschappij met als missie de economische groei in Limburg te ontginnen en te stimuleren. In deze aflevering spreken we met Gert Vandewaerde over zijn rol als CFO binnen dit verhaal.

Passeren onder meer de revue:

1. Hoe maak je maatschappelijke relevantie meetbaar in je business case?
2. Hoe ziet hun huidige portefeuille eruit?
3. En welke rol speelt Gert zelf bij de deal making?

We are joined by Karl Gubitz, CFO at argenx, to discuss scaling ‘the argenx way.’ Karl breaks down the company’s value chain and explains why we are currently witnessing a one-of-a-kind turning point in the industry…

Hoe managet CFO Davy Vreys dat financieel? Wat staat er op zijn dashboard? En wat is zijn rol in Hub 3.0, met 500 miljoen euro het grootste investeringsproject van de afgelopen 30 jaar?

De cijfers van zorgvastgoedreus Aedifica zijn indrukwekkend. In deze aflevering gunt CFO Ingrid Daerden ons een blik op de interne financiële werking van dit BEL 20-bedrijf.

1. Wat waren de schakelmomenten in hun groeiverhaal?
2. Welke parameters sturen haar beslissingen?
3. En hoe ziet hun financieringsmix eruit?

In deze aflevering gaan we in gesprek met Geert Noels, CEO van de Econopolis Group. Hij legt uit

1. Waarom hij meer belang hecht aan scenario’s dan aan forecasts.
2. Welke bedrijfscultuur zich het best leent voor deze strategie.
3. En hoe het volgens hem komt dat veel bedrijven hun budgetten te vaak opmaken in een alles-zit-mee-sfeer

Tot nu.

Sinds eind 2024 zet Carine Van Landschoot de financiële lijnen uit bij TVH. Deze onderdelenspecialist voor offroad machines bedient vanuit 90 locaties een klantenbestand in 180 landen.

Carine neemt ons mee achter de schermen van deze globale groep. Ze blikt terug op haar eerste 100 dagen als CFO. Daarnaast geeft ze een inkijk in de drie grote finance projecten die op de plank liggen. En legt ze uit waarom pricing één van de pijlers is van haar finance team.

Jürgen Ingels zelf is ook back in onze podcast. Deze keer om te vertellen over zijn parcours van investment manager via CFO naar ondernemer en investeerder.

1. “Ik was CFO bij Clear2Pay. Maar wel een beetje een rare CFO.”
2. “Een land heeft second generation entrepreneurs nodig.”
3. “Venture capital is harder werken dan private equity.”

In deze aflevering spreken we met Véronique Léonard, CFO bij Bank Van Breda. Deze bank richt zich exclusief op ondernemers en vrije beroepers.

Véronique vertelt wat de impact is van die specialisatie op haar rol en haar team. Hoe zij de dubbel digit groei van de afgelopen jaren managet. En welke KPI’s in het groot op haar dashboard staan.

Uitdagingen genoeg voor chipontwikkelaar Melexis. Hoe gaat Karen Van Griensven als CFO daar mee om?

• What’s the impact on his dashboard and his agenda?
• How did it change the way of working as a company?
• And how can one reconcile higher customer expectations with affordability?

Als CFO van QbD begeleidde Tom Lokermans 10 M&A-deals in 6 jaar tijd.

In deze aflevering vertelt Tom welke rol hij vervult in dat verhaal. Hoe hij als CFO kijkt naar het gegeven groei in een internationale context. En hoe overnames deel uitmaken van die visie.

• How does Franciane reconcile being the gatekeeper of results with that of an engine of performance?
• How does she stay close to the business, without losing sight of the bigger picture?
• And which financial indicators are most important to her?

In deze aflevering kijken we mee achter de schermen van investeringsmaatschappij Gimv. Onze gids: CFO Kristof Vande Capelle.

Deze onderwerpen passeren onder meer de revue:

• Hoe garandeer je een optimale samenwerking tussen je eigen finance team en die van je participaties?
• Hoe breng je de cijfers van al die verschillende bedrijven samen in één dashboard?
• En welke grote trends beïnvloeden de investeringen van Gimv?

We talk to her about the key moments in her career. And how it feels to lead one of the Magnificent 7 on a financial level. “You dó feel the weight – I’m not going to sugar coat it. But at the same time, there’s this huge potential of what you can do here.”

Hoe kleurt die achtergrond de beslissingen die hij vandaag neemt? Wat zijn de KPI’s op zijn financial dashboard? Hoe kijkt Wim vanuit een risicoperspectief naar een balance sheet?

En vooral: welke tips heeft hij voor andere CFO’s?

In deze aflevering praten we met Anneleen Vander Elstraeten. Anneleen is managing partner van Four & Five, een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemings- en vennootschapsrecht, IT, IP en M&A.

Vanuit haar rol heeft Anneleen al bij heel wat bedrijven onder de motorkap kunnen kijken. Wat zijn voor haar de key ingredients van een succesvolle deal? En waar loopt het typisch mis? Een gesprek over ‘vergeten’ stock-tellingen en de gedroomde synergie tussen CFO en CEO.

Veerle neemt ons mee achter de schermen bij het bedrijf dat grote broadcasters als TF1, NBC en Fox tot haar klanten mag rekenen.

Passeren onder meer de revue:

• Hoe zij vanuit haar rol het bedrijf klaarstoomt voor multimillion events als de Super Bowl.
• Hoe een phased budgetting approach komaf maakt met een stop and go-aanpak.
• En hoe EVS navigeert in de evoluties binnen beeldcaptatie, digital assets en content.

In deze eerste aflevering van ons tweede seizoen: Vincent Van Peteghem, federaal minister van Begroting. Wat ons betreft de CFO van NV België.

Onder meer in dit gesprek:

• Hoe verzoen je lange termijn met de relatief korte periode dat je als minister de lijnen uitzet?
• De balans vinden tussen het afbouwen van de staatsschuld en de bescherming van onze koopkracht.
• De spending reviews van de NV België.

Nina Öwerdieck stepped into the role of CFO at Brussels Airlines three months into the COVID-19 pandemic. How did she turn around a dead-end situation for which there was no playbook at hand?

From government negotiations to leveraging the Lufthansa Group dynamics, and from financial survival to strategical alignment to higher profitability: Nina shares her story with us.

 A story about resilience. And about what it means to be a CFO in the most turbulent of times.

We vroegen het aan Thierry Bruyneel, Partner Ventures by delaware. En Thierry is best wel streng voor de gemiddelde CFO…

•  “Het ontbreekt veel CFO’s aan business accumen. Ze spreken niet voldoende de taal van de andere afdelingen van hun bedrijf.”
• “Sommige CFO’s zoeken waarde in exactheid. Maar het draait net om exception handling.”
• “De typische accounting CFO-profielen zie ik – zeker als ze al lang op dezelfde stoel zitten –wegzinken. Die komen niet meer aan tafel voor belangrijke beslissingen. Daar is hun plaats ingenomen door de data manager, de chief supply chain of chief sustainability.”

Ouch.

Dus vroegen wij aan Thierry hoe het volgens hem wél moet.

Waarom zijn net defensie, ruimtevaart en agro-voeding strategische sectoren in ons Vlaamse regeerakkoord? En hoe wil onze overheid start-ups en scale-ups makkelijker hun weg naar kapitaal laten vinden?

Dit, en veel meer in deze aflevering met Matthias Diependaele, minister-president van Vlaanderen.

Met ook een persoonlijke reflectie over de manier waarop we naar het gegeven werk kijken. “Werken is lastig. Van werken krijg je burn-outs. Waarom toch die uitsluitende focus op het negatieve? Ik ben dat beu. Zo voeden we een bepaalde mentaliteit. In geen enkel Europees land is de motivatie van scholieren zo laag als hier in Vlaanderen…”

AI in finance brengt heel wat vragen met zich mee. Voor jouw team, voor jou als CFO en voor jouw bedrijf.

Staan we voor een digitaal kantelpunt zoals we nog nooit eerder meemaakten? Of loopt het allemaal zo'n vaart niet?

In de vorige afleveringen kwam AI vaak ter sprake. En de meningen waren best wel verdeeld. In deze thema-aflevering brengen we de opinie van 6 van onze gasten samen. 6 opinies, van CFO's tot tech evangelisten:

• Werner Jacobs, CFO Universiteit Antwerpen
• Peter De Keyzer, founder Growth Inc
• Axel Smits, managing partner PwC Europe
• Jürgen Ingels, founder Smartfin
• Sam Van Roosbroeck, CFO Claes Retail Group
• Nicky Laukens, CFO Club Brugge

In deze aflevering kijkt Els terug op die bijna 10 jaar. En zoomt ze in op de schakelmomenten en grootste veranderingen voor haar team én voor zichzelf.

Els vertelt over de evolutie van haar eigen rol binnen het bedrijf. Over hoe haar eigen team is opgebouwd. De boom van e-commerce versus de energiecrisis en de inflatie. En haar aparte kijk op een goede financiële tech stack: “Ik geloof niet in één overkoepelende ERP.”

Veel luisterplezier!

Daarom schuiven we aan tafel met Sven Nys, één van de beste veldrijders aller tijden - en nu succesvol ondernemer.

In deze aflevering praten we met De Kannibaal van Baal over leiderschap, motivatie en hoe je het beste in je team naar boven haalt. Een gesprek dat bewijst dat wat je leert op de fiets, ook kan werken in een bedrijf.

Geniet van deze aflevering met de legendarische Sven Nys!

Odoo is one of the fastest growers in Belgium. When Alessandro Mazzocchetti joined the company in 2015, the team consisted out of 150 colleagues. “100 here in Belgium, 25 in the US, 25 in Hong Kong - that was it.”

10 years later, Odoo has 6000 people working for them in 20 different locations.

Alessandro looks back on how his role has evolved throughout those years years. What challenges he had to overcome. And how one brings stability in this fast-paced environment.

Enjoy this episode of De CFO Podcast!

We doen een deep dive in de 5 megatrends die bij elke CFO bovenaan de agenda staan. Axel deelt onder meer zijn visie op technologie in finance, de rol van de overheid en "the need for speed".

“Die trends zijn niet nieuw”, nuanceert de Managing Partner van PwC Europe. “Wél nieuw is dat ze nu allemaal samenkomen. En op elkaar inwerken.”

Geniet van het interessante gesprek met Axel Smits!

Het gespreksonderwerp: deze woelige geopolitieke tijden, de impact daarvan op onze bedrijven én jouw job als CFO. 

Wat komt er nog allemaal op ons af? Hoe moeten we omgaan met die snelle opeenvolging van regels en tegenmaatregelen?

Ontdek het in deze aflevering van De CFO Podcast!

Twee Bright’s, één missie: CFO’s sterker maken.

BrightAnalytics – dé referentie in geautomatiseerde rapportering – wordt trotse partner van De CFO podcast!

We zijn bijzonder blij om de krachten te bundelen met een straffe Belgische SaaS-speler die, net als ons, een hart heeft voor CFO’s.

In deze aflevering van de CFO Podcast, spreken we met Sam Van Roosbroeck, CFO bij Claes Retail Group. De overkoepelende groep boven JBC, Mayerline en CKS.

Sam kwam na een carrière bij Melexis en TriFinance bij JBC binnen als Group Controller. Via Intelligence Officer bij dit merk, groeide hij door tot CFO van de hele groep.

Deze onderwerpen passeren onder meer de revue:

• De faciliterende CFO versus de CFO die tegengas geeft

• Prioriteiten bepalen in een omnichannel approach

• De founding family als directe collega’s

• De KPI’s die er voor Sam echt toedoen

• De meetbaarheid van ROPO

Geniet van het interessante gesprek met Sam!

Op welk niveau je ook zit: deze aflevering met Karel Nijs van Finvision levert je sowieso nieuwe inzichten op. Van de scope definiëren tot de ideale samenwerking. En van red flags tot totale transparantie.

In deze aflevering geeft Karel zijn visie op…

• Hoe je als CFO je eerste audit voorbereidt
• Hoe je als ervaren CFO nog méér uit je audits haalt
• Hoe je als revisor jouw rol optimaal invult

Geniet van deze aflevering met Karel Nijs van Finvision!

We gaan in gesprek met Jürgen Ingels, tech-ondernemer en durfkapitalist.

Jürgen heeft het over hoe tech-enabled companies het Belgische bedrijvenlandschap gaan veranderen. En hoe die verandering voor hem nog veel sneller moet. “We hebben goede ingenieurs. We hebben de creativiteit. En de cost of living is hier goed. Waarom denken we dan nog altijd dat alleen Amerika en China grote techbedrijven kunnen voortbrengen?”

Hij zoomt ook in op de toekomstige groeimotoren. “De accounting wave is grotendeels achter de rug. Nu kijk ik volop naar kwantumcomputing - alles wat de rekenkracht kan vergroten.”

Jürgen pikt ook in op de open brief van Louis Jonckheere "The hustle dies at 6pm". Over hoe onze werkcultuur haar grind en resilience is kwijtgeraakt.

“Wil je succesvol zijn in het leven? Dan moet je gewoon harder werken dan de rest. Maar het gaat ook om balans en efficiëntie”.

Geniet van dit fantastische gesprek!

Strategische communicatie voor een CFO? Peter De Keyzer, econoom en founder van Growth Inc, weet er alles over.

Growth Inc specialiseert zich in strategische communicatie voor bedrijven en organisaties.

Peter is bij het grote publiek bekend als een brede opiniemaker met scherpe analyses. Ook in deze aflevering deinst hij niet terug om duidelijke standpunten in te nemen over het verschil tussen Amerika en Europa, het toenemende belang van defensie en, heel belangrijk: de impact die AI zal hebben op alle onderdelen van een bedrijf én op jou als CFO.

Hij legt haarfijn uit hoe strategische communicatie werkt voor een CFO – zowel in crisismomenten als daarbuiten.

Geniet van deze aflevering met Peter De Keyzer, founder van Growth Inc!

Een tijd geleden zat ik bijvoorbeeld samen met Nicky Laukens, CFO van Club Brugge - een aflevering die heel wat heeft losgemaakt bij onze luisteraars.

Vandaag gaan we een stapje verder: we willen begrijpen hoe de sportbusiness in zijn totaliteit werkt. Daarom zit ik vandaag samen met Wim Lagae, sporteconoom aan KU Leuven en autoriteit op vlak van sport & finance.

Maar Wim en ik hebben ook een persoonlijk verhaal; Wim is namelijk een prof van mij geweest en daarom is deze podcast opgenomen op de prachtige Campus Carolus van KU Leuven, waar ik met heel veel plezier handelswetenschappen gestudeerd heb.

Een fantastisch gesprek en voor mezelf een mooi weerzien. Geniet van deze aflevering!

Klassiek kan je groei realiseren door winst te herinvesteren, maar als je als CFO je bedrijf écht stevig wil laten groeien, dan is het soms interessant om te kijken naar externe financiering.

Daarom zit ik vandaag samen met Nils De Bremaeker, CFO bij WorxInvest - een Antwerps fonds dat op korte termijn enorm is gegroeid onder leiding van Filip Dierckx.

Ik wilde Nils graag spreken naar aanleiding van de obligatie die ze hebben uitgegeven - iets dat niet al te vaak voorkomt.

Het was de ideale aanleiding om rond de tafel te gaan zitten. Niet enkel om het over de obligatie te hebben, maar vooral ook over hun werking, hoe ze naar bedrijven kijken, hoe ze naar opportuniteiten kijken, wat hun strategie is rond vastgoed en hoe zij hun rol zien binnen het Private Equity landschap in Vlaanderen.

Geniet van dit bijzonder interessante gesprek met Nils De Bremaeker, CFO bij WorxInvest!

Ik zit samen met Philippe om te sparren over het belang van de macro-economie voor de Vlaamse CFO. 2025 belooft een jaar te worden waarin onze Vlaamse CFO's geconfronteerd zullen worden met ingrijpende uitdagingen.

Geniet van het interessante gesprek met Philippe Gijsels!

Paul heeft bijzonder veel ervaring met het optimaliseren van de individuele prestaties van een atleet, met als doel het volledige team nog beter te doen presteren.

Dit is ook zó belangrijk voor de Vlaamse CFO en Finance Director, rekening houdend met de interessante uitdagingen die de komende jaren op hen zullen afkomen.

Geniet van deze sportieve aflevering met Paul Van Den Bosch!

Ik zit samen met Nicky Laukens, de CFO, om onder meer te spreken over financial fair play, de impact van het (al dan niet) halen van de Champions League... en uiteraard over hoe een voetbalploeg - die eigenlijk ook een bedrijf is - wordt geleid vanuit een financieel oogpunt.

We spreken ook over een bijzonder belangrijk thema, met name hoe Club Brugge omgaat met eigen talent en hoe dit wordt geoptimaliseerd voor de Transfermarkt.

Geniet van deze aflevering met Nicky Laukens!

Stefan is het voorbeeld van een rasechte business-driven CFO, omdat hij in het verleden met Finsight Solution van het ondenemerschap heeft geproefd en een mooie exit heeft gerealiseerd.

Deze ervaring neemt Stefan mee en dat voel je gewoon aan hem als CFO. Geniet van dit bijzonder boeiende gesprek met Stefan Van den Bussche, CFO van CHILI Publish!

We bespreken hoe belangrijk valorisatie is voor deze instelling. Daarnaast is een universiteit qua finance bijzonder complex.

We staan ook stil bij het belang van corporate governance, aangezien Werner ook beheerder is van dit instituut én andere organisaties.

Veel plezier met aflevering 4!

Silverfin werd recentelijk overgenomen door Visma (dat bij het grote publiek vooral gekend is voor hun wielerploeg).

Tom heeft als eerste finance professional bij Silverfin het hele parcours meegemaakt: van start-up tot overname. 

Geniet van dit boeiend gesprek met Tom Libbrecht over zijn rol als CFO bij een scale-up in Vlaanderen. 

Jan heeft een bijzonder indrukkend staat van dienst als CEO en bestuurder in verscheidene organisaties. Ik bespreek met Jan key topics rond leiderschap, changemanagement en  zijn passie voor de CEO summit. 

Veel plezier met dit bijzonder interessant gesprek met Jan De Schepper. 

Dat is de vraag die Joery Lauwers zich hardop stelt. Met Watchtower specialiseert hij zich net in die twee domeinen. Rechtstreeks voor bedrijven, maar ook als white label voor boekhoudkantoren.

"Ik denk dat we nog altijd te veel jargon gebruiken. We onderschatten hoe complex we klinken én overschatten tegelijk de financiële kennis van ondernemers."

We vroegen het aan Johan Dhaeseleer. Johan helpt professionals die overspoeld zijn door hun werk om effectief om te gaan met hun tijd. Hij doet dat met workshops, coaching en keynotes. Johan werkte al voor verschillende boekhoudkantoren en deelt die inzichten met ons. 

Wij vroegen het aan Tim Van Duyse, Customer Succes manager bij Silverfin. Hij helpt kantoren het maximale te halen uit hun automatisatie. De ideale gesprekspartner dus om het te hebben over de opportuniteiten én valkuilen.

In this episode, we discuss various topics about the role of a CEO in a business environment undergoing radical changes. Wat does leadership mean to Erik? What leadership principles does he consider essential while performing his role as a CEO? And what key figures does he take into account?

Erwin Malcorps’ professional career combines years of technical expertise in large infrastructure projects with very solid experience at a high managerial level. Erwin started his professional career in the fields of water management, infrastructure works and project management, and then quickly moved on to the responsibility of office manager. In doing so he was able to secure projects for Sweco. As Managing Director of Sweco Belgium, Erwin currently manages all areas of activity within the company.

How does Erwin see finance leadership within his current role at Sweco Belgium? What are the guiding principles within the company to inspire and motivate managers and their teams? And what are the core themes and trends Sweco Belgium will focus on in the coming years? Erwin ends by giving an interesting book worth reading.

Please enjoy this podcast with Erwin Malcorps!

Erik has been with the BMW Group since 2011, where he was appointed as COO for the Belgium market and has acquired extensive knowledge in all areas of operational leasing and fleet management. Prior to this Erik was Director of Operations at ING Car Lease where he had held various operational roles since 1988.

In this episode, we discuss various topics about the role of a CEO in a business environment undergoing radical changes. Wat does leadership mean to Erik? What leadership principles does he consider essential while performing his role as a CEO? And what key figures does he take into account?

Please enjoy this podcast with Erik Swerts!

Nikos holds a Bachelor of Science - Business Administration and Management and a master’s degree in finance and banking. He has an impressive professional track record, having worked in different sectors in Greece, Belgium and Sweden, from automotive to retail. In this episode, we discuss various topics about the role and responsibilities of a CFO in a rapidly changing and challenging environment.

• How does Nikos sees finance leadership within his current role at IKEA Belgium?
• What kind of leadership is needed in steering an organization in a constantly moving environment?
• And how does he recognize exceptional financial talent?

Nikos ends by giving three interesting books worth reading.

Please enjoy this podcast with Nikos Manalis!

Tijdens dit gesprek geeft Jürgen zijn visie over finance en wat zijn key figures zijn.

We spreken ook over zijn nieuwste boek, 50 lessen voor ondernemers,  dat een absolute aanrader

is, zeker voor finance professionals.

Dit gesprek is live opgenomen, buiten vandaar de heerlijke geluiden van vogels.

Veel plezier met dit prachtig gesprek met Jürgen Ingels

Jan geeft een heldere kijk op wat een CFO moet doen om goed samen te werken met een CEO. Vooral wat nodig is om uitzonderlijk te connecteren je team als CEO, licht hij toe.

Jan is ook een man van veel talenten waaronder het schrijven. Daarom bespreken we zijn boek, ConneXion

Geniet van dit verhelderend gesprek met Jan De Schepper.

Bedankt voor je bijdrage Jan!

In het vorig seizoen heb ik kunnen sparren met sterke CFO’s, Finance Directors en andere finance specialisten.

Tijdens de zomer van 2021, zal ik spreken met enkele sterke CEO’s om hun visie over finance en Key Figures te begrijpen.

Dit is buitengewoon interessant en zeker aan te raden voor finance professionals.

Zo kom je te weten hoe de kapitein binnen de onderneming echt denkt over finance!

We hopen dat deze Key Figures CEO series je nieuwe inzichten bijbrengt binnen en buiten finance!

Ik heb deze week kunnen spreken met Gert Van Gestel, CEO van Connect+.

Gert heeft een sterke mening over finance, hoe je een sterke CFO herkent, waarom we toch met zijn allen meer lokaal moeten kopen en hoe zijn 4 prachtige kinderen scherp houden.

Ik heb genoten van dit gesprek. Ik hoop hetzelfde voor jou.

Sergio is currently Senior Director, Global Finance Processes and Programs with CBRE. CBRE is the global leader in commercial real estate listed on the New York Stock Exchange.

Sergio discusses with me what the 3 key trends are within finance. We then move on to dive into the triangle of finance operational excellence which is based on standardize, outsource or automate.

With Robotics Process Automation,  also called RPA having a huge impact on repetitive financial processes, Sergio points out how to navigate the finance team through this process and still keep the talent within the company.

Sergio turns out to a strong finance leader following stoicism, which makes a quite unique.

I enjoyed this episode and hope you find it as insightful as I did with Sergio.

Federico is the CFO of Alphabet Belux, the fleet management division of the BMW Group.

We discuss the important key figures and processes he focuses on as the CFO of the Belux market.

Federico also gives his view on how data is playing a key role in decision making and how to create buy-in within the business to foster great decision making.

Thanks to his international career, Federico has gained a wealth of experience with various cultures so we dive into what I means to be a finance leader working in a different country. Apparently empathy plays a key role here.

Enjoy this insightful and wide ranging episode with Federico.

gast. Hilde is een  International Tax Leader & Non-Executive

Director met jarenlange ervaring bij de Proximus groep.

Ik bespreek met Hilde welke belangrijke key figures van belang zijn in een rol als VP Tax

in een internationale organisatie.

Verder bespreken we welke grote tendensen in het oog moeten gehouden worden binnen

internationale fiscaliteit en hoe Belgische bedrijven best omgaan met het OESO

tax control framework.

Eindigen doen we met de 3 belangrijkste boeken die zeker moeten gelezen worden door tax

professionals, volgens Hilde.

Geniet van dit uitgebreid gesprek met Hilde Wampers

 Eric is de Director Research & Development bij Graydon Belgium, een credit management consulting firm met innovatieve producten rond business intelligence.

 Ik bespreek met Eric waarom credit management nog steeds niet strategisch wordt beschouwd en hoe het sales proces veel efficiëntie kan halen uit credit management.

 Verder bespreken we hoe cash management een impact heeft gekend tijdens deze covid crisis, die volgens Eric een black swan event is.

We eindigen met het nieuwste boek van Eric, Na de crisis de ommekeer, zeker een aanrader om te lezen!

 Geniet van dit waardevol gesprek met Eric.

Lluis has held various leadership roles within tax for Alcoa, the American giant known for Aluminium.

Currently Lluis is a non-executive board member with Leclanché, a Swiss listed company in heavy duty battery technology.

We discuss various topics ranging from how corporate tax planning has evolved, to how to manage high ticket and high stakes corporate deal making.

Lluis ends by giving 3 interesting books work reading.

Enjoy this highly valuable chat with Dr. Lluis Fargas.

Nicolas is the head of Finance & Controlling at Thales, a Franco-German company with focus on satellite technology for various markets.

I discuss with Nicolas his key figures in helping steer his finance team and deliver excellence in his management team

We also zoom into the key processes he focusses, both in finance and business.

This episode is valuable to the finance manager or director within bigger companies to understand how to run an effective finance function.

Enjoy the wide ranging discussion with Nicolas Boucher

Sébastien is Partner & CFO bij Smartfin, een top Belgische Venture Capital en Private Equity firm met vooral focus op Europese technologiebedrijven. Smartfin is mede-opgericht door Jurgen Ingels

Sébastien bespreekt met mij welke key figures van belang zijn voor hem voor zowel het fonds als de bedrijven in hun portefeuille.

Verder laat Sébastien zien op welke organische manier hij samenwerkt met de finance teams van de portefeuillebedrijven van Smartfin.

Geniet van dit boeiend gesprek met Sébastien Thiel.

Jonas is Finance Director bij Aerts NV, specialist in tableware en bekend van het merk Salt N Pepper!

Ik bespreek met Jonas zijn key figures en kernprocesses. Het is duidelijk dat voorraad en cash heel belangrijk key figures zijn voor Jonas.

Het is prachtig om te zien hoe Jonas heel openhartig spreekt over zijn rol en welke sterke mindset hij heeft als persoon.

 Vooral jouw lijfspreuken hebben me heel erg aangesproken Jonas, waarvoor dank!

Geniet van dit prachtig gesprek met Jonas Vandecruys

 Gino is COO bij Connect+, een belangrijk aankoopplatform met een sterke supply chain backbone!

 Met een sterke finance achtergrond, heeft Gino een atypisch COO profiel.

 Ik bespreek met Gino welke key figures en kernprocessen voor hem van belang zijn.

 Verder bespreken we hoe de overstap van CFO naar COO is gegaan voor hem en welke tips hij heeft voor CFO’s die een dergelijke overstap willen maken.

 Veel plezier met dit waardevol gesprek met Gino over de transitie van CFO naar COO

https://www.linkedin.com/in/gino-van-hoornyck-4989a71/

Pär is an experienced CFO and CEO and is the founder of PGN Management in Sweden.

 We discuss an important topic a lot of CFO’s struggle with, which is do I as the CFO go for the CEO job in my next move or not?

 Pär’s experience as a CFO and CEO brings a wealth of tips for aspiring CEO’s currently working as a CFO.

 We do the deep dive into the key hurdles including sales and marketing, dealing with the board and the ex-colleagues in the management team.

 Enjoy this highly valuable chat with Pär Nilsson on the transition from a CFO to a CEO

https://www.linkedin.com/in/p%C3%A4r-nilsson-085b28a/

 Mijn gast deze week is Vicky De Bollen, CFO bij Sweco Belgium, een top engineering & architectuur consultingbedrijf.

 Vicky laat me het belang van key figures zien in een echte people’s business als engineering.

 Het is dan ook prachtig om te zien dat Vicky enorm belang hecht aan HR gezien de impact op de business.

 Tot slot bespreekt Vicky met mij welke kritische processen ze goed opvolgt

 Veel plezier met dit uitgebreid en waardevol gesprek met Vicky De Bollen

https://www.linkedin.com/in/vicky-de-bollen-46a384/

Gorka is the Global VAT Leader at Lexmark, one of the biggest printing solutions providers globally.

I discuss with Gorka how it is to run VAT on a global scale.

Running a smooth VAT compliance system in one country is complicated enough but doing this on a global scale bring a lot of changes, which we discuss in this podcast.

Gorka is also an EMEA board member of the Tax Executive Institute, a global professional organization for in-house tax professionals.

 I hope you enjoy this wide ranging conversation with Gorka Echevarria on VAT.

https://www.linkedin.com/in/gorkaechevarria/

For more information about the Tax Executive Institute, see below

https://www.tei.org/

 Mijn gast deze week is Lieve Jansen, co-founder en certified Professional coach van Teampact.

 Lieve bespreekt met mij de triggers die elke manager in het oog moet houden in het team.

Verder zoomen we in op het teamcoachingtraject en welke rollen de teamleden en de manager spelen. Lieve laat zien waar de verschillen zijn ten opzichte van een individueel coachingtraject.

 Tot slot bespreken we het rendement van een teamcoaching traject voor de organisatie, interessant voor de finance mensen hier 😉.

Veel plezier met dit waardevol gesprek met Lieve Jansen over teamcoaching.

https://www.linkedin.com/in/lievejansen/

Thomas is Finance Director EMEA bij Agrifirm, een grote concern binnen de agribusiness.

Thomas bespreekt met mij de rol van finance binnen het innovatieproject en hoe innovatie een key driver is voor duurzaamheid binnen Agrifirm.

Verder zoomen we in op de key figures waar hij op focust als Finance Director zowel in het innovatieproces als in zijn core business. Voor een grote organisatie als Agrifirm zijn Gross Margin en RONA belangrijke key figures figures om scherp op te volgen.

Tot slot bespreken we de belangrijke processen die voor Thomas van belang zijn binnen finance.

Veel plezier met dit waardevol gesprek met Thomas Bosschem.

https://www.linkedin.com/in/thomas-bosschem-175b2611/

Jelle is CFO van Kadonation, een bijzonder snel groeiende scale up met een mooi product om werknemers te motiveren.

Jelle bespreekt met mij de belangrijke key figures en processen waar hij zich op focust als CFO.

Het is duidelijk dat een scale up qua finance anders moet gemanaged worden dan een steady growth company.

Als co-founder en CFO van een scale up, geeft Jelle waardevolle input over hoe om te gaan met private equity en de banken om de groei mogelijk te maken.

Tot slot geeft Jelle wat tips voor CFO’s die een overstap naar een scale up willen maken.

Veel plezier met dit waardevol gesprek met Jelle Van Roosbroeck

Jarno bespreekt met mij de key figures en key processen die voor hem belangrijk zijn doorheen deze coronacrisis.

We hebben het verder over zijn ervaring binnen supply chain en hoe dit invloed heeft op zijn rol als CFO.

Tot slot geeft Jarno tips aan finance professionals die hun blik willen verruimen door andere rollen op te pakken binnen hun organisatie om zo de value chain helemaal te doorgronden.

https://www.linkedin.com/in/jarno-devedeleer-0151612/

Geniet van dit interessant gesprek met Jarno Devedeleer.

Ik bespreek met Bart welke key figures en key processen voor hem belangrijk zijn, vanaf dag 1 en hoe deze stuurelementen in de loop van de maanden veranderd zijn.

Deze episode is een must voor alle finance professionals om te begrijpen welke key figures voor een CFO van belang zijn en hoe hij zijn organisatie leidt om de algemene strategie te ondersteunen en te helpen bijsturen.

Bart heeft een coachende stijl qua management en dat zie je niet vaak en dat bespreken we ook tijdens ons gesprek.

Geniet van dit uitgebreid gesprek met Bart Horemans.

https://www.linkedin.com/in/bart-horemans-hmc/

Restaurants operate on the implicit assumption that people are looking for a place to spend time outside their home and that businesses like to wine and dine their clients. That is how relationships are built.

Office building owners assume their tenants will be in most of the days to spend money at their fancy bar on expensive lattés.

And then covid-19 happened.

No wine and dine and surely not a soul at the office ordering lattés.

2020 will maybe for a long time remain the year our implicit assumptions got a body check.

Let me give you 2 examples:

Customer service used to a time and space determined role: Customer service professionals were assumed to be available during the business hours and at the office. Covid-19 smashed this implicit assumptions. It was apparently so difficult to perform this job from home because the files where at the office and you needed to be where the magic happens. No, not true.

Another great example is travelling and relationship building: building a relationship meant seeing someone to really build rapport with them. No, covid changed that. The key question is how do you build rapport with someone you physically cannot see? It’s all in how you deal with them. The type of question you ask them and relationship building is then based on the actual relationship building; no travel, no dinners of lunches, no golf, no fancy business seat at the game, just your authentic self and a screen. For all of us, this is un-natural. The beauty lies in the tension to genuinely ask questions to really understand their needs in an authentic way. This means the quick boys and girls are having a tough time. This is great because they were fake anyway.

It seems a pandemic is the right opportunity to rethink our implicit assumptions and business models.

And now? What do you think are the unspoken rules underpinning your business model?

I hope with December in sight, you will take the time to think about this, to get ready for a new year with huge opportunities. If you cannot see those opportunities, please just think about your implicit assumptions and perform a scenario analysis on a few of them:

What if home office 1 to 2 days a week really become the norm? what opportunities do you see?

This is the last episode of the Key Figures Podcast for 2020. It’s episode 18, we are officially allowed to vote 😊.

I am so thankful for the team behind me in making this work: a big thank you to Stijn, George, Timm and Geert.

In 2021 we will make some changes to our podcast and at a certain point to move to our initial plan, video podcasting.

We are extremely thankful to your support as our listener. This podcast is growing very fast each week, beyond our plans.

Season 2 starts on January 6^rd 2021.

I also missed my friends I was not able to hold, 1 so called “knuffel contact” is not enough for me. I look forward to our fantastic 2021 and wishing you and your loved ones a nice year end and great start of the year.

A wise woman told me this:

When you take only easy decisions, you have will get a hard life

But when you are brave enough to take the hard decision, your life will be easy.

What hard decision will you take in 2021 to make your life easy.

Thank you for your trust and see you in 2021.

Is het mogelijk om de principes van forensische audit proactief en preventief te gebruiken waardoor toekomstige schade beperkt wordt aan ondernemingen? En dit met respect voor de geldende wetgeving?

Deze week op de Key Figures Podcast is mijn gast Joris Lambrechts, Advocaat & Manager Compliance & Forensics bij Finvision.

De hamvraag is welke organisaties hebben baat bij het opzetten van een proactief Compliance & Forensics beleid en wat is het rendement ervan?

We doorlopen de manier van waarop er gewerkt wordt, bijvoorbeeld hoe om te gaan met forensische kopieën. Heel belangrijk is de H-waarde van de forensische kopieën.

Aangezien het onderzoek, bij een vermoeden, gebouwd wordt op de assumptie dat er een rechtszaak komt, is een juridische analyse geen overbodige luxe. “Always assume a litigation will follow” wordt vaak in het jargon gezegd en is hier zeker op zijn plaats

Deze episode is feite voor iedereen die met het beleid bezig is, van finance, Sales, productie, marketing, HR en uiteraard de juridische professionals.

Als een niet-jurist, is het me nu heel duidelijk geworden dat er proactief forensisch beleid zeker geen overbodige luxe is.

Joris, bedankt voor jouw tijd, inzichten en tips in dit belangrijk onderwerp.

https://www.linkedin.com/in/joris-lambrechts-33166976/

Covid-19 has taught us to revisit a lot of our business assumptions so these key questions might be worth thinking about, post-covid.

This week my guest is Dirk Verbruggen, he is the regional Director of the CFO Centre and has a radical idea on the CFO function. He is also a true believer of sustainability within the finance space, something very few finance people are talking about.

We dive into the nuts and bolts of being a part time CFO on this episode.

Dirk helps us to understand which type of companies might benefit from this type of finance leadership and how he typically gets started.

This episode is not only for the CEO or managing director of an SME, but surely for the full time CFO to rethink the implicit assumptions on how to deliver high value to the company.

Thanks for your time and insights Dirk.

So without further ado, let us jump into this wide ranging conversation with Dirk Verbruggen on the future of the CFO, part time or? full time.

https://www.linkedin.com/in/dirk-verbruggen1/

VAT is moving away from finance towards IT but finance remains responsible!!

This episode is for the VAT Manager and Director and IT professionals supporting VAT automation projects.

With VAT compliance becoming increasingly mission critical and governments needing more public funds, companies with a descent size could benefit from VAT automation to eliminate errors and increase efficiencies.

Isabelle helps us to understand which triggers should be seen by finance leaders a signal to automate their VAT compliance system.

With companies working more and more in different markets, having a good understanding how to bring these legal requirements together and automate will help VAT Manager and Directors in having a robust system to support them.

We dive into some interesting tips and tricks when running VAT automation projects which an interesting look at shared services centres.

I believe VAT compliance will become heavily IT oriented but the finance teams needs to secure it is fit for purpose.

Isabelle, I am very grateful for your time, insights and tips for the VAT community.

So without further ado, please enjoy this wide ranging discussion on VAT automation with Isabelle Desmeytere.

Het is je maandelijkse management meeting en weer is er onenigheid over de betrouwbaarheid van de gemaakte analyses en sterker nog, er zijn bijkomende vragen die niet tijdens de meeting kunnen beantwoord worden. Dat is tijdsverlies. Maak jij dit dikwijls mee?

Dan is deze episode zeker de moeite waarde om te luisteren.

Deze week is mijn gast Maarten Vandenryt, CEO van InsightData.

Maarten gelooft dat niet enkel grote organisaties moeten beschikken over een sterke BI tool om snel beslissingen te nemen.

KMO’s moeten het net hebben van hun snelheid, maar dan wel gebaseerd op de juiste data en inzichten.

Maarten lijkt de ideale combinatie tussen IT en business te hebben waardoor hij zijn materie bijzonder goed beheerst.

Of het nu gaat over een sterke tool om sales te ondersteunen en meer effectiviteit te realiseren of een scherpe verklarende analyse, volledig geautomatiseerd per?  

Het zijn stuk voor stuk tools die de sterk groeiende KMO nodig heeft om winstgevend te groeien.

Deze leerrijke episode is interessant voor de leidingevenden binnen sterk groeiende KMO’s die ook snel  EN juist willen schakelen!

Bedankt voor jouw inzichten Maarten in deze boeiende en belangrijke materie voor onze KMO’s.

Geniet van deze interessante episode over BI voor de sterk groeiende KMO, gaande van sales tot en met Finance.

https://www.linkedin.com/in/maartenvandenryt/

Toch merkt ik nog steeds dat er over audit heel wat misverstanden bestaan. Bij voorbeeld dat de auditor of commissaris fraude moet voorkomen. Dit is onjuist!

Jammer genoeg kennen zowel finance als niet finance mensen audit enkel wanneer het mis gaat, zoals de zaak L&H en heel recentelijk Wire Card in Duitsland. Een externe audit is bijzonder belangrijk, maar als de externe auditor niet als doel heeft fraude te voorkomen, wat dan wel?

Karel schept duidelijkheid in deze episode en schetst het kader waarin auditors hun werkzaamheden verrichten en vooral wat de scope van de auditor is, afhankelijk van de opdracht.

Het zal je niet verbazen dat het veel verder gaat dan enkel een jaarrekening te attesteren. De audit helpt bedrijven bijvoorbeeld om hun verborgen commitments goed in kaart te brengen.

Audit gaat over het luisteren, het observeren en documenteren maar dit moet volgens Karel wel gepaard gaan met een gezonde interesse in de business van de klant. Énkel met de mensen van de boekhouding spreken is zeker niet voldoende.

Er is uiteraard een mooie symbiose tussen interne audit, externe audit en zelfs forensiche audit. Elke met een eigen doel maar samen gaan ze voor het ondersteunen van deugdelijk bestuur.

Ik geloof dat de echte waarde van audit ontstaat wanneer de auditor naast een degelijk audit uit te voeren conform de regels van het spel uiteraard, ook de raad van bestuur nieuwe inzichten kan bezorgen over de business.

Een auditor moet in staat zijn om tijdens de audit de vraag proberen te beantwoorden;” what keep you awake madam CEO?” om zo een echte value added audit partner te zijn.

Ieder jaar zien we de auditors komen en het is nu duidelijk geworden wat ze komen doen en waarom dit belangrijk is.

Bedankt voor je tijd Karel voor dit verhelderend gesprek over het belang, de scope en misvattingen over audit.

Connecteer met Karel Nijs via https://www.linkedin.com/in/karel-nijs-b1164a1/

My guest today is the former chairman of the institute of Chartered Auditors of Belgium and in his spare time a judge with the commercial court of Brussels. Daniel has more than 30 years of relevant experience within corporate finance.

Daniel starts off by giving us an overview of the key elements to look at when performing an enterprise valuation. Trust me it’s more than only the multiple of the EBITDA.

Each transaction is unique but needs to follow some steps to increase the likelihood of a positive outcome. The key points in these steps are preparation and trust.

So where can it go wrong? There are many variables and Daniel gives a good overview of where issues might pop up and how to solve them.

 For most company owners, going through a transaction is typically a once in a life time experience, that’s why Daniel gives us a frame work on how this is done, from the buyers side, which makes it very insightful for the sellers to know.

It’ been an pleasure to have Daniel on our podcast and to get a glimpse of the world of enterprise valuation, due diligence and transactions.

I enjoyed this insightful conversation with Daniel so without further ado, have fun listening to this episode on enterprise valuations, frame work and key steps in transactions with Daniel Kroes.

You can see the Linkedin profile of Daniel below:

https://www.linkedin.com/in/daniel-kroes-01a47b23/

We take a look at why companies should invest in BI and how to build a business case to convince the decision makers.

Peter then focuses on what the key elements are in a great BI system, zooming in on whether to use open source versus proprietary technology.

Many BI projects go wrong for a long list of reasons, with poor scoping being one of them. Peter guides us through the typical pitfalls in BI projects and he puts project management on the agenda. PM is time and time again, one the critical success factors in BI projects.

So what should you do after the solution goes into production? Should you invest in internal capacity or rather have external consultants manage this important process for you? I am glad Peter gives us his take on this.

I really enjoyed this episode on BI and project management.

So without further ado please enjoy this wide ranging discussion with Peter Clancy on how to manage BI projects.

Connect with Peter Clancy via https://www.linkedin.com/in/peteclancy/

We gaan aandacht en focus bespreken en hoe het gebrek daaraan een gigantische impact heeft op jou als professional, en dit is een wereldprobleem.

Mijn gast deze keer is Johan Dhaeseleer, een ingenieur die bedrijven en high performers begeleidt om meer gefocust te zijn, en vooral op hun prioriteiten. Want focus alleen is niet effectief. Met Team Fixers, waar Johan Chief Fixer is, slaagt hij erin om de zogenaamd drukke professionals te laten zien dat het anders kan.

Deze aflevering is niet alleen voor professionals binnen Finance, BI en Data. Het is in feite voor iedereen die zich een “kenniswerker” noemt. Zo zijn er op dit moment heel veel mensen.

Het is een wereldprobleem omdat de "aandachtseconom"ie veel groter is dan we vermoeden en de gevolgen van verminderde focus is simpelweg dat mensen meer en meer gaan werken, minder tijd hebben voor zichzelf, wat mogelijks tot burn-outs kan leiden.

De tijd dat meer uren kloppen aanzien had, is al lang voorbij en degene die hun kids kunnen gaan afhalen, hun partners ondersteunen, hun team goed coachen en daarnaast tijd overhebben voor zichzelf, dat zijn de ware rocksterren in deze rat race. Maar hoe pak jij dit aan? Waar loopt het meestal mis en vooral hoe pak je dit aan in team? Want daar zit echt een opportuniteit.

Mea culpa, ik ben opgevoed met de mantra, je zult hard werken. In het begin van mijn loopbaan dacht ik dat dat de manier was en uren kloppen om zaken gedaan te krijgen was mijn manier. Het begon pas goed te gaan voor mij toen ik me ging focussen op mijn aandacht en vaststelde ik eigenlijk niet gefocust was, wat een verschil. Ik weet dat het een levensstrijd, vergelijkbaar met fitness, hoe frequenter hoe beter, maar als je het loslaat, loopt het snel mis.

Er zijn "aandachtsingenieurs" die aan het werk zijn om jouw aandacht te trekken, dat is heel goed voor hun business. Hoe sneller we dit beseffen, hoe meer gefocust, scherper en vooral mindfull zullen worden. Want dan gebeurt er iets moois, in staat zijn om ongestoord en lang op iets te focussen. Dan pas ga jij echte grote stappen maken en om kwaliteit te kunnen leveren.

Is jouw standard antwoord wanneer ze je vragen hoe het gaat, druk druk druk? Dan moet je luisteren! Want you have a problem!!

En neen, we lossen geen wereldprobleem op, maar indien je meer gedaan krijgt in minder tijd, zal je directe omgeving dat meteen voelen, met alle positieve gevolgen van dien.

Voor Johan, ik ben je enorm dankbaar voor je tijd en inzichten.

Geniet van die heel boeiend gesprek met Johan Dhaeseleer over jouw focus.

Connect met Johan op Linkedin via https://www.linkedin.com/in/johandhaeseleer/

Wil je graag je sparren met Johan over hoe jouw druk leven minder druk kan maken,

https://johandhaeseleer.com/bright/

Kijk zeker naar de TEDx talk van Johan, https://www.youtube.com/watch?v=eDQQ-KfvhDM

Ben geeft een duidelijke definitie van AI en machine learning en de plaats ervan binnen datascience. Het valt op dat deze termen meestal door elkaar worden gebruikt, wat fout is.

Je moet zeker luisteren indien er jobstudenten rondgelopen hebben deze zomer in jouw bedrijf. Ze geven je geheel onbedoeld veel informatie over welke AI projecten je kunt opstarten.

We overlopen hoe je best aan een AI project begint en waarom je best start met het laag hangend fruit

Het is belangrijk om voldoende tijd te besteden in de scoping fase om duidelijkheid te krijgen wat het probleem is, waarom het moet opgelost worden en uiteraard wat de benefits zijn, op het einde van de rit.

Om de organisatie mee te krijgen, stelt Ben voor om voldoende tijd te investeren in het minimum viable product. Gewoon wat command lines als output voor een AI model is niet overtuigend genoeg, zeker voor de gebruikers en sponsors van het project. Daarom moet je een goede interface hebben. De gebruikers en sponsors moeten de oplossing voelen om volledig mee te zijn.

Het is duidelijk dat veel AI en machine learning projecten mislopen of nooit fatsoenlijk live gaan. Dit komt onder meer door verkeerde verwachtingen en door ook niet durven aangeven dat er heel soms geen oplossing is.

We bespreken ook welke personen best in een AI implementatieteam zitten. Daar horen zeker kritische stemmen bij.

Bedankt Ben voor je tijd om ons door dit belangrijk onderwerp te gidsen. AI en machine learning hebben een mooie upside wanneer het goed geïmplementeerd wordt

Geniet van dit interessant gesprek met Ben Vermeersch over de implementatie van AI en machine learning projecten.

Connecteer met Ben Vermeersch via https://www.linkedin.com/in/ben-vermeersch-antwerp/

You can also send your questions to podcast@keyfigures.be

We discuss the importance of having a truly globally aligned operational reporting system.

It’s very clear that operational excellence is one of the areas to improve safety, drive costs savings and eventually improve the bottom line.

A key enabler in driving operational excellence  is having a fully aligned reporting system to follow up on the performance within operations. You essentially want what we call “one set of data and truth”.

John has 25 years of experience in finance within an operational company where driving cost savings through operational experience has been central.

We discuss what the challenges are in setting up an global operational reporting system. The key word here is change management and John gives us insights into how to deal with change, which is an enabler and a hurdle at the same time.

He believes master data is crucial and we also look into the impact of BI and Data on such a global reporting system.

It’s unbelievable how much time is lost in companies arguing over the credibility of the figures and even more in combining data from different systems to come to one set of truth.

Setting up a global reporting system will save your organisation time and eliminate costly mistakes due to manual work, especially during the oh so important budgeting rounds.

This episode is not only for the finance professionals, I believe operational management and leadership can benefit from joining this conversation.

Enjoy this insightful conversion with John Pijpers on how to set up a global operational reporting system.

https://www.linkedin.com/in/john-pijpers-07163587/

Mijn gast, jawel eindelijk een vrouw, is echt goed in haar vak. Ingrid Coremans is de oprichter van Coremans Coaching, een executive coach.

Als de beste sportmensen, artiesten, piloten, CEO’s, CFO’s… zichzelf verder laten begeleiden om top te worden en blijven,

waarom zou je als professional in Finance, BI, Data of eender welk specialisatie niet laten coachen om bij de beste te behoren?

Met haar jarenlange ervaring binnen Finance en HR, is Ingrid zelf een executive geweest en heeft zowel ervaring in de business en als coach om te duiden wat executive coaching echt inhoudt.

We bespreken waarom dit echt belangrijk is om een leider te worden, of om gewoon beter te worden. De hamvraag is wanneer start jij best met een executive coaching?

Blijkbaar zijn er grote verschillen tussen België en andere Europese landen.

Verder kijken we dieper naar de misvattingen over executive coaching en of deze investering in jezelf echt rendeert.

Een interessante vraag is hoe je jouw eigen manager kan overtuigen om jouw executive coaching te financieren.

Ik ben een grote fan van coaching aangezien ik zelf ben gecoacht geweest en nog meer coaching nodig heb. Dit onderwerp is te belangrijk om niet te behandelen.

Dankbaar ben ik voor Ingrid voor haar tijd, geduld en inzichten. Hopelijk is deze aflevering jouw trigger om eraan te beginnen, de reis naar jouw betere zelf!

Geniet van dit leerrijk gesprek met Ingrid Coremans over executive coaching.

https://www.linkedin.com/in/ingrid-coremans-a735021/

We discussed an important topic which every finance person should be thinking of, which is how to add value through Finance Business Partnering.

It’s clear FP&A is at a cross-roads with the business demanding more,

but shared service centres being outsourced

 and even going off-shore

and the abundance of other tasks that also need to be done.

We cover how to stay relevant in this important role to help guide the business in taking the right decisions.

We then move on to unpack what it takes to really add value as an FP&A professional and what it means for any organisation to move towards real business partnering.

It’s now obvious that the classic image of a finance professional being stuck behind their desk is over,

but what key skills are needed moving forward to really add value.

This episode is clearly for the all finance professionals working closely with the business, be it as a business controller, Finance manager, finance director to the CFO.

Anders is crystal clear on how he sees the world evolving within business partnering.

He has an impressive 45 000 followers on Linkedin. Anders knows his stuff underpinned by his long career at the Danish maritime power house Maersk. He co-authored the book “Create Value as a Finance Business Partner.

I really enjoy this chat with Anders so I hope you find it interesting.

Enjoy this insightful episode with Anders Lindberg on the future of FP&A.

https://www.linkedin.com/in/andersliulindberg/

Joris Roosen is an experienced Pricing and Margin Management Director.

He believes pricing is one of the most overlooked and hidden potential within businesses.

In this discussion with Joris, we explore how to set up a pricing structure, the challenges, the tools and tactics.

We also look into what kind of person would be great as a pricing professional.

This episode is for all decision makers, regardless of the size of your company.

Maybe you might have a price leak, costing you more money than you realize.

This could be the episode that improves your bottom line faster than you could imagine.

Enjoy this fun conversion with Joris!

Van Havermaet.

Dietert heeft een duidelijke mening over hoe business controlling enorme voordelen oplevert voor vrijwel elke bedrijf, van KMO tot Multinational.

We bekijken hoe een goed werkend business controlling systeem kan worden opgezet, met onder meer de uitdagingen en de opportuniteiten bij implementatie.

Dietert geeft een antwoord op de vraag hoeveel 1 miljoen EUR extra omzet je kost in werkkapitaal? Het antwoord moet je als directeur in feite van buiten weten!

Verder bespreken we hoe business controlling ook bijdraagt tot de optimalisatie van de algemene processen binnen de organisatie.

Laat het duidelijk zijn, controlling zorgt voor meer focus van het management op de juiste kerncijfers om het bedrijf goed te leiden.

Je moet zeker luisteren om te begrijpen waarom elke controllingopdracht begint met een rondleiding binnen het bedrijf, naast de analyse van de cijfers.

We zoomen in op data en waarom data het nieuwe goud is, zelfs voor een KMO.

Deze podcast is voor elke eigenaar, van de directeur van een KMO tot een multinatinal en zeker voor de business controlling professional.

Het was een leuk gesprek met een topper in zijn vak.

Geniet van dit uitgebreid gesprek met Dietert Gielen over Business controlling.

This week, I am joined by Alain Glickman, Founding partner at Glickman, a Data science consulting firm based in Antwerp.

Alain is one of the most experienced data scientists in Belgium, being in this industry for more than 25 years!

On this episode, we discuss what data science really means, and trust me, it’s not only a science.

We further do the deep dive into how data science can be deployed for better decision making.

Alain touches amongst others on the challenges you encounter when you start a data science project and the massive opportunities for business to deploy data science.

I really enjoyed this wide ranging conversion with Alain and I believe it will add value to you as key decision maker, regardless of the size of your company.

Enjoy this very insightful episode with Alain on data science.

Alain Glickman can be found via https://www.linkedin.com/in/alain-glickman-porush-3991761/

Follow Key Figures at https://www.linkedin.com/company/key-figures-recruitment/?viewAsMember=true