Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte. Dieser Schmerz ist entstanden durch eine gescheiterte Reorganisation bei der IHK Hamburg, bei der Jens insgesamt 17 Jahre tätig war. Im Podcast berichtet er, dass er damals von dem, was er heute als Organisationsentwicklung versteht, nur wenig Ahnung hatte.

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Mit Jens Aßmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/jensassmann/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
• "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Korbinian arbeitet seit 1,5 Jahren als interner Berater bei der Fraunhofer-Gesellschaft – einer bekannten Wissenschaftsorganisation mit über 30.000 Mitarbeitern und einem Forschungsvolumen von 3 Milliarden Euro. Zuvor war er angestellter Berater mit dem Schwerpunkt Innovation, unter anderem in der Bau- und Immobilienindustrie. In dieser Zeit ist Korbinian durch einen Vortrag von Mark auf die intrinsify Ausbildung aufmerksam geworden. Besonders gefallen hat ihm die neue Perspektive auf Unternehmenskultur, die er als „bestechend logisch“ beschreibt und seine Neugier geweckt hat.

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Mit Korbinian Wittmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korbinian-wittmann-8a56a0185/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
• "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
• "Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Zu Beginn der Corona-Pandemie stand Alrun vor der Aufgabe, die jährlichen Zielvereinbarungen für ihre Mitarbeiter niederzuschreiben. Konfrontiert mit der Tatsache, dass diese vermutlich aufgrund der völlig unbekannten Ausgangslage sowieso nicht eingehalten werden können, entschied sie sich dafür, die klassischen Zielvereinbarungen quasi über Nacht abzuschaffen. Und seitdem wurden diese auch nicht wieder eingeführt.

Heute, über vier Jahre später, hat ein LinkedIn-Post von Mark sie dazu gebracht, noch einmal auf ihre Entscheidung und die Resultate zurückzublicken und bei einigen Mitarbeitern nachzufragen, wie sie dazu stehen. Das Ergebnis: Zurück möchte niemand mehr, denn heute sind Führungskräfte und Mitarbeiter viel enger im Kontakt, haben echte Probleme statt individuelle Ziele im Blick und das Vertrauensverhältnis hat sich gesteigert.

SHOWNOTES:

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• Mit Alrun Ohrmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/alrun-ohrmann-0b9404280/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
• OHRMANN GmbH: https://www.ohrmann.de/
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Korinna ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin bei VisionAktion. In dieser Funktion ist sie selber als Organisationsberaterin tätig und darüber hinaus regelmäßig mit Kollegen aus dem Beraternetzwerk in Austausch und Kontakt. Ihre Lernreise mit intrinsify begann durch die Empfehlung einer Freundin und Kollegin im Coronajahr 2020, nachdem sie plötzlich unerwartet freie Zeit zur Verfügung hatte. In ihrer eigenen Beratungsarbeit nutzt sie seitdem gerne die Future Leadership Brille und die entsprechenden Werkzeuge, um auf Organisationen zu schauen. 

SHOWNOTES:

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Nina ist in zwei unterschiedlichen Rollen als Organisationsentwicklerin tätig. Bei Siemens treibt sie modernes Organisationsdesign und agile Transformation voran. Mit ihr eigenen Beratung TELESCOOPE bietet sie Führungskräften eine andere Perspektive auf ihre Unternehmenskultur und gestaltet zukunftsfähige Organisationen mit. In dieser Folge beschreibt sie, wie die Entdeckung von Future Leadership während der Elternzeit ihr Leben verändert hat und welche Werkzeuge sie mittlerweile regelmäßig in ihrem Alltag einsetzt.

SHOWNOTES:

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• Mit Nina Eichholz auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/nina-eichholz/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
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• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Mit Katja Kammilla auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/katja-kammilla-a8a066211/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
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Die nahrhaften Themen: 

1. Was transparente Entscheidungsprozesse bewirken können
2. Wie man die Personalentwicklung aus den Elfenbeinturm führt
3. Was er auf der Suche nach Hammerhaien über apolitische Systeme gelernt hat

SHOWNOTES:

·         Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de

·         Artikel von Philipp Simanek: „Personalentwicklung nützlicher gestalten“: https://intrinsify.de/personalentwicklung-nuetzlicher-gestalten/

·         Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/

·         intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/

·         Organeers Beratung: https://www.organeers.com

·         Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. 

Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de

Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Es waren vor allem die Agilen Prinzipien aus der SCRUM Welt, die halfen, Wertschöpfungs-Teams ohne formale Hierarchien zu etablieren. Es entstand eine kollegiale Leistungskultur mit ausgeprägtem Hang zur regelmäßigen Weiterentwicklung der Organisation. Mit diesem sehr attraktiven Arbeitsumfeld wurde AOE zu einem Vorzeige-Unternehmen der modernen Wirtschaft.

Vor vier Jahren kontaktierte AOE intrinsify mit der Anfrage, ob wir uns die aktuelle Organisation anschauen könnten. Möglicherweise gäbe es ja hier und da noch Potential für weitere Optimierungen. Die Struktur- und Kulturmusteranalyse brachte ein spannendes Ergebnis, welches bis heute bei AOE nachwirkt …

Im intrinsify Podcast spricht Philipp Simanek mit Daniel Pötzinger, Mitgründer und CTO der AOE GmbH, über 25 Jahre Unternehmensentwicklung, Agile Prinzipien, Partizipations-Theater und New Governance.

Über AOE: „Wir sind AOE. Wir entwickeln anspruchsvolle Software-Lösungen, die Wettbewerbsvorteile schaffen. Talente, Technologien und visionäres Denken: Das ist unser Erfolgsrezept, um Unternehmen auf das Unvorhersehbare vorzubereiten und ihr digitales Business-Potenzial zu erschließen.“

SHOWNOTES:

• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Website von AOE: https://www.aoe.com
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Die nahrhaften Themen dieser Episode:

1. Mitarbeiter-Fluktuation ist keine HR-Aufgabe
2. Funktionale Sachlichkeit ermöglicht Fortschritt
3. Kulturbeobachtung während eines Konzerts

SHOWNOTES:

• Kommentare zu dieser Eposode auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/simanek_fluktuation-hr-personalmanagement-activity-7067379357907873792-vBEF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
• Mit Philipp Simanek über den neuen Kurs für HR-Leiter:innen sprechen: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Artikel von Mark Poppenborg: „War for Talents“: https://intrinsify.de/fachkraeftemangel/
• Artikel von Philipp Simanek: „Fortschritt durch Experimente“: https://intrinsify.de/fortschritt-durch-experimente/
• Artikel von Philipp Simanek: „Warum ein Schutzraumprojekt kein La‍bor ist“: https://intrinsify.de/warum-ein-schutzraumprojekt-kein-labor-ist/
• Philipp Simanek zu Gast im Future Fit Company Podcast: https://open.spotify.com/episode/5KsyIMMs6NQqqJICga9Ke5
• Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/
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• Organeers Beratung: https://www.organeers.com
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Er etablierte ein völlig neues Verständnis von Unternehmensführung. Mit Intuition und klarem Denken, getrieben von den eigenen Werten, kam er zu vielen Schlüssen, die wir heute unter dem Begriff Future Leadership zusammenfassen. Er kann von seinen Erfahrungen mit diesem Ansatz aus über 20 Jahren berichten.

Dies ist der zweite Teil eines Podcast Gesprächs zwischen Philipp Simanek und Gunnar Barghorn, Geschäftsführer der barghorn GmbH & Co.KG, über Leichtigkeit in der Unternehmensführung, den Umgang mit Existenzängsten und das Fördern der Handlungsfähigkeit auf allen Ebenen der Organisation.

Falls Du den ersten Teil des inspirierenden Gesprächs verpasst hast: Gespräch Teil 1

Über barghorn: „Unsere Arbeit hat sich in all den Jahren immer der Technik und den daraus entstehenden Möglichkeiten angepasst. Gleichgeblieben ist jedoch unser ganz besonderer Mix aus Verlässlichkeit und Flexibilität. Für unsere Kunden machen wir wenn nötig auch Handstand in der Nacht – und wir versprechen nichts, was wir nicht auch halten können.“

SHOWNOTES:

• Teil 1 des Gesprächs: https://intrinsify.de/audio/future-leadership-zwischen-stahl-und-maschinen/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Buch von Lars Vollmer „Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen“:  https://intrinsify.shop/produkt/wie-sich-menschen-organisieren-wenn-ihnen-keiner-sagt-was-sie-tun-sollen/
• Website von barghorn: https://www.barghorn.de
• Website von Gunnar Barghorn: https://www.humanunternehmer.de
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Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Er etablierte ein völlig neues Verständnis von Unternehmensführung. Mit Intuition und klarem Denken, getrieben von den eigenen Werten, kam er zu vielen Schlüssen, die wir heute unter dem Begriff Future Leadership zusammenfassen. Er kann von seinen Erfahrungen mit diesem Ansatz aus über 20 Jahren berichten.

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Gunnar Barghorn, Geschäftsführer der barghorn GmbH & Co.KG, über den herausfordernden Generationswechsel, jede Menge Management-Irritationen und wie ihm seine persönliche Faulheit beim Erfolg half.

Über barghorn: „Unsere Arbeit hat sich in all den Jahren immer der Technik und den daraus entstehenden Möglichkeiten angepasst. Gleichgeblieben ist jedoch unser ganz besonderer Mix aus Verlässlichkeit und Flexibilität. Für unsere Kunden machen wir wenn nötig auch Handstand in der Nacht – und wir versprechen nichts, was wir nicht auch halten können.“

SHOWNOTES:

• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Website von barghorn: https://www.barghorn.de
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Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Daniel Barth, Geschäftsführer der creaffective GmbH, über ihre Erfahrungen mit Konzepten der Selbstorganisation, Formen von Führung und die Rolle des Organisationsdesigners.

Über creaffective: „Durch unsere Erfahrungen sprechen wir die Sprache der neuen Arbeit. Wir wirken als Übersetzer und begleiten Sie als Lotsen: Wohin die Reise geht und wie diese aussieht, entwickeln wir gemeinsam auf Augenhöhe. So formen sich mehr und mehr innovative und agile Organisationen und ein aus der Arbeitswelt getriebener gesellschaftlicher Wandel entsteht.“

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Website von creaffective: https://www.creaffective.de
• Mark up Podcast: Das Management-System Holacracy im Praxistest: https://workx.libsyn.com/2020/12
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Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Die nahrhaften Themen dieser Folge:

1. Hörerfrage: Taugt das Modell des Vertrauensdreiecks als Führungsinstrument?
2. Toxische Wirkungen von "Schlaubildern"
3. Ein Beispiel für verzögerte, unbewusste Bewertungen

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• YouTube Video: “Das Vertrauensdreieck“: https://www.youtube.com/watch?v=9b4wpH-DrJc
• intrinsify Artikel “Wie Vertrauenskultur gelingt“: https://intrinsify.de/wie-vertrauenskultur-gelingt/
• intrinsify Podcast “Vertrauenskultur bei der Beutlhauser-Gruppe“:  https://intrinsify.de/audio/wie-vertrauenskultur-gelingt/  
• Video von Lars Vollmer „Manager sollten nicht authentisch sein“: https://larsvollmer.com/manager-sollten-nicht-authentisch-sein-vgg130/  
• Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com
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Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Fabian Schünke, Geschäftsführer der Herding Filtertechnik, über ein besonderes Führungshandbuch, den Problemlösungskreis, Entscheidungsgeschwindigkeit, gnadenlose Freiwilligkeit und Endmonster.

Kleine Warnung: Es gibt in dieser Episode nicht nur wertvolle, praktische Anregungen. Es wird auch etwas nerdig. Philipp und Fabian tauchen in ein paar Tiefen ab. Und tauchen auch wieder auf.

Über Herding: „Herding GmbH Filtertechnik ist Hersteller von Filtermedien, Entstaubungsanlagen und Filteranlagen für die Industrie. In 40 Jahren hat sich der Filterspezialist Herding® Filtertechnik zu einem weltweit agierenden Komplett-Systemlieferanten für die gesamte Industrie entwickelt. Trockenabscheidung, Aerosolabscheidung und Materialrückgewinnung sind Schwerpunkte der Unternehmenstätigkeit.“

SHOWNOTES:

• Problemlösungskreis auf der intrinsify Podcast-Seite: https://intrinsify.de/audio/future-leadership-ueberall-im-unternehmen-verankern/
• intrinsify Podcast mit Fabian Schünke zu Innovation: https://intrinsify.de/audio/strategischer-innovationsprozess/
• Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
• Website von Herding: https://www.herding.de
• Podcast von Fabian Schünke und Benno Löffler: https://www.primat-der-wertschoepfung.de/podcast/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Die drei Leitfragen dieser Episode:  

1. Wie funktioniert hier das Managementspiel?
2. Wer entscheidet eigentlich was – und wie?
3. Wer ist verantwortlich für die Prioritäten der Mitarbeiter?

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Delegation Poker by Management 3.0: https://management30.com/practice/delegation-poker/
• intrinsify Artikel „New Work darf nicht die eine Steuerung durch eine andere ersetzen“: https://intrinsify.de/ein-fallbeispiel-moderner-fuehrung/
• intrinsify Artikel „Die rote Falle“: https://intrinsify.de/die-rote-falle/
• Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de

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In diese Episode packt Philipp Simanek drei nahrhafte Themen:

1. Wofür Führungskräfte Verantwortung tragen
2. Wie Organisationen verblinden
3. Warum Organisationen keine Familien sein sollten

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• Gründerszene über McMakler: https://www.businessinsider.de/gruenderszene/business/mcmakler-massenentlassung-nach-firmenfeier-b/
• Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

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Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Wir sprechen über ein mächtiges Kulturanalyse- und Interventionswerkzeug, die so genannten "Verketteten Gespräche". Diese bieten die Möglichkeit substanzielle kulturelle Muster einer Organisation aufzudecken und besprechbar zu machen. Alles über das Werkzeug, was es ausmacht und viele praktische Tipps bekommt ihr in der aktuellen Episode des intrinsify Podcast.

SHOWNOTES: Organeers GmbH: https://organeers.com/  Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. 

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Gleich vorweg: Es wird im intrinsify Podcast auch weiterhin tiefgehende Gespräche mit Unternehmerinnen und Machern interessanter Organisationen geben. Das neue, kompakte Format bieten wir zusätzlich an – wenn es gut ankommt.

In die erste Episode packt Philipp Simanek in 17 Minuten drei Themen:

1. Praktische Tipps, wenn die Rufe nach einem Führungsleitbild immer lauter werden
2. Ein Plädoyer für Einzelarbeit
3. Ein kurzer Blick auf Wälder und Selbstorganisation

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
• LinkedIn Post von Neue Narrative: https://www.linkedin.com/posts/neue-narrative_unsere-arbeitswelt-ist-auf-gruppenprozesse-activity-6939493640998141952-iDoP
• Wohllebens Waldakademie: https://www.wohllebens-waldakademie.de
• Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

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Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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SHOWNOTES:

• Episode Teil 1 – "Autoimmuninnovation": https://intrinsify.de/audio/autoimmuninnovation/
• PERI GMBH: https://www.peri.com/de
• Twistblocks: https://www.twistblocks.com/
• Frank Ilg auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/frank-ilg-b3607ab8/
• Organeers GmbH: https://organeers.com/ 
• Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. 

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Vor kurzem hat die PERI das erste Haus 3D gedruckt. Wie sie diese unglaublich innovative Leistung fernab des Tagesgeschäfts gestemmt haben, das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast.

SHOWNOTES:

• Wir Führen Anders! Party: https://go.infy.link/8DKm
• Podcast Episode mit Oliver Sowa: https://go.infy.link/8DK-
• Podcast Episode mit Fabian Schünke: https://go.infy.link/8DL3
• PERI GMBH: https://www.peri.com/de
• Dokumentation: Häuser aus dem Drucker – Revolution auf unseren Baustellen? https://go.infy.link/8DL6
• Organeers GmbH: https://organeers.com/ 
• Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

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SHOWNOTES:

prototype Berlin GmbH: https://www.prototype.berlin/

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. 

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Die Folge: Gestiegener Umsatz und gestiegener Ertrag und vor allem eine höhere Innovationskraft. Was genau Paul angestoßen hat erfährst Du in dieser Episode des intrinsify Podcast.

SHOWNOTES:

• RÖSBERG ENGINEERING GMBH: https://roesberg.com/
• Organeers GmbH: https://organeers.com/
• Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/ 

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. 

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SHOWNOTES:

• Website von Heiler Glas: https://heiler-glas.de
• Website von Stephan Heiler: https://www.stephan-heiler.de
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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SHOWNOTES:

• gastronovi GmbH: https://www.gastronovi.com
• Organeers GmbH: https://organeers.com/
• Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/ 

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

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Natürlich taugt die Geschichte von i22 nicht als Rezept, aber vielleicht als Motivation, dranzubleiben, gut zu beobachten und kontinuierlich mit den Kollegen weiter an den Teamstrukturen zu arbeiten.

Über i22: „Wir sind i22. Ihr Beratungs- und Umsetzungspartner für E-Commerce und Marketing-Transformation. Technische Plattformen, Inhalte, Experience, Betrieb. Wir liefern maßgeschneiderte Lösungen und Prozesse. Dabei begleiten wir Sie von der strategischen Idee bis zum Betrieb des fertigen Produkts. Lösungsstark, hands-on und zuverlässig.”

SHOWNOTES:

• Website von i22: https://www.i22.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

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Im GMM Safe Space Projekt wurden im laufenden Betrieb unter besonderen Bedingungen neue Arbeitsweisen entwickelt und verprobt – und das mit großem Erfolg. Es entstanden schnell bessere Lösungen für den Kunden. Auch intern überzeugte das Projekt und wurde mit dem Siemens Global Business Service Award in der Kategorie “Best Costumer Focused Project” ausgezeichnet.

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Tobias Nehls, Head of Global Mobility Management bei Siemens, über die Hochs und Tiefs im Schutzraumprojekt und wie die neuen Strukturen mehr Kundenfokus ermöglichen.

Über Siemens GMM: „We are your trusted partner in the planning and coordination of international assignments. With our global knowledge and world class service, we can help you deploy talents across borders effectively, mobilizing your workforce worldwide. Our experts are here to guide you every step of the way.”

SHOWNOTES:

• Artikel zum Thema: https://intrinsify.de/warum-ein-schutzraumprojekt-kein-labor-ist/
• Website von Siemens GMM: siemens.com/gmm
• Video von Siemens GMM: https://www.youtube.com/watch?v=N4bLcFUt8B4
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com
• intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Aus Bruchstücken vergangener Episoden entsteht das Mosaikbild einer idealen Organisation. Dieses Bild ist natürlich kein Bauplan und ziemlich unvollständig. Aber es bietet Anregungen und zeigt, wohin man schauen kann, wie die Dinge vielleicht zusammenhängen und wie sie ineinandergreifen.

Es geht um die Unternehmerrolle, Prinzipien der Unternehmensführung, Strategie, Vertrieb, Fertigung, Softwareentwicklung, Führung, Kollaborationssoftware, Personalmanagement, Schutzräume, Innovation und Organisationsentwicklung. Alles in unter 60 Minuten.

SHOWNOTES:

• Unternehmerrolle: https://intrinsify.de/audio/die-unternehmerrolle-in-krisenzeiten/
• Prinzipien der Unternehmensführung: https://intrinsify.de/audio/wie-vertrauenskultur-gelingt/
• Fokus-Strategie: https://intrinsify.de/audio/marktkontakt-herstellen/
• Vertrieb 1, Neukunden: https://intrinsify.de/audio/achtung-kunde-droht-mit-auftrag/
• Vertrieb 2, Sales und Marketing: https://intrinsify.de/audio/gesamtleistung-institutionalisieren/
• Vertrieb 3, Verkaufen: https://intrinsify.de/audio/best-practice-fallen-im-vertrieb/
• Optimierung in der Fertigung: https://intrinsify.de/audio/ich-suche-nicht-nach-falschen-mitarbeitern/
• Selbstorganisation und Führung: https://intrinsify.de/audio/selbstorganisation-ist-anstrengend/
• Kollaborationssoftware: https://intrinsify.de/audio/teamwork-durch-oder-trotz-software/
• Personalmanagement: https://intrinsify.de/audio/personalmanagement-ohne-chef/
• Innovation in der Fertigung: https://intrinsify.de/audio/strategischer-innovationsprozess/
• Schutzraum in der Softwareentwicklung: https://intrinsify.de/audio/organisationaler-schutzraum-in-zeiten-von-corona/
• Experimente in der Organisation: https://intrinsify.de/audio/20-jahre-erfolgreich-mit-experimenten/
• OE-Kreis: https://intrinsify.de/audio/organisationsentwicklung-formalisieren/

SHOWNOTES 2:

• Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de
• intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du]]>Philipp Simanek ist in Adventsstimmung und schaut zurück auf die letzten 14 Episoden des intrinsify Podcasts. Elisabeth Neuhaus und er haben mit viele Praktikern über unterschiedlichste Aspekte moderner Organisationen gesprochen. Aber wie hängen all diese Themen zusammen?

Aus Bruchstücken vergangener Episoden entsteht das Mosaikbild einer idealen Organisation. Dieses Bild ist natürlich kein Bauplan und ziemlich unvollständig. Aber es bietet Anregungen und zeigt, wohin man schauen kann, wie die Dinge vielleicht zusammenhängen und wie sie ineinandergreifen.

Es geht um die Unternehmerrolle, Prinzipien der Unternehmensführung, Strategie, Vertrieb, Fertigung, Softwareentwicklung, Führung, Kollaborationssoftware, Personalmanagement, Schutzräume, Innovation und Organisationsentwicklung. Alles in unter 60 Minuten.

SHOWNOTES:

• Unternehmerrolle: https://intrinsify.de/audio/die-unternehmerrolle-in-krisenzeiten/
• Prinzipien der Unternehmensführung: https://intrinsify.de/audio/wie-vertrauenskultur-gelingt/
• Fokus-Strategie: https://intrinsify.de/audio/marktkontakt-herstellen/
• Vertrieb 1, Neukunden: https://intrinsify.de/audio/achtung-kunde-droht-mit-auftrag/
• Vertrieb 2, Sales und Marketing: https://intrinsify.de/audio/gesamtleistung-institutionalisieren/
• Vertrieb 3, Verkaufen: https://intrinsify.de/audio/best-practice-fallen-im-vertrieb/
• Optimierung in der Fertigung: https://intrinsify.de/audio/ich-suche-nicht-nach-falschen-mitarbeitern/
• Selbstorganisation und Führung: https://intrinsify.de/audio/selbstorganisation-ist-anstrengend/
• Kollaborationssoftware: https://intrinsify.de/audio/teamwork-durch-oder-trotz-software/
• Personalmanagement: https://intrinsify.de/audio/personalmanagement-ohne-chef/
• Innovation in der Fertigung: https://intrinsify.de/audio/strategischer-innovationsprozess/
• Schutzraum in der Softwareentwicklung: https://intrinsify.de/audio/organisationaler-schutzraum-in-zeiten-von-corona/
• Experimente in der Organisation: https://intrinsify.de/audio/20-jahre-erfolgreich-mit-experimenten/
• OE-Kreis: https://intrinsify.de/audio/organisationsentwicklung-formalisieren/

SHOWNOTES 2:

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2019 war die Aptly zum ersten Mal in ihrer Geschichte auf eigens akquiriertes Neukundengeschäft angewiesen. Das allein war eigentlich schon herausfordernd genug, doch selbst wenn ein Kunde es in die Fänge der Organisation geschafft hatte, ließ diese keine Ressourcen frei, um den Kunden zu betreuen.

Wie Aptly es mit struktureller Trennung geschafft hat, Ressourcen klug einzuteilen, um sich nicht die ganze Zeit selbst zu kannibalisieren, und heute eine grundsätzliche Umsatzsteigerung von 20% verzeichnen kann, dessen Anteil an eigens akquirierten Umsätzen ca. 60% ausmacht, das erfährst Du in einer neuen Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Aptly GmbH: https://aptly.de

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In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Felix Heiden, Geschäftsführer der Wastebox Deutschland GmbH, über Best Practice Fallen im Vertrieb und all die vermeintlich guten Tipps für Verkäufer.

Über Wastebox: „Als zukunftsorientiertes Start-up setzen wir auf innovative Geschäftsmodelle und nachhaltiges Wirtschaften. Wastebox optimiert und digitalisiert die Entsorgungsprozesse von Baufirmen und Recyclingunternehmen.“

SHOWNOTES:

• Artikel zum Thema: https://intrinsify.de/verkaufstalente-entfesseln/
• Wastebox Deutschland: https://www.wastebox.biz/de
• intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

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In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Fady El-Murr, Gründer und Geschäftsführer der pressrelations GmbH, über seine Erfahrungen aus 20 Jahren experimenteller Unternehmensentwicklung.

Über pressrelations: „Wir sind seit über 20 Jahren im Geschäft und haben uns in dieser Zeit mit und für unsere Kunden weiterentwickelt: Vom Online-Presseservice zum internationalen Anbieter für crossmediale Medienbeobachtung und Medienanalyse. Wir begleiten Sie bei Ihren digitalen Herausforderungen und entwickeln passgenaue Lösungen.“

SHOWNOTES:

• Blogpost zum Thema: https://intrinsify.de/fortschritt-durch-experimente/
• pressrelations: https://www.pressrelations.com
• Organeers Organisationsberatung: https://www.organeers.com

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Aber wer kümmert sich darum? Schnell gerät die Organisationsentwicklung unter die Räder der operativen Hektik oder der Unklarheit, wer über diese Fragen entscheiden sollte. Eine Möglichkeit mit dieser Herausforderung umzugehen ist es, einen OE-Kreis einzuführen, welcher regelmäßig für fundierte und legitimierte Entscheidungen sorgt, und so die Organisationsentwicklung beflügelt.

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Claas Voigt, Geschäftsführer der emetriq GmbH, über seine Erfahrungen mit dem OE-Kreis.

Über emetriq: „Wir machen datengetriebenes Marketing vertrauenswürdiger und erfolgreicher. Wir liefern maßgeschneiderte Zielgruppen aus dem größten deutschen Datenpool. Wir vereinen dafür die Reichweite von Premium-Vermarktern und die Hard Facts sowie Intent-Daten namhafter Datenlieferanten. Wir gestalten mit unserer Technologie die Zukunft des freien Internet. Wir sind transparent und datenschutzkonform. Wir sind eine Tochter der Deutschen Telekom. Wir sind 90 Data Lover. Wir sind emetriq.“

SHOWNOTES:

Blogpost zum Thema: https://intrinsify.de/organisationsentwicklung-formalisieren

emetriq: https://www.emetriq.com

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Podcast von Fabian Schünke - Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/show/6c9x2Tvyj9CtEOoQKlUvvo?si=Ji-Cx91dSIaLOwauk2IPIw&dl_branch=1

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Philipp Simanek spricht mit Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe, über die letzten fünf Jahre Transformation in Führung und Organisation des Unternehmens.

Beutlhauser ist ein Familienunternehmen, besteht seit 1860 bereits in fünfter Generation und hat über 1.200 Mitarbeitern an 25 Standorten. Es ist ein marktführendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen in den Bereichen Verkauf, Vermietung und Service von hochwertigen Investitionsgütern sowie digitalen Lösungen. Zu den Hauptlieferanten zählen Liebherr Baumaschinen, Linde Flurförderzeuge und Mercedes-Benz Unimog.

SHOWNOTES:

Beutlhauser-Gruppe: https://www.beutlhauser.de

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Wie CANDIS es durch eine kluge Gestaltung des organisationalen Rahmens geschafft hat, den Umsatz innerhalb von zwei Quartalen zu verdoppeln und die angesprochenen Konflikte zu minimieren, das erfährst Du in dieser Episode des intrinsify Podcasts.

SHOWNOTES: CANDIS GmbH: https://www.candis.io intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Organisationsberatung: https://organeers.com

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Philipp Simanek, Mitgründer der Organeers, spricht im intrinsify Podcast mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein Thema.

SHOWNOTES:

Website von Seibert Media https://seibert-media.net

Martin Seiberts Buch kostenlos bestellen www.seibert.biz/intranetbuch

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Wie Lutz es geschafft hat, mit kluger Arbeit am System eine Umgebung zu schaffen, in der es dem Projektteam möglich war, diese Mammutaufgabe umzusetzen, welche Aspekte dabei besonders wichtig waren und welche Rolle Lutz bei dem Ganzen hatte, das erfährst Du in dieser Episode des intrinsify Podcasts.

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de.

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In dieser "Episode Zero" geben die künftigen Gastgeber Elisabeth Neuhaus (intrinsify Akademie) und Philipp Simanek (Organeers) einen Ausblick, wie sich der Podcast von jetzt an entwickeln wird.

Ideen und Feedback sehr gerne an: intrinsifypodcast@intrinsify.de

Die Praxisarena ist eine Reihe im intrinsify Podcast. Philipp Simanek, Mitgründer der Organeers, spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein Thema.

SHOWNOTES:

Website von BRANDAD Systems https://www.brandad-systems.de

In dieser Praxisarena spricht Philipp Simanek (Mitgründer der Organeers) mit den Personalprofis Norbert Christlbauer und Jan Bühlmaier von der Firma elobau über ihre Erfahrungen.

elobau sitzt im Allgäu, legt besonderen Wert auf Nachhaltigkeit, hat rund 1.000 Mitarbeiter und beliefert Unternehmen weltweit mit berührungsloser Sensortechnik und Bedienelemente in Industrie und Fahrzeugbau.

Die Praxisarena ist eine Reihe im intrinsify Podcast. Philipp spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein konkretes Thema.

Shownotes:

Website von elobau https://www.elobau.com/de/

Diese Fragen haben wir uns natürlich auch mit intrinsify gestellt. Bereits vor der Krise. Und unsere sehr speziellen und natürlich nicht generell gültigen Antworten auf diese Fragen wollen wir mit euch teilen.

Denn was helfen all die Bemühungen um Flexibilität, Wendigkeit, Selbstorganisation & Co., um die es hier sonst oft geht, wenn man in einer Ausnahmesituation mit dem Rücken an der Wand steht?

Sollten wir unsere Rücklagen auf der Bank parken? Sollten wir sie in Aktien investieren? Sollten wir Kurzarbeit anmelden? Sollten wir ein mögliches Inflationsszenario absichern? Sollten wir Bitcoins kaufen?

Wie wir dazu stehen, diskutieren Lars und Mark im neusten Gründerplausch.

In der ersten Folge der Praxisarena beleuchtet Philipp Simanek (Mitgründer der intrinsify Beratung Organeers) mit dem Vollblutunternehmer Timo Kaapke die Unternehmerrolle mit ihren besonderen Herausforderungen.

Die Praxisarena ist eine neue Reihe im intrinsify Podcast. Philipp spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge der Praxisarena auf ein konkretes Thema.

Shownotes:

• Website von Timo Kaapke https://timokaapke.de
• Das Buch von Timo Kaapke: "Frohes Schaffen – Wie ich herausfand, was ein Unternehmer wirklich ist" https://amzn.to/34P1ILL

Denn die makroökonomische Selbstorganisation hat einen Namen, der weniger wohlgelitten ist: Kapitalismus. Ein Wort, das man eigentlich nur noch auf assoziierende Weise nutzen kann, wenn man provozieren will.

Eine inzwischen sehr gängige Überzeugung lautet: Der Kapitalismus ist schlecht und insbesondere ist er schuld an den ungerechten Wohlstandsverteilungen in unserer Gesellschaft. Mit dem "Kapitalismus ist böse" Narrativ kann man sich ohne Anstrengung auf der Seite des Guten wähnen, also in Sicherheit.

Doch das dürfte kein Grund sein. Das Narrativ müsste der Logik standhalten und tatsächlich halten was es verspricht. Sonst wäre es nur ein Aberglaube.

Was bedeutet Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene wirklich? Was bewirkt der Kapitalismus? In dieser neuen Gründerplausch-Episode gehen Lars und Mark diesen und anderen Fragen nach.

Da wir intuitiv versuchen, Komplexität zu vermeiden, begegnen wir ihr mit den falschen Strategien. Wir versuchen sie zu reduzieren oder zu kontrollieren – eine verführerische Falle, die uns wirtschaftlich wie gesellschaftlich teuer zu stehen kommen kann.

Warum Komplexitätsmanagement eine Denkfalle ist, was Lars und Mark in den letzten Jahren schmerzlich über Komplexität gelernt haben und was sich aus alle dem für Dich für eine Perspektive ergibt, darum geht es in einer neuen Episode des Gründerplausch.

Noch deutlicher wird dieses schwierige Bild der kraftvollen Heldin, wenn man beobachtet, wie in dem einen Kontext Erfolge gefeiert werden, während die gleiche Person im nächsten Job ständig an Grenzen stößt und keinerlei Wirkung erzielt.

Klar, es geht hier um Kontext, um Passung, um das Zusammentreffen von sich begünstigenden Strukturen. Lars Vollmer und Mark Poppenborg schauen mit ihrem Blick auf dieses „Spiel Führung“ und zeigen, wie Du bestimmten Mustern auf die Spur kommen kannst und so die besten Voraussetzungen für wirksame Führung in Deiner Organisation schaffst. Hier geht es zum Youtube-Video zu dieser Episode

Shownotes

• Das Youtube Video des Vortrags
• Das work-X Festival
• Dynamik Robust

Shownotes

• Direkt zum Youtube-Video
• Das work-X Festival
• Mehr zu Olaf

Stephan gehört schon seit vielen Jahren zu den Vordenkern von New Work und berät die Vorstände vieler namhafter Unternehmen bei nachhaltiger und digitaler Transformation. Er unterstützt globale Social Business Aktivitäten sowie Start-ups als Business Angel.

Im Podcast sprechen sie darüber, was Purpose und Transformation für ihn bedeuten, wie er auf die aktuellen Herausforderungen unseres Klimas blickt, welche Verantwortung Unternehmen hierbei tragen - und wie diese auch direkt ins Handeln kommen können, um ihre aktuelle Vorgehensweise zu hinterfragen.

Braucht es mehr Verbote, um gemeinsam die Wirtschaft nachhaltiger und verantwortlicher zu gestalten? Oder fehlt es vor allem an einer gemeinsamen Vision?

Shownotes

• Mehr über den Future Business Kompass
• Infos zum Grameen Creative Lab
• Das Super Happiness Festival
• Stephans Webseite

Wie gewinne ich authentische Könner und Macher für eine Zusammenarbeit innerhalb einer Organisation? Employer Branding führt nicht zu diesem Ergebnis: Menschen die Könner und Macher sind, fallen heute nicht mehr auf die leeren Versprechungen des Arbeitgeber- Marken- Bildungs- Theaters herein.

Menschen haben mehr als klare Anforderungen an Ihren Arbeitsplatz oder Ihre Aufgaben. Die Employer Branding Strategien ignorieren diese Anforderungen. Deshalb: Weg damit! 

Robert Ehlert ist ein Ausnahme-Unternehmer aus Augsburg, der sowohl im ersten Festival-Jahr 2018 als auch beim Work-X Festival 2019 in Essen Impulse in der Druckbetankung gab. Hier erfährst Du, was genau er gegen Employer Branding hat - und was Unternehmen stattdessen tun sollten.

Shownotes

• Direkt zum Youtube Video des Vortrags
• Das work-X Festival
• Robert bei LinkedIn
• Zu Roberts Vortrag über Vertrauenskultur auf unserem Festival 2018

Sie hat mit ihrer Keynote beim work-X Festival 2019 für ganz wichtige Momente voller Aufklärung, aufgehenden Lichtern und zustimmendem Nicken gesorgt und stellte einige Überzeugungen aus dem journalistischen Alltag gehörig auf den Kopf.

Sie fordert :»Schluss mit dem täglichen Weltuntergang!«

Shownotes

• Direkt zum Youtubevideo
• Das work-X Festival
• Mehr über www.perspective-daily.de
• Mehr über das ihr Buch hier
• Marens Profil der HMKW

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Gerade bei Stichworten wie Digitaler Zusammenarbeit, Remote Konferenzen oder Digitalen Meetings sind wir inzwischen bemerkenswert vorangekommen, doch werden viele Potenziale noch zu wenig genutzt.

Denn ein Meeting digital abzuhalten muss nicht bedeuten, 1:1 alte Gewohnheiten und Besprechungsmuster zu übernehmen: Durch die Tools der Digitalisierung und diese Medienwechsel können auch Begegnungen geschaffen werden, um virtuelle Interaktion und digitale Zusammenarbeit auf ein neues Level der Wirksamkeit zu bringen. Um unabhängiger, flexibler und aufwandsärmer gemeinsam digital zu lernen, ob in den Abendstunden, am Wochenende oder beim Business Lunch. Um sich innerhalb der eigenen Komfortzone kollegial beraten, helfen oder irritieren zu lassen.

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Hier gibt es alle Infos zur MeetUp Plattform always on und den Sessions im Open Space Format
• Infos zum BarCamp am 14. Januar 2020 
• Die Session im OpenSpace always on im Überblick
• Der Rückblick auf die xSpaces vom workX Festival
• Robert auf twitter

Shownotes

• Direkt zum Youtubevideo des Vortrags
• Das work-X Festival
• Mehr über Marilena und ihren Podcast „Sinneswandel“

Die Internet-Berufsorientierungsplattform whatchado stieg unter seiner Führung als CEO in den ersten 3 Jahren zum Marktführer für Video-Employerbranding im deutschsprachigen Raum auf und wurde international mehrfach ausgezeichnet – unter anderem mit dem UN World Summit Award und dem Staatspreis für Bildung und Wissen.

Heute berät er Social StartUps in Wachstumsfragen, ist Business Angel und sitzt im Aufsichtsrat von whatchado. Seit 2019 ist er Leiter “Bildung & Persönlichkeitsentwicklung” in der Akademie für Potentialentfaltung » von Prof. Dr. Gerald Hüther und unterstützt Teams und Organisationen auf dem Weg, Potentialentfaltung in Gemeinschaften umzusetzen.

Shownotes

• Das work-X Festival
• Mehr über Ali
• Das Vortragsvideo bei Youtube

Bei unserem work-X Festival in Essen gibt es auch das Format der „Vertiefungsgarage“ - Eine dieser angesetzten Vertiefungsgaragen war in diesem Jahr eine ganz besondere, denn wir haben zu der Thematik rund um „Künstliche Intelligenz” ein Zwiegespräch initiiert: 

Es traten an: Gerhard Wohland, Organisationstheoretiker, Autor und entromantisierender Verfechter der Systemtheorie

sowie

Pascal Biesenbach, Neurowissenschaftler, Berater in Transformationsprozessen, Leiter eines EU-Forschungsprojekts zur Energiewende und leidenschaftlicher Vertreter einer jüngeren Generation, die gestaltend in die Zukunft schaut.

Unter der Gesprächsführung des Moderators Nils Cordell wurde die hier zu hörende Session eröffnet.

Shownotes

• Das aktuelle Klimaprojekt von Pascal
• Die Homepage von DynamikRobust
• Moderation: Nils Cordell, Kontakt über Xing oder LinkedIn

Beim work-X Festival in Essen haben die beiden Managementberater in der Druckbetankung über genau diese Experimente gesprochen - und warum diese klüger sein können als das ein oder andere Projekt. Hier kannst Du den ganzen Vortrag im Video schauen.

Shownotes

• • Das work-X Festival
  • Mehr über Die Musterbrecher
  
  

Shownotes

• Tanjas Vortrag direkt auf Youtube schauen
• Das work-X Festival
• Mehr über Burda Forward

Der Titel dieser Episode ist natürlich mit einem Augenzwinkern zu verstehen und zielt genau auf das Vorurteil, dass es beim Neuen Arbeiten zeitweise zu romantisch zugeht.

Doch auch die beiden Gründerinnen sprechen bewusst von "dem soften Zeug", das im Rahmen von Selbstorganisation in Ihren Augen auf Unternehmen zukommt und gerade nicht unter den Tisch fallen sollte: Themen wie Vertrauen, Umgang mit Konflikten, gewaltfreie Kommunikation und die Frage nach dem Warum.

Ein kurzweiliges Gespräch rund um Bedürfnisse, Interessen, Dialog und Haltung. Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Die Webseite von Tealfox
• Beschreibung Blind Walk
• Arbeitsblatt Treiber
• Stella auf LinkedIn und Xing
• Mariola auf LinkedIn und Xing
• Frederic Laloux - Reinventing Organizations
• Marshall Rosenberg - Gewaltfreie Kommunikation 
• Bernd Oestereich - Das kollegial geführte Unternehmen
• Joana Breidenbach & Bettina Rollow - New Work needs Inner work
• Detlef Lohmann - Und mittags geh ich heim

Konrad Bechler ist daneben auch ausgebildeter systemischer Organisationsentwickler und berät Unternehmen dadurch zum Beispiel bei der Suche nach der richtigen Rechts- und Organisationsform, um eine bessere Zusammenarbeit im Unternehmen zu ermöglichen. Er entwickelt aber auch auf Zusammenarbeit aufbauende Geschäftsmodelle und berät zum Beispiel Unternehmer, wenn sie ihre Mitarbeiter beteiligen wollen oder eine Nachfolge an ihre Mitarbeiter anstreben.

Sie sprechen darüber, wie man das passende juristische Gerüst für das eigene Unternehmen findet, ob heutzutage eine gemeinsame Unternehmensführung und Mitgründen die neue Karriere ist, welche Fragen man sich vor einem gemeinsamen Gesellschaftervertrag oder der vorzubereitenden Unternehmensnachfolge stellen sollte und vieles mehr.

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Die Webseite von Konrad
• Blogartikel von Konrad "Vom Recht auf Selbstorganisation"
• Blogartikel von Konrad "Recht und Selbstorganisation: Ein Widerspruch?"
• Prozessberatung für die Organisation der Zukunft: Der Aufbau einer helfenden Beziehung (EHP-Organisation)
• Wirtschaft und Gesellschaft: Grundriss der verstehenden Soziologie
• Die Kontrolle von Intransparenz
• Rhythmen der Gemeinschaft
• Konrad auf LinkedIn und Xing

Shownotes

• Das work-X Festival
• "Gebt eure Stimme nicht ab" - das aktuelle Buch von Lars
• Lars auf Twitter, LinkedInund Instagram

Zum benannten Artikel samt Skizzen zu den Umfragen und dem Vorgehen klicke bitte hier

Hier gelangst Du zur Webseite von Albert

Hier hörst Du nun die Audioversion seiner Keynote, in der er unter anderem Impulse gibt, wie Du Konventionen als Vereinbarungen mit Dir selbst verwenden und aus dem Konventionsbruch sogar Nutzen ziehen kannst! Und falls Du doch lieber den ganzen Auftritt von Mark im Video sehen möchtest, klicke bitte hier.

Weitere Links:

• Das work-X Festival
• Mark auf Twitter, LinkedIn und Instagram

Die DATEV ist als eine Genossenschaft und als Wirtschaftsunternehmen mit über 7800 Angestellten mitten im Wandel, in den wir live Einblick gewinnen konnten. Du hörst hier nun die Session von Simon Stock auf unserem work-X Festival vor wenigen Wochen.

Simon ist nach diversen Führungsstationen inzwischen bei der DATEV Product Owner eines interdisziplinären HR-Teams und erzählte gemeinsam mit seinem Kollegen Christos Christopulos in Essen eindrucksvoll, wie sie aus Sicht der HR die aktuelle gesamtorganisationale Transition unterstützen.

 Simon spricht zum Beispiel:

• von neuen Teams in Netzwerkstruktur, die crossfunktional, autonom und selbstorganisiert, ausgerichtet am Lebenszyklus eines Produkts arbeiten - und was das mit HR macht
• wie sie während dieser Übergangsphase in eine neue Struktur Mitarbeiter und Fachbereiche unterstützen
• wie sich ihr neues, interdisziplinäres HR-Team aus anfangs 6 Leuten zusammengefunden hat und aktuell agiert
• ihr Umgang mit Betriebsvereinbarungen und vieles mehr

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Die von Simon gezeigte Präsentation
• Die Webseite der DATEV
• Das work-X Festival
• Simon auf twitter

In einem persönlichen Austausch sprechen wir über den Leidens- und Leistungsdruck unserer aktuellen Arbeitsgesellschaft, ihre Beobachtungen neuer Ansätze Moderner Zusammenarbeit und über alternative Möglichkeiten, wie wir heute über das Thema Gehalt, Geld, Vergütung und Wert sprechen können.

CO:X, das Nadine zusammen mit Sven Franke gegründet hat, begleitet Unternehmen in Veränderungsprozessen. Beide sind schon lange mit intrinsify und unseren Themen der Modernen Arbeitswelt verbunden und treiben zum Beispiel auch mit der Initiative "New Work Women" heutige Diskussionen an. Aktuell setzen sie besondere Impulse dazu, wie wir in einer sich ändernden Arbeitswelt künftig Vergütung und Gehalt denken können und haben mit dem Buchprojekt "New Pay" nicht nur einen Begriff geprägt, sondern auch eine sehr wichtige Debatte in Deutschland initiiert. Und genau darum dreht sich auch diese Podcastepisode.

Ich sprach mit ihr bei einem Besuch in ihrem HomeOffice über

• ihre Beweggründe, sich mit diesem heiklen Feld zu beschäftigen
• aktuelle Prozesse und Lösungsversuche zu Vergütung, Geld, Gehaltsbänder, Lohn und geldwerter Vergütung, die sie beobachtet hat
• Praxisbeispiele aus ihrer Arbeit und dem Buch
• was genau sie unter Begrifflichkeiten wie "fair" oder "gerecht" versteht
• was Teams oder Unternehmen ihrer Meinung nach beachten sollten, wenn sie das Thema "Geld" auf den Tisch bringen
• ob die Debatte rund um "New Pay" nur unsere aktuelle Blase betrifft
• wie aktuell sehr schlecht vergütete Branchen wie die Pflege von der Thematik betroffen sind

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Die Webseite von CO:X
• Das Buch "New Pay"
• Das Forschungsprojekt "comparable worth"
• Nadine auf Twitter, Xing und LinkedIn

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Diese 17. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" ist eine ganz besondere, weil Lena sich mit gleich drei sogenannten "Workplace Consultants" unterhalten darf: Im Austausch mit Sina Lorenzen aus Köln, Udo Maar aus Berlin und Danny Hess aus Dresden haben wir eine ganze Folge zum Thema "moderner Arbeitsplatz" gestaltet.

Shownotes Udo Maar:

• Die Webseite von Udo
• "Workplace Checker" - ein Projekt von Udo und seiner Partnerin
• Udo auf twitter, xingund LinkedIn
• Das pathfinder Festival 2019

Shownotes Sina Lorenzen:

• Die Webseite von "Neue Räume"
• Die Studie des Fraunhofer Institut IAO: «New Work – Best Practise und Zukunftsmodelle»
• Gesundheitsförderung Schweiz - Leitfaden «Gesundheitsförderliche Büroräume und Workplace Change Management»
• Sina auf Xingund LinkedIn

Shownotes Danny Hess:

• Dannys Website
• Dannys Vortrag beim Festival 2018
• Danny auf Xing, LinkedInund Facebook
• Das „New Workspace Playbook“ 
• Die Office Analytics – Fraunhofer IAO

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Mit der work-X-Show steht Mark mit einem neuen Podcast in den Startlöchern, der bisherige Konventionen in Frage stellen wird - wie er.

Neugierig, ehrlich, herausfordernd, einen Schritt voran und ohne Redaktionsplan - in Marks ganz eigenem Format wird er sich und uns fit machen für die Neue Arbeitswelt, mit allen Facetten, die hierbei eine Rolle spielen.

In einem Gespräch vorab habe ich mal bei Mark konkret nachgefragt - und ihm entlockt, was ihn bei der Suche nach Konventionsbrüchen eigentlich antreibt, was uns genau erwartet und wer einer seiner ersten Gäste wird.

Viel Spaß beim Hören!

• Marks eigene Webseite
• Der Direktlink zu spotify
• Robert Gladitz auf Youtube

In einem sehr knackigen, kurzweiligen Gespräch tauschen sie sich über fortwährende interne Kommunikation, die Weiterentwicklung ihrer Organisation und über Methoden wie interne Barcamps aus.

Christian ist bei dem Softwarehaus und IT-Dienstleister in dem Team "Change & Transition" unterwegs, Alper als UX-Designer - doch wirklich spannend ist, wie die beiden ihre Rollen verstehen, im Unternehmen zum Ausdruck bringen (können) und wie offen sie uns an der permanenten Weiterentwicklung ihres Unternehmens teilhaben lassen.

Sie sprach mit ihnen über

• die Herausforderungen ihrer fortwährenden Transformation als Genossenschaft
• wie wichtig der Blick auf den Kunden ist
• die Rolle einzelner kommunikationsstarker, wirksamer Irritierer und wie wichtig diese für ein Unternehmen sind
• wie sehr sie der Besuch des pathfinder Festivals 2018 unterstützt und was sich seitdem getan hat
• ihre internen Veranstaltungsreihen mit mehreren hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie externen Gästen
• auf was genau wir uns von ihnen als Reisepartner beim pathfinder Festival 2019 freuen können

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Die Webseite der DATEV
• Informationen zum DATEV CoCreationCamp am 21.09.2019
• Informationen zum DATEV DigiCamp am 02.10.2019
• Das pathfinder Festival 2019
• Die Reisepartner des pathfinder Festivals
• Alper Aslan auf twitter
• Christian Kaiser auf twitter

Ralf hat einen Leitgedanken: Er möchte seine Kunden als Arbeitgeber besser machen. Und mit dieser Maxime geht er mit seiner Personalberatung einen anderen und für konservative Branchen wie die Bau- und Immobilienbranchen oft auch noch neuen Weg, nämlich mit einem systemischen Ansatz.

Ralf und sein Team helfen so vor allem kleineren, Inhaber- oder familiengeführten Unternehmen, einen anderen Blick auf ihre Organisation zu werfen und so zu überlegen, wie ihr Team künftig aufgestellt ist - und welche Fachkräfte sie wirklich benötigen.

Sie sprach mit ihm über

• die Vorteile eines ganzheitlichen Beratungsansatzes in der Thematik der Personalbeschaffung
• wie er mit gestandenen Geschäftsführern in die Gespräche über künftige Mitarbeiterführung und Aufstellung der Organisation geht und mit welchen Vorurteilen er mit seinem Beratungsansatz zu tun hat
• was ihn zu dieser Ausrichtung bewogen und was ihn dabei unterstützt hat
• wie sich die Szene der Headhunter und Personalberatung künftig weiterentwickeln wird
• Was ich künftig anders machen kann bei der Stellenbesetzung - sowohl als Arbeitgeberin als auch als jemand, der eine neue Aufgabe sucht
• mit welchen Tools sie schon heute arbeiten und wie die Digitalisierung darauf Einfluss hat
• welche Rückschritte ihm als Unternehmer begegnet sind und wie es weitergeht

Viel Spaß beim Hören!

Wir Drei sprechen über mehrere interessante Punkte, unter anderem:

• wieso sie statt von HR von „People & Culture“ sprechen
• wie sie zusammen arbeiten, wie selbstorganisiert und freibestimmt Arbeit möglich ist
• welche Freiräume sie anbieten, um verschiedene Konzepte der Zusammenarbeit und der Weiterentwicklung für ihre Teams anbieten zu können
• welche Maßnahmen und Impulse es vor Ort gibt, über ihre Kultur und wie man diese schützen kann
• Wie sie mit dem Thema des Intrapreneurships und dem „Gründen mit Fallschirm“ umgehen
• über das Vertrauen zu den Mitarbeitenden und die Rolle der Geschäftsführung heute
• über die Relevanz von moderner Arbeitgeberpositionierung und was dies für Faktoren wie Employer Branding, die Candidate Experience und einen authentischen Außenauftritt bedeutet

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Der Blog von Comspace
• Dan Pink - Drive
• Lass die Mitarbeiter surfen gehen - Die Erfolgsgeschichte eines eigenwilligen Unternehmers
• Das Team von Quodosofthat nicht nur bei den Ideen zum Onboardinghandbuch wertvolle Tipps gegeben, auch für den Weiterbildungsprozess haben sie Ideen und Rat beigesteuert - hier kannst Du mehr darüber erfahren: Im Blog von Quodosoft

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Wir standen mitten in einem Paradebeispiel für sinnvolle, wertschöpfungsgetriebene Organisationsstrukturen. Ein Vorbild in Sachen neue Arbeitswelt. Höchstleistungsunternehmen durch und durch.

Shownotes:

• Zum Artikel auf intrinsify samt schriftlicher Zusammenfassung
• Der Blog von neuland
• Das Pathfinder Festival

Ein Gastbeitrag von Britta Redmann, Rechtsanwältin, Mediatorin und Expertin für agiles Arbeiten, Organisations- und Personalentwicklung.

Viel Spaß beim Nachhören! Shownotes:

• Direkt zum Youtubevideo der Aufnahme
• Unsere Beraterausbildung
• Was heißt New Work und was ist schützenswert? Podcast mit einem der genannten Beispielunternehmen
• Artikel "Vergiss Deinen Stundensatz"

Wir Deutsche sind stolz auf unsere Wirtschaft, unsere Unternehmen, unsere Ingenieurskunst und vieles mehr. Aber wir beteiligen uns nicht daran: Nur jeder sechste ist in Unternehmen über Aktien und Aktienfonds investiert.

„Von Aktien lasse ich lieber die Finger“, höre ich oft. „Ist mir zu riskant“, wird begründet. Doch sind Aktien wirklich so risikoreich? Ja, das sind sie tatsächlich. Mit dem Erwerb von Unternehmensanteilen geht man ein Risiko ein. Sonst gäbe es keine Rendite. Rendite kommt von Risiko.

Diese und andere Fragen beantwortet Torben Müller in seinem aktuellen Blogbeitrag rund um Deine Finanzielle Selbstständigkeit, den er auch wieder für Dich vertont hat.

Shownotes:

• Zum Blogartikel
• Artikel "Versicherungen"
• Artikel "Dein Vermögen"
• Das angesprochene Tool von Torben zu asset allocation

Hans-Peter erzählt seine persönliche Geschichte - vom Reinwachsen in den Familienbetrieb, dem plötzlichen Gefordertwerden bis hin zu seiner Vorstellung von Kollegialer Führung in der Logistik.

Sie sprechen unter anderem über:

• Seinen Werdegang im Betrieb des Vaters und der plötzlichen Verantwortungsübernahme
• Wie sich die Logistik von kleinen LKW-Fahrten und "Naturalien" für die Fahrer weiterentwickelt hat
• Die menschliche Seite der Logistik und warum er sich für eine ganzheitliche Betrachtung einsetzt
• Das Anerkennen persönlicher Grenzen und den Faktor Gesundheit in der Logistik
• Sein Verständnis von Mitarbeitereinbindung und den Sinn des Unternehmens
• Kollegiale Führung und die Zukunft des Supply-Chain-Managements

Shownotes

• Die Webseite der Häberle Logistik
• Der Kontakt zu ihnen auf facebook und Instagram
• Ein Film über das erwähnte Unternehmen „Upstalsboom“

Vanessa ist Forscherin, Beraterin und coacht zu neuen Arbeitswelten, auch als Vorstandsmitglied beim Institut für Technologie und Arbeit. Sie ist überzeugt, dass die Themen New Work, Inklusion und gesellschaftliche Teilhabe gemeinsam betrachtet werden sollten - und warum, das erfährst Du hier in der Audioversion ihres Vortrags aus der Druckbetankung unseres ersten großen Festivals.

Shownotes

• Direktlink zum Youtubevideo
• Vanessa auf Twitter 

Mit einem Rückblick auf ihre Zeit im Jahreskurs und einem Update zu den Projekten, die die Interviewpartner im Laufe des vergangenen Jahres gestartet haben, beginnt diese Episode.

Als Schwerpunkt spricht sie in dieser Abschlussfolge ab Minute 06:30 mit Professor Günter Faltin – dem Entrepreneurship Vordenker in Deutschland.

Dieses Gespräch ist auch für sie ein besonderes Highlight und ein würdiges Ende der Serie „Unternehmertum im Gespräch“ über Entrepreneurship, die Entwicklung unserer Wirtschaft und die Zukunft der Ökonomie.

Isabel spricht mit Günter Faltin unter anderem über diese Punkte: – Wie man mit seiner eigenen Unternehmung startet – Was ohne den „Marketingrucksack“ alles möglich ist – Welche Vorteile er darin sieht, im Kleinen, z.B. im Freundeskreis, zu beginnen – Das persönliche Gründungsmotiv und die Investition in eigene Ideenkinder – Wie man auch als Kleinunternehmer auf dem Mark überleben kann – Seine Prognose zu Konzernen, den „Goliaths“ am Markt und welches Potenzial er für „David-Unternehmen“ künftig sieht – Wie wir mit unseren Ressourcen und der Welt umgehen, wie sich Konsum entwickelt und was sich im Entrepreneurship verändern muss – Die Zukunft der BWL – Eine neue Stufe der Ökonomie – Sein Blick auf Deutschland in 10 Jahren und die Perspektive aus Asien

• Marie Finkl: Das Sleep-Projekt und die Schlafpraline
• Peter Gröndahl: Be Part of Art
• Dario Mohtachem: Die Survivor Challenge
• Die Teekampagne
• Professor Günter Faltin: „Kopf schlägt Kapital“
• Professor Günter Faltin: „DAVID gegen GOLIATH: Wir können Ökonomie besser“

Die Bücherlinks sind Amazon Affiliate Links. Solltest Du die Bücher auf unsere Empfehlung hin kaufen, freuen wir uns über die kleine Tippgeberprovision. Möchtest Du sie umgehen, dann gib den Buchtitel einfach direkt bei Deinem Buchhandel des Vertrauens an.

Digital-Deutschland ist noch nicht abgehängt!

Deutschland ist für viele als digitales Entwicklungsland verschrien. Auch Bastian Wilkat sieht viele Bereiche, in denen unsere Gesellschaft und die Organisationen in denen wir lernen, leben und arbeiten, digitale Unterstützung benötigen würde. Heute möchte ich aber mal einige tolle und praktische digitale Lösungen vorstellen, die uns als Nutzende das Leben einfacher machen.

Erwarte keine umfänglichen Tests und Produktvergleiche. Bastian möchte einfach die Diversität neuer Lösungen zeigen. Der Trend in vielen Bereichen ist: Mehr Nischenangebote, die einzelne Probleme perfekt lösen, statt ein großer Bauchladen, der alles nur so halb gut macht. Shownotes: Erwähnte Apps und Artikel zu den Themen...

• Digitales Banking: N26, Fidor, Holvi, Kontist, bunq
• Digitale Finanzlage: Vaamo, Scalable, Growney, Erklärung ETFs, OSKAR, Trade Republic, Finanzen.net Robo-Advisor-Vergleich
• Digitale Versicherung: Check24,Verivox, ONE Insurance, Coya, CLARK
• Digitale Krankenversicherung: ottonova, Flaneur Podcastepisode, Artikel deutsche-startups 
• Digitale Psychotherapie: Should This Exist, Woebot, Kognitive Verhaltenstheraphie, Woebot Studie 

Gemeinsam werfen wir einen differenzierten Blick auf die Entwicklung von Freiberuflichkeit, die Zusammenarbeit in virtuellen Teams, die Zusammenstellung in Remote Work Projekten und die Grenzen von Festanstellung.

Wir behandeln dabei eine ganze Reihe sehr relevanter Fragen:

• Wo liegen die Grenzen der Zusammenarbeit bei remote work?
• Sind virtuelle, projektbezogene Teams die Antwort auf den Fachkräftemangel?
• Wo liegen konkret die Vorteile flexibler Zusammenarbeit? Und was gestaltet sich anders (Fluktuation, Reibungsverluste, Onboarding)?
• Was bedeutet diese Entwicklung für typische Angestellte?
• Was ist dran an dem Vorwurf der Ausbeutung von Freelancer-Kräften aus Dritt- und EU-Staaten?
• Müssen wir uns einer Neiddebatte stellen? Driften gesellschaftliche Gruppen auseinander?
• Ist Freiberuflichkeit ein globaler Trend, der noch zunehmen wird? Und für was kann diese Entwicklung ein Hebel sein?

Shownotes

• Flash Hub
• Ein Artikel mit weiteren Informationen von Bright Solutions über virtuelle Teams
• Manuel bei LinkedIn

Kai Wagner stellt Dir in diesem Vortrag Technologien wie die Blockchain und Self-Sovereign Identity vor und zeigt einen Weg zurück zur Datensouveränität.

Shownotes

• Direktlink zum Youtube Video
• Kai auf Twitter

Lars Vollmer kann Dir gleich zwei Gründe nennen, warum er das gut fände.

In Torben Müllers Umfeld und in seinen Finanz-Coachings beobachtet er drei typische Probleme bzw. Fehler, die wir uns bei der privaten Altersvorsorge selbst einhandeln.

Shownotes

• Frederic Laloux - Reinventing Organizations
• Lars Vollmer - Zurück an die Arbeit
• Lars Vollmer - Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen
• Förster & Kreuz - Zündstoff für Andersdenker
• Captain D. Michael Abrashoff -  It`s your ship
• "Die stille Revolution"
• Nico auf twitter

Larissa Clasen und Christiane Kühne von den Freischwimmern gaben beim ersten Festival zur Zukunft deiner Arbeit knackige Denkmodelle & praktische Werkzeuge zum Verständnis für Problemursachen an die Hand.

Hier hörst Du nun die Audioversion ihres Vortrags aus der Druckbetankung. Sie haben passend zu ihrem Vortrag allerdings auch einen sehr hilfreichen Artikel geschrieben - den Link zu diesem Blogartikel findest Du in den Shownotes:

• Der Blogartikel auf intrinsify.de
• Der direkte Link zum Youtubevideo

Shownotes

• Direkt zum Youtube-Video
• Jens auf LinkedIn

• Zum intrinsify Beraterforum
• Zur Webseite von Markus

• Der Direktlink zum Youtubevideo
• Das pathfinder Festival
• Tanja auf LinkedIn
• Tanjas Webseite

Trotzdem ist er da, dieser Wunsch nach Veränderung. Du merkst, so gehts nicht mehr – es muss sich was ändern, weil die Produktivität nicht stimmt, weil alle unzufrieden werden, weil die Arbeitsbelastung zunimmt. Diese Wahrnehmung teilen meist alle – vom Top Management bis zum Sachbearbeiter.

Jedes Organisationsmitglied würde sofort unterschreiben, dass sich etwas ändern muss. Hinter vorgehaltener Hand wird darüber schon lange geredet, und seit der ersten Eskalation mit dem Kunden auch endlich in formalem Meetings mit der Geschäftsführung.

In dieser Hörversion teilt Katharina Staudinger drei Schritte mit Dir, mit denen Du das Ruder doch noch mal herumreißen kannst.

Shownotes:

• Direkt zum Blogartikel
• Der angesprochene Blogartikel von Mark
• Das Expertenforum Agile Transformation - Widerspruch oder Wunderwaffe

Shownotes

• Direkt zum Youtubevideo des Vortrags
• Direkt zum Test von Danny "Welcher Arbeitstyp bist Du?"

Shownotes

• Direkt zum Youtubevideo
• Anja bei medium

Shownotes

• Direkt zu Achims Vortrag auf Youtube
• Achim bei LinkedIn

Shownotes

• Direkt zum Vortrag auf Youtube
• Robert bei LinkedIn

Höre hier seinen Vortrag über Regelmonster, Bürokratie und Agilität.

Shownotes

• Direktlink zum Youtubevideo
• abat als Reisepartner beim Festival
• Mehr über den Umgang mit "Regelmonstern" bei abat
• Die Förderer der Neuen Wirtschaft

Shownotes:

• Hier findest Du auf ihrer Webseite weitere Informationen über p3-Osto
• Die 7+1 Dimensionen für die Neue Arbeitswelt
• Die Webseite des Festivals

Im Rahmen der von uns definierten 7+1 Dimensionen für Deinen Erfolg in der Neuen Arbeitswelt gehört zur Dimension der Persönlichen Leistungsfähigkeit ein eigenverantwortliches Handeln, das Bewusstsein über bestimmte Wirkmechanismen bei der Ernährung und der Wunsch, produktiv und fokussiert arbeiten zu können, dazu.

Wie Du beim Thema Ernährung starten und Dich persönlich leistungsfähiger machen kannst, erfährst Du nun in dem folgenden Vortragsvideo aus dem Space der „Druckbetankung“ unseres festivals 2018:

Isabel Brandau und Kathy Rabus haben als Festivalpartner mit Gehirnfutter einige der Zuhörer nach dem Mittagessen wieder aus der „Fressnarkose“ geholt – und dabei mit so einigen Tipps in Puncto „Ernährung für Hochleistungsdenker“ weitergeholfen!

Direkt zum Youtubevideo des Vortrags

Nehmen wir unsere Arbeit zu ernst? Nehmen wir uns selbst zu ernst? Wer bist Du, wenn Deine Arbeit wegfällt? Was würdest Du tun, wenn Du nicht mehr arbeiten könntest oder müsstest? Dass Arbeit zum Sinn unseres Lebens geworden ist, das hat unser Gründer Mark Poppenborg in seiner Eröffnungskeynote zu unserem festival hergeleitet, die Du nun in voller Länge (13min) hier noch einmal nachhören kannst.

Direkt zum Youtube-Video seines Vortrags

Hier teilt Katharina Staudinger mit Dir drei Tipps zum Umgang mit solchen Strategiemeetings.

Shownotes:

• Blogartikel "Ein Fallbeispiel guter Führung"
• Blogartikel "Was ist eine gute Strategie?"
• Die 7 Prinzipien des Future Leadership
• Übersicht Praktikenliste

Hier kannst Du nun Ihren Vortrag darüber hören, was Sie bei über 30 skandinavischen Unternehmen im Umgang mit Job, Privatleben und einem glücklichen Arbeitsleben gelernt hat. Zum kompletten Video ihrer Keynote geht es hier entlang.

Er nimmt sich jedenfalls Anfang Januar immer ein wenig Zeit, um ein paar Zahlen zu aktualisieren, das alte Jahr zu reflektieren und auch etwas in die Zukunft zu schauen. Los geht’s!

Mit dem Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmertum und Gründung beleuchten. Heute erscheint die fünfte Folge, bei der Du Isabel Brandau über die Schulter schauen kannst, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurship in Berlin belegt - und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht.

In dieser Folge spricht Isabel mit Meike Nittel und Katja Rossel. Die beiden Unternehmerinnen und Beraterinnen machen, wie sie im Gespräch schön herausarbeiten, absolut "ihr eigenes Ding" - und gehen dabei sowohl in der Kommunikation als auch in Puncto Kooperation neue Wege. Sie spricht mit den beiden Frauen unter anderem darüber, - wie elementar ist es, die eigenen Stärken und Wünsche zu kennen, wenn man als Entrepreneurin wirken möchte? – Kann es in der Neuen Arbeitswelt noch einen „roten Faden“ geben, dem man folgen sollte? – Kann ich in einer Organisation die Kultur vorgeben? – Wir sprechen über den Unterschied von Unternehmensgründungen – „Gehirngeburt versus Herzgeburt“ – Braucht es eine wertschätzende Kommunikation in der Führung und ist die Forderung danach ein Zeichen unseres Zeitgeistes? – Was macht für sie einen Entrepreneur aus und welche Rolle spielt ein gutes Netzwerk dabei?

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Die Webseite von Katja Rossel
• Hier findest Du mehr über Meike Nittel
• Projects from the Heart
• Das Frauennetzwerk

Konkret geht es in dem 3. Teil um:

• Wirken aus einer Stabsstelle innerhalb der Organisation, speziell aus der internen Kommunikation
• Die erweiterte New Work Perspektive: Herausforderungen für den Umweltschutz bzw. unsere Gesellschaft als Ganzes
• Arbeit an der Kultur oder Struktur des Unternehmens - was verdient den Vorrang?
• Was ist die eigentliche Aufgabe von Führung
• Positionierung als Arbeitnehmer: Brand Me. Worauf kommt es an?
• Konkrete Berücksichtigung des Unterschieds kompliziert / komplex in der Organisationsgestaltung und Beispiele von Unternehmen
• Was ist die Grundlage für die Möglichkeit zu überzeugen?
• Wie ist intrinsify so groß geworden?
• Wie kann man die Welt verändern, ohne zu moralisieren?

Shownotes

• Hilfe ich bin der New Work Beauftrage – Was nun?
• Die 7+1 Dimensionen der neuen Arbeitswelt
• The Ocean Cleanup

Ein wenig Rückschau gibt uns den richtigen Boost, um vorwärts zu kommen, so intrinsify Gründer Lars Vollmer: 

In diesem Sinne nahm er mit seiner Keynote auf dem Festival in Berlin ordentlich Anlauf, um gedanklich in eine Zukunft zu springen, in der uns wir aufs Neue befreien:

Wir haben uns bereits vom Taylorismus befreit und uns eine neue Souveränität in der Arbeitswelt erschaffen. Nun sieht er die Chance, uns auch von einer neuen Art des Paternalismus zu befreien, der droht, uns die politische Souveränität zu entziehen. Davon möchte er Dir hier erzählen. Zum gesamten Video klicke bitte hier.

Katharina und Fabian sprechen über den Wechsel von einer hierarchischen Organisation in die Selbstorganisation, über Erwartungen, erste Dämpfer und dieses Gefühl, in einer ganz neuen Welt unterwegs zu sein.

Ganz konkret sprechen sie dabei über diese Fragen:

• Wie war für ihn das erste Jahr in Selbstorganisation?
• Was waren seine Erwartungen und was war die größte Veränderung?
• Wie begegne ich ohne Hierarchien dem Wunsch nach Sicherheiten und wie gehe ich mit entstehender Orientierungslosigkeit um?
• Wir sprechen über ein konkretes Beispiel: wie fühlt es sich an, plötzlich selbst die Entscheidung zu fällen?
• Welche Energie entsteht, wenn diese Freiheiten genutzt werden, um seine eigenen Themen voranzutreiben?
• Wie gehen selbstorganisierte Teams mit dem Thema Feedback um?
• Wie wichtig sind Diversität, Energie und Sympathie in guten Teams?
• Gehälter selbst organisieren und frei wählen – geht das?
• Gute Entscheidungen brauchen eine Grundlage – wie gehe ich mit dem Teilen von Wissen und Informationen um?
• Wie kann man in Abwesenheit von Hierarchie Entscheidungen treffen?
• Wann ist Selbstorganisation die richtige Organisationsform für mich?

Du merkst, in diesem kompakten Interview steckt viel drin – ich wünsche Dir viel Spaß beim Hören.

• Der Blog von V&S
• Fabian auf twitter und auf LinkedIn
• Podcast: Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl 
• V&S auf dem pathfinder Festival

Wir blicken mit Hans hinter die Kulissen des "Happy Working Places abat"und stellen für Dich heraus, warum genau sie immer wieder als Beispiel für "New Work" herangezogen werden.

Sie haben sich darüber unterhalten,

• wie man dem Drang widersteht, aufgrund von einzelnen Vorfällen neue Regeln für alle einzuführen
• welche Missverständnisse und Stolpersteine rund um den Begriff New Work oft entstehen
• dass New Work kein Selbstzweck ist
• worauf es bei der Arbeit der Zukunft wirklich ankommt
• ob New Work für die klassische Karriere das Aus bedeutet
• ob es in Unternehmen weiterhin Budgets und Kennzahlen
• braucht
• wie ich mich als Organisation verhalten kann, wenn Regeln oder Druck von außen die pragmatische Zusammenarbeit gefährden
• wie moderne Zusammenarbeit am konkreten Beispiel Reisekostenregelung aussehen kann Diese Podcastepisode räumt mit vielen Mythen und Missverständnissen rund um New Work auf und zeigt Dir an einem ganz praktischen Beispiel, worauf es dabei wirklich ankommt.

Viel Spaß beim Hören!

Vor ungefähr 70.000 Jahren passierte etwas merkwürdiges: Aus ungeklärter Ursache entwickelte der Mensch eine Sprache. Diese »kognitive Revolution« ermöglichte es dem Menschen, eine gewaltige Menge an Information über seine Umwelt weiterzugeben. Erstmals war er dadurch in der Lage, in größeren Gruppen zusammenzuarbeiten und so seine Kraft effizient zu potenzieren.

Das wirklich Einmalige an unserer Sprache jedoch, um Yuval Harari aus seinem Buch »Eine kurze Geschichte der Menschheit« zu zitieren, ist, dass wir uns über Dinge austauschen, die es gar nicht gibt: »Nur der Sapiens kann über Möglichkeiten spekulieren und Geschichten erfinden. Nur mit der menschlichen, »fiktiven« Sprache lassen sich Dinge erfinden, weitererzählen und gemeinsam vorstellen.«.

Moderne Unternehmen funktionieren nicht viel anders. Die erfolgreichsten Unternehmerfiguren unserer Zeit – Typen wie Elon Musk – sind im Grunde genommen mächtige Geschichtenerzähler, die Visionen heraufbeschwören, denen viele Menschen Glauben schenken und denen sie folgen, seien es Mitarbeiter, Investoren, Kunden und mit ihnen die gesamte Öffentlichkeit... Julia Peglow über die neue alte Macht des geschriebenen Wortes und wie wichtig es ist, als Unternehmen Dank Storytelling seine eigene Geschichte und Botschaft zu kennen.

Die wibas ist eine unserer "Happy Working Places", eine hochprofessionelle Beratungsgesellschaft, die ihr Geschäft versteht und mit moderner Unternehmensführung und einer hohe Selbstreflektiertheit in ihre Arbeit geht. Frank ist dort als einer der Senior Executive Consultants bei seinen Kunden unterwegs.

Lena hat sich mit den beiden darüber unterhalten,

• welche Missverständnisse in der agilen Szene in den letzten Jahren entstanden sind
• was die Schlagworte Agilität und Achtsamkeit mit unserer Szene zu tun haben
• wieso der Wunsch nach agiler Transformation hohe Budgets freisetzt
• dass man sowohl als Organisation als auch beratend mit Unsicherheit umgehen können muss
• wie man die Kultur eines Unternehmens überlisten kann
• wie man als Berater Achtsamkeit in seiner Arbeit einsetzen kann
• ob Unternehmen Achtsamkeitstrainings anordnen sollten
• ob es in Teams auf das Mindset ankommt
• ob New Work bedeutet, dass Hierarchien abgeschafft werden sollten
• ob Scrum und Kanban als Werkzeuge oder als Methoden eingesetzt werden sollten
• und noch so manches mehr.

Herausgekommen ist ein sehr intensiver, bisweilen fast schon philosophischer Austausch darüber, wieso die Bemühungen nach einer agilen, digitalen, fitten Organisation auch zu Irrtümern führen können, was es genau mit dem Hype um "Agilität" auf sich hat und wie Achtsamkeit bei diesen Veränderungen unterstützen kann.

Kapitelmarken

Zur besseren Orientierung bieten wir Dir hier noch ein paar Kapitelmarken an, falls Du mal etwas springen möchtest:

• Wieso ist Agilität ein Buzzword 2018? Ab Minute 04:23
• Das größte Missverständnis in der Digitalisierung - ab Minute 08:00
• Chancen der Digitalisierung - ab Minute 13:00
• Die Entwicklung von wibas - ab Minute 19:30
• Ungewissheit und Erwartungshaltung beim Kunden, mögliche Vorgehensweisen - ab Minute 26:30
• Der Begriff der Achtsamkeit - ab Minute 36:00
• Braucht es ein gemeinsames Mindset in Organisationen?  - ab Minute 50:00
• Scrum und Kanban - Methode oder Werkeug? - ab Minute 59:00
• wibas als Reisepartner - ab 1 Stunde 03 Minuten

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• • Die Studie des Weltwirtschaftsforums
  • Enlightment Now - Steven Pinker
  • Jiddu Krishnamurti - Einbruch in die Freiheit
  • Adyashanti
  • The Culture Game - Daniel Mezick
  • The Wisdom of Insecurity: A Message for an Age of Anxiety - Alan Watts 
  • Scrum kurz und gut - Mit Nennung des Shu-Ha-Ri
  • Drive - Daniel Pink
  • Die Podcastepisode mit Malte Finsterwalder - Höchstleistung trotz Konzernumfeld
  • Mike Raven - Kontakt
  • In dieser 9. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüßt Lena Stiewe gemeinsam mit ihrem Kollegen Mark Poppenborg Frank Eberhard von wibas, der Managementberatung für "Advanced Agility".

    Die wibas ist eine unserer "Happy Working Places", eine hochprofessionelle Beratungsgesellschaft, die ihr Geschäft versteht und mit moderner Unternehmensführung und einer hohe Selbstreflektiertheit in ihre Arbeit geht. Frank ist dort als einer der Senior Executive Consultants bei seinen Kunden unterwegs.

    Lena hat sich mit den beiden darüber unterhalten,

    • welche Missverständnisse in der agilen Szene in den letzten Jahren entstanden sind
    • was die Schlagworte Agilität und Achtsamkeit mit unserer Szene zu tun haben
    • wieso der Wunsch nach agiler Transformation hohe Budgets freisetzt
    • dass man sowohl als Organisation als auch beratend mit Unsicherheit umgehen können muss
    • wie man die Kultur eines Unternehmens überlisten kann
    • wie man als Berater Achtsamkeit in seiner Arbeit einsetzen kann
    • ob Unternehmen Achtsamkeitstrainings anordnen sollten
    • ob es in Teams auf das Mindset ankommt
    • ob New Work bedeutet, dass Hierarchien abgeschafft werden sollten
    • ob Scrum und Kanban als Werkzeuge oder als Methoden eingesetzt werden sollten
    • und noch so manches mehr.
    
    

    Herausgekommen ist ein sehr intensiver, bisweilen fast schon philosophischer Austausch darüber, wieso die Bemühungen nach einer agilen, digitalen, fitten Organisation auch zu Irrtümern führen können, was es genau mit dem Hype um "Agilität" auf sich hat und wie Achtsamkeit bei diesen Veränderungen unterstützen kann.

    Kapitelmarken

    Zur besseren Orientierung bieten wir Dir hier noch ein paar Kapitelmarken an, falls Du mal etwas springen möchtest:

    • Wieso ist Agilität ein Buzzword 2018? Ab Minute 04:23
    • Das größte Missverständnis in der Digitalisierung - ab Minute 08:00
    • Chancen der Digitalisierung - ab Minute 13:00
    • Die Entwicklung von wibas - ab Minute 19:30
    • Ungewissheit und Erwartungshaltung beim Kunden, mögliche Vorgehensweisen - ab Minute 26:30
    • Der Begriff der Achtsamkeit - ab Minute 36:00
    • Braucht es ein gemeinsames Mindset in Organisationen?  - ab Minute 50:00
    • Scrum und Kanban - Methode oder Werkeug? - ab Minute 59:00
    • wibas als Reisepartner - ab 1 Stunde 03 Minuten
    
    

    Viel Spaß beim Hören!

    Shownotes

    • • Die Studie des Weltwirtschaftsforums
      • Enlightment Now - Steven Pinker
      • Jiddu Krishnamurti - Einbruch in die Freiheit
      • Adyashanti
      • The Culture Game - Daniel Mezick
      • The Wisdom of Insecurity: A Message for an Age of Anxiety - Alan Watts 
      • Scrum kurz und gut - Mit Nennung des Shu-Ha-Ri
      • Drive - Daniel Pink
      • Die Podcastepisode mit Malte Finsterwalder - Höchstleistung trotz Konzernumfeld
      • Mike Raven - Kontakt
      • Die wibas Basislager
      • Die Webseite von wibas
      • wibas als Reisepartner beim pathfinder Festival
      
      
    
    

    Die Bücherlinks sind Amazon Affiliate Links. Solltest Du die Bücher auf unsere Empfehlung hin kaufen, freuen wir uns über die kleine Tippgeberprovision. Möchtest Du sie umgehen, dann gib den Buchtitel einfach direkt bei Deinem Buchhandel des Vertrauens an.

    ]]>4423fb0676f24923b55ef0069e90d7c3Thu, 01 Nov 2018 02:00:00 +020001:20:19falsefullintrinsify GmbH[Art50] Keiner für alleWenn Lars Vollmer so die Szene verfolgt, in der alle über die Zukunft der Arbeit, die Neue Wirtschaft und so weiter diskutieren, dann sieht er da viele, viele Experten und Missionare, von denen jeder versucht, den »richtigen« Weg zu finden und zu verbreiten.

    Da wird heftig darüber debattiert, was Menschen wirklich wollen, was sie antreibt und wie ein Arbeitsumfeld aussehen muss, damit es gut ist.

    Lösungsansätze schwirren durch den Raum: Gleichstellung, Homeoffice, führerlose Teams, Teal, Holocratie, neue Entgeltsysteme … immer im festen Glauben, dass es doch einen besten Arbeitsplatz, ein bestes Arbeitsumfeld, eine beste Organisationsform geben müsse, die wenn schon nicht alle, dann doch jedenfalls sehr viele Menschen bestmöglich zufriedenstellt.

    Jeder einzelne sucht also quasi nach einer neuen Norm, die die alte auslösen soll und kann...

    ]]>Wenn Lars Vollmer so die Szene verfolgt, in der alle über die Zukunft der Arbeit, die Neue Wirtschaft und so weiter diskutieren, dann sieht er da viele, viele Experten und Missionare, von denen jeder versucht, den »richtigen« Weg zu finden und zu verbreiten.

    Da wird heftig darüber debattiert, was Menschen wirklich wollen, was sie antreibt und wie ein Arbeitsumfeld aussehen muss, damit es gut ist.

    Lösungsansätze schwirren durch den Raum: Gleichstellung, Homeoffice, führerlose Teams, Teal, Holocratie, neue Entgeltsysteme … immer im festen Glauben, dass es doch einen besten Arbeitsplatz, ein bestes Arbeitsumfeld, eine beste Organisationsform geben müsse, die wenn schon nicht alle, dann doch jedenfalls sehr viele Menschen bestmöglich zufriedenstellt.

    Jeder einzelne sucht also quasi nach einer neuen Norm, die die alte auslösen soll und kann...

    ]]>7580e7d374764ea981e653b6ba309a27Thu, 25 Oct 2018 01:00:00 +020006:27falsefullintrinsify GmbH[GdnW8] Wie Du durch Ernährung Deine Persönliche Leistungsfähigkeit steigern kannstIn dieser 8. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüßt Lena Isabel Brandau und Kathy Rabus von Gehirnfutter, den Partnern für eine leistungsorientierte Ernährung am Arbeitsplatz.  Kathy hat als Ernährungsberaterin schon viele Leben sehr positiv beeinflusst - auch das von Isabel, die daraufhin gemeinsam mit ihr Gehirnfutter gegründet hat.  Lena hat sich mit den beiden darüber unterhalten, 

    - wie sehr sich die Lebensweisen und damit auch unser Essverhalten heute verändert haben und welche Konsequenzen daraus gezogen werden müssen

    - warum Du zum Beispiel als Wissensarbeiter am Schreibtisch auch dringend auf Deine Ernährung achten solltest und was Kohlenhydrate mit Deiner Leistungsfähigkeit zu tun haben

    - was genau die Themen Selbstverantwortung und Ernährung mit Neuem Arbeiten und Selbstorganisation verbindet

    Herausgekommen ist ein sehr launiger und intensiver Austausch darüber, wieso die Bemühungen nach einer intelligenteren, bewussteren Ernährung für Hochleistungsdenker auch für mehr Fokus, Energie und Nervenstärke und damit letztlich für mehr Lebensfreude sorgen - und für eine neue Form der eigenen persönlichen Leistungsfähigkeit. Wir wünschen Dir viel Spaß beim Hören!

    Shownotes

    • Die Webseite von Gehirnfutter und ihr aktuelles Programm
    • Der Gehirnfutter Podcast
    • Kontakt
    • Gehirnfutter auf twitter
    • Gehirnfutter auf facebook
    • Gehirnfutter als Reisepartner beim pathfinder Festival
    • Die 7+1 Dimensionen für Deinen Erfolg in der Neuen Arbeitswelt 
    
    ]]>In dieser 8. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüßt Lena Isabel Brandau und Kathy Rabus von Gehirnfutter, den Partnern für eine leistungsorientierte Ernährung am Arbeitsplatz.  Kathy hat als Ernährungsberaterin schon viele Leben sehr positiv beeinflusst - auch das von Isabel, die daraufhin gemeinsam mit ihr Gehirnfutter gegründet hat.  Lena hat sich mit den beiden darüber unterhalten, 

    - wie sehr sich die Lebensweisen und damit auch unser Essverhalten heute verändert haben und welche Konsequenzen daraus gezogen werden müssen

    - warum Du zum Beispiel als Wissensarbeiter am Schreibtisch auch dringend auf Deine Ernährung achten solltest und was Kohlenhydrate mit Deiner Leistungsfähigkeit zu tun haben

    - was genau die Themen Selbstverantwortung und Ernährung mit Neuem Arbeiten und Selbstorganisation verbindet

    Herausgekommen ist ein sehr launiger und intensiver Austausch darüber, wieso die Bemühungen nach einer intelligenteren, bewussteren Ernährung für Hochleistungsdenker auch für mehr Fokus, Energie und Nervenstärke und damit letztlich für mehr Lebensfreude sorgen - und für eine neue Form der eigenen persönlichen Leistungsfähigkeit. Wir wünschen Dir viel Spaß beim Hören!

    Shownotes

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    • Gehirnfutter als Reisepartner beim pathfinder Festival
    • Die 7+1 Dimensionen für Deinen Erfolg in der Neuen Arbeitswelt 
    
    ]]>c9d34a791a7441a5baa95a3c4d250bfdThu, 18 Oct 2018 01:00:00 +020050:57falsefullintrinsify GmbH[GP16] Die 7+1 Dimensionen für Deinen Erfolg in der Neuen ArbeitsweltMein Mitgründer Lars und ich haben 7+1 Dimensionen identifiziert, die wir für relevant halten wenn es darum geht, in der Neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

    Wir liefern Dir zu jeder Dimension eine kompakte Erklärung, passende Interviewtöne anderer Podcastepisoden und teilen mit Dir unsere Einstellungen zu den verschiedenen Themen.

    Leider hat das zusätzliche Aufnehmen mit Bild nicht geklappt - wundere Dich also bitte nicht, dass wir zwischendurch auch von einer Videoaufnahme sprechen. ;)

    Viel Spaß beim Hören!

    Shownotes
    • Die sieben Dimensionen und die Reflexionsfragen im Detail
    • Gehirnfutter in unserem Podcast
    • wibas, auch Happy Working Place, beim path.finder Festival
    • Die Gründerplauschepisode zu Digitalem Nomadentum mit Nico Richter
    • Gründerplausch „Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl“ über unseren Reisepartner V&S
    • Podcastepisode mit Oliver Gorus von unserem Reisepartner Gorus
    • Über Geld spricht man nicht, Artikel Torben Müller
    • Der intrinsify Buzzword Kompass zur Orientierung
    • Das path.finder Festival
    
    

    Genannte Buch- und Produkttipps:

    • Rich Dad Poor Dad: Was die Reichen ihren Kindern über Geld beibringen
    • Wolf Lotters Zivilkapitalismus: Wir können auch anders
    • Die Kreditkarte Curve
    • Das Gimbal Stativ
    
    ]]>Mein Mitgründer Lars und ich haben 7+1 Dimensionen identifiziert, die wir für relevant halten wenn es darum geht, in der Neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

    Wir liefern Dir zu jeder Dimension eine kompakte Erklärung, passende Interviewtöne anderer Podcastepisoden und teilen mit Dir unsere Einstellungen zu den verschiedenen Themen.

    Leider hat das zusätzliche Aufnehmen mit Bild nicht geklappt - wundere Dich also bitte nicht, dass wir zwischendurch auch von einer Videoaufnahme sprechen. ;)

    Viel Spaß beim Hören!

    Shownotes
    • Die sieben Dimensionen und die Reflexionsfragen im Detail
    • Gehirnfutter in unserem Podcast
    • wibas, auch Happy Working Place, beim path.finder Festival
    • Die Gründerplauschepisode zu Digitalem Nomadentum mit Nico Richter
    • Gründerplausch „Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl“ über unseren Reisepartner V&S
    • Podcastepisode mit Oliver Gorus von unserem Reisepartner Gorus
    • Über Geld spricht man nicht, Artikel Torben Müller
    • Der intrinsify Buzzword Kompass zur Orientierung
    • Das path.finder Festival
    
    

    Genannte Buch- und Produkttipps:

    • Rich Dad Poor Dad: Was die Reichen ihren Kindern über Geld beibringen
    • Wolf Lotters Zivilkapitalismus: Wir können auch anders
    • Die Kreditkarte Curve
    • Das Gimbal Stativ
    
    ]]>72f09c00725948228ef62ea3c2b3e0acThu, 11 Oct 2018 01:00:00 +020001:30:18falsefullintrinsify GmbH[AMA] Ask Me Anything Spezial - Alles zum Festival 2018Im November diesen Jahres wagen wir mit intrinsify auf unserem Veranstaltungsparkett mal wieder ganz neue Schritte: Das Festival zur Zukunft deiner Arbeit in Berlin soll für Dich die offenen Fäden Deiner Arbeit neu verbinden.

    Da uns viele Fragen zu dem Format, den Gästen oder auch Marks Beweggründen für das Festival erreicht haben, hat Lena Stiewe Mark Poppenborg gemeinsam mit Florian Staedtler, dem Geschäftsführer der Eventagentur SpielPlanVier, in einer Spezialausgabe von "Ask Me Anything" interviewt. Mark erzählt in dieser Episode unter anderem:

    • seine Idee zum Festival und was sich für eine tiefere Absicht dahinter verbirgt
    • einige sehr konkrete Beispiele, damit man ein Gefühl für die Sessioninhalte bekommen kann
    • den Aufbau der 4 Spaces Unternehmerlounge, Druckbetankungsstelle, Klassentreffen und Expertensprechstunde
    • unser Partnerkonzept
    • die Individualisierung der Festivalreise und um
    • das, was ihn an Konferenzen immer stört
    
    

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>Im November diesen Jahres wagen wir mit intrinsify auf unserem Veranstaltungsparkett mal wieder ganz neue Schritte: Das Festival zur Zukunft deiner Arbeit in Berlin soll für Dich die offenen Fäden Deiner Arbeit neu verbinden.

    Da uns viele Fragen zu dem Format, den Gästen oder auch Marks Beweggründen für das Festival erreicht haben, hat Lena Stiewe Mark Poppenborg gemeinsam mit Florian Staedtler, dem Geschäftsführer der Eventagentur SpielPlanVier, in einer Spezialausgabe von "Ask Me Anything" interviewt. Mark erzählt in dieser Episode unter anderem:

    • seine Idee zum Festival und was sich für eine tiefere Absicht dahinter verbirgt
    • einige sehr konkrete Beispiele, damit man ein Gefühl für die Sessioninhalte bekommen kann
    • den Aufbau der 4 Spaces Unternehmerlounge, Druckbetankungsstelle, Klassentreffen und Expertensprechstunde
    • unser Partnerkonzept
    • die Individualisierung der Festivalreise und um
    • das, was ihn an Konferenzen immer stört
    
    

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>9fd06256b7e54b0c921af859eb73bcfdThu, 04 Oct 2018 01:00:00 +020059:29falsefullintrinsify GmbH[Art 49] Versicherungen: Absicherung oder Beruhigungspille?Torben Müller führt in dieser Audioversion zum Thema Versicherungen auf, wie sich die Branche entwickelt hat, welche Versicherungen unverzichtbar sind und spricht darüber, warum unnötige Versicherungen nicht rational sind und welche für ihn verzichtbar sind, also Beruhigungspillen: Sie kosten Geld, sichern aber in der Regel kein existenzbedrohendes Risiko ab. Dann ist ihr Besitz irrational. Aber: Ausnahmen bestätigen die Regel. Im zweiten Teil ab Minute 5:30 tauscht sich Torben mit Bastian Kunkel von "Versicherungen mit Kopf" weiter über das Thema aus. Worauf muss ich achten und was sind die häufigsten Fehler?
    ]]>Torben Müller führt in dieser Audioversion zum Thema Versicherungen auf, wie sich die Branche entwickelt hat, welche Versicherungen unverzichtbar sind und spricht darüber, warum unnötige Versicherungen nicht rational sind und welche für ihn verzichtbar sind, also Beruhigungspillen: Sie kosten Geld, sichern aber in der Regel kein existenzbedrohendes Risiko ab. Dann ist ihr Besitz irrational. Aber: Ausnahmen bestätigen die Regel. Im zweiten Teil ab Minute 5:30 tauscht sich Torben mit Bastian Kunkel von "Versicherungen mit Kopf" weiter über das Thema aus. Worauf muss ich achten und was sind die häufigsten Fehler?
    ]]>f2b8c1d3e03541d4bb0e355967b42ce1Thu, 20 Sep 2018 01:00:00 +020040:24falsefullintrinsify GmbH[AMA] "Ask me Anything" mit Mark Poppenborg - Teil 2In diesem zweiten Teil der "Ask-my-Anything"-Episode beantwortet Mark Poppenborg die nächsten Fragen, die ihm während unserer Sommerpause gestellt wurden. Wie kann ich meinen Chef von der Notwendigkeit von New Work überzeugen? Kann man zum Beispiel einen wirtschaftlichen Nutzen nachweisen? Gibt es im Kontext von Verwaltungsorganisationen Bedingungen für Innovation? Gehören die nächsten Jahre „den Machern“? Ist theoretisch schon alles bekannt? Welche Alternativen zur klassischen „Motivierung“ durch Boni gibt es?Wie geht man mit dem Unterschied aus fachlicher und disziplinarischer Führung um? Wie geht man damit um, wenn sich in selbstorganisierten Teams Einzelne in den Vordergrund drängen? Wie hat sich intrinsify in den letzten Jahren entwickelt und wo wird es sich hinentwickeln?

    Und Mark beantwortet wieder eine Frage, die er sich selbst gern würde.

    ]]>In diesem zweiten Teil der "Ask-my-Anything"-Episode beantwortet Mark Poppenborg die nächsten Fragen, die ihm während unserer Sommerpause gestellt wurden. Wie kann ich meinen Chef von der Notwendigkeit von New Work überzeugen? Kann man zum Beispiel einen wirtschaftlichen Nutzen nachweisen? Gibt es im Kontext von Verwaltungsorganisationen Bedingungen für Innovation? Gehören die nächsten Jahre „den Machern“? Ist theoretisch schon alles bekannt? Welche Alternativen zur klassischen „Motivierung“ durch Boni gibt es?Wie geht man mit dem Unterschied aus fachlicher und disziplinarischer Führung um? Wie geht man damit um, wenn sich in selbstorganisierten Teams Einzelne in den Vordergrund drängen? Wie hat sich intrinsify in den letzten Jahren entwickelt und wo wird es sich hinentwickeln?

    Und Mark beantwortet wieder eine Frage, die er sich selbst gern würde.

    ]]>44a92bada71c49c49142ef9e8fbac6eeTue, 18 Sep 2018 01:00:00 +020052:21falsefullintrinsify GmbH[AMA] "Ask me Anything" mit Mark Poppenborg - Teil 1Wie vermeiden wir, die Ursache des Problems bei einzelnen Personen zu suchen? 
Wie kann Abteilungsdenken überwunden werden? Was passiert bei der Abschaffung von Hierarchien mit den bisherigen Führungskräften und wie geht man mit unterschiedlichen Gehältern um? In diesem ersten Teil der "Ask-my-Anything"-Episode beantwortet Mark Poppenborg die ersten Fragen, die ihm während unserer Sommerpause gestellt wurden.

     

    ]]>Wie vermeiden wir, die Ursache des Problems bei einzelnen Personen zu suchen? 
Wie kann Abteilungsdenken überwunden werden? Was passiert bei der Abschaffung von Hierarchien mit den bisherigen Führungskräften und wie geht man mit unterschiedlichen Gehältern um? In diesem ersten Teil der "Ask-my-Anything"-Episode beantwortet Mark Poppenborg die ersten Fragen, die ihm während unserer Sommerpause gestellt wurden.

     

    ]]>a7a2df6df21341259505abe67b2b2c49Thu, 06 Sep 2018 01:00:00 +020045:24falsefullintrinsify GmbH[Art 48] Bye Bye Unions? Gedanken zur Rolle der Gewerkschaften in der neuen ArbeitsweltAuch die Gewerkschaften feiern Arbeit: die Arbeit der Zukunft auf der LABOR.A am 13. September in Berlin. Intrinsify ist als Programmpartner eingeladen mitzufeiern, und Martin Lennartz wird vor Ort dabei sein. 

    Er hat sich im Vorfeld Gedanken gemacht und zum Beflügeln einer fruchtbaren Zukunftsdiskussion ein paar Thesen zum Thema „Gewerkschaften“ aufgeschrieben. Diese veröffentlichten wir im intrinsify Blog und nun hier als Audioversion. Wir freuen uns auf eine interessante Diskussion - im Blog und auf der LABOR.A. 

    ]]>Auch die Gewerkschaften feiern Arbeit: die Arbeit der Zukunft auf der LABOR.A am 13. September in Berlin. Intrinsify ist als Programmpartner eingeladen mitzufeiern, und Martin Lennartz wird vor Ort dabei sein. 

    Er hat sich im Vorfeld Gedanken gemacht und zum Beflügeln einer fruchtbaren Zukunftsdiskussion ein paar Thesen zum Thema „Gewerkschaften“ aufgeschrieben. Diese veröffentlichten wir im intrinsify Blog und nun hier als Audioversion. Wir freuen uns auf eine interessante Diskussion - im Blog und auf der LABOR.A. 

    ]]>76b354926b344d85be2306ed0b5ebe40Wed, 05 Sep 2018 01:00:00 +020011:01falsefullintrinsify GmbH[UiG4] Spielerisch zu HöchstleistungMit dem Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmerntum und Gründung beleuchten. Heute erscheint die vierte Folge, bei der Du Isabel Brandau über die Schulter schauen kannst, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurshipin Berlin belegt - und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht.

    In dieser Folge spricht Isabel mit Dario Mohtachem. Dario ist ein Weltenbürger, wie er im Buche steht. Er ist 33 Jahre alt, hat persische und chinesische Wurzeln und lebt in Berlin. Er hat in seinem Leben bereits mehrfach gegründet, ist studierter Politikwissenschaftler und aktuell stellvertretender Geschäftsführer der iranischen Gemeinde in Deutschland. Neben beruflichen Erfahrungen als Texter und im Marketing hat er bereits ein Modelabel sowie ein Onlinemagazin gegründet, welches Erfolgsstories von Menschen mit Migrationshintergrund herausstellt.

    Aktuell startet er mit der "Survivor Challenge" neu durch - und wird auch Dich wieder zu neuen Höchstleistungen antreiben, so viel ist sicher. ;)

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>Mit dem Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmerntum und Gründung beleuchten. Heute erscheint die vierte Folge, bei der Du Isabel Brandau über die Schulter schauen kannst, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurshipin Berlin belegt - und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht.

    In dieser Folge spricht Isabel mit Dario Mohtachem. Dario ist ein Weltenbürger, wie er im Buche steht. Er ist 33 Jahre alt, hat persische und chinesische Wurzeln und lebt in Berlin. Er hat in seinem Leben bereits mehrfach gegründet, ist studierter Politikwissenschaftler und aktuell stellvertretender Geschäftsführer der iranischen Gemeinde in Deutschland. Neben beruflichen Erfahrungen als Texter und im Marketing hat er bereits ein Modelabel sowie ein Onlinemagazin gegründet, welches Erfolgsstories von Menschen mit Migrationshintergrund herausstellt.

    Aktuell startet er mit der "Survivor Challenge" neu durch - und wird auch Dich wieder zu neuen Höchstleistungen antreiben, so viel ist sicher. ;)

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>ae81407548e94b22858a879cde7beaa4Thu, 30 Aug 2018 01:00:00 +020034:04falsefullintrinsify GmbH[Art 47] Warum eine Führungskraft kein Coach sein kannViel wurde in den letzten Jahren über die neue Rolle und die neuen Aufgaben von Führungskräften diskutiert. Auch beim Konzern-Event im Juni in Hamburg - veranstaltet von Intrinsify - setzten wir uns intensiv damit auseinander. Wir diskutierten Fragen wie: Wenn die Anforderungen in den Kundenmärkten immer dynamischer und komplexer werden und Organisationen als Antwort darauf vernetzter und selbstorganisierter agieren müssen, gibt es dann zukünftig überhaupt noch die klassischen Führungsaufgaben? Was ist die zukünftige Rolle einer Führungskraft? Gibt es sie überhaupt noch und wenn ja, wie sieht das dann genau aus?

    Wir lesen und hören in diesem Zusammenhang auch oft Forderungen wie „Führungskräfte müssen mehr auf Augenhöhe agieren und Dienstleister im Sinne von Problemlösern für ihre Mitarbeiter sein”. Die Rolle der Führungskraft müsse sich verändern – auch nach Meinung von Margret Klein-Magar, Sprecherin der leitenden Angestellten im SAP SE-Aufsichtsrat: „Die Führungskraft der Zukunft muss eher ein Coach sein. Jemand, der nicht über Kommando und Kontrolle führt, sondern die Mitarbeiter befähigt, ihr Potenzial auszuschöpfen, kreativ zu sein und Entscheidungen gegebenenfalls auch selbst zu treffen.“

    Immer wieder sehen wir in Unternehmen, dass Führungskräfte mit der Rolle des Coaches beauftragt werden. Du kennst vielleicht auch solche Seminarangebote wie “Coaching as a Leadership Style” oder wie “Die Führungskraft als Coach”. In einem Flyer des Human Resources Magazins und der Quadriga, den Jana vor ein paar Tagen zugeschickt bekam, stand sogar: “Coaching bietet ein machtvolles Werkzeug, sowohl sich selbst als auch die Mitarbeiter*innen nachhaltig und langfristig zu entwickeln”. Bei dem Versprechen, das Coaching als ein “machtvolles Instrument” darstellt, mussten wir schon tief durchatmen.

    Wir behaupten, dass eine Führungskraft kein Coach sein kann, darf und sollte. Und wenn man ihr dennoch diesen Auftrag gibt, handelt sich die Organisation aus den folgenden drei Gründen damit fatale Konsequenzen ein.

    ]]>Viel wurde in den letzten Jahren über die neue Rolle und die neuen Aufgaben von Führungskräften diskutiert. Auch beim Konzern-Event im Juni in Hamburg - veranstaltet von Intrinsify - setzten wir uns intensiv damit auseinander. Wir diskutierten Fragen wie: Wenn die Anforderungen in den Kundenmärkten immer dynamischer und komplexer werden und Organisationen als Antwort darauf vernetzter und selbstorganisierter agieren müssen, gibt es dann zukünftig überhaupt noch die klassischen Führungsaufgaben? Was ist die zukünftige Rolle einer Führungskraft? Gibt es sie überhaupt noch und wenn ja, wie sieht das dann genau aus?

    Wir lesen und hören in diesem Zusammenhang auch oft Forderungen wie „Führungskräfte müssen mehr auf Augenhöhe agieren und Dienstleister im Sinne von Problemlösern für ihre Mitarbeiter sein”. Die Rolle der Führungskraft müsse sich verändern – auch nach Meinung von Margret Klein-Magar, Sprecherin der leitenden Angestellten im SAP SE-Aufsichtsrat: „Die Führungskraft der Zukunft muss eher ein Coach sein. Jemand, der nicht über Kommando und Kontrolle führt, sondern die Mitarbeiter befähigt, ihr Potenzial auszuschöpfen, kreativ zu sein und Entscheidungen gegebenenfalls auch selbst zu treffen.“

    Immer wieder sehen wir in Unternehmen, dass Führungskräfte mit der Rolle des Coaches beauftragt werden. Du kennst vielleicht auch solche Seminarangebote wie “Coaching as a Leadership Style” oder wie “Die Führungskraft als Coach”. In einem Flyer des Human Resources Magazins und der Quadriga, den Jana vor ein paar Tagen zugeschickt bekam, stand sogar: “Coaching bietet ein machtvolles Werkzeug, sowohl sich selbst als auch die Mitarbeiter*innen nachhaltig und langfristig zu entwickeln”. Bei dem Versprechen, das Coaching als ein “machtvolles Instrument” darstellt, mussten wir schon tief durchatmen.

    Wir behaupten, dass eine Führungskraft kein Coach sein kann, darf und sollte. Und wenn man ihr dennoch diesen Auftrag gibt, handelt sich die Organisation aus den folgenden drei Gründen damit fatale Konsequenzen ein.

    ]]>48e2d18076bc43a0a29a6b9bd910bd3eThu, 26 Jul 2018 01:00:00 +020017:58falsefullintrinsify GmbH[Art 46] Blockchain – wieso Dich diese Technologie interessieren sollteAls Digitalstratege und Kollaborationsexperte ist Bastian Wilkat in den Themen der Neuen Wirtschaft schon lange unterwegs. Ab heute schreibt er auf dem intrinsify Blog zu Themen wie Virtual Reality, Blockchain, Chat-Bots und AI und möchte damit Entscheidern und Gestaltern neue Technologien näher bringen, Möglichkeiten aufzeigen, Dir Orientierung geben und Dich mit Fakten, interessanten Infos und einer Grundlage versorgen. Er beginnt mit dem Thema "Blockchain".
    • Der Flaneur
    • Linkliste von Friedemann Brenneis
    • Der Lightning Ansatz
    • Bastians Artikel über die Rolle des Mittelsmanns 
    • Das Projekt Oaken
    • Erklärvideo über die Abgleiche der Akteure bei Zahlunsabwicklungen 
    • Das Whitepaper von Satoshi Nakamoto
    
    ]]>Als Digitalstratege und Kollaborationsexperte ist Bastian Wilkat in den Themen der Neuen Wirtschaft schon lange unterwegs. Ab heute schreibt er auf dem intrinsify Blog zu Themen wie Virtual Reality, Blockchain, Chat-Bots und AI und möchte damit Entscheidern und Gestaltern neue Technologien näher bringen, Möglichkeiten aufzeigen, Dir Orientierung geben und Dich mit Fakten, interessanten Infos und einer Grundlage versorgen. Er beginnt mit dem Thema "Blockchain".
    • Der Flaneur
    • Linkliste von Friedemann Brenneis
    • Der Lightning Ansatz
    • Bastians Artikel über die Rolle des Mittelsmanns 
    • Das Projekt Oaken
    • Erklärvideo über die Abgleiche der Akteure bei Zahlunsabwicklungen 
    • Das Whitepaper von Satoshi Nakamoto
    
    ]]>f7f6e4a5b684466ea1d992389ceb3a8fThu, 19 Jul 2018 01:00:00 +020012:01falsefullintrinsify GmbH[GdNW 7] Die Red6: Höchstleistung trotz KonzernumfeldIn dieser 7. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüßen Mark Poppenborg und ich Malte Finsterwalder von der Red6, einem Spin-off der HanseMerkur Versicherung. Malte ist dort in Hamburg der Senior Softwareentwickler und war von Anfang an dabei, als sie in Hamburg damit begonnen haben, eine neue Organisationsform auszuprobieren.

    Mark und ich haben uns mit Malte darüber unterhalten,

    • wie man in einem Konzernfeld hierarchiefrei agieren kann
    • ob es ihnen als SpinOff gelingt, sich vom Konzern zu emanzipieren
    • ob die Kultur einer Organisation mitwandern kann, wenn Mitarbeiter in eine andere Struktur wechseln
    • wie wichtig das Talent eines Schutzraumstifters für eine flexible Arbeitsweise ist.
    
    ]]>In dieser 7. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüßen Mark Poppenborg und ich Malte Finsterwalder von der Red6, einem Spin-off der HanseMerkur Versicherung. Malte ist dort in Hamburg der Senior Softwareentwickler und war von Anfang an dabei, als sie in Hamburg damit begonnen haben, eine neue Organisationsform auszuprobieren.

    Mark und ich haben uns mit Malte darüber unterhalten,

    • wie man in einem Konzernfeld hierarchiefrei agieren kann
    • ob es ihnen als SpinOff gelingt, sich vom Konzern zu emanzipieren
    • ob die Kultur einer Organisation mitwandern kann, wenn Mitarbeiter in eine andere Struktur wechseln
    • wie wichtig das Talent eines Schutzraumstifters für eine flexible Arbeitsweise ist.
    
    ]]>623de4da229e49298b9a157ba45e99e2Thu, 12 Jul 2018 01:00:00 +020001:01:21falsefullintrinsify GmbH[GdNW 6] Oliver Gorus - was man geben möchteIn der 6. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" spricht Lena mit Oliver Gorus. Oliver ist Unternehmer und Berater für Persönlichkeiten und spricht mit ihr nicht nur über seinen Weg zur eigenen Agentur, sondern auch ganz konkret über die Positionierungsmöglichkeiten als Persönlichkeit.

    Sie sprechen unter anderem über:

    • seinen Weg zur eigenen Agentur und die Arbeitsweise
    • Warum das Warum entscheidet
    • Worauf ich bei meiner Positionierung achten sollte
    
    

    Zudem hat Oliver Lena auch den einen oder anderen konkreten Tipp für die eigene Positionierung verraten - viel Spaß beim Hören!

    ]]>In der 6. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" spricht Lena mit Oliver Gorus. Oliver ist Unternehmer und Berater für Persönlichkeiten und spricht mit ihr nicht nur über seinen Weg zur eigenen Agentur, sondern auch ganz konkret über die Positionierungsmöglichkeiten als Persönlichkeit.

    Sie sprechen unter anderem über:

    • seinen Weg zur eigenen Agentur und die Arbeitsweise
    • Warum das Warum entscheidet
    • Worauf ich bei meiner Positionierung achten sollte
    
    

    Zudem hat Oliver Lena auch den einen oder anderen konkreten Tipp für die eigene Positionierung verraten - viel Spaß beim Hören!

    ]]>c4387e5007044d10ac7918a546bd0754Thu, 28 Jun 2018 01:00:00 +020057:05falsefullintrinsify GmbH[Art 45] Dein Vermögen: Individuell wie DuIm letzten Artikel Wer denkt über Dein Vermögen nach? hat Torben Müller die ganzheitliche Betrachtung des eigenen Vermögens als einen wichtigen Baustein für gute Finanzentscheidungen angepriesen.

    Aber Vermögen, das ist ein schwammiger Begriff, zu dem jeder sofort etwas sagen kann, aber sicher auch jeder etwas anderes sagen würde. Vermögen im Sinne von Fähigkeitist ein Begriff aus der aristotelischen Philosophie. Rechtlich bedeutet Vermögen geldwerte Rechte im Besitz eines Rechtssubjekts. Aber Vermögen, das ist ein schwammiger Begriff, zu dem jeder sofort etwas sagen kann, aber sicher auch jeder etwas anderes sagen würde...

    ]]>Im letzten Artikel Wer denkt über Dein Vermögen nach? hat Torben Müller die ganzheitliche Betrachtung des eigenen Vermögens als einen wichtigen Baustein für gute Finanzentscheidungen angepriesen.

    Aber Vermögen, das ist ein schwammiger Begriff, zu dem jeder sofort etwas sagen kann, aber sicher auch jeder etwas anderes sagen würde. Vermögen im Sinne von Fähigkeitist ein Begriff aus der aristotelischen Philosophie. Rechtlich bedeutet Vermögen geldwerte Rechte im Besitz eines Rechtssubjekts. Aber Vermögen, das ist ein schwammiger Begriff, zu dem jeder sofort etwas sagen kann, aber sicher auch jeder etwas anderes sagen würde...

    ]]>4f32271ef9524d66801ac3986d3463a6Thu, 21 Jun 2018 01:00:00 +020022:04falsefullintrinsify GmbH[Art 44] Suche nicht nach guten ChefsOb aus eigener Erfahrung oder aus hitzigen Diskussionen in der Teeküche, mit Sicherheit kennst auch Du einen: so einen richtig fürchterlichen Chef.

    Das Spiel mit der Macht

    Natürlich kannst Du Deinem Chef nicht immer unverblümt die Meinung geigen. Schließlich tut es weder Dir noch ihm gut, wenn Du ihn bloßstellst. Aber die entscheidende Beobachtung ist doch: Gegenüber Deinen gleichgestellten Kollegen würdest Du ein Fehlverhalten sehr flott monieren, nur gegenüber dem Chef zögert man eher. Denn hier kommt etwas ins Spiel, das Du sowohl in der Politik, als auch in Unternehmen und nahezu jeder Organisation feststellen kannst: Die Kommunikation ändert sich, sobald formale Macht im Spiel ist.

     

    ]]>Ob aus eigener Erfahrung oder aus hitzigen Diskussionen in der Teeküche, mit Sicherheit kennst auch Du einen: so einen richtig fürchterlichen Chef.

    Das Spiel mit der Macht

    Natürlich kannst Du Deinem Chef nicht immer unverblümt die Meinung geigen. Schließlich tut es weder Dir noch ihm gut, wenn Du ihn bloßstellst. Aber die entscheidende Beobachtung ist doch: Gegenüber Deinen gleichgestellten Kollegen würdest Du ein Fehlverhalten sehr flott monieren, nur gegenüber dem Chef zögert man eher. Denn hier kommt etwas ins Spiel, das Du sowohl in der Politik, als auch in Unternehmen und nahezu jeder Organisation feststellen kannst: Die Kommunikation ändert sich, sobald formale Macht im Spiel ist.

     

    ]]>553540fafd034203824b20e29f9df6fbThu, 14 Jun 2018 01:00:00 +020012:17falsefullintrinsify GmbH[Art43] Sollte eine Führungskraft Mitarbeiter wirklich loben?In einer Sache sind sich alle einig: in vielen Unternehmen wird zu wenig gelobt! Oder?

    Wenn die Ergebnisse der letzten Mitarbeiterbefragung mal wieder schlechter als erwartet ausgefallen sind, hören wir als Antwort auf die fehlende Zufriedenheit im Unternehmen immer wieder Appelle wie: “Führungskräfte sollten unbedingt mehr loben!” Oft sogar in Verbindung mit Aussagen wie: „Insbesondere in deutschen Unternehmen wird viel zu wenig gelobt.” “Nicht gemeckert ist Lob genug.”

    Auch die Gallup Studie liefert passende Antworten wie “Führungskräfte sollen mehr loben, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren und die Bindung an das Unternehmen zu erhöhen.” Und neulich traf eine Mitarbeiterin an der Kaffeemaschine sogar die Aussage: “Es ist doch eine Unart, dass Führungskräfte nicht mal Lob über die Lippen kriegen, es wohl aber schaffen, häufig zu kritisieren, wenn etwas mal nicht ganz so rund läuft.”

    Für uns hat Lob auch positive Effekte: wir fühlen uns geschmeichelt, manchmal erröten wir sogar leicht – so als wäre es fast schon unangenehm. Wir freuen uns über die Zuwendung in Form einer positiven Rückmeldung. Wir bekommen positive Anerkennung. Manchmal tröstet es ein wenig hinweg über die Anstrengungen der letzten Wochen oder des letzten Projektes. Lob ist wie das kühle Glas Weißwein, das man sich am Freitag nach einer harten Arbeitswoche auf dem Balkon gönnt. Zum Genuss, weil man die sommerliche Atmosphäre bisher nur aus dem Bürofenster beobachtet hat.

    Und trotzdem nehmen wir bei Lob oft einen schalen Beigeschmack wahr. Anerkennung, die mögen wir. Aber Lob?

    Wir können uns mit Dir über die Richtigkeit der oben zitierten Aussagen sicher streiten – und einer Meinung müssen wir auch gar nicht sein. Was wir jedoch auch beobachten ist eine dunkle Seite des Lobs – ähnlich wie bei dem erwähnten Glas Weißwein auf dem Balkon: wenn da nicht der nächste Morgen wäre….

    Einige dieser Risiken, Nebenwirkungen und vielleicht sogar Gefahren möchten wir mit Dir teilen.

    ]]>In einer Sache sind sich alle einig: in vielen Unternehmen wird zu wenig gelobt! Oder?

    Wenn die Ergebnisse der letzten Mitarbeiterbefragung mal wieder schlechter als erwartet ausgefallen sind, hören wir als Antwort auf die fehlende Zufriedenheit im Unternehmen immer wieder Appelle wie: “Führungskräfte sollten unbedingt mehr loben!” Oft sogar in Verbindung mit Aussagen wie: „Insbesondere in deutschen Unternehmen wird viel zu wenig gelobt.” “Nicht gemeckert ist Lob genug.”

    Auch die Gallup Studie liefert passende Antworten wie “Führungskräfte sollen mehr loben, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren und die Bindung an das Unternehmen zu erhöhen.” Und neulich traf eine Mitarbeiterin an der Kaffeemaschine sogar die Aussage: “Es ist doch eine Unart, dass Führungskräfte nicht mal Lob über die Lippen kriegen, es wohl aber schaffen, häufig zu kritisieren, wenn etwas mal nicht ganz so rund läuft.”

    Für uns hat Lob auch positive Effekte: wir fühlen uns geschmeichelt, manchmal erröten wir sogar leicht – so als wäre es fast schon unangenehm. Wir freuen uns über die Zuwendung in Form einer positiven Rückmeldung. Wir bekommen positive Anerkennung. Manchmal tröstet es ein wenig hinweg über die Anstrengungen der letzten Wochen oder des letzten Projektes. Lob ist wie das kühle Glas Weißwein, das man sich am Freitag nach einer harten Arbeitswoche auf dem Balkon gönnt. Zum Genuss, weil man die sommerliche Atmosphäre bisher nur aus dem Bürofenster beobachtet hat.

    Und trotzdem nehmen wir bei Lob oft einen schalen Beigeschmack wahr. Anerkennung, die mögen wir. Aber Lob?

    Wir können uns mit Dir über die Richtigkeit der oben zitierten Aussagen sicher streiten – und einer Meinung müssen wir auch gar nicht sein. Was wir jedoch auch beobachten ist eine dunkle Seite des Lobs – ähnlich wie bei dem erwähnten Glas Weißwein auf dem Balkon: wenn da nicht der nächste Morgen wäre….

    Einige dieser Risiken, Nebenwirkungen und vielleicht sogar Gefahren möchten wir mit Dir teilen.

    ]]>7c2da4e9efee44d98261514c5b63e759Thu, 31 May 2018 01:00:00 +020010:41falsefullintrinsify GmbH[GdNW 5] Musterbrecher - Organisationen, die es so nicht geben dürfteIn dieser 5. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüße ich Stefan Kaduk und Dirk Osmetz von der Organisation Musterbrecher®, die vor allem durch den berühmten Film "Musterbrecher - Die Kunst, das Spiel zu drehen" vielen ein Begriff sind.

     

    Die beiden waren Forenpaten, Session- und Impulsgeber auf unserem letzten Wevent in Zürich zu dem Thema "Mit Agilität und Musterbruch zu wirksameren Organisationen" und wurden in einer Pause von mir direkt für diesen Austausch verhaftet. Dich erwartet eine knackige, gute halbe Stunde Gespräch mit zwei echten Experten auf ihrem Gebiet der Musteranalyse und der Veränderung in Organisationen.

    Wir sprechen unter anderem über:

    • Die Bedeutung des Begriffs "Musterbruch" und die Gefahr eines Selbstzwecks
    • Wie ich in einer Angestellten- oder Führungsrolle mit Veränderung beginnen kann
    • Ist der Musterbruch ein Phänomen der Neuzeit?
    • Wieso tut IHR beiden denn das was ihr tut?
    
    

    Und hatten dabei auch noch eine Menge Spaß - und Du beim Hören hoffentlich auch!

    ]]>In dieser 5. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüße ich Stefan Kaduk und Dirk Osmetz von der Organisation Musterbrecher®, die vor allem durch den berühmten Film "Musterbrecher - Die Kunst, das Spiel zu drehen" vielen ein Begriff sind.

     

    Die beiden waren Forenpaten, Session- und Impulsgeber auf unserem letzten Wevent in Zürich zu dem Thema "Mit Agilität und Musterbruch zu wirksameren Organisationen" und wurden in einer Pause von mir direkt für diesen Austausch verhaftet. Dich erwartet eine knackige, gute halbe Stunde Gespräch mit zwei echten Experten auf ihrem Gebiet der Musteranalyse und der Veränderung in Organisationen.

    Wir sprechen unter anderem über:

    • Die Bedeutung des Begriffs "Musterbruch" und die Gefahr eines Selbstzwecks
    • Wie ich in einer Angestellten- oder Führungsrolle mit Veränderung beginnen kann
    • Ist der Musterbruch ein Phänomen der Neuzeit?
    • Wieso tut IHR beiden denn das was ihr tut?
    
    

    Und hatten dabei auch noch eine Menge Spaß - und Du beim Hören hoffentlich auch!

    ]]>fedd4c03f6354e1dbcd0ad4dd13a0a04Thu, 24 May 2018 01:00:00 +020035:02falsefullintrinsify GmbH[GP 15] Passen Gewerkschaften noch in unsere moderne Arbeitswelt?In dieser 15. Episode des Gründerplauschs mit meinem Mitgründer Lars und mir, Mark Poppenborg, begrüßen wir ausnahmsweise mal einen Gast, nämlich Christina Schildmann.

    Christina ist die Leiterin des wissenschaftlichen Sekretariats der Kommission „Arbeit der Zukunft“ der Hans-Böckler-Stiftung und war bereits im Januar zu Gast bei unserem 35. Wevent in Dortmund zu dem Thema: "New Work - und wer macht die echte Maloche?"

    Unsere Diskussionen damals haben gezeigt, wie viel Gesprächsbedarf in einem Austausch zu den Gewerkschaften besteht. In dieser Folge haben wir gleich mehrere Themen anschneiden können. Wir sprechen unter anderem über:

    • Was bedeutet betriebliche Mitbestimmung heute?
    • Wie ist die künftige Rolle der Gewerkschaften?
    • Die Generation Y
    • Die Digitalisierung und die mögliche Gefahr durch "Roboterarmeen"
    
    

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>In dieser 15. Episode des Gründerplauschs mit meinem Mitgründer Lars und mir, Mark Poppenborg, begrüßen wir ausnahmsweise mal einen Gast, nämlich Christina Schildmann.

    Christina ist die Leiterin des wissenschaftlichen Sekretariats der Kommission „Arbeit der Zukunft“ der Hans-Böckler-Stiftung und war bereits im Januar zu Gast bei unserem 35. Wevent in Dortmund zu dem Thema: "New Work - und wer macht die echte Maloche?"

    Unsere Diskussionen damals haben gezeigt, wie viel Gesprächsbedarf in einem Austausch zu den Gewerkschaften besteht. In dieser Folge haben wir gleich mehrere Themen anschneiden können. Wir sprechen unter anderem über:

    • Was bedeutet betriebliche Mitbestimmung heute?
    • Wie ist die künftige Rolle der Gewerkschaften?
    • Die Generation Y
    • Die Digitalisierung und die mögliche Gefahr durch "Roboterarmeen"
    
    

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>8cf10e3fecfcfe20ad3a5f8bd2b857c9Thu, 17 May 2018 01:00:00 +020053:48falsefullintrinsify GmbH[Art 42] Unmoralische Angebote - Kooperationen unter SelbstständigenNeulich besuchte Isabel Brandau das intrinsify Wevent in der Region „Hochdeutsch“ mit der Überschrift: „Moral in unserer Wirtschaft“.

    Ihre Session lautete entsprechend: „Ein unmoralischen Angebot - Honorare in Kooperationen unter selbständigen Beratern, Trainern und Coaches“ – im Folgenden der Einfachheit halber nur noch Berater genannt, auch wenn die Unterschiede durchaus bekannt sind. Ihr Anliegen war es, meine Gedanken zu Kooperationen unter Beratern mit den anwesenden Beratern zu diskutieren und ihre Meinungen zu hören. Wie erhofft, waren die Meinungen recht vielfältig. Bevor sie darauf genauer eingeht, erläutert sie, wieso sie dieses Thema schon lange umtreibt.

     

    ]]>Neulich besuchte Isabel Brandau das intrinsify Wevent in der Region „Hochdeutsch“ mit der Überschrift: „Moral in unserer Wirtschaft“.

    Ihre Session lautete entsprechend: „Ein unmoralischen Angebot - Honorare in Kooperationen unter selbständigen Beratern, Trainern und Coaches“ – im Folgenden der Einfachheit halber nur noch Berater genannt, auch wenn die Unterschiede durchaus bekannt sind. Ihr Anliegen war es, meine Gedanken zu Kooperationen unter Beratern mit den anwesenden Beratern zu diskutieren und ihre Meinungen zu hören. Wie erhofft, waren die Meinungen recht vielfältig. Bevor sie darauf genauer eingeht, erläutert sie, wieso sie dieses Thema schon lange umtreibt.

     

    ]]>a89341e7f224e640028cdf6740ce6a31Wed, 09 May 2018 01:00:00 +020014:46falsefullintrinsify GmbH[GdNW 4] Wie man selbstständig sein kann, ohne ein Unternehmen zu besitzenEine neue Folge in unserem Podcastformat „Gesichter der Neuen Wirtschaft“.

    In unserem Gespräch mit Catharina Bruns, Entrepreneurin, Buchautorin und Fürsprecherin für eine selbstständige Arbeitsweise, haben Lena und Mark vor allem die Überschneidungen in unseren Szenen interessiert.

    Sie haben sich außerdem über eine mögliche Einordnung der Buzzwords wie New Work und Agilität, über Catharinas Unterscheidung zwischen den Begriffen Job und Arbeit sowie ihre Einstellung zu Selbstständigkeit und Entrepreneurship unterhalten.

    Dich erwartet eine sehr kurzweilige, interessante Unterhaltung mit einer echten Größe in der Neuen Wirtschaft.

    Und jetzt viel Spaß beim Hören!

     

    ]]>Eine neue Folge in unserem Podcastformat „Gesichter der Neuen Wirtschaft“.

    In unserem Gespräch mit Catharina Bruns, Entrepreneurin, Buchautorin und Fürsprecherin für eine selbstständige Arbeitsweise, haben Lena und Mark vor allem die Überschneidungen in unseren Szenen interessiert.

    Sie haben sich außerdem über eine mögliche Einordnung der Buzzwords wie New Work und Agilität, über Catharinas Unterscheidung zwischen den Begriffen Job und Arbeit sowie ihre Einstellung zu Selbstständigkeit und Entrepreneurship unterhalten.

    Dich erwartet eine sehr kurzweilige, interessante Unterhaltung mit einer echten Größe in der Neuen Wirtschaft.

    Und jetzt viel Spaß beim Hören!

     

    ]]>cb847aef26b5cb05f7daf5d92175e24cMon, 07 May 2018 01:00:00 +020056:59falsefullintrinsify GmbH[INT07] Führung und Digitalisierung im KonzernDie Digitalisierung und Automatisierung haben unsere Welt in den Konzernen verändert. Für die einen unter uns Konzernern sind diese Veränderungen bereits aus dem Konzern-Alltag nicht mehr wegzudenken, andere suchen nach Orientierung und Antworten auf Fragen. Einer der bei sich im Konzern diesen Fragen auf den Grund geht, ist Conny Dethloff.

    Conny ist bei der Otto GmbH & Co. KG verantwortlich für Business Intelligence, Produkt- und Datenmanagement und Agile Consulting. In dieser Funktion hat er in den letzten 4 Jahren maßgeblich die digitale Transformation gestaltet.

    Katharina Staudinger hat Conny aus diesem Grunde nicht nur für unser Konzernevent als Impulsgeber gewinnen können, sondern ihn auch gleich in einem Interview zu seinem Arbeitsalltag und seiner Art, sein Team zu führen, befragt.

    Sie sprechen unter anderem über Connys Führungsverständnis und seine Erlebnisse bei Otto. Eine der zentralen Fragen dabei: Wie sieht Führung im digitalen Zeitalter im Otto-Konzern ganz konkret aus?

    ]]>Die Digitalisierung und Automatisierung haben unsere Welt in den Konzernen verändert. Für die einen unter uns Konzernern sind diese Veränderungen bereits aus dem Konzern-Alltag nicht mehr wegzudenken, andere suchen nach Orientierung und Antworten auf Fragen. Einer der bei sich im Konzern diesen Fragen auf den Grund geht, ist Conny Dethloff.

    Conny ist bei der Otto GmbH & Co. KG verantwortlich für Business Intelligence, Produkt- und Datenmanagement und Agile Consulting. In dieser Funktion hat er in den letzten 4 Jahren maßgeblich die digitale Transformation gestaltet.

    Katharina Staudinger hat Conny aus diesem Grunde nicht nur für unser Konzernevent als Impulsgeber gewinnen können, sondern ihn auch gleich in einem Interview zu seinem Arbeitsalltag und seiner Art, sein Team zu führen, befragt.

    Sie sprechen unter anderem über Connys Führungsverständnis und seine Erlebnisse bei Otto. Eine der zentralen Fragen dabei: Wie sieht Führung im digitalen Zeitalter im Otto-Konzern ganz konkret aus?

    ]]>f13dc1eeebdfcced7bb8343bf98c213cThu, 03 May 2018 01:00:00 +020034:42falsefullintrinsify GmbH[UiG3] Die Kunst gehört zu den MenschenMit dem Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmerntum und Gründung beleuchten. Heute erscheint die dritte Folge, bei der Du Isabel Brandau über die Schulter schauen kannst, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurship in Berlin belegt - und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht.

    In dieser Folge hat sie Peter Gröndahl interviewt. Der Unternehmer aus Frankfurt kann nicht nur Topmanagement-Positionen wie zum Beispiel bei Unilever oder Beiersdorf zu seinen Berufserfahrungen zählen, sondern hat auch schon mehrfach in seinem Leben gegründet. Nach einer fast schon klassischen Kaminkarriere hat der studierte Betriebswirtschaftler nun beschlossen, den Kunstmarkt zu revolutionieren.

    ]]>Mit dem Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmerntum und Gründung beleuchten. Heute erscheint die dritte Folge, bei der Du Isabel Brandau über die Schulter schauen kannst, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurship in Berlin belegt - und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht.

    In dieser Folge hat sie Peter Gröndahl interviewt. Der Unternehmer aus Frankfurt kann nicht nur Topmanagement-Positionen wie zum Beispiel bei Unilever oder Beiersdorf zu seinen Berufserfahrungen zählen, sondern hat auch schon mehrfach in seinem Leben gegründet. Nach einer fast schon klassischen Kaminkarriere hat der studierte Betriebswirtschaftler nun beschlossen, den Kunstmarkt zu revolutionieren.

    ]]>0ae966ca33850b6afe1f4e2a1bae6dcdSat, 28 Apr 2018 01:00:00 +020047:28falsefullintrinsify GmbH[Art 41] Wer denkt über Dein Vermögen nach?Der zweite Blogartikel von Torben Müller zum Thema Finanzen: Gehörst Du auch zu denen, die manchmal morgens schon auf dem Smartphone einen Blick in die Banking-App werfen? Vielleicht wurden ja die Rundfunkgebühren abgebucht oder Netflix und das Fitnessstudio haben den Beitrag eingezogen.

    Zumindest in unser Portmonee schauen wir fast täglich. Mal sind 150 Euro drin, mal nur 25. Manchmal ist auch Ebbe und man steht an der Supermarktkasse. Dann bin ich immer froh mit einem Stück Plastik bezahlen zu können.

    Kurzfristig und operativ ist Geld transparent und wir haben einen guten Überblick darüber, ob wir noch bis zum Monatsende hinkommen, etwas über haben werden oder Geld vom Sparkonto abheben müssen. Aber wie sieht es sonst aus mit unseren Finanzen? Wie ist das Vermögen strukturiert? Welche Verbindlichkeiten stehen dem gegenüber? Wo soll die Reise hingehen, wenn wir mal über den Monatswechsel hinausschauen?

    ]]>Der zweite Blogartikel von Torben Müller zum Thema Finanzen: Gehörst Du auch zu denen, die manchmal morgens schon auf dem Smartphone einen Blick in die Banking-App werfen? Vielleicht wurden ja die Rundfunkgebühren abgebucht oder Netflix und das Fitnessstudio haben den Beitrag eingezogen.

    Zumindest in unser Portmonee schauen wir fast täglich. Mal sind 150 Euro drin, mal nur 25. Manchmal ist auch Ebbe und man steht an der Supermarktkasse. Dann bin ich immer froh mit einem Stück Plastik bezahlen zu können.

    Kurzfristig und operativ ist Geld transparent und wir haben einen guten Überblick darüber, ob wir noch bis zum Monatsende hinkommen, etwas über haben werden oder Geld vom Sparkonto abheben müssen. Aber wie sieht es sonst aus mit unseren Finanzen? Wie ist das Vermögen strukturiert? Welche Verbindlichkeiten stehen dem gegenüber? Wo soll die Reise hingehen, wenn wir mal über den Monatswechsel hinausschauen?

    ]]>b43433c5dc6e64662297844093754e40Thu, 26 Apr 2018 01:00:00 +020016:23falsefullintrinsify GmbH[Art 40] Über Wissensriesen und UmsetzungszwergeMüssen wir die Förderung von Forschungsvorhaben neu denken? Martin Lennartz über die Förderung von Innovation und Forschung:

    Ihr kennt den Reflex? Klappt Euer Vorhaben nicht so wie gewünscht funkt es blitzschnell aus dem gedanklichen Vordergrund: „Ach wenn ich doch nur wüsste …!“ Probleme haben ihre Wurzeln in einem Mangel an Wissen, so der Autopilot unseres Bewusstseins.

    Dabei ist Wissen im Allgemeinen reichlich vorhanden. Wissenschaft produziert Wissen am laufenden Band. Es wird gesagt, das Wissen der Welt verdopple sich mit zunehmendem Tempo, inzwischen innerhalb weniger Jahre...

    ]]>Müssen wir die Förderung von Forschungsvorhaben neu denken? Martin Lennartz über die Förderung von Innovation und Forschung:

    Ihr kennt den Reflex? Klappt Euer Vorhaben nicht so wie gewünscht funkt es blitzschnell aus dem gedanklichen Vordergrund: „Ach wenn ich doch nur wüsste …!“ Probleme haben ihre Wurzeln in einem Mangel an Wissen, so der Autopilot unseres Bewusstseins.

    Dabei ist Wissen im Allgemeinen reichlich vorhanden. Wissenschaft produziert Wissen am laufenden Band. Es wird gesagt, das Wissen der Welt verdopple sich mit zunehmendem Tempo, inzwischen innerhalb weniger Jahre...

    ]]>3a1a149dd9d8da077790d956ef30fa32Thu, 19 Apr 2018 01:00:00 +020009:29falsefullintrinsify GmbH[ART 39] Recruiting: Worauf es im 21. Jahrhundert ankommtIn Zeiten von Bots und asynchronen Videointerviews stellt sich die Frage, worauf es beim Recruiting wirklich ankommt. Denn was viele Recruiter bei all der Begeisterung über Digitalisierung und die Hoffnung auf Verbesserung ihrer Kennzahlen übersehen: Am Ende kommt es darauf an ob ein Team Höchstleistung erbringen kann, nicht ob ein Einzelner über errechnete Fähigkeiten verfügt.

     

    ]]>In Zeiten von Bots und asynchronen Videointerviews stellt sich die Frage, worauf es beim Recruiting wirklich ankommt. Denn was viele Recruiter bei all der Begeisterung über Digitalisierung und die Hoffnung auf Verbesserung ihrer Kennzahlen übersehen: Am Ende kommt es darauf an ob ein Team Höchstleistung erbringen kann, nicht ob ein Einzelner über errechnete Fähigkeiten verfügt.

     

    ]]>51637fb582d45fcc56c11c2809454dd3Thu, 05 Apr 2018 01:00:00 +020020:55falsefullintrinsify GmbH[Art 38] Alle Jahre wieder… Tipps & Tricks zum Umgang mit den jährlichen MitarbeitergesprächenSo zuverlässig wie jedes Jahr Weihnachten vor der Tür steht, starten zum Jahresanfang wieder die Prozesse rund um die Zielerreichungen und Zielvereinbarungen. Die alljährlichen Mitarbeitergespräche stehen an und wie jedes Jahr beginnt das Schauspiel, in dem die Akteure ihre festgelegten Rollen einnehmen:
    • Personalabteilungen, die tracken ob die Gespräche angestoßen sind,
    • Pflichtbewusste Führungskräfte, die diese Gespräche führen, obwohl sie einfach keine Zeit finden, weil der nächste Kundentermin „droht” oder das Projekt auf rot steht und
    • Mitarbeiter, die sich auf diese Gespräche intensiv vorbereiten und ihre Argumentationsstrategien zusammenbauen, um im Zweifelsfall gut gewappnet zu sein für die Diskussion, ob ihre Ziele nun zu 90 oder 100% erfüllt sind - denn von dieser Einschätzung hängt immerhin der Bonus für das letzte Jahr ab.
    
    

    Vermutlich kennst auch Du solche Situationen, in denen Du zum Beispiel als Vertriebler mit Deiner Führungskraft über die Erreichung Deines Umsatz-Ziels sprechen musst, obwohl Ihr beide wisst, dass sich daran nur bedingt der tatsächliche Erfolg Deiner Arbeit ablesen lässt...

    ]]>So zuverlässig wie jedes Jahr Weihnachten vor der Tür steht, starten zum Jahresanfang wieder die Prozesse rund um die Zielerreichungen und Zielvereinbarungen. Die alljährlichen Mitarbeitergespräche stehen an und wie jedes Jahr beginnt das Schauspiel, in dem die Akteure ihre festgelegten Rollen einnehmen:
    • Personalabteilungen, die tracken ob die Gespräche angestoßen sind,
    • Pflichtbewusste Führungskräfte, die diese Gespräche führen, obwohl sie einfach keine Zeit finden, weil der nächste Kundentermin „droht” oder das Projekt auf rot steht und
    • Mitarbeiter, die sich auf diese Gespräche intensiv vorbereiten und ihre Argumentationsstrategien zusammenbauen, um im Zweifelsfall gut gewappnet zu sein für die Diskussion, ob ihre Ziele nun zu 90 oder 100% erfüllt sind - denn von dieser Einschätzung hängt immerhin der Bonus für das letzte Jahr ab.
    
    

    Vermutlich kennst auch Du solche Situationen, in denen Du zum Beispiel als Vertriebler mit Deiner Führungskraft über die Erreichung Deines Umsatz-Ziels sprechen musst, obwohl Ihr beide wisst, dass sich daran nur bedingt der tatsächliche Erfolg Deiner Arbeit ablesen lässt...

    ]]>9c65abcff5c361f2e8521dadf4078571Thu, 29 Mar 2018 01:00:00 +020009:28falsefullintrinsify GmbH[ART 37] Die Befreiung der DoppelagentenMark Poppenborg kriegt häufig zu hören, dass man für Selbstorganisation einen ganz bestimmten Mitarbeitertyp braucht.

    Es wolle nämlich nicht jeder Verantwortung übernehmen, heißt es. Manche Menschen bräuchten jemanden, der ihnen sagt, wo es langt geht.

    Er behaupt: Die Arbeit in einem – nennen wir es mal – post-tayloristischen Unternehmen ist erfrischend leicht im Vergleich zu den Herausforderungen, die im Traditionsunternehmen zu bewältigen sind.

    ]]>Mark Poppenborg kriegt häufig zu hören, dass man für Selbstorganisation einen ganz bestimmten Mitarbeitertyp braucht.

    Es wolle nämlich nicht jeder Verantwortung übernehmen, heißt es. Manche Menschen bräuchten jemanden, der ihnen sagt, wo es langt geht.

    Er behaupt: Die Arbeit in einem – nennen wir es mal – post-tayloristischen Unternehmen ist erfrischend leicht im Vergleich zu den Herausforderungen, die im Traditionsunternehmen zu bewältigen sind.

    ]]>d2f0eda29bfe26cc07967967f3163c85Thu, 22 Mar 2018 02:00:00 +020010:10falsefullintrinsify GmbH[UiG 2] Was der Schlaf mit Unternehmertum zu tun haben kannMit dem Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmerntum und Gründung beleuchten. Heute erscheint die zweite Folge, bei der Du wieder unserem Teammitglied Isabel Brandau über die Schulter schauen kannst, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurship in Berlin belegt und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht. Isabel ist selbst Mitglied im intrinsify.me Netzwerk, Ansprechpartnerin für das Local Berlin-Brandenburg und als Prozessberaterin und Coach aktiv.

    In dieser Folge hat Isabel Marie Finkl interviewt - die Berliner Designerin brennt mit einer beeindruckenden Energie für das Thema Schlaf. Auf dem Weg zu ihrer Vision eines Schlaf-Museums initiiert Marie außerdem weitere spannende Projekte, von denen sie uns hier berichtet. Wenn Du Schlafprobleme hast, Dich Selbstverwirklichung qua Unternehmertum interessiert oder Du Dich einfach von einer äußerst energiegeladenen und sympathischen Stimme inspirieren lassen magst, dann ist diese Episode wie für Dich gemacht.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>Mit dem Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmerntum und Gründung beleuchten. Heute erscheint die zweite Folge, bei der Du wieder unserem Teammitglied Isabel Brandau über die Schulter schauen kannst, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurship in Berlin belegt und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht. Isabel ist selbst Mitglied im intrinsify.me Netzwerk, Ansprechpartnerin für das Local Berlin-Brandenburg und als Prozessberaterin und Coach aktiv.

    In dieser Folge hat Isabel Marie Finkl interviewt - die Berliner Designerin brennt mit einer beeindruckenden Energie für das Thema Schlaf. Auf dem Weg zu ihrer Vision eines Schlaf-Museums initiiert Marie außerdem weitere spannende Projekte, von denen sie uns hier berichtet. Wenn Du Schlafprobleme hast, Dich Selbstverwirklichung qua Unternehmertum interessiert oder Du Dich einfach von einer äußerst energiegeladenen und sympathischen Stimme inspirieren lassen magst, dann ist diese Episode wie für Dich gemacht.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>4a6604353dfc6cadf9df46b5fea0091eWed, 14 Mar 2018 02:00:00 +020040:17falsefullintrinsify GmbH[GdnW 3] Die besten Mitarbeiter machen noch lange nicht die beste MannschaftEine neue Folge in unserem Podcastformat "Gesichter der Neuen Wirtschaft".

     

    Wir sind wieder zu dritt, doch dieses Mal kam Marks Kollegin, Lena Stiewe, nur wenig dazwischen: Im Gespräch mit Stefan Kermas, Trainer der deutschen Hockey Nationalmannschaft, haben Mark Poppenborg die Parallelen des Leistungssports zu aktuellen Debatten in der Wirtschaft und der Unternehmensorganisation besonders interessiert.

    Die Drei haben sich außerdem über Höchstleistungsteams, informelle Führung, die Rolle des Trainers, Recruiting und Vieles mehr ausgetauscht. Wir können sehr viel voneinander lernen, wenn wir genauer hinschauen.

    ]]>Eine neue Folge in unserem Podcastformat "Gesichter der Neuen Wirtschaft".

     

    Wir sind wieder zu dritt, doch dieses Mal kam Marks Kollegin, Lena Stiewe, nur wenig dazwischen: Im Gespräch mit Stefan Kermas, Trainer der deutschen Hockey Nationalmannschaft, haben Mark Poppenborg die Parallelen des Leistungssports zu aktuellen Debatten in der Wirtschaft und der Unternehmensorganisation besonders interessiert.

    Die Drei haben sich außerdem über Höchstleistungsteams, informelle Führung, die Rolle des Trainers, Recruiting und Vieles mehr ausgetauscht. Wir können sehr viel voneinander lernen, wenn wir genauer hinschauen.

    ]]>9bbc4d356b10274422f14e93f7d2b5a7Thu, 08 Mar 2018 02:00:00 +020001:12:46falsefullintrinsify GmbH[Art36] Über Geld spricht man nichtIn unserer Gesellschaft sind die privaten Finanzen ein Tabuthema. Das eigene Geld, Kredite, Geldanlagen oder sonstige Vermögenswerte, da spricht man nicht gerne drüber. Das gilt für den beruflichen Kontext, in dem über Projektbudgets, Preise oder Sachkosten diskutiert wird, aber in den meisten Fällen nicht über die Gehälter. Und das gilt ebenso für Familienfeiern oder in geselliger Runde mit Freunden.
     

    Auch auf den meisten Bildungswegen stolpert man nicht über Themen wie Umgang mit Geld, private Finanzplanung und Vermögensbildung, wenn man nicht gerade einschlägig studiert. Die meisten von uns kommen ohne große finanzielle Bildung an Punkte im Leben, an denen es um die Finanzierung einer Immobilie, die Absicherung der Existenzrisiken der Familie oder die Strategie für die Altersvorsorge bzw. Vermögensbildung geht... In unserer Gesellschaft sind die privaten Finanzen ein Tabuthema. Oft geben wir die Verantwortung für unser Geld ab. Zeit für finanzielle Selbstständigkeit. Unser neues Format über private Finanzen.

    ]]>In unserer Gesellschaft sind die privaten Finanzen ein Tabuthema. Das eigene Geld, Kredite, Geldanlagen oder sonstige Vermögenswerte, da spricht man nicht gerne drüber. Das gilt für den beruflichen Kontext, in dem über Projektbudgets, Preise oder Sachkosten diskutiert wird, aber in den meisten Fällen nicht über die Gehälter. Und das gilt ebenso für Familienfeiern oder in geselliger Runde mit Freunden.
     

    Auch auf den meisten Bildungswegen stolpert man nicht über Themen wie Umgang mit Geld, private Finanzplanung und Vermögensbildung, wenn man nicht gerade einschlägig studiert. Die meisten von uns kommen ohne große finanzielle Bildung an Punkte im Leben, an denen es um die Finanzierung einer Immobilie, die Absicherung der Existenzrisiken der Familie oder die Strategie für die Altersvorsorge bzw. Vermögensbildung geht... In unserer Gesellschaft sind die privaten Finanzen ein Tabuthema. Oft geben wir die Verantwortung für unser Geld ab. Zeit für finanzielle Selbstständigkeit. Unser neues Format über private Finanzen.

    ]]>7e5c1bed9946fd8813f9bb67f4bd9332Thu, 01 Mar 2018 02:00:00 +020020:51falsefullintrinsify GmbH[Art 35] Urlaub auf der WOL-InselEine neue Methode verbreitet sich aktuell schneller als Schimmel in deutschen Organisationen: »Working Out Loud« oder auch kurz »WOL« nennt sich der Spaß und wird mit ähnlicher Begeisterung aufgenommen wie zu seiner Zeit beispielsweise das Design Thinking. Kein Wunder, schließlich sind Größen wie Bosch und Siemens ganz vorne mit dabei beim WOL-Hype. Die Vorstände loben die Methode inzwischen lautstark.

    Nun will Lars Vollmer sich auch gar nicht über die Details dieser Praktik auslassen. WOL hat eindeutig einen Nutzen – aber möglicherweise einen anderen, als Du denkst.

    ]]>Eine neue Methode verbreitet sich aktuell schneller als Schimmel in deutschen Organisationen: »Working Out Loud« oder auch kurz »WOL« nennt sich der Spaß und wird mit ähnlicher Begeisterung aufgenommen wie zu seiner Zeit beispielsweise das Design Thinking. Kein Wunder, schließlich sind Größen wie Bosch und Siemens ganz vorne mit dabei beim WOL-Hype. Die Vorstände loben die Methode inzwischen lautstark.

    Nun will Lars Vollmer sich auch gar nicht über die Details dieser Praktik auslassen. WOL hat eindeutig einen Nutzen – aber möglicherweise einen anderen, als Du denkst.

    ]]>37e98d84c4317dee6d039fb39b14b3c8Tue, 27 Feb 2018 02:00:00 +020008:29falsefullintrinsify GmbH[ART 34] Happy Working Selbstständige – auch wir müssen uns ändern!Anfang Oktober 2017 fand der erste intrinsify Kaminworkshop mit Oliver Gorus in Stuttgart statt, der sich mit der Frage befasste: „Wie positioniere ich mich heutzutage als Solopreneur richtig, wie werde ich als Persönlichkeit erfolgreich?“

    Wieso unser intrinsify Mitglied Isabel Brandau als Beraterin daran teilgenommen hat und was sie daraus gelernt hat, teilt sie in diesem Artikel. Sie sagt von sich selbst, sie leide unter einem besonders schweren Fall von „digitaler Introvertiertheit“. Ihre Kunden finden sie nicht – wie auch? Sie sei digital bislang kaum präsent – ein bisschen Twitter, ein bisschen Facebook, ein bisschen Xing, mehr als passiver Konsument, anstatt regelmäßiger Sender von inspirierenden Inhalten, die viele Likes ernten. Also muss sie ihre Kunden finden, was irgendwie klappt, doch auch sehr mühsam ist, viel Zeit bindet und nicht zeitgemäß erscheint.

    Eines ist aus dem Workshop besonders hängen geblieben: Es geht darum, bei Menschen Resonanz zu erzeugen und nicht darum, eine Dienstleistung zu verkaufen. Sie spricht über Wege, sich zu vermarkten und darüber, andere groß zu machen und nicht sich selbst. 

    Ihre Botschaft: Raus aus dem Berater-Silo – unterstützen statt abschotten!

     Also liebe Berater und die, die es werden wollen, lasst uns in den Austausch gehen. Was sind Eure Erfahrungen?

    ]]>Anfang Oktober 2017 fand der erste intrinsify Kaminworkshop mit Oliver Gorus in Stuttgart statt, der sich mit der Frage befasste: „Wie positioniere ich mich heutzutage als Solopreneur richtig, wie werde ich als Persönlichkeit erfolgreich?“

    Wieso unser intrinsify Mitglied Isabel Brandau als Beraterin daran teilgenommen hat und was sie daraus gelernt hat, teilt sie in diesem Artikel. Sie sagt von sich selbst, sie leide unter einem besonders schweren Fall von „digitaler Introvertiertheit“. Ihre Kunden finden sie nicht – wie auch? Sie sei digital bislang kaum präsent – ein bisschen Twitter, ein bisschen Facebook, ein bisschen Xing, mehr als passiver Konsument, anstatt regelmäßiger Sender von inspirierenden Inhalten, die viele Likes ernten. Also muss sie ihre Kunden finden, was irgendwie klappt, doch auch sehr mühsam ist, viel Zeit bindet und nicht zeitgemäß erscheint.

    Eines ist aus dem Workshop besonders hängen geblieben: Es geht darum, bei Menschen Resonanz zu erzeugen und nicht darum, eine Dienstleistung zu verkaufen. Sie spricht über Wege, sich zu vermarkten und darüber, andere groß zu machen und nicht sich selbst. 

    Ihre Botschaft: Raus aus dem Berater-Silo – unterstützen statt abschotten!

     Also liebe Berater und die, die es werden wollen, lasst uns in den Austausch gehen. Was sind Eure Erfahrungen?

    ]]>64b948381d299339a1655eb4aba794bbThu, 22 Feb 2018 02:00:00 +020012:02falsefullintrinsify GmbH[ART 33] Persönlichkeitstest: Insights, MBTI, Big Five & Co. – der große VergleichWenn Du einen Persönlichkeitstest machst, kannst Du dabei viel über Dich selbst lernen. Doch Persönlichkeitstests und Persönlichkeitsmodelle gibt es viele. Sie alle versprechen große Erkenntnisgewinne, egal ob Du sie selbst einsetzt oder mit einem Coach. Doch leisten die Persönlichkeitstests wirklich das, was sie versprechen? Wo helfen und wo schaden sie womöglich auch? Welche gibt es überhaupt und was für Vor- und Nachteile haben sie? Wir haben für Dich recherchiert.

    Diese Episode enthält die Tonspur eines Videos, das im Zusammenhang mit unserem großen Persönlichkeitstest-Vergleich entstanden ist. Den Vergleich erreichst Du hier: https://intrinsify.me/persoenlichkeitstest-vergleich/

    ]]>Wenn Du einen Persönlichkeitstest machst, kannst Du dabei viel über Dich selbst lernen. Doch Persönlichkeitstests und Persönlichkeitsmodelle gibt es viele. Sie alle versprechen große Erkenntnisgewinne, egal ob Du sie selbst einsetzt oder mit einem Coach. Doch leisten die Persönlichkeitstests wirklich das, was sie versprechen? Wo helfen und wo schaden sie womöglich auch? Welche gibt es überhaupt und was für Vor- und Nachteile haben sie? Wir haben für Dich recherchiert.

    Diese Episode enthält die Tonspur eines Videos, das im Zusammenhang mit unserem großen Persönlichkeitstest-Vergleich entstanden ist. Den Vergleich erreichst Du hier: https://intrinsify.me/persoenlichkeitstest-vergleich/

    ]]>2b453bacc4adc00411b6b2ffa1e00161Thu, 01 Feb 2018 02:00:00 +020025:31falsefullintrinsify GmbH[UiG 1] Der Entrepreneur als KünstlerIn diesem neuen Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmerntum und Gründung beleuchten.

    Du kannst dabei unserem Teammitglied Isabel Brandau über die Schulter schauen, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurship in Berlin belegt und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht. Dabei interviewt sie vom jungen Gründer bis zum erfahrenen Serien-Unternehmer viele interessante Menschen und hat unter anderen Koryphäen wie Günther Faltin am Mikrofon.

    In dieser ersten Episode spricht sie mit Johanna Richter und Simon Jochen von der Projektwerkstatt für kreative Ökonomie, die den Jahreskurs mit ihrem Know-how begleiten und sich insbesondere mit ausgefalleneren Gründungsideen beschäftigen.

    Isabel ist selbst Mitglied im intrinsify.me Netzwerk, Ansprechpartnerin für das Local Berlin-Brandenburg und als Prozessberaterin und Coach aktiv.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>In diesem neuen Podcastformat "Unternehmertum im Gespräch" möchten wir Themen rund um Entrepreneurship, Unternehmerntum und Gründung beleuchten.

    Du kannst dabei unserem Teammitglied Isabel Brandau über die Schulter schauen, während sie zusammen mit 70 anderen Absolventen den Jahreskurs der Stiftung Entrepreneurship in Berlin belegt und dabei selbst ihrem Wunsch nach mehr Unternehmertum nachgeht. Dabei interviewt sie vom jungen Gründer bis zum erfahrenen Serien-Unternehmer viele interessante Menschen und hat unter anderen Koryphäen wie Günther Faltin am Mikrofon.

    In dieser ersten Episode spricht sie mit Johanna Richter und Simon Jochen von der Projektwerkstatt für kreative Ökonomie, die den Jahreskurs mit ihrem Know-how begleiten und sich insbesondere mit ausgefalleneren Gründungsideen beschäftigen.

    Isabel ist selbst Mitglied im intrinsify.me Netzwerk, Ansprechpartnerin für das Local Berlin-Brandenburg und als Prozessberaterin und Coach aktiv.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>708115696a8f716b42d877144a8c79d4Thu, 25 Jan 2018 02:00:00 +020052:53falsefullintrinsify GmbH[GdNW 2] Teil 2 - Unter der Motorhaube einer UnternehmenstransformationIm Dezember 2017 startete unser neues Format "Gesichter der Neuen Wirtschaft" in unserem Podcast für die Neue Wirtschaft.

    Lena Stiewe interviewt einen Gesprächspartner der auf seine Weise einen bemerkenswerten Beitrag zur Neuen Wirtschaft leistet. Lena hilft ihm oder ihr, die Motorhaube aufzumachen. So lernst Du nicht nur etwas über die Gesichter der Neuen Wirtschaft, sondern bekommst auch tiefe Einblicke in die konkreten Praxisbeispiele.

    Marks Rolle dabei: Er abstrahiert, ordnet ein, schafft den Zusammenhang zu Theorien und sorgt dafür, dass wir uns durch die inspirierenden Geschichten nicht von der Best Practice Falle verführen lassen.

    In dieser Episode erscheint der zweite Teil des Interviews mit Sven Rimmelspacher, geschäftsführender Gesellschafter der Pickert & Partner GmbH.

    Sven hat sein Unternehmen in den letzten Monaten auf eine intensive Veränderungsreise mitgenommen und wird im Gespräch mit Lena und Mark über abgeschaffte Praktiken, neue Methoden und seinem neuen Organisationsdesign konkret.

    Sven ist selbst Mitglied im intrinsify.me Netzwerk und sein Unternehmen, die Pickert & Partner GmbH, ist ein Förderer der Neuen Wirtschaft.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>Im Dezember 2017 startete unser neues Format "Gesichter der Neuen Wirtschaft" in unserem Podcast für die Neue Wirtschaft.

    Lena Stiewe interviewt einen Gesprächspartner der auf seine Weise einen bemerkenswerten Beitrag zur Neuen Wirtschaft leistet. Lena hilft ihm oder ihr, die Motorhaube aufzumachen. So lernst Du nicht nur etwas über die Gesichter der Neuen Wirtschaft, sondern bekommst auch tiefe Einblicke in die konkreten Praxisbeispiele.

    Marks Rolle dabei: Er abstrahiert, ordnet ein, schafft den Zusammenhang zu Theorien und sorgt dafür, dass wir uns durch die inspirierenden Geschichten nicht von der Best Practice Falle verführen lassen.

    In dieser Episode erscheint der zweite Teil des Interviews mit Sven Rimmelspacher, geschäftsführender Gesellschafter der Pickert & Partner GmbH.

    Sven hat sein Unternehmen in den letzten Monaten auf eine intensive Veränderungsreise mitgenommen und wird im Gespräch mit Lena und Mark über abgeschaffte Praktiken, neue Methoden und seinem neuen Organisationsdesign konkret.

    Sven ist selbst Mitglied im intrinsify.me Netzwerk und sein Unternehmen, die Pickert & Partner GmbH, ist ein Förderer der Neuen Wirtschaft.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>5dc970ce650075bf9e5764a2a727aaa9Thu, 11 Jan 2018 02:00:00 +020001:16:03falsefullintrinsify GmbH[GdNW 1] Unter der Motorhaube einer UnternehmenstransformationMit dieser Episode startet ein neues Format in unserem Podcast für die Neue Wirtschaft. Wir nennen es "Gesichter der Neuen Wirtschaft".

    Das Ganze läuft in der Regel so ab: Wir sind zu dritt. Lena Stiewe, interviewt einen Gesprächspartner, der auf seine Weise einen bemerkenswerten Beitrag zur Neuen Wirtschaft leistet. Lena hilft ihm oder ihr, die Motorhaube aufzumachen. So lernst Du nicht nur etwas über die Gesichter der Neuen Wirtschaft, sondern bekommst auch tiefe Einblicke in die konkreten Praxisbeispiele.

    Unser Gründer Mark abstrahiert, ordnet ein, schafft den Zusammenhang zu Theorien und sorgt dafür, dass wir uns durch die inspirierenden Geschichten nicht von der Best Practice Falle verführen lassen.

    Das erste Interview führt Lena mit Sven Rimmelspacher, geschäftsführender Gesellschafter der Pickert & Partner GmbH.

    Sven hat sein Unternehmen in den letzten Monaten auf eine intensive Veränderungsreise mitgenommen und dabei in kurzer Zeit sehr sichtbare und bemerkenswerte Erfolge erzielen können.

    Sven ist selbst Mitglied im intrinsify.me Netzwerk und sein Unternehmen, die Pickert & Partner GmbH, ist ein Förderer der Neuen Wirtschaft.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>Mit dieser Episode startet ein neues Format in unserem Podcast für die Neue Wirtschaft. Wir nennen es "Gesichter der Neuen Wirtschaft".

    Das Ganze läuft in der Regel so ab: Wir sind zu dritt. Lena Stiewe, interviewt einen Gesprächspartner, der auf seine Weise einen bemerkenswerten Beitrag zur Neuen Wirtschaft leistet. Lena hilft ihm oder ihr, die Motorhaube aufzumachen. So lernst Du nicht nur etwas über die Gesichter der Neuen Wirtschaft, sondern bekommst auch tiefe Einblicke in die konkreten Praxisbeispiele.

    Unser Gründer Mark abstrahiert, ordnet ein, schafft den Zusammenhang zu Theorien und sorgt dafür, dass wir uns durch die inspirierenden Geschichten nicht von der Best Practice Falle verführen lassen.

    Das erste Interview führt Lena mit Sven Rimmelspacher, geschäftsführender Gesellschafter der Pickert & Partner GmbH.

    Sven hat sein Unternehmen in den letzten Monaten auf eine intensive Veränderungsreise mitgenommen und dabei in kurzer Zeit sehr sichtbare und bemerkenswerte Erfolge erzielen können.

    Sven ist selbst Mitglied im intrinsify.me Netzwerk und sein Unternehmen, die Pickert & Partner GmbH, ist ein Förderer der Neuen Wirtschaft.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>938f82650fe900bbe385bcfa66ff0884Thu, 14 Dec 2017 02:00:00 +020001:18:14falsefullintrinsify GmbH[ART 32] Überlebt Ihr die nächste Krise?»Im Chinesischen setzt sich das Wort 'Krise' aus zwei Schriftzeichen zusammen: Chance und Gefahr.« Keine Sorge, das ist nicht mein Ernst. Ich kann diesen Kalenderspruch auch schon nicht mehr hören. Er mag ja stimmen, aber es darf doch ruhig etwas substanzieller zugehen. So hoffentlich heute in meinem Artikel über die Krise. Oder vielmehr über 5 Tipps, wie man sich auf eine solche vorbereiten kann. Denn mal ehrlich: Nach bald 10 Jahren seit der letzten großen Wirtschafts- und Finanzkrise könnte man doch langsam mal wieder nervös werden, oder? Und damit die happy working people nicht alle auf der Straße landen, gehört dieses düstere Thema auch auf unsere Agenda, finde ich. Im heutigen Artikel habe ich mir das Ganze deshalb mal intensiv vorgeknöpft. Und nebenbei auch noch meine Abneigung gegen unbefristete Beschäftigungsverhältnisse dargelegt. Das könnte Anlass für eine konstruktive Kontroverse sein, nicht wahr?
    ]]>»Im Chinesischen setzt sich das Wort 'Krise' aus zwei Schriftzeichen zusammen: Chance und Gefahr.« Keine Sorge, das ist nicht mein Ernst. Ich kann diesen Kalenderspruch auch schon nicht mehr hören. Er mag ja stimmen, aber es darf doch ruhig etwas substanzieller zugehen. So hoffentlich heute in meinem Artikel über die Krise. Oder vielmehr über 5 Tipps, wie man sich auf eine solche vorbereiten kann. Denn mal ehrlich: Nach bald 10 Jahren seit der letzten großen Wirtschafts- und Finanzkrise könnte man doch langsam mal wieder nervös werden, oder? Und damit die happy working people nicht alle auf der Straße landen, gehört dieses düstere Thema auch auf unsere Agenda, finde ich. Im heutigen Artikel habe ich mir das Ganze deshalb mal intensiv vorgeknöpft. Und nebenbei auch noch meine Abneigung gegen unbefristete Beschäftigungsverhältnisse dargelegt. Das könnte Anlass für eine konstruktive Kontroverse sein, nicht wahr?
    ]]>e7db4e2df4e80c71f4f6d374414f156dThu, 07 Dec 2017 02:00:00 +020024:24falsefullintrinsify GmbH[GP 14] Die 7 Prinzipien moderner FührungMit diesem Titel hat unser Gründer Lars sein brandneues Buch veröffentlicht. Das nehmen wir zum Anlass, um in dieser Podcast-Episode die 7 Prinzipien für moderne Führung vorzustellen, die sich auch in Lars' Buch und unserer Future Leadership Ausbildung wiederfinden.

    Wir liefern Dir zu jedem Prinzip eine kompakte Zusammenfassung mit jeweils einem Anwendungsbeispiel.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>Mit diesem Titel hat unser Gründer Lars sein brandneues Buch veröffentlicht. Das nehmen wir zum Anlass, um in dieser Podcast-Episode die 7 Prinzipien für moderne Führung vorzustellen, die sich auch in Lars' Buch und unserer Future Leadership Ausbildung wiederfinden.

    Wir liefern Dir zu jedem Prinzip eine kompakte Zusammenfassung mit jeweils einem Anwendungsbeispiel.

    Viel Spaß beim Hören!

    ]]>9b4ede3401f8d1176f3062157bc999b2Thu, 30 Nov 2017 02:00:00 +020041:06falsefullintrinsify GmbH[ART 31] Organisational Development: How to irritate organisations effectively2ca396d684f0c41a768b6ef0de8970f5Thu, 23 Nov 2017 03:00:00 +020026:13falsefullintrinsify GmbH[ART 30] Change Management: How to successfully change a companyaac4965ef46e06c4789a5b7727fa1eb6Thu, 23 Nov 2017 02:00:00 +020028:52falsefullintrinsify GmbH[ART 29] Lean Startup: zu wahr, um schön zu seinInkubatoren, Acceleratoren, Camps, Labs – sie machen es alle, dieses Lean Startup. Doch nicht selten lenken sie durch umfangreiche Methoden, Workshops und Coachingprozesse vom Kern ab:

    Lean Startup heißt, Kaufangebote zu machen. Und zwar so früh wie irgend möglich.

    Du brauchst keinen ausgefeilten Prozess, keine Kreativmethoden, keine Befragungen, keine bahnbrechende und nie dagewesene Idee und oft nicht einmal einen Prototypen oder ein Minimal Viable Product. Und erst recht brauchst Du keinen Mut. Im Gegenteil, Mut ist eine gefährliche Zutat.

    ]]>Inkubatoren, Acceleratoren, Camps, Labs – sie machen es alle, dieses Lean Startup. Doch nicht selten lenken sie durch umfangreiche Methoden, Workshops und Coachingprozesse vom Kern ab:

    Lean Startup heißt, Kaufangebote zu machen. Und zwar so früh wie irgend möglich.

    Du brauchst keinen ausgefeilten Prozess, keine Kreativmethoden, keine Befragungen, keine bahnbrechende und nie dagewesene Idee und oft nicht einmal einen Prototypen oder ein Minimal Viable Product. Und erst recht brauchst Du keinen Mut. Im Gegenteil, Mut ist eine gefährliche Zutat.

    ]]>8b8cef89fa4c43a2717889ac5591167bThu, 09 Nov 2017 02:00:00 +020013:54falsefullintrinsify GmbH[GP 13] Finale unserer Zwiegesprächsaktion #NeueWirtschaftStelle Dir vor, Menschen unterschiedlichster Weltanschauung treffen aufeinander und werden durch ihre Begegnung zu einem Umdenken über unsere Wirtschaft inspiriert.

    Genau das ist bei unserer großen "Zwiegesprächsaktion #NeueWirtschaft" passiert. Nicht alle waren unterschiedlicher Meinung, aber nahezu alle haben etwas gelernt und eine neue Bekanntschaft machen können, die für viele prägend war.

    In diesem Gründerplausch haben wir zwei Teilnehmer zu Gast, die LIVE ein finales Zwiegespräch durchgeführt haben.

    Außerdem tauschen Lars und Mark sich mit den Beiden über die Ergebnisse der Aktion aus und werfen einen Blick auf die eine oder andere Erkenntnis unseres großen Zwiegesprächsberichts "Unsere Wirtschaft im 21. Jahrhundert".

    Viel Spaß beim Hören.

    ]]>Stelle Dir vor, Menschen unterschiedlichster Weltanschauung treffen aufeinander und werden durch ihre Begegnung zu einem Umdenken über unsere Wirtschaft inspiriert.

    Genau das ist bei unserer großen "Zwiegesprächsaktion #NeueWirtschaft" passiert. Nicht alle waren unterschiedlicher Meinung, aber nahezu alle haben etwas gelernt und eine neue Bekanntschaft machen können, die für viele prägend war.

    In diesem Gründerplausch haben wir zwei Teilnehmer zu Gast, die LIVE ein finales Zwiegespräch durchgeführt haben.

    Außerdem tauschen Lars und Mark sich mit den Beiden über die Ergebnisse der Aktion aus und werfen einen Blick auf die eine oder andere Erkenntnis unseres großen Zwiegesprächsberichts "Unsere Wirtschaft im 21. Jahrhundert".

    Viel Spaß beim Hören.

    ]]>bfb570cf69e4c2e0e08927f0e1a4a091Thu, 02 Nov 2017 02:00:00 +020001:25:39falsefullintrinsify GmbH[ART 28] Thesenpapier #NeueWirtschaftWird man in 500 Jahren auf diese Zeit zurückblicken und sie als Wende in unserer Geschichte bezeichnen? So wie wir heute über Luther reden? Oder über die Industrialisierung? Werden wir von einer Reformation von Arbeit, Wirtschaft und Finanzsystem sprechen?

    Wir haben anlässlich des 500jährigen Luther Jubiläums mit unseren Teilnehmern des 33. Wevents 31 Thesen für die #NeueWirtschaft gesammelt, sie grafisch aufbereitet und um 3 Workshopformate ergänzt, die Du nutzen kannst, um Deine Kollegen/Teilnehmer in einen inspirierenden Austausch zu bringen.

    Diese Episode ergänzt das Thesenpapier und den Blogartikel um einen weiteren Gedanken, den unser Gründer Mark für Dich bereithält.

    ]]>Wird man in 500 Jahren auf diese Zeit zurückblicken und sie als Wende in unserer Geschichte bezeichnen? So wie wir heute über Luther reden? Oder über die Industrialisierung? Werden wir von einer Reformation von Arbeit, Wirtschaft und Finanzsystem sprechen?

    Wir haben anlässlich des 500jährigen Luther Jubiläums mit unseren Teilnehmern des 33. Wevents 31 Thesen für die #NeueWirtschaft gesammelt, sie grafisch aufbereitet und um 3 Workshopformate ergänzt, die Du nutzen kannst, um Deine Kollegen/Teilnehmer in einen inspirierenden Austausch zu bringen.

    Diese Episode ergänzt das Thesenpapier und den Blogartikel um einen weiteren Gedanken, den unser Gründer Mark für Dich bereithält.

    ]]>cd8fe302389614265f9c8548e124bbe0Thu, 26 Oct 2017 01:00:00 +020008:56falsefullintrinsify GmbH[ART 27] Der Trend um die fliegende KuhOh oh oh … Da steht ein Wandel am Markt ins Haus, eine Überraschung, die Dein Unternehmen ganz schön ins Stolpern bringen könnte.

    Aber hey, kein Problem, da habt ihr doch ein Pflaster im Arzneikoffer: Design thinking. Agiles Management. Oder doch lieber Working Out Loud?

    Du erahnst es schon: Im Kampf gegen Überraschungen brauchst Du im Konzern einen ganz anderen Ansatz. Wie Du Dich damit auch gleich gegen fliegende Kühe wehrst, hörst Du im neuen Podcast von intrinsify.me.

    ]]>Oh oh oh … Da steht ein Wandel am Markt ins Haus, eine Überraschung, die Dein Unternehmen ganz schön ins Stolpern bringen könnte.

    Aber hey, kein Problem, da habt ihr doch ein Pflaster im Arzneikoffer: Design thinking. Agiles Management. Oder doch lieber Working Out Loud?

    Du erahnst es schon: Im Kampf gegen Überraschungen brauchst Du im Konzern einen ganz anderen Ansatz. Wie Du Dich damit auch gleich gegen fliegende Kühe wehrst, hörst Du im neuen Podcast von intrinsify.me.

    ]]>adba916dd91672b8c57b76ac552b278cThu, 12 Oct 2017 01:00:00 +020009:15falsefullintrinsify GmbH[GP 12] Wie Du Chancen im Konzern ergreifst – wir haben gemeinsam mit einer Telekom-Führungskraft genauer hingeschautKlaus Polley, Führungskraft bei der Deutschen Telekom IT GmbH (und auch zu Gast auf unserem Konzern-Wevent), hat in seinem Bereich so Einiges umgesetzt, wovon wir bei intrinsify.me regelmäßig schreiben.

    In dieser Gründerplausch-Episode schauen mein Mitgründer Lars und ich gemeinsam mit Klaus unter die Motorhaube seines Bereichs und ordnen seine Erlebnisse für Dich ein.

    Eine vollgepackte Episode mit vielen Einblicken und konkreten Tipps für jeden, der in, an oder mit Konzernen arbeitet. Wir sprachen mit Klaus über:

    • die Besonderheiten eines Konzerns gegenüber anderen prototypischen Organisationsformen
    • den Druck der kleinen Wettbewerber
    • die Feigenblätter und Pseudo-New-Work-Kampagnen
    • die überlebenswichtige Wertschöpfung unter dem Radar
    • die Gewinnung von Mitarbeitern
    • die Nutzung der vielen ungeahnten Freiräume in Konzernen
    • die größeren und kleineren Veränderungen, die Klaus in seinem Bereich umgesetzt hat
    • die Reaktion seiner Umwelt
    • die Kennzahlen, die er parat haben musste
    • die Einbindung der Mitarbeiter
    • und Vieles mehr
    
    

    Viel Spaß beim Hören.

    ]]>Klaus Polley, Führungskraft bei der Deutschen Telekom IT GmbH (und auch zu Gast auf unserem Konzern-Wevent), hat in seinem Bereich so Einiges umgesetzt, wovon wir bei intrinsify.me regelmäßig schreiben.

    In dieser Gründerplausch-Episode schauen mein Mitgründer Lars und ich gemeinsam mit Klaus unter die Motorhaube seines Bereichs und ordnen seine Erlebnisse für Dich ein.

    Eine vollgepackte Episode mit vielen Einblicken und konkreten Tipps für jeden, der in, an oder mit Konzernen arbeitet. Wir sprachen mit Klaus über:

    • die Besonderheiten eines Konzerns gegenüber anderen prototypischen Organisationsformen
    • den Druck der kleinen Wettbewerber
    • die Feigenblätter und Pseudo-New-Work-Kampagnen
    • die überlebenswichtige Wertschöpfung unter dem Radar
    • die Gewinnung von Mitarbeitern
    • die Nutzung der vielen ungeahnten Freiräume in Konzernen
    • die größeren und kleineren Veränderungen, die Klaus in seinem Bereich umgesetzt hat
    • die Reaktion seiner Umwelt
    • die Kennzahlen, die er parat haben musste
    • die Einbindung der Mitarbeiter
    • und Vieles mehr
    
    

    Viel Spaß beim Hören.

    ]]>df233302c8578cca5e1fa4993fe65669Thu, 05 Oct 2017 01:00:00 +020001:16:34falsefullintrinsify GmbH[ART 26] Hilfe, ich bin der New Work Beauftragte. Was nun?Du bist kürzlich beauftragt worden, Dich bei Dir im Unternehmen um New Work zu kümmern. Damit hast Du ein unlösbares Problem als Auftrag akzeptiert bzw. akzeptieren müssen. Es gibt Berater, die sich das zum Geschäftsmodell gemacht haben. Kein Grund also, gleich den Kopf in den Sand zu stecken.

    Du arbeitest in HR. Vielleicht auch in der Organisationsentwicklung, wenn Dein Arbeitgeber groß genug ist, um sich eine zusätzliche Abteilung zu gönnen. Oder im Business Development. Jedenfalls nicht in der Linie.

    Der Auftrag lautet konkret: »Prüfen Sie was New Work für uns bedeutet und erarbeiten Sie eine Management Summary mit begründeter Handlungsempfehlung, kurz MSmbH.«

    Und nu?

    ]]>Du bist kürzlich beauftragt worden, Dich bei Dir im Unternehmen um New Work zu kümmern. Damit hast Du ein unlösbares Problem als Auftrag akzeptiert bzw. akzeptieren müssen. Es gibt Berater, die sich das zum Geschäftsmodell gemacht haben. Kein Grund also, gleich den Kopf in den Sand zu stecken.

    Du arbeitest in HR. Vielleicht auch in der Organisationsentwicklung, wenn Dein Arbeitgeber groß genug ist, um sich eine zusätzliche Abteilung zu gönnen. Oder im Business Development. Jedenfalls nicht in der Linie.

    Der Auftrag lautet konkret: »Prüfen Sie was New Work für uns bedeutet und erarbeiten Sie eine Management Summary mit begründeter Handlungsempfehlung, kurz MSmbH.«

    Und nu?

    ]]>4f6fe7a57e8d6b3ee88a44d0ac9d9221Thu, 28 Sep 2017 01:00:00 +020020:15falsefullintrinsify GmbH[GP 11] Wie macht Dein Unternehmen happy working people?Im ersten Teil dieser Episode hatten wir über die Möglichkeiten gesprochen, die Mitarbeiter bei ihrer eigenen Suche nach mehr Zufriedenheit im Job haben. In diesem zweiten Teil arbeiten wir nun 5 konkrete Tipps durch, die Führungskräften dabei helfen können darüber nachzudenken, wie sie die Demotivation bei ihren Mitarbeitern vermeiden.

    Dabei greifen wir auch das wichtige Thema des Employer Branding zur Mitarbeitergewinnung auf. Außerdem geht es um Zynismusbeförderungsprogramme und wie man diese vermeiden kann sowie um den kniffligen Balance-Akt zwischen nötiger unternehmerischer Verantwortung und bevormundender Fürsorge.

    Wie immer gibt es zum Abschluss zwei persönliche Tipps der Woche. Viel Spaß beim Hören.

    ]]>Im ersten Teil dieser Episode hatten wir über die Möglichkeiten gesprochen, die Mitarbeiter bei ihrer eigenen Suche nach mehr Zufriedenheit im Job haben. In diesem zweiten Teil arbeiten wir nun 5 konkrete Tipps durch, die Führungskräften dabei helfen können darüber nachzudenken, wie sie die Demotivation bei ihren Mitarbeitern vermeiden.

    Dabei greifen wir auch das wichtige Thema des Employer Branding zur Mitarbeitergewinnung auf. Außerdem geht es um Zynismusbeförderungsprogramme und wie man diese vermeiden kann sowie um den kniffligen Balance-Akt zwischen nötiger unternehmerischer Verantwortung und bevormundender Fürsorge.

    Wie immer gibt es zum Abschluss zwei persönliche Tipps der Woche. Viel Spaß beim Hören.

    ]]>3fda9bfb18f5fb1036de6709829c8ec4Thu, 21 Sep 2017 01:00:00 +020050:59falsefullintrinsify.me[ART 25] Schatz, wir müssen über Politik redenHeute möchten wir einmal über Politik reden. Ja, nicht über New Work oder moderne Unternehmensführung. Oder eigentlich doch.

    Weil Politik und die neue Arbeit nämlich nicht zu trennen sind.

     

    Autor: Lars Vollmer

    Vertont von: Lars Vollmer

    ]]>Heute möchten wir einmal über Politik reden. Ja, nicht über New Work oder moderne Unternehmensführung. Oder eigentlich doch.

    Weil Politik und die neue Arbeit nämlich nicht zu trennen sind.

     

    Autor: Lars Vollmer

    Vertont von: Lars Vollmer

    ]]>f4f8e4a2dda96e688f9736f072d73ffeThu, 31 Aug 2017 01:00:00 +020007:53falsefullintrinsify.me[GP10] Wie wird man ein happy working people?Wie wird man eigentlich ein happy working people? Auf welche Weise stehen viele Menschen sich und ihrem eigenen Glück selbst im Weg? Welche Hebel gibt es für ein Wirksamkeitsgefühl bei der Arbeit? Diesen Fragen sind Lars und ich in dieser Gründerplausch-Episode nachgegangen.

    In dieser Gründerplausch-Episode...

    • sprechen wir über die verschiedenen Hindernisse, die sich viele auf dem Weg zu selbstverwirklichender Arbeit in den Weg werfen
    • erarbeiten wir die 3 Bedingungen für Motivation
    • stellen wir Dir ein paar Übungen vor, mit denen Du Deine eigene Situation reflektieren kannst
    • gehen wir auf die Frage ein, was persönliche Veränderung bedeutet und
    • erläutern wir wie gewohnt ein paar Denkfehler, die im Zusammenhang mit happy working people beliebt sind.
    
    

    Und natürlich gibt es am Ende der Episode wieder zwei praktische Tipps, dieses Mal für eine App und ein technisches Gerät.

    ]]>Wie wird man eigentlich ein happy working people? Auf welche Weise stehen viele Menschen sich und ihrem eigenen Glück selbst im Weg? Welche Hebel gibt es für ein Wirksamkeitsgefühl bei der Arbeit? Diesen Fragen sind Lars und ich in dieser Gründerplausch-Episode nachgegangen.

    In dieser Gründerplausch-Episode...

    • sprechen wir über die verschiedenen Hindernisse, die sich viele auf dem Weg zu selbstverwirklichender Arbeit in den Weg werfen
    • erarbeiten wir die 3 Bedingungen für Motivation
    • stellen wir Dir ein paar Übungen vor, mit denen Du Deine eigene Situation reflektieren kannst
    • gehen wir auf die Frage ein, was persönliche Veränderung bedeutet und
    • erläutern wir wie gewohnt ein paar Denkfehler, die im Zusammenhang mit happy working people beliebt sind.
    
    

    Und natürlich gibt es am Ende der Episode wieder zwei praktische Tipps, dieses Mal für eine App und ein technisches Gerät.

    ]]>04a95a862ea1d24477df48b703a629ceThu, 24 Aug 2017 01:00:00 +020001:01:06falsefullintrinsify GmbH[ART 24] Die paradoxe Natur von Führung in einer komplexen WeltSeminarzusammenfassung mit Nora Bateson, 21. April 2017, Eric Lynn, cultureQs, Berlin

    Nora Batesons Seminar untersuchte die Frage, wie in unserer Welt, geprägt von Unsicherheit und Komplexität, Führung verstanden werden muss. Das Konzept des Helden-Führers ist mit einer Realität, in welcher kaum mehr nachvollziehbar ist, wer was wann bewirkt hat, nicht mehr vereinbar. Wie muss wirksame Führung heute verstanden werden?

    Autor: Martin Lixenfeld

    Vertont von: Martin Lixenfeld

     

     

    ]]>Seminarzusammenfassung mit Nora Bateson, 21. April 2017, Eric Lynn, cultureQs, Berlin

    Nora Batesons Seminar untersuchte die Frage, wie in unserer Welt, geprägt von Unsicherheit und Komplexität, Führung verstanden werden muss. Das Konzept des Helden-Führers ist mit einer Realität, in welcher kaum mehr nachvollziehbar ist, wer was wann bewirkt hat, nicht mehr vereinbar. Wie muss wirksame Führung heute verstanden werden?

    Autor: Martin Lixenfeld

    Vertont von: Martin Lixenfeld

     

     

    ]]>616afb0ff31583d065049def04e77b43Thu, 27 Jul 2017 01:00:00 +020021:54falsefull2323intrinsify.me[INT06] Digitalisierung und Führungskultur unter der Lupe - Teil 2/2Für das Österreicher Unternehmen Bene GmbH wurde unser Gründer Mark kürzlich zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit sowie den Wandel der Führungskultur befragt.

    Das Gespräch haben wir aufgrund seiner Länge in zwei Teile geteilt. In diesem, dem zweiten Teil, geht es um folgende Schwerpunkte:

    • Warum Selbstorganisation nicht Chaos, Anarchie und Beliebigkeit bedeutet
    • Warum es mehr schadet als nutzt die Generationen in Schubladen zu stecken
    • Warum es immer schwerer wird, mit sich selbst zufrieden zu sein
    • Wie Google eine Lösung für die Identitätskrise bereitstellt, die aber ethische Fragen aufwirft
    • Ob Unternehmen sich ins Private einmischen sollten, ob also z.B. Meditation und gemeinsames Blutspenden in Ordnung ist
    
    ]]>Für das Österreicher Unternehmen Bene GmbH wurde unser Gründer Mark kürzlich zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit sowie den Wandel der Führungskultur befragt.

    Das Gespräch haben wir aufgrund seiner Länge in zwei Teile geteilt. In diesem, dem zweiten Teil, geht es um folgende Schwerpunkte:

    • Warum Selbstorganisation nicht Chaos, Anarchie und Beliebigkeit bedeutet
    • Warum es mehr schadet als nutzt die Generationen in Schubladen zu stecken
    • Warum es immer schwerer wird, mit sich selbst zufrieden zu sein
    • Wie Google eine Lösung für die Identitätskrise bereitstellt, die aber ethische Fragen aufwirft
    • Ob Unternehmen sich ins Private einmischen sollten, ob also z.B. Meditation und gemeinsames Blutspenden in Ordnung ist
    
    ]]>de68a281e9f15899cabd820425864a5dThu, 20 Jul 2017 01:00:00 +020036:09falsefullintrinsify GmbH[ART 23] Was Du schon immer über unsere Wirtschaft wissen wolltestBin ich ein wirksamer Mitarbeiter? Führe ich mein Team, meinen Bereich, mein Unternehmen noch auf wirksame Weise?

    Studiere ich das richtige Fach? Habe ich mit dieser Ausbildung eine Zukunft? Wird mich jemand einstellen wollen?

    Propagiere ich als Politiker die richtigen gesetzlichen Änderungen? Verfolgen wir mit unserer Partei die richtige Wirtschaftspolitik?

    Egal in welcher Rolle Du Dich befindest: Kaum jemand kann sich den Einflüssen der Neuen Wirtschaft entziehen.

    Deshalb liefert diese Episode 12 übergeordnete Thesen zu den gegenwärtigen Entwicklungen der neuen Wirtschaft.

    ]]>Bin ich ein wirksamer Mitarbeiter? Führe ich mein Team, meinen Bereich, mein Unternehmen noch auf wirksame Weise?

    Studiere ich das richtige Fach? Habe ich mit dieser Ausbildung eine Zukunft? Wird mich jemand einstellen wollen?

    Propagiere ich als Politiker die richtigen gesetzlichen Änderungen? Verfolgen wir mit unserer Partei die richtige Wirtschaftspolitik?

    Egal in welcher Rolle Du Dich befindest: Kaum jemand kann sich den Einflüssen der Neuen Wirtschaft entziehen.

    Deshalb liefert diese Episode 12 übergeordnete Thesen zu den gegenwärtigen Entwicklungen der neuen Wirtschaft.

    ]]>5e5e1584dbbb5541d741011110fafee9Thu, 13 Jul 2017 01:00:00 +020044:45falsefullintrinsify GmbH[INT05] Digitalisierung und Führungskultur unter der Lupe Teil 1/2Für das Österreicher Unternehmen Bene GmbH wurde unser Gründer Mark kürzlich zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit sowie den Wandel der Führungskultur befragt.

    Das Gespräch haben wir aufgrund seiner Länge in zwei Teile geteilt. In diesem Teil geht es um folgende Schwerpunkte:

    • Welchen Einfluss die Digitalisierung auf Marks Arbeit hat
    • Wie sich aufgrund der Digitalisierung der Charakter von Arbeit ändern könnte
    • Warum das Thema Digitalisierung überbewertet wird
    • Ob Unternehmen zukünftig weniger profitorientiert sein können
    • Wie sich die Verhältnisse von Unternehmen zu Kunden entwickeln könnten
    • Was Mark großen Unternehmen empfiehlt
    
    ]]>Für das Österreicher Unternehmen Bene GmbH wurde unser Gründer Mark kürzlich zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit sowie den Wandel der Führungskultur befragt.

    Das Gespräch haben wir aufgrund seiner Länge in zwei Teile geteilt. In diesem Teil geht es um folgende Schwerpunkte:

    • Welchen Einfluss die Digitalisierung auf Marks Arbeit hat
    • Wie sich aufgrund der Digitalisierung der Charakter von Arbeit ändern könnte
    • Warum das Thema Digitalisierung überbewertet wird
    • Ob Unternehmen zukünftig weniger profitorientiert sein können
    • Wie sich die Verhältnisse von Unternehmen zu Kunden entwickeln könnten
    • Was Mark großen Unternehmen empfiehlt
    
    ]]>a371141f30ead28dfe4bb903e857bad1Thu, 06 Jul 2017 01:00:00 +020042:32falsefullintrinsify GmbH[ART 22] Wie Du Deine Organisation vor Verschlimmbesserung schütztNahezu jedes Unternehmen startet als happy working place. Das Gründerteam bzw. die Mitarbeiter der ersten Stunde haben eine gemeinsame Vision oder zumindest eine Vorstellung davon, wie sie die Bedürfnisse ihrer Kunden auf direkte Weise befriedigen können.

    Frei von hausgemachter Bürokratie und lästiger Selbstbeschäftigung machen sie sich gemeinsam ans Werk. Der Programmierexperte nimmt auch dann den Hörer ab, wenn eigentlich ein Anruf für das Verkaufstalent erwartet wird. Man hilft sich gegenseitig. Die zu lösenden Probleme liegen überwiegend außerhalb des Unternehmens, nicht innerhalb.

    Klar, es kann stressig sein. Es kann ruppig zugehen. Es kann Konflikte geben. Manchmal nervt es auch, dass bereits gelöste Probleme nicht dokumentiert wurden. Aber alles in Allem macht die Arbeit Spaß und man kommt voran.

    Dieser Zustand gemeinsamen Wirkungsgefühls lässt häufig nach. Der Spaß an der Arbeit wird durch den Frust über die Beschäftigung ersetzt. Die Identifikation schwindet und das Ownership-Gefühl geht verloren. Die zu lösenden Probleme liegen zunehmend innerhalb des Unternehmens, nicht mehr außerhalb. 

    Doch es ist auch längst nicht immer so. Viele Unternehmen vermeiden die hausgemachte Selbstbeschäftigung – meist nicht bewusst, sondern eher intuitiv.

    Und genau hier lauert eine Gefahr. Wenn man nicht weiß worauf man aufpassen muss, kann es einem nur zufällig gelingen.

    ]]>Nahezu jedes Unternehmen startet als happy working place. Das Gründerteam bzw. die Mitarbeiter der ersten Stunde haben eine gemeinsame Vision oder zumindest eine Vorstellung davon, wie sie die Bedürfnisse ihrer Kunden auf direkte Weise befriedigen können.

    Frei von hausgemachter Bürokratie und lästiger Selbstbeschäftigung machen sie sich gemeinsam ans Werk. Der Programmierexperte nimmt auch dann den Hörer ab, wenn eigentlich ein Anruf für das Verkaufstalent erwartet wird. Man hilft sich gegenseitig. Die zu lösenden Probleme liegen überwiegend außerhalb des Unternehmens, nicht innerhalb.

    Klar, es kann stressig sein. Es kann ruppig zugehen. Es kann Konflikte geben. Manchmal nervt es auch, dass bereits gelöste Probleme nicht dokumentiert wurden. Aber alles in Allem macht die Arbeit Spaß und man kommt voran.

    Dieser Zustand gemeinsamen Wirkungsgefühls lässt häufig nach. Der Spaß an der Arbeit wird durch den Frust über die Beschäftigung ersetzt. Die Identifikation schwindet und das Ownership-Gefühl geht verloren. Die zu lösenden Probleme liegen zunehmend innerhalb des Unternehmens, nicht mehr außerhalb. 

    Doch es ist auch längst nicht immer so. Viele Unternehmen vermeiden die hausgemachte Selbstbeschäftigung – meist nicht bewusst, sondern eher intuitiv.

    Und genau hier lauert eine Gefahr. Wenn man nicht weiß worauf man aufpassen muss, kann es einem nur zufällig gelingen.

    ]]>a0fa412e733178874df7ac398292bc13Thu, 29 Jun 2017 01:00:00 +020033:42falsefullintrinsify GmbH[GP09] Wofür lohnt sich Marktforschung?Zwischen der Idee und den ersten 3 Kunden meines inzwischen verkauften Unternehmens Paleo Jerky lagen ca. 6 Stunden Arbeitszeit. Seitdem habe ich dieses schlanke Vorgehen für 3 weitere Gründungsideen angewendet (1x gescheitert, 2x Ausgang offen) und gehe bei Produkten-Ideen innerhalb von !me genauso vor. Aber das ist im Vergleich mit anderen prominenten Geschichten erschreckend unspektakulär. Der unternehmerische Serientäter Noah Kagan, den ich hoffentlich in ein paar Tagen in London treffe, hat für den ersten funktionierenden Prototypen seines Multi-Millionen-Dollar Business, AppSumo, gerade einmal $ 60 und ein Wochenende Lebenszeit investiert. Solche und ähnliche Beispiele gibt es viele. Inzwischen gibt es für dieses Marktvalidierungswerkzeug einen schicken Namen: Lean Startup. Was Lean Startup der klassischen Marktforschung voraus hat und warum letztere in den meisten Fällen nicht nur pure Verschwendung ist sondern einen auch auf die falsche Fährte locken kann, darum geht es in der heutigen Episode unseres Gründerplausch. 
    ]]>Zwischen der Idee und den ersten 3 Kunden meines inzwischen verkauften Unternehmens Paleo Jerky lagen ca. 6 Stunden Arbeitszeit. Seitdem habe ich dieses schlanke Vorgehen für 3 weitere Gründungsideen angewendet (1x gescheitert, 2x Ausgang offen) und gehe bei Produkten-Ideen innerhalb von !me genauso vor. Aber das ist im Vergleich mit anderen prominenten Geschichten erschreckend unspektakulär. Der unternehmerische Serientäter Noah Kagan, den ich hoffentlich in ein paar Tagen in London treffe, hat für den ersten funktionierenden Prototypen seines Multi-Millionen-Dollar Business, AppSumo, gerade einmal $ 60 und ein Wochenende Lebenszeit investiert. Solche und ähnliche Beispiele gibt es viele. Inzwischen gibt es für dieses Marktvalidierungswerkzeug einen schicken Namen: Lean Startup. Was Lean Startup der klassischen Marktforschung voraus hat und warum letztere in den meisten Fällen nicht nur pure Verschwendung ist sondern einen auch auf die falsche Fährte locken kann, darum geht es in der heutigen Episode unseres Gründerplausch. 
    ]]>99429c5ac20e6332d1e552fda6ef0894Thu, 22 Jun 2017 01:00:00 +020047:57falsefullintrinsify GmbH[ART 21] Let's talk about Change Baby5c20106183ab00ac6449164fd26308c0Thu, 01 Jun 2017 01:00:00 +020009:28falsefullintrinsify GmbH[GP08] Vom Bonusmodell zur freien GehaltswahlIn dieser Episode erzählen Lars und ich eine Geschichte, die wir gemeinsam erlebt haben. Es geht um die Geschichte der Vollmer & Scheffczyk GmbH - Lars' erstem Unternehmen für das ich auch eine Weile gearbeitet habe.

    "Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl" ist der Titel dieser Episode. Doch es geht um deutlich mehr als das spektakuläre Vergütungsmodell der V&S. Nämlich darum, wie sich das Unternehmen davor bewahrt hat, kaputt zu wachsen. Und wie dieser Change von statten ging.

    In dieser Gründerplausch Episode gehen wir auf folgendes ein:

    • Wie Lars und ich uns über V&S kennengelernt haben und damit auch unsere Partnerschaft begann.
    • Wie V&S wuchs und sich dabei nach und nach gefährliche Management-Praktiken eingehandelt hat
    • In welchen Situationen die schädliche Wirkung dieser Praktiken deutlich wurde
    • Wie uns langsam bewusst wurde, dass wir etwas ändern mussten
    • Warum ich das Unternehmen verlassen habe
    • Welche radikalen und weniger radikalen Veränderungen V&S vornahm
    • Und wo das Unternehmen heute steht
    
    ]]>In dieser Episode erzählen Lars und ich eine Geschichte, die wir gemeinsam erlebt haben. Es geht um die Geschichte der Vollmer & Scheffczyk GmbH - Lars' erstem Unternehmen für das ich auch eine Weile gearbeitet habe.

    "Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl" ist der Titel dieser Episode. Doch es geht um deutlich mehr als das spektakuläre Vergütungsmodell der V&S. Nämlich darum, wie sich das Unternehmen davor bewahrt hat, kaputt zu wachsen. Und wie dieser Change von statten ging.

    In dieser Gründerplausch Episode gehen wir auf folgendes ein:

    • Wie Lars und ich uns über V&S kennengelernt haben und damit auch unsere Partnerschaft begann.
    • Wie V&S wuchs und sich dabei nach und nach gefährliche Management-Praktiken eingehandelt hat
    • In welchen Situationen die schädliche Wirkung dieser Praktiken deutlich wurde
    • Wie uns langsam bewusst wurde, dass wir etwas ändern mussten
    • Warum ich das Unternehmen verlassen habe
    • Welche radikalen und weniger radikalen Veränderungen V&S vornahm
    • Und wo das Unternehmen heute steht
    
    ]]>8b7de6300e35fb40d7d8b6ed0503cccdThu, 25 May 2017 01:00:00 +020001:17:01falsefullintrinsify GmbH[ART 20] Organisationsentwicklung: Wie lassen sich Organisationen wirksam irritieren?Im ersten dieses zweiteiligen Artikels über Change habe ich die wesentlichen Denkfehler herkömmlichen Change Managements dargestellt.

    An seinem Ende drängt sich zurecht die Frage auf, ob jeglicher Versuch der zielgerichteten Organisationsveränderung deshalb zwecklos ist. Um es vorweg zu nehmen: Das ist er nicht.

    Deshalb stelle ich in diesem Artikel einige der wichtigsten Werkzeuge zur wirksamen Irritation von Organisationen vor.

    Autor: Mark Poppenborg

    Vertont von: Mark Poppenborg

    Raum zur Diskussion: https://intrinsify.me/organisationsentwicklung-wie-lassen-sich-organisationen-wirksam-irritieren

    ]]>Im ersten dieses zweiteiligen Artikels über Change habe ich die wesentlichen Denkfehler herkömmlichen Change Managements dargestellt.

    An seinem Ende drängt sich zurecht die Frage auf, ob jeglicher Versuch der zielgerichteten Organisationsveränderung deshalb zwecklos ist. Um es vorweg zu nehmen: Das ist er nicht.

    Deshalb stelle ich in diesem Artikel einige der wichtigsten Werkzeuge zur wirksamen Irritation von Organisationen vor.

    Autor: Mark Poppenborg

    Vertont von: Mark Poppenborg

    Raum zur Diskussion: https://intrinsify.me/organisationsentwicklung-wie-lassen-sich-organisationen-wirksam-irritieren

    ]]>bcd45eaffef36b54363b3b45751cdeaaThu, 18 May 2017 01:00:00 +020027:10falsefullintrinsify GmbH[GP07] Wie wir intrinsify.me führen?In dieser Episode geht es mal nicht um Praktiken, die aus unsere Sicht auf den Management-Friedhof gehören sondern um uns selbst.

    Wir widmen den 7. Gründerplausch in unserem Podcast nämlich der Frage, wie Lars und ich intrinsify.me führen, mit all den damit verbundenen Freuden und Schmerzen.

    Wir wollten mal ein bisschen auspacken und haben deshalb Fragen, wie die folgenden beantwortet:

    • Warum gibt es !me überhaupt?
    • Was hat !me konkret mit Lars und mir zu tun?
    • Wie haben wir uns über die letzten Jahre entwickelt und was haben wir dazu gelernt?
    • Darf die Führung eines Netzwerks davon abhängen wer es führt?
    • Warum ist !me kein Verein?
    • Wie sind wir finanziert?
    • Was bedeutet die Einführung der Mitgliedsbeiträge für uns?
    • Wie wollen wir !me inhaltlich weiterentwickeln?
    
    ]]>In dieser Episode geht es mal nicht um Praktiken, die aus unsere Sicht auf den Management-Friedhof gehören sondern um uns selbst.

    Wir widmen den 7. Gründerplausch in unserem Podcast nämlich der Frage, wie Lars und ich intrinsify.me führen, mit all den damit verbundenen Freuden und Schmerzen.

    Wir wollten mal ein bisschen auspacken und haben deshalb Fragen, wie die folgenden beantwortet:

    • Warum gibt es !me überhaupt?
    • Was hat !me konkret mit Lars und mir zu tun?
    • Wie haben wir uns über die letzten Jahre entwickelt und was haben wir dazu gelernt?
    • Darf die Führung eines Netzwerks davon abhängen wer es führt?
    • Warum ist !me kein Verein?
    • Wie sind wir finanziert?
    • Was bedeutet die Einführung der Mitgliedsbeiträge für uns?
    • Wie wollen wir !me inhaltlich weiterentwickeln?
    
    ]]>8b8b524d42ca22a5c73c9cc538b4391eThu, 11 May 2017 01:00:00 +020001:02:56falsefullintrinsify GmbH[ART 19] Change Management: Wie man ein Unternehmen erfolgreich verändertDurch eine repräsentative Studie der New Work Pionierunternehmen, waren wir in der Lage ein Change Management Verfahren zu entwickeln, mit dem jeder seine Organisation zu einem erfolgreichen New Work Unternehmen wandeln kann.

    Die Folge sind eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und überdurchschnittlicher wirtschaftlicher Erfolg. Solange die 8 Phasen unseres Change Management Konzepts konsequent durchgearbeitet werden, steht diesem Ziel nichts mehr im Weg.

    Mark Poppenborg  Martin Lixenfeld

    Raum zur Diskussion auf: https://intrinsify.me/change-management-new-work

    ]]>Durch eine repräsentative Studie der New Work Pionierunternehmen, waren wir in der Lage ein Change Management Verfahren zu entwickeln, mit dem jeder seine Organisation zu einem erfolgreichen New Work Unternehmen wandeln kann.

    Die Folge sind eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und überdurchschnittlicher wirtschaftlicher Erfolg. Solange die 8 Phasen unseres Change Management Konzepts konsequent durchgearbeitet werden, steht diesem Ziel nichts mehr im Weg.

    Mark Poppenborg  Martin Lixenfeld

    Raum zur Diskussion auf: https://intrinsify.me/change-management-new-work

    ]]>92e395320cfc72210be36c5850b7a75fThu, 04 May 2017 01:00:00 +020025:12falsefullintrinsify GmbH[INT04] Ist organisiertes Feedback nur Symptombekämpfung?»Ein Unternehmen braucht eine Feedbackkultur.« Hast Du diesen Satz schon mal gehört? Doofe Frage eigentlich: Die Forderung ist ja so allgegenwärtig, dass sie gar nicht an einem vorbeigehen kann.

    Und mal ehrlich: Kennst Du irgend jemanden der ernsthaft bezweifeln würde, dass ein Unternehmen eine Feedbackkultur braucht? Wenn nicht, wäre ich gerne der erste. Ich halte das nämlich für Unsinn. Also nicht die Kultur, sondern die Forderung.

    Eine fehlende Feedbackkultur kann immer nur als Indikator für einen Mangel in der Organisation dienen, nicht aber als Einladung, sie herzustellen.

    In diese Falle tappen leider viele. Und was es genau damit auf sich hat, darum geht es in dieser Podcast-Episode.

    Kürzlich hat mich nämlich eine Studentin der Fachrichtung Social Management mit dem Schwerpunkt Personal und Führung interviewt, die gerade ein Praktikum bei einem Mittelständler absolviert.

    In dem aufgezeichneten Gespräch geht es um:

    • die Allgegenwärtigkeit von Feedback, auch wenn es gar nicht erwünscht ist
    • das Missverständnis, dass Feedbackverfahren zu einer Feedbackkultur führen könnten
    • den Unterschied den es macht, wenn Vorgesetzte beim Feedback mit im Spiel sind
    • die Unmöglichkeit, als Vorgesetzter gleichzeitig zu coachen
    • die Sinnhaftigkeit, sich trotzdem mit Feedback-Werkzeugen auseinanderzusetzen
    • das wahre und wohl wertschätzenste Feedback, das es gibt
    
    ]]>»Ein Unternehmen braucht eine Feedbackkultur.« Hast Du diesen Satz schon mal gehört? Doofe Frage eigentlich: Die Forderung ist ja so allgegenwärtig, dass sie gar nicht an einem vorbeigehen kann.

    Und mal ehrlich: Kennst Du irgend jemanden der ernsthaft bezweifeln würde, dass ein Unternehmen eine Feedbackkultur braucht? Wenn nicht, wäre ich gerne der erste. Ich halte das nämlich für Unsinn. Also nicht die Kultur, sondern die Forderung.

    Eine fehlende Feedbackkultur kann immer nur als Indikator für einen Mangel in der Organisation dienen, nicht aber als Einladung, sie herzustellen.

    In diese Falle tappen leider viele. Und was es genau damit auf sich hat, darum geht es in dieser Podcast-Episode.

    Kürzlich hat mich nämlich eine Studentin der Fachrichtung Social Management mit dem Schwerpunkt Personal und Führung interviewt, die gerade ein Praktikum bei einem Mittelständler absolviert.

    In dem aufgezeichneten Gespräch geht es um:

    • die Allgegenwärtigkeit von Feedback, auch wenn es gar nicht erwünscht ist
    • das Missverständnis, dass Feedbackverfahren zu einer Feedbackkultur führen könnten
    • den Unterschied den es macht, wenn Vorgesetzte beim Feedback mit im Spiel sind
    • die Unmöglichkeit, als Vorgesetzter gleichzeitig zu coachen
    • die Sinnhaftigkeit, sich trotzdem mit Feedback-Werkzeugen auseinanderzusetzen
    • das wahre und wohl wertschätzenste Feedback, das es gibt
    
    ]]>e0c563c7fc1c3cd5ca21af7d7cdc099eThu, 27 Apr 2017 01:00:00 +020058:04falsefullintrinsify GmbH[GP06] Wie Betriebliches Verbesserungswesen Verbesserung verhindertDass das Betriebliche Verbesserungswesen (BVW) etwas aus der Zeit gekommen ist, leugnen wenige. Dass es etwas mehr braucht, um Veränderung und Innovation zu erzeugen, auch nicht.

    Und trotzdem mag man sich fragen, was denn so schlimm daran sein kann, die Mitarbeiter für ihre guten Ideen zu belohnen.

    Einiges! So ein BVW kann Verbesserung sogar verhindern. Und es hat so einige andere Macken. Aber es hat auch schützenswerte Funktionen.

    In diesem Gründerplausch, haben sich unsere Gründer dem BVW ausführlicher gewidmet und gehen dabei auf folgende Aspekte ein:

    • Die ursprüngliche Motivation des BVW
    • Wieso es mal die passende Lösung für ein Problem war
    • Wieso es im 21. Jahrhundert nicht nur an seine Grenzen gerät, sondern sogar kontraproduktiv wirkt
    • Wieso man Ideen nicht ihrem Kontext entziehen darf
    • Wieso das motivierende Element eines BVW auch keine Ehrenrettung darstellt
    • Welche Funktionen des BVW erhalten bleiben müssen
    
    

    Am Ende der Folge gibt es wie immer zwei Tool-Empfehlungen, die Lars und Mark erprobt haben.

    ]]>Dass das Betriebliche Verbesserungswesen (BVW) etwas aus der Zeit gekommen ist, leugnen wenige. Dass es etwas mehr braucht, um Veränderung und Innovation zu erzeugen, auch nicht.

    Und trotzdem mag man sich fragen, was denn so schlimm daran sein kann, die Mitarbeiter für ihre guten Ideen zu belohnen.

    Einiges! So ein BVW kann Verbesserung sogar verhindern. Und es hat so einige andere Macken. Aber es hat auch schützenswerte Funktionen.

    In diesem Gründerplausch, haben sich unsere Gründer dem BVW ausführlicher gewidmet und gehen dabei auf folgende Aspekte ein:

    • Die ursprüngliche Motivation des BVW
    • Wieso es mal die passende Lösung für ein Problem war
    • Wieso es im 21. Jahrhundert nicht nur an seine Grenzen gerät, sondern sogar kontraproduktiv wirkt
    • Wieso man Ideen nicht ihrem Kontext entziehen darf
    • Wieso das motivierende Element eines BVW auch keine Ehrenrettung darstellt
    • Welche Funktionen des BVW erhalten bleiben müssen
    
    

    Am Ende der Folge gibt es wie immer zwei Tool-Empfehlungen, die Lars und Mark erprobt haben.

    ]]>4c85dc496c560978cf631aa75d878c00Thu, 13 Apr 2017 01:00:00 +020042:27falsefullintrinsify GmbH[ART 18] Endlich: Mitarbeitermotivation gibt's jetzt als SalbeDas ist wirklich kurios: jetzt gibt es seit neustem sogar eine Norm für Motivation. Unser Gründer Lars hat diese in der aktuellen IATF 16949 gefunden.

    Was es damit auf sich hat, warum eine Motivationsnorm destruktiv wirkt und warum Zertifizierungen großes Business-Theater sind, dies alles hörst Du in der heutigen Ausgabe vom intrinsify.me-Podcast.

     

    Lars Vollmer / Sebastian Weidner

     

    Originalartikel:

     

    https://intrinsify.me/endlich-mitarbeitermotivation-gibts-jetzt-als-salbe/

    ]]>Das ist wirklich kurios: jetzt gibt es seit neustem sogar eine Norm für Motivation. Unser Gründer Lars hat diese in der aktuellen IATF 16949 gefunden.

    Was es damit auf sich hat, warum eine Motivationsnorm destruktiv wirkt und warum Zertifizierungen großes Business-Theater sind, dies alles hörst Du in der heutigen Ausgabe vom intrinsify.me-Podcast.

     

    Lars Vollmer / Sebastian Weidner

     

    Originalartikel:

     

    https://intrinsify.me/endlich-mitarbeitermotivation-gibts-jetzt-als-salbe/

    ]]>009f4cee7027d61c7ee6aa128183ec91Thu, 06 Apr 2017 01:00:00 +020012:01falsefullintrinsify GmbH[ART 17] Was ist eine gute Strategie?Strategien sind oft glattpolierte Trivialitäten, die an Austauschbarkeit kaum zu überbieten sind. Damit lässt sich keine Orientierung geben. Was eine gute Strategie ausmacht und welche 5 Faktoren dafür sorgen können, dass eine Strategie zu mehr Leistungsfähigkeit und damit zu mehr Zufriedenheit führt, behandelt dieser Artikel.

     

     

    Mark Poppenborg / Sebastian Weidner

     

    Originalartikel:

    http://intrinsify.me/Blog/items/was-ist-eine-gute-strategie.html

     

    Twitter Account von Mark Poppenborg

    ]]>Strategien sind oft glattpolierte Trivialitäten, die an Austauschbarkeit kaum zu überbieten sind. Damit lässt sich keine Orientierung geben. Was eine gute Strategie ausmacht und welche 5 Faktoren dafür sorgen können, dass eine Strategie zu mehr Leistungsfähigkeit und damit zu mehr Zufriedenheit führt, behandelt dieser Artikel.

     

     

    Mark Poppenborg / Sebastian Weidner

     

    Originalartikel:

    http://intrinsify.me/Blog/items/was-ist-eine-gute-strategie.html

     

    Twitter Account von Mark Poppenborg

    ]]>bddca92f5f98df512dd4834873002c0cThu, 23 Mar 2017 02:00:00 +020019:02falsefullintrinsify GmbH[INT03] Was Großunternehmen und Startups voneinander lernen können Auf unserem 30. Wevent in Leipzig entstand dieses spannende Gespräch zwischen unserem Gründer Lars und unseren Mitgliedern Sophie, einer Startup-Gründerin, und Jürgen Bock, einem beliebten Speaker aus der Otto Group. Die drei unterhalten sich über die verschiedenen Herausforderungen sowie Vor- und Nachteile der beiden "Gattungen".

     

    • Twitteraccount von Sophie Schade von Agenturmatching
    • Website von Jürgen Bock von der Otto Group
    
    ]]>Auf unserem 30. Wevent in Leipzig entstand dieses spannende Gespräch zwischen unserem Gründer Lars und unseren Mitgliedern Sophie, einer Startup-Gründerin, und Jürgen Bock, einem beliebten Speaker aus der Otto Group. Die drei unterhalten sich über die verschiedenen Herausforderungen sowie Vor- und Nachteile der beiden "Gattungen".

     

    • Twitteraccount von Sophie Schade von Agenturmatching
    • Website von Jürgen Bock von der Otto Group
    
    ]]>b0b3987a0e9a88edbfc2fbd81c25a093Thu, 16 Mar 2017 02:00:00 +020035:33falsefullintrinsify GmbH[ART 16] Mit meinen Leuten geht das nicht»Mehr Selbstorganisation, weniger Regeln – das klingt theoretisch alles toll. Doch mit meinen Leuten geht das nicht.« Diese Befürchtung kenne ich gut, übrigens auch von mir selbst. Doch sie unterliegt einem dramatischen Irrtum. Dieser Artikel erklärt das Dilemma entlang von 6 Gründen, die Du Dir merken solltest.

     

    Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/mit-meinen-leuten-geht-das-nicht.html

    Twitter Account von Mark Poppenborg

     

     

    ]]>»Mehr Selbstorganisation, weniger Regeln – das klingt theoretisch alles toll. Doch mit meinen Leuten geht das nicht.« Diese Befürchtung kenne ich gut, übrigens auch von mir selbst. Doch sie unterliegt einem dramatischen Irrtum. Dieser Artikel erklärt das Dilemma entlang von 6 Gründen, die Du Dir merken solltest.

     

    Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/mit-meinen-leuten-geht-das-nicht.html

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    ]]>470d8270bc8a451442f4147e3734b8bdThu, 09 Mar 2017 02:00:00 +020016:18falsefullintrinsify GmbH[GP05] Die positive Kraft des negativen DenkensNegatives Denken kann auf Ungeübte zunächst befremdlich wirken. Doch es ist eine der wichtigen Fähigkeiten, um Probleme moderner Unternehmensführung lösen zu können. Spätestens seitdem Autoren wie Nassim Taleb, Daniel Kahneman, Oliver Burkeman oder zuletzt unser Gründer Lars die positive Kraft dieses Denkens in ihren Büchern darstellen, wird es (wieder) hoffähig.

    Um dem vielfachen Wunsch nachzukommen, steigen unsere Gründer Lars und Mark in dieser Episode aber mit einem konkreten Beispiel moderner Führung ein, das durchaus gefeiert werden darf. Anschließend[nbsp]sprechen sie ausführlich über die positive Kraft des negativen Denkens. Dabei gehen sie darauf ein,

    • wieso ihre eigenen Beiträge in der Regel einen falsifizierenden Charakter haben und dadurch manchmal destruktiv wirken können
    • warum das aber viel konstruktiver ist als Beispiele moderner Führung
    • was eine narrative Verzerrung ist
    • was die Voraussetzung für Innovation ist
    • wieso Lösungsfokussierung trotzdem einen Wert hat
    
    

    Am Ende der Folge gibt es wie immer zwei Tipps der Woche.

    Shownotes
    • Die von uns hier genutzte Phrase "Die positive Kraft des negativen Denkens stammt von Julie Norem und ihrem Buch »The Positive Power Of Negative Thinking: Using Defensive Pessimism to Harness Anxiety and Perform at Your Peak«
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    Mark Poppenborg

    Lars Vollmer

    ]]>Negatives Denken kann auf Ungeübte zunächst befremdlich wirken. Doch es ist eine der wichtigen Fähigkeiten, um Probleme moderner Unternehmensführung lösen zu können. Spätestens seitdem Autoren wie Nassim Taleb, Daniel Kahneman, Oliver Burkeman oder zuletzt unser Gründer Lars die positive Kraft dieses Denkens in ihren Büchern darstellen, wird es (wieder) hoffähig.

    Um dem vielfachen Wunsch nachzukommen, steigen unsere Gründer Lars und Mark in dieser Episode aber mit einem konkreten Beispiel moderner Führung ein, das durchaus gefeiert werden darf. Anschließend[nbsp]sprechen sie ausführlich über die positive Kraft des negativen Denkens. Dabei gehen sie darauf ein,

    • wieso ihre eigenen Beiträge in der Regel einen falsifizierenden Charakter haben und dadurch manchmal destruktiv wirken können
    • warum das aber viel konstruktiver ist als Beispiele moderner Führung
    • was eine narrative Verzerrung ist
    • was die Voraussetzung für Innovation ist
    • wieso Lösungsfokussierung trotzdem einen Wert hat
    
    

    Am Ende der Folge gibt es wie immer zwei Tipps der Woche.

    Shownotes
    • Die von uns hier genutzte Phrase "Die positive Kraft des negativen Denkens stammt von Julie Norem und ihrem Buch »The Positive Power Of Negative Thinking: Using Defensive Pessimism to Harness Anxiety and Perform at Your Peak«
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    Mark Poppenborg

    Lars Vollmer

    ]]>a9431015009a8e7f95f7509f6382f56dThu, 02 Mar 2017 02:00:00 +020039:41falsefullintrinsify GmbH[ART 15] Ein Fallbeispiel moderner FührungManchmal ist es schwer sich vorzustellen, wie moderne Führung im Alltag aussehen könnte. Und natürlich auch, wie sie nicht aussehen sollte. In diesem Artikel wird möglichst konkret dargestellt, was der Unterschied zwischen zentraler Steuerung und moderner Führung ist.

    Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/ein-fallbeispiel-moderner-fuehrung.html

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    ]]>Manchmal ist es schwer sich vorzustellen, wie moderne Führung im Alltag aussehen könnte. Und natürlich auch, wie sie nicht aussehen sollte. In diesem Artikel wird möglichst konkret dargestellt, was der Unterschied zwischen zentraler Steuerung und moderner Führung ist.

    Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/ein-fallbeispiel-moderner-fuehrung.html

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    ]]>26d73cbffb361841d4c941777641ad99Thu, 23 Feb 2017 02:00:00 +020019:30falsefullintrinsify GmbH[ART 14] Systemtheorie - Warum sie für moderne Unternehmensführung unverzichtbar istWenn es um "Zukunft der Arbeit" oder "moderne Unternehmensführung" geht, dann hört man immer wieder auch von der Systemtheorie. Warum eigentlich? Was steckt dahinter? Und warum könnte es wichtig sein, sich damit vertraut zu machen? Wer Lust auf einen gedanklichen Ausflug hat, der ist in unserer heutigen Episode gut aufgehoben.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/systemtheorie-wieso-sie-fuer-moderne-unternehmensfuehrung-unverzichtbar-ist.html

    Twitter Account von Mark Poppenborg

    ]]>Wenn es um "Zukunft der Arbeit" oder "moderne Unternehmensführung" geht, dann hört man immer wieder auch von der Systemtheorie. Warum eigentlich? Was steckt dahinter? Und warum könnte es wichtig sein, sich damit vertraut zu machen? Wer Lust auf einen gedanklichen Ausflug hat, der ist in unserer heutigen Episode gut aufgehoben.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/systemtheorie-wieso-sie-fuer-moderne-unternehmensfuehrung-unverzichtbar-ist.html

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    ]]>0071632718e05a3368231fa5e42b1dd7Thu, 16 Feb 2017 01:00:00 +020013:38falsefullintrinsify GmbH[ART 13] Der Zug in Richtung Neue Arbeitswelt ist abgefahrenHeute beleuchten wir die Frage, inwieweit sich die Neue Arbeitswelt mit der aktuellen Gesetzeswelt in Deutschland verträgt. Unser Gründer Lars hat sich dazu einige Gedanken gemacht und sie in gewohnt klare Worte gefasst.

    Lars Vollmer / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/der-zug-in-richtung-neuer-arbeitswelt-ist-abgefahren.html

    ]]>Heute beleuchten wir die Frage, inwieweit sich die Neue Arbeitswelt mit der aktuellen Gesetzeswelt in Deutschland verträgt. Unser Gründer Lars hat sich dazu einige Gedanken gemacht und sie in gewohnt klare Worte gefasst.

    Lars Vollmer / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/der-zug-in-richtung-neuer-arbeitswelt-ist-abgefahren.html

    ]]>feafce8e83bcfddfb116179d1448b71bThu, 09 Feb 2017 01:00:00 +020009:32falsefullintrinsify GmbH[G04] Warum 360 Grad Feedbacks auf den Management Friedhof gehörenMulti-Rater-Feedbacks sind in vielen Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Dabei haben sie das Potential, richtigen Schaden anzurichten. Denn sie werden von einer Reihe uneingeladener Folgeerscheinungen begleitet. Diese Episode solltest Du also nicht verpassen. Denn für diese durchaus subtileren Hindernisse auf dem Weg zu moderner Führung haben bisher nur wenige einen geschulten Blick.
    ]]>Multi-Rater-Feedbacks sind in vielen Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Dabei haben sie das Potential, richtigen Schaden anzurichten. Denn sie werden von einer Reihe uneingeladener Folgeerscheinungen begleitet. Diese Episode solltest Du also nicht verpassen. Denn für diese durchaus subtileren Hindernisse auf dem Weg zu moderner Führung haben bisher nur wenige einen geschulten Blick.
    ]]>fe961013c31805e614ea911ebedae69cThu, 02 Feb 2017 01:00:00 +020044:05truefullintrinsify GmbH[ART12] 8 Dinge die jeder über New Work wissen sollteNew Work kann überfordernd wirken. Was ist New Work überhaupt? Ist das für mich wichtig? Worauf sollte ich achten? Was kann ich ignorieren? In diesem Artikel wollen wir auf 8 Aspekte von New Work eingehen, die Orientierung stiften.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/8-dinge-die-jeder-ueber-new-work-wissen-sollte.html

    ]]>New Work kann überfordernd wirken. Was ist New Work überhaupt? Ist das für mich wichtig? Worauf sollte ich achten? Was kann ich ignorieren? In diesem Artikel wollen wir auf 8 Aspekte von New Work eingehen, die Orientierung stiften.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/8-dinge-die-jeder-ueber-new-work-wissen-sollte.html

    ]]>e4cb31504a855ab5bada45ab6c472bb2Thu, 26 Jan 2017 01:00:00 +020008:00falsefullintrinsify GmbH[INT 02] Konstruktiver Journalismus - Interview mit Maren Urner, Gründerin von Perspective DailyIn dieser Episode führt Lutz ein Interview mit Maren Urner, der Gründerin des Journalismus-Startups Perspective Daily.

    Das Unternehmen bietet Online-Journalismus in einem Bezahl-Abo-Format an. Der Anspruch der Redakteure ist, mit wissenschaftlichem Hintergrund zu arbeiten und nicht nur Probleme aufzuzeigen, sondern immer auch Lösungsansätze zu erkunden.

    Lutz und Maren sprechen im Interview über den Weltveränderungs-Anspruch von Perspective Daily und intrinsify.me, den Aufbau von Communities, den Umgang mit harter Kritik, Entscheidungsprozesse in Organisationen und vieles mehr.

    Website von Perspective Daily

    ]]>In dieser Episode führt Lutz ein Interview mit Maren Urner, der Gründerin des Journalismus-Startups Perspective Daily.

    Das Unternehmen bietet Online-Journalismus in einem Bezahl-Abo-Format an. Der Anspruch der Redakteure ist, mit wissenschaftlichem Hintergrund zu arbeiten und nicht nur Probleme aufzuzeigen, sondern immer auch Lösungsansätze zu erkunden.

    Lutz und Maren sprechen im Interview über den Weltveränderungs-Anspruch von Perspective Daily und intrinsify.me, den Aufbau von Communities, den Umgang mit harter Kritik, Entscheidungsprozesse in Organisationen und vieles mehr.

    Website von Perspective Daily

    ]]>9563550d59354055e1315b89637f1e1bThu, 19 Jan 2017 01:00:00 +020039:54falsefullintrinsify GmbH[ART 11] Hierarchie und trotzdem gute Führung? - Drehe sie um!Happy Working People – wer sich eine Zeit lang bei intrinsify.me herumtreibt, der kann viele Berichte aus zeitgemäßen und sinngekoppelten Arbeitswelten hören. Meistens spielen diese erfreulichen Geschichten in relativ kleinen und jungen Unternehmen. Das bedeutet aber nicht, dass die neue Arbeitswelt nicht auch in großen oder traditionellen oder hierarchischen Organisationen stattfinden könnte. Ein gutes Beispiel liefert die heutige Podcast-Episode – denn heute stellt Bodo Wünsch ein alternatives Führungsprinzip vor, das sich recht einfach innerhalb von hierarchischen Strukturen anwenden lässt. Indem es sie auf den Kopf stellt. Bodo Wünsch / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/hierarchie-und-trotzdem-gute-fuehrung-drehe-sie-um.html
    ]]>Happy Working People – wer sich eine Zeit lang bei intrinsify.me herumtreibt, der kann viele Berichte aus zeitgemäßen und sinngekoppelten Arbeitswelten hören. Meistens spielen diese erfreulichen Geschichten in relativ kleinen und jungen Unternehmen. Das bedeutet aber nicht, dass die neue Arbeitswelt nicht auch in großen oder traditionellen oder hierarchischen Organisationen stattfinden könnte. Ein gutes Beispiel liefert die heutige Podcast-Episode – denn heute stellt Bodo Wünsch ein alternatives Führungsprinzip vor, das sich recht einfach innerhalb von hierarchischen Strukturen anwenden lässt. Indem es sie auf den Kopf stellt. Bodo Wünsch / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/hierarchie-und-trotzdem-gute-fuehrung-drehe-sie-um.html
    ]]>39cabff2bbd7be902289c3a45798517cThu, 12 Jan 2017 01:00:00 +020007:02falsefullintrinsify GmbH[GP03] Digitales Nomadentum - Persönliche Erfahrungsberichte in einer Sonderepisode des GründerplauschIn der heutigen Sonderepisode (Lars ist dieses Mal nicht dabei) unseres Gründerplausch, unterhalte ich mich mit Nico Richter, Gründer von Paleo360, über Digitales Nomadentum und Workcations – ein Thema, das natürlich noch eine absolute Nische darstellt, aber zugleich an Popularität und Relevanz gewinnt.

    Und da es, weiter gedacht, große Auswirkungen auf die Art der Zusammenarbeit haben wird, verdient das Thema eine Episode in unserem Podcast. Wir unterhalten uns über

    • unsere persönlichen Erfahrungen mit ortsunabhängiger Arbeit
    • die Motive und das "Lifestyle-Design", die uns dazu geführt haben sowie dabei unterstützen
    • die Frage, für wen ortsunabhängiges Arbeiten geeignet ist und wie man das Phänomen aktuell gesellschaftlich einordnen kann
    • die Probleme, die damit verbunden sind
    • die Lösungsansätze, mit denen wir technische, infrastrukturelle und lebensalltägliche Herausforderungen überwunden haben.
    
    ]]>In der heutigen Sonderepisode (Lars ist dieses Mal nicht dabei) unseres Gründerplausch, unterhalte ich mich mit Nico Richter, Gründer von Paleo360, über Digitales Nomadentum und Workcations – ein Thema, das natürlich noch eine absolute Nische darstellt, aber zugleich an Popularität und Relevanz gewinnt.

    Und da es, weiter gedacht, große Auswirkungen auf die Art der Zusammenarbeit haben wird, verdient das Thema eine Episode in unserem Podcast. Wir unterhalten uns über

    • unsere persönlichen Erfahrungen mit ortsunabhängiger Arbeit
    • die Motive und das "Lifestyle-Design", die uns dazu geführt haben sowie dabei unterstützen
    • die Frage, für wen ortsunabhängiges Arbeiten geeignet ist und wie man das Phänomen aktuell gesellschaftlich einordnen kann
    • die Probleme, die damit verbunden sind
    • die Lösungsansätze, mit denen wir technische, infrastrukturelle und lebensalltägliche Herausforderungen überwunden haben.
    
    ]]>62b6db55b5cf58ac80bcac4c6b262c53Thu, 05 Jan 2017 01:00:00 +020049:50falsefullintrinsify GmbH[ART 10] Vereinbarkeit von Beruf und Familie - wie Unternehmen sie verbessern könnenIn keiner Wahlkampfrede darf sie fehlen: Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. In Politik und Wirtschaft ist das Thema ein gefühlt ewiger Dauerbrenner -  und das nicht umsonst, denn obwohl viele, viele politische Konzepte erdacht und teilweise umgesetzt worden sind, viele flexible Arbeitszeitregelungen eingeführt wurden und so mancher Betriebskindergarten gebaut worden ist, ist das Problem in der Breite noch nicht ansatzweise gelöst. Im heutigen Podcast überlegen wir, woran das liegt – und erschließen ein paar Lösungsansätze - aus einer möglicherweise überraschenden Perspektive.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/vereinbarkeit-von-beruf-und-familie-wie-unternehmen-sie-verbessern-koennen.html

    ]]>In keiner Wahlkampfrede darf sie fehlen: Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. In Politik und Wirtschaft ist das Thema ein gefühlt ewiger Dauerbrenner -  und das nicht umsonst, denn obwohl viele, viele politische Konzepte erdacht und teilweise umgesetzt worden sind, viele flexible Arbeitszeitregelungen eingeführt wurden und so mancher Betriebskindergarten gebaut worden ist, ist das Problem in der Breite noch nicht ansatzweise gelöst. Im heutigen Podcast überlegen wir, woran das liegt – und erschließen ein paar Lösungsansätze - aus einer möglicherweise überraschenden Perspektive.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/vereinbarkeit-von-beruf-und-familie-wie-unternehmen-sie-verbessern-koennen.html

    ]]>61a99c3026e9dc7a052dcc93a07f73d5Thu, 22 Dec 2016 01:00:00 +020015:14falsefullintrinsify GmbH[GP02] Warum Budgets scheiternIn der heutigen zweiten Episode unseres Gründerplausch, nehmen Lars und ich wieder eine Unternehmenspraktik genauer unter die Lupe. In diesem Fall handelt es sich um die Budgets bzw. den gesamten Budgetprozess. Wir erklären:
    • Wie der Budgetprozess eigentlich betrieben wird,
    • Welche Funktionen Budgets erfüllen sollen und zum Teil auch erfüllen,
    • Warum Budgets so oft die Leistungsfähigkeit der Organisation verringern und zu so viel Blindleistung führen,
    • Und welche Funktionen man auf andere Weise befriedigen müsste, wenn man sich von Budgets verabschieden würde, wie es die erfolgreichste Bank Europas, Handelsbanken, getan hat.
    
    

    Außerdem erzählen wir wieder ein bisschen über unseren aktuellen Alltag und haben am Ende einen App-Tipp der Woche für Dich.

    Show-Notes: 

    • MoviePro
    • Pocket
    • Twitterprofil Lars
    • Twitterprofil Mark
    • Play Change - Das Kartenspiel für wirksame Arbeit
    
    ]]>In der heutigen zweiten Episode unseres Gründerplausch, nehmen Lars und ich wieder eine Unternehmenspraktik genauer unter die Lupe. In diesem Fall handelt es sich um die Budgets bzw. den gesamten Budgetprozess. Wir erklären:
    • Wie der Budgetprozess eigentlich betrieben wird,
    • Welche Funktionen Budgets erfüllen sollen und zum Teil auch erfüllen,
    • Warum Budgets so oft die Leistungsfähigkeit der Organisation verringern und zu so viel Blindleistung führen,
    • Und welche Funktionen man auf andere Weise befriedigen müsste, wenn man sich von Budgets verabschieden würde, wie es die erfolgreichste Bank Europas, Handelsbanken, getan hat.
    
    

    Außerdem erzählen wir wieder ein bisschen über unseren aktuellen Alltag und haben am Ende einen App-Tipp der Woche für Dich.

    Show-Notes: 

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    ]]>36bddbc6a97de894d602a3af99d107e7Thu, 15 Dec 2016 01:00:00 +020058:29falsefullintrinsify GmbH[ART 09] Die kollegiale OrganisationslandkarteHeute werfen wir einen Blick in die Werkzeugkiste, die für die Gestaltung der neuen Arbeitswelt zur Verfügung steht.

    Seit Jahrhunderten bilden wir die Strukturen von Organisationen auf vielfältige Weisen auf Papier ab, um uns ein gemeinsames Verständnis davon zu verschaffen. Ein Dauerbrenner ist dabei das hierarchische Organigramm – es hat uns immer wieder gute Dienste geleistet und tut es noch immer. Allerdings begegnen uns heute viele wichtige Aspekte in und um Wirtschaftsunternehmen, die durch hierarchische Organigramme nicht abgebildet werden. Deswegen sind auch wir bei intrinsify.me immer wieder auf der Suche nach anderen Werkzeugen, die uns helfen, unsere Aufmerksamkeit auf die wirklich relevanten Aspekte einer Organisation zu lenken.

    Eins davon ist die kollegiale Organisationslandkarte, wie sie unser Blogautor Bernd Oestereich in seiner Beratungsarbeit verwendet. In der heutigen Episode stellt er sie uns vor.

    Bernd Oestereich / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/die-kollegiale-organisationslandkarte.html

    ]]>Heute werfen wir einen Blick in die Werkzeugkiste, die für die Gestaltung der neuen Arbeitswelt zur Verfügung steht.

    Seit Jahrhunderten bilden wir die Strukturen von Organisationen auf vielfältige Weisen auf Papier ab, um uns ein gemeinsames Verständnis davon zu verschaffen. Ein Dauerbrenner ist dabei das hierarchische Organigramm – es hat uns immer wieder gute Dienste geleistet und tut es noch immer. Allerdings begegnen uns heute viele wichtige Aspekte in und um Wirtschaftsunternehmen, die durch hierarchische Organigramme nicht abgebildet werden. Deswegen sind auch wir bei intrinsify.me immer wieder auf der Suche nach anderen Werkzeugen, die uns helfen, unsere Aufmerksamkeit auf die wirklich relevanten Aspekte einer Organisation zu lenken.

    Eins davon ist die kollegiale Organisationslandkarte, wie sie unser Blogautor Bernd Oestereich in seiner Beratungsarbeit verwendet. In der heutigen Episode stellt er sie uns vor.

    Bernd Oestereich / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/die-kollegiale-organisationslandkarte.html

    ]]>701d73bc9b3b133be82af8926d0a0a84Thu, 08 Dec 2016 01:00:00 +020012:23falsefullintrinsify GmbH[ART 08] Die 4 typischsten Denkfehler im Change ManagementSchon um die 80 ist sie, die alte Dame. Und sie rockt den Saal noch immer. Andere in ihrem Alter haben die Bühne längst verlassen. Sie wurden vergessen oder zumindest verdrängt – durch jüngere und buntere Paradiesvögel.   Aber diese eine alte Dame namens „Change“, die ist nicht wegzudenken. Mit ihren Helfern und Helfershelfern – Change Agents, Change Teams, Change Communication, Change Management – tourt sie durch sämtliche Unternehmen dieser Welt. Der heiße Tanz mit dieser alten Dame hat schon manches Unternehmen um viel Geld – und manchen Menschen um den Verstand gebracht. Grund genug, sie heute in den Mittelpunkt unseres Podcasts zu stellen.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/die-4-typischsten-denkfehler-im-change-management.html

    ]]>Schon um die 80 ist sie, die alte Dame. Und sie rockt den Saal noch immer. Andere in ihrem Alter haben die Bühne längst verlassen. Sie wurden vergessen oder zumindest verdrängt – durch jüngere und buntere Paradiesvögel.   Aber diese eine alte Dame namens „Change“, die ist nicht wegzudenken. Mit ihren Helfern und Helfershelfern – Change Agents, Change Teams, Change Communication, Change Management – tourt sie durch sämtliche Unternehmen dieser Welt. Der heiße Tanz mit dieser alten Dame hat schon manches Unternehmen um viel Geld – und manchen Menschen um den Verstand gebracht. Grund genug, sie heute in den Mittelpunkt unseres Podcasts zu stellen.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/die-4-typischsten-denkfehler-im-change-management.html

    ]]>ed54ebb13a7aca57cbccb7fb9da2db04Thu, 01 Dec 2016 01:00:00 +020010:26falsefullintrinsify GmbH[ART 07] Der Irrglaube: Selbstständige als Rettungsanker des Deutschen RentensystemsDie Spitzen in Berlin diskutieren gerade mal wieder siedend heiß darüber, ob die Selbstständigen nun Rentenbeiträge zahlen sollen. Wenn das käme, dann würde das nicht nur die Millionen Selbstständigen schwächen, sondern hätte vor allem fatale Auswirkungen für uns alle. Und damit meint Lars Vollmer, der Autor des heutigen Blogartikels, nicht etwa mehr Geld in der Rentenkasse!

    Lars Vollmer / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/der-irrglaube-selbststaendige-als-rettungsanker-des-deutschen-rentensystems.html

    ]]>Die Spitzen in Berlin diskutieren gerade mal wieder siedend heiß darüber, ob die Selbstständigen nun Rentenbeiträge zahlen sollen. Wenn das käme, dann würde das nicht nur die Millionen Selbstständigen schwächen, sondern hätte vor allem fatale Auswirkungen für uns alle. Und damit meint Lars Vollmer, der Autor des heutigen Blogartikels, nicht etwa mehr Geld in der Rentenkasse!

    Lars Vollmer / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/der-irrglaube-selbststaendige-als-rettungsanker-des-deutschen-rentensystems.html

    ]]>49ce797e481c3a742da73b6e3b3dc872Thu, 24 Nov 2016 01:30:00 +020007:12falsefullintrinsify GmbH[GP 01] Warum Reisekostenrichtlinien Schaden anrichtenDer Gründerplausch [GP] ist das neue Format auf dem intrinsify.me Podcast. Neben den vertonten Blogartikeln [ART] und den Interviews [INT] gibt es ab sofort auf regelmäßig-unregelmäßiger Basis Episoden, bei denen unsere Gründer Lars und Mark ein bisschen was über ihren Alltag berichten und eine der vielen Praktiken unter die Lupe nehmen, die in traditionell geführten Unternehmen praktiziert werden.

    Bei dieser Episode dreht sich alles um die gute alte Reisekostenrichtlinie. Dabei darf man sie nicht so schnell abtun, denn Ihr Schaden es weitaus größer als viele denken.

    Hinweise in der Episode:

    • Simore Twin SIM Adapter
    • Smart Case for iPhone 7
    • Workhard Anywhere
    • Twitterprofil Lars
    • Twitterprofil Mark
    • Play Change - Das Kartenspiel für wirksame Arbeit
    
    ]]>Der Gründerplausch [GP] ist das neue Format auf dem intrinsify.me Podcast. Neben den vertonten Blogartikeln [ART] und den Interviews [INT] gibt es ab sofort auf regelmäßig-unregelmäßiger Basis Episoden, bei denen unsere Gründer Lars und Mark ein bisschen was über ihren Alltag berichten und eine der vielen Praktiken unter die Lupe nehmen, die in traditionell geführten Unternehmen praktiziert werden.

    Bei dieser Episode dreht sich alles um die gute alte Reisekostenrichtlinie. Dabei darf man sie nicht so schnell abtun, denn Ihr Schaden es weitaus größer als viele denken.

    Hinweise in der Episode:

    • Simore Twin SIM Adapter
    • Smart Case for iPhone 7
    • Workhard Anywhere
    • Twitterprofil Lars
    • Twitterprofil Mark
    • Play Change - Das Kartenspiel für wirksame Arbeit
    
    ]]>fc4d59ffb88c3b68a4ace75cd2f5f235Thu, 17 Nov 2016 01:00:00 +020036:42falsefullintrinsify GmbH[ART 06] Kann man Job-Titel einfach ersatzlos streichen?Sie sind überall. Die Legacy Quality Officers, die Central Paradigm Supervisors, die Vice Presidents of Direct Accountability und wie sie alle heißen. Fast genau so groß wie ihre Vielfalt ist das kollektive Kopfschütteln über die Jobtitel, die landauf, landab die Visitenkarten zieren. Aber bedeutet das, dass sie keinen Zweck haben und wir sie genauso gut abschaffen können? Oder haben die Titel doch eine spürbare Funktion? Und ist ihre Wirkung auf unser Unternehmen am Ende gut oder schlecht? Mark Poppenborg, unser Senior Chief Analyst of New Economy, geht der Sache in der heutigen Episode auf den Grund.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/kann-man-job-titel-einfach-ersatzlos-streichen.html

    ]]>Sie sind überall. Die Legacy Quality Officers, die Central Paradigm Supervisors, die Vice Presidents of Direct Accountability und wie sie alle heißen. Fast genau so groß wie ihre Vielfalt ist das kollektive Kopfschütteln über die Jobtitel, die landauf, landab die Visitenkarten zieren. Aber bedeutet das, dass sie keinen Zweck haben und wir sie genauso gut abschaffen können? Oder haben die Titel doch eine spürbare Funktion? Und ist ihre Wirkung auf unser Unternehmen am Ende gut oder schlecht? Mark Poppenborg, unser Senior Chief Analyst of New Economy, geht der Sache in der heutigen Episode auf den Grund.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/kann-man-job-titel-einfach-ersatzlos-streichen.html

    ]]>d0e5fe3524390acda8196e0c68a775feThu, 10 Nov 2016 00:00:00 +020010:11falsefullintrinsify GmbH[INT 01] Interview mit unserem Gründer Lars über Agiles UnternehmenIn diesem Interview wird unser Gründer Lars von dem Doktoranden Dominic Lindner interviewt. Er ordnet die Agile Bewegung ein, erklärt die Unterschiede zwischen wirksamen und unwirksamen agilen Ansätzen und zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich verbessern können.

    Zu dem Interview ist auf dem privaten Blog Dominic Lindners ein Artikel erschienen, den Du hier erreichst.

    ]]>In diesem Interview wird unser Gründer Lars von dem Doktoranden Dominic Lindner interviewt. Er ordnet die Agile Bewegung ein, erklärt die Unterschiede zwischen wirksamen und unwirksamen agilen Ansätzen und zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich verbessern können.

    Zu dem Interview ist auf dem privaten Blog Dominic Lindners ein Artikel erschienen, den Du hier erreichst.

    ]]>e77dc9b290d0c4ac4f2d226cbfe9eec3Thu, 03 Nov 2016 13:00:00 +020031:21falsefullintrinsify GmbH[ART 05] Übung - Wie lautet die Spielanleitung deines Unternehmens?Im Netzwerk von intrinsify.me und auch hier in unserem Podcast wird häufig dazu aufgerufen, Unternehmen als Systeme aufzufassen – weil uns das viele wertvolle Perspektiven eröffnet. Im heutigen Podcast erklären wir euch eine einfache Übung, mit der ihr genau diesen systemischen Blick trainieren und damit euer Unternehmen besser verstehen könnt.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/uebung-wie-lautet-die-spielanleitung-deines-unternehmens.html

    ]]>Im Netzwerk von intrinsify.me und auch hier in unserem Podcast wird häufig dazu aufgerufen, Unternehmen als Systeme aufzufassen – weil uns das viele wertvolle Perspektiven eröffnet. Im heutigen Podcast erklären wir euch eine einfache Übung, mit der ihr genau diesen systemischen Blick trainieren und damit euer Unternehmen besser verstehen könnt.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/uebung-wie-lautet-die-spielanleitung-deines-unternehmens.html

    ]]>ac994de20177be16c828e481cbc7788fThu, 27 Oct 2016 12:00:00 +020013:20falsefullintrinsify GmbH[ART 04] Verbunden im Konsent - Was ist Soziokratie?Was sagt Ihnen der Begriff Soziokratie?

    Wer jetzt an Geschichtsbücher und 1989 denkt, der liegt nicht wirklich richtig. Soziokratie ist durchaus ein Konzept mit Geschichte - aber für die dunkle Schublade im historischen Archiv ist sie noch viel zu relevant und lebendig. Denn heute wird sie mancherorts als Impulsgeber zur Gestaltung moderner Organisationen genutzt – zum Beispiel in der Firma des Unternehmers und Autors Bernd Oestereich. In unserem Blog hat er über die Prinzipien der Soziokratie und seine Erfahrungen damit berichtet - die Hörversion gibt’s im heutigen Podcast.

    Bernd Oestereich / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/verbunden-im-konsent-was-ist-soziokratie.html

    ]]>Was sagt Ihnen der Begriff Soziokratie?

    Wer jetzt an Geschichtsbücher und 1989 denkt, der liegt nicht wirklich richtig. Soziokratie ist durchaus ein Konzept mit Geschichte - aber für die dunkle Schublade im historischen Archiv ist sie noch viel zu relevant und lebendig. Denn heute wird sie mancherorts als Impulsgeber zur Gestaltung moderner Organisationen genutzt – zum Beispiel in der Firma des Unternehmers und Autors Bernd Oestereich. In unserem Blog hat er über die Prinzipien der Soziokratie und seine Erfahrungen damit berichtet - die Hörversion gibt’s im heutigen Podcast.

    Bernd Oestereich / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/verbunden-im-konsent-was-ist-soziokratie.html

    ]]>ce8cb550e3be6748dc0400e694e387f8Thu, 20 Oct 2016 12:00:00 +020022:49falsefullintrinsify GmbH[ART 03] Kann es Selbstorganisation ohne Kontrollverlust geben?Moderne Unternehmen brauchen weniger Kontrolle und mehr Selbstorganisation!

    Das klingt im ersten Moment irgendwie schön und wünschenswert, im zweiten Moment nach esoterischem, naiven Geschwätz von schwer fortschrittlichen Organisations-Gutmenschen.

    Oder hat der Ruf nach mehr Selbstorganisation - mal rein wirtschaftlich betrachtet – doch eine rationale Berechtigung?

    Diesem Klassiker unter den Debatten aus der Welt der Organisationsgestaltung widmet sich unser heutiger Podcast.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Original-Artikel: http://intrinsify.me/Blog/items/kann-es-selbstorganisation-ohne-kontrollverlust-geben.html

    Mark auf Twitter

    ]]>Moderne Unternehmen brauchen weniger Kontrolle und mehr Selbstorganisation!

    Das klingt im ersten Moment irgendwie schön und wünschenswert, im zweiten Moment nach esoterischem, naiven Geschwätz von schwer fortschrittlichen Organisations-Gutmenschen.

    Oder hat der Ruf nach mehr Selbstorganisation - mal rein wirtschaftlich betrachtet – doch eine rationale Berechtigung?

    Diesem Klassiker unter den Debatten aus der Welt der Organisationsgestaltung widmet sich unser heutiger Podcast.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Original-Artikel: http://intrinsify.me/Blog/items/kann-es-selbstorganisation-ohne-kontrollverlust-geben.html

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    ]]>66e2517c9f8a890285f8c617e9a43820Thu, 13 Oct 2016 12:00:00 +020015:05falsefullintrinsify GmbH[ART 02] Führungskräfte müssen Vorbild sein?Heute gibt’s in unserem Podcast eine gesunde Dosis Meinung. Denn wenn ihr findet, dass Führungskräfte Vorbilder sein müssen, dann bekommt ihr gleich kräftig kontra. Viel Spaß!

    Lars Vollmer / Lutz Wierer

    Original-Artikel: http://intrinsify.me/Blog/items/fuehrungskraefte-muessen-vorbild-sein-eine-widerlegung-in-drei-schritten.html

    ]]>Heute gibt’s in unserem Podcast eine gesunde Dosis Meinung. Denn wenn ihr findet, dass Führungskräfte Vorbilder sein müssen, dann bekommt ihr gleich kräftig kontra. Viel Spaß!

    Lars Vollmer / Lutz Wierer

    Original-Artikel: http://intrinsify.me/Blog/items/fuehrungskraefte-muessen-vorbild-sein-eine-widerlegung-in-drei-schritten.html

    ]]>71b01deba29f13aef070ff8780f50e8aWed, 12 Oct 2016 12:00:00 +020009:41falsefullintrinsify GmbH[ART 01] Handyverbot im Unternehmen ist falsche Fürsorge!Im 21. Jahrhundert wollen Arbeitgeber immer öfter innovativ und nett und menschlich sein – und manchmal tun sie dann Dinge, die weder dem Unternehmen noch irgendeinem Mitarbeiter gut tun. Woran das liegt, erfahrt ihr in diesem Podcast.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/handyverbot-im-unternehmen-ist-falsche-fuersorge.html

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    ]]>Im 21. Jahrhundert wollen Arbeitgeber immer öfter innovativ und nett und menschlich sein – und manchmal tun sie dann Dinge, die weder dem Unternehmen noch irgendeinem Mitarbeiter gut tun. Woran das liegt, erfahrt ihr in diesem Podcast.

    Mark Poppenborg / Lutz Wierer

    Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/handyverbot-im-unternehmen-ist-falsche-fuersorge.html

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    ]]>6c47e63aedc6bf16b0008fb42718c69aTue, 11 Oct 2016 21:00:00 +020004:20falsefullintrinsify GmbHHerzlich Willkommen zum Podcast für die Neue WirtschaftIn dieser Episode möchten wir dir erzählen, was dich in Zukunft im intrinsify.me Podcast erwartet. Außerdem erklären wir, was es mit dem Netzwerk und Think Tank auf sich hat. 

    Mit mir dabei sind Lutz Wierer und Bastian Wilkat - beides Mitglieder im Netzwerk. Lutz ist die Stimme hinter einigen der zukünftigen Podcasts. Bastian führt als Moderator durch die heutige Episode.

    Viel Spaß beim Hören. 

    Dein Mark

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    ]]>In dieser Episode möchten wir dir erzählen, was dich in Zukunft im intrinsify.me Podcast erwartet. Außerdem erklären wir, was es mit dem Netzwerk und Think Tank auf sich hat. 

    Mit mir dabei sind Lutz Wierer und Bastian Wilkat - beides Mitglieder im Netzwerk. Lutz ist die Stimme hinter einigen der zukünftigen Podcasts. Bastian führt als Moderator durch die heutige Episode.

    Viel Spaß beim Hören. 

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