Gabriele beleuchtet dabei sowohl die Chancen als auch die Risiken dieser Entwicklung. KI kann Prozesse effizienter machen, große Datenmengen auswerten und Beobachter bei der Dokumentation unterstützen. Gleichzeitig wirft ihr Einsatz wichtige Fragen auf: Wie objektiv sind Algorithmen wirklich? Welche Rolle spielen Datenquellen, mögliche Verzerrungen und der Datenschutz?

Besonders wichtig bleibt für sie die menschliche Perspektive. Denn während KI Verhalten analysieren kann, fehlt ihr das Verständnis für Kontext, Emotionen und persönliche Entwicklung. Gerade Feedbackgespräche, Empathie und die Einschätzung von Potenzial bleiben Aufgaben, die Erfahrung und menschliches Urteilsvermögen erfordern.

Außerdem geht es in der Folge darum,

1. wie KI bereits heute in Assessment-Centern eingesetzt wird
2. welche Chancen Unternehmen durch automatisierte Auswertungen haben
3. welche Risiken durch Datenverzerrungen oder scheinbare Objektivität entstehen können
4. warum KI zwar ein hilfreiches Trainingswerkzeug für Kandidaten sein kann, aber kein echtes Coaching ersetzt
5. und weshalb Assessoren künftig lernen müssen, Technologie sinnvoll zu nutzen, ohne ihr Urteil an Algorithmen abzugeben

Eine differenzierte Einordnung eines Themas, das die Personalauswahl in den kommenden Jahren stark verändern wird – und gleichzeitig zeigt, warum menschliche Beobachtung und Erfahrung weiterhin unverzichtbar bleiben.

🎧 Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!

👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.

Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:

www.florianschartner.de

Sie zeigt, warum sich rund um dieses Auswahlverfahren zahlreiche Halbwahrheiten halten – und weshalb genau diese Missverständnisse oft darüber entscheiden, ob jemand überzeugt oder scheitert.

Besonders verbreitet ist der Glaube, dass Vorbereitung im Assessment-Center gar nicht notwendig sei. Viele Unternehmen wünschen sich zwar authentisches Verhalten, doch ohne ein klares Verständnis für Ablauf, Aufgaben und Erwartungen geraten Bewerber schnell unter Druck.

Diese Folge räumt mit typischen Mythen auf und macht deutlich, worauf es im Assessment-Center wirklich ankommt: Struktur, Selbstreflexion, Kommunikationsfähigkeit und einen souveränen Umgang mit unerwarteten Situationen.

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Sie macht deutlich, dass Konflikte kein Störfaktor sind, sondern ein Hinweis auf Reibung – und damit auf Entwicklungspotenzial. Während ungelöste Spannungen im Hintergrund wirken, die Zusammenarbeit lähmen und die Kultur belasten, können bewusst geführte Konflikte Vertrauen schaffen und Führungskompetenz sichtbar machen.

Im Zentrum steht die Frage, wie souverän Sie in kritischen Situationen auftreten. Denn im Assessment Center wird genau beobachtet, wie klar, strukturiert und empathisch Sie mit Widerstand, Vorwürfen oder verhärteten Fronten umgehen.

Konflikte zu ignorieren ist keine Stärke – sondern ein Risiko.

Echte Führung zeigt sich nicht, wenn alles harmonisch läuft, sondern wenn Spannungen auftreten und Orientierung gefragt ist.

Wer Konflikte als Teil professioneller Führung versteht, stärkt seine Wirkung – im Alltag und im Assessment Center.

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Sie macht deutlich, dass Führung kein Titel ist, sondern die Fähigkeit, sich selbst und andere bewusst zu leiten. Genau diese Selbstführung bildet die Grundlage für jede erfolgreiche Führungsrolle – und wird im Assessment Center genau beobachtet.

Im Fokus stehen zentrale Kompetenzen wie Empathie, Durchsetzungskraft, Verantwortungsbewusstsein und Veränderungsfähigkeit. Gabriele zeigt, warum Delegation Vertrauen braucht, warum Führung über Ergebnisse stärker wirkt als Kontrolle und weshalb Konfliktgespräche im Rollenspiel oft zum entscheidenden Prüfstein werden.

Denn im Assessment zählt nicht, wie lange jemand geführt hat – sondern wie wirksam, klar und authentisch.

Zum Abschluss gibt sie drei Reflexionsfragen mit:

Wie klar führen Sie sich selbst?

Wie inspirierend ist Ihre Wirkung auf andere?

Wie konkret ist Ihre Vision?

Wer diese Fragen ehrlich beantwortet, legt den Grundstein für nachhaltige Führung – im Assessment Center und darüber hinaus.

Im Fokus steht der Unterschied zwischen Kompetenz und Potenzial: Während Kompetenz das aktuelle Können beschreibt, geht es beim Potenzial um Entwicklungsfähigkeit. Genau hier liegen viele Fehlannahmen – etwa der Glaube, man kenne sich selbst bereits gut genug oder könne Testergebnisse gezielt beeinflussen.

Gabriele macht deutlich, worauf es wirklich ankommt:

1. Ehrliche Selbst- und Fremdreflexion statt Rechtfertigung
2. Wertebasierte Persönlichkeit statt taktischer Antworten
3. Bewusster Umgang mit blinden Flecken und Belastungen

Ein anonymisiertes Praxisbeispiel aus der CEO-Vorbereitung zeigt, wie persönliche und berufliche Belastungen die Potenzialentfaltung hemmen können – und warum verdrängte Themen im Assessment Center unweigerlich sichtbar werden.

Die zentrale Botschaft: Potenziale können unter Druck verkümmern, lassen sich aber gezielt entwickeln – wenn man rechtzeitig hinschaut. Wer sein Potenzial kennt und aktiv nutzt, gewinnt Klarheit und Souveränität. Wer es ignoriert, riskiert das Scheitern.

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Anhand typischer Interview- und Stressfragen macht sie deutlich, warum auswendig gelernte Antworten, vage Zukunftsbilder oder kleine Übertreibungen schnell entlarvt werden. Entscheidend ist nicht, wie perfekt eine Antwort klingt, sondern ob sie auf echten Erfahrungen, klarer Haltung und reflektierten Entscheidungen basiert.

Gabriele beleuchtet drei zentrale Aspekte des Interview-Erfolgs:

1. Konkrete Praxisbeispiele statt theoretischer Wunschvorstellungen
2. Authentische Selbstreflexion statt Selbstdarstellung
3. Ruhe, Klarheit und Struktur unter Druck

Sie gibt praxisnahe Hinweise, wie Sie sich gezielt vorbereiten, typische Stolperfallen vermeiden und auch bei kritischen oder unerwarteten Fragen souverän bleiben. Dabei zeigt sie, warum Zuhören, Nachdenken und präzise Antworten oft stärker wirken als lange Erklärungen.

Denn: Wer das Interview als Bühne für echte Führung nutzt, überzeugt. Wer versucht, eine Rolle zu spielen, verliert an Glaubwürdigkeit.

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Ihr neues Buch „Assessment-Center meistern“ ist erschienen.

Nach über 100 Podcast-Folgen und mehr als 30 Jahren Erfahrung im Assessment-Center bündelt sie erstmals ihr gesamtes Praxiswissen in einem kompakten, klaren und ehrlichen Buch – für Menschen, die den nächsten Schritt in Richtung Führung gehen wollen.

Sie spricht darüber, warum dieses Buch entstanden ist, was sie dazu bewegt hat und weshalb klassische Assessment-Center-Ratgeber oft an der Realität vorbeigehen.

Sie erfahren:

1. warum dieses Buch die Essenz aus drei Jahrzehnten Assessment-Center-Praxis ist
2. weshalb Vorbereitung über Erfolg oder Misserfolg entscheidet
3. warum Haltung, Wirkung und Selbstführung wichtiger sind als perfekte Antworten
4. welche typischen Denkfehler Kandidatinnen und Kandidaten ausbremsen
5. was Führung im Assessment wirklich bedeutet
6. warum dieses Buch mehr Trainingspartner als Lektüre ist

Ihr Kernpunkt:

Führung beginnt nicht im Assessment-Center – sondern bei Ihnen selbst.

Klar, nahbar und mit spürbarer Leidenschaft:

Diese Episode nimmt Sie mit auf die Reise hinter das Buch, zeigt, was Sie darin erwartet – und warum „Assessment-Center meistern“ genau jetzt der richtige Begleiter für Ihren nächsten Karriereschritt ist.

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Sie nimmt Sie mit in typische Situationen: unklare Erwartungen, unausgesprochene Konflikte, Mikromanagement, fehlendes Feedback und Stakeholder, die zu spät eingebunden werden.

Sie erfahren:

👉 warum klare Erwartungen Projekte retten

👉 wie verdeckte Konflikte entstehen – und wie Sie sie ansprechen

👉 warum „Ich mach’s selbst“ kein Fleiß ist, sondern Führungsproblem

👉 wie Feedback Sicherheit schafft

👉 weshalb Stakeholder früh ins Bild gehören

Ihr Kernpunkt:

Führung zeigt sich nicht in Aktivität – sondern in Klarheit.

Kurz, direkt und sofort anwendbar:

Diese Episode gibt Ihnen den Überblick über die größten Stolperfallen und die Haltung, sie souverän zu vermeiden.

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Und warum genau hier klar wird, wer Konflikte vermeiden will – und wer sie lösen kann.

Gabriele führt Sie durch eine typische Projektsituation: ein erfahrener Mitarbeiter, schwindende Verbindlichkeit, verdeckter Widerstand und ein Projekt, das ins Stocken gerät.

Sie zeigt, wie Sie als angehende Führungskraft Haltung einnehmen, Klarheit schaffen und gleichzeitig die Zusammenarbeit sichern.

Anhand eines realistischen Rollenspiel-Szenarios erfahren Sie:

👉 welche Gesprächsziele wirklich relevant sind – und warum „Konflikt lösen“ zu unkonkret ist

👉 welche Fragen Sie stellen müssen, um Widerstände sichtbar zu machen

👉 warum Rollenbewusstsein und klare Sprache oft wichtiger sind als jede perfekte Formulierung

👉 wie Sie Verbindlichkeit herstellen, ohne drohend oder konfrontativ zu wirken

Ihr Kernpunkt:

Im Rollenspiel besteht nicht, wer „nett“ bleibt.

Sondern wer führt.

Wer Verantwortung übernimmt, klar kommuniziert und gleichzeitig respektvoll bleibt, zeigt genau die Kompetenzen, die im Assessment Center entscheidend sind: Konfliktfähigkeit, Empathie, Ergebnisorientierung und Führungshaltung.

Am Ende erklärt Gabriele außerdem, wie Beobachter diese Gespräche bewerten – und warum gute Fragen oft schwerer wiegen als perfekte Antworten.

Kurz, realistisch und direkt anwendbar:

Diese Episode gibt Ihnen den klaren Blick hinter die Kulissen – und die Sicherheit, im Rollenspiel souverän aufzutreten und Führungsstärke wirklich sichtbar zu machen.

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Sie erklärt, was Beobachter wirklich sehen wollen und warum gerade starke Persönlichkeiten im Assessment Center glänzen: nicht durch perfekte Antworten, sondern durch Struktur, Entscheidungsfähigkeit und souveränen Umgang mit Stress.

Gabriele zeigt anhand praktischer Beispiele:

👉 Wie Online-Tests funktionieren – und warum Ehrlichkeit hier entscheidend ist

👉 Was eine gute Selbstpräsentation ausmacht (und was definitiv nicht hinein gehört)

👉 Warum Interviews, Fallstudien und Rollenspiele echte Führungsqualitäten sichtbar machen

👉 Wie Sie mit klarem Fokus und guter Vorbereitung Ihre Wirkung steigern

Ihr Kernpunkt:

Wer sich nur „irgendwie“ vorbereitet, verliert.

Wer weiß, wer er ist – gewinnt.

Am Ende erfahren Sie außerdem, warum ein bestandenes Assessment Center nicht automatisch eine Zusage bedeutet und weshalb das spätere Feedbackgespräch ein unterschätzter Karriere-Booster ist.

Kurz, praktisch und auf den Punkt:

Diese Episode gibt Ihnen den realistischen Blick hinter die Kulissen – und die Sicherheit, mit der richtigen Haltung souverän durch den Tag zu gehen.

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Anhand konkreter Beispiele erklärt sie, warum eine starke Selbstpräsentation allein nicht mehr reicht und warum heute Haltung, Flexibilität und Entscheidungsstärke zählen.

Gabriele beleuchtet drei zentrale Entwicklungen:

👉 Entscheidungsverhalten unter Unsicherheit

👉 Echtzeit-Kommunikation statt Textarbeit

👉 Digitale Präsenz als Erfolgsfaktor

Sie gibt praxisnahe Tipps, wie Sie Ihr Auftreten reflektieren, souverän auf Veränderungen reagieren und Ihre Wirkung vor der Kamera verbessern.

Denn: Wer sich vorbereitet wie früher, wird schnell überholt – wer Haltung zeigt, überzeugt.

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Denn Scheitern beginnt selten im Assessment selbst, sondern oft schon in der Vorbereitung – genauer gesagt: beim Lernen.

Gabriele zeigt, warum Lernen kein spontaner Akt ist, sondern ein geplanter Prozess. Sie beleuchtet die sieben größten Lernfehler, die Kandidat:innen immer wieder machen – von fehlender Struktur über Multitasking bis hin zu Wissen ohne Anwendung. Und sie erklärt, wie Sie diese typischen Fallen vermeiden, um Ihre Lernzeit endlich wirksam zu nutzen.

Anhand praktischer Beispiele aus ihrer Beratungspraxis macht sie deutlich: Wer planlos lernt, überfordert das eigene Gehirn – und verschenkt Potenzial. Wer dagegen gezielt, regelmäßig und mit Emotionen lernt, verankert Wissen nachhaltig und stärkt seine Wirkung im Assessment-Center.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Lernen ist kein Zufallsprodukt, sondern Führungsarbeit an sich selbst. Denn wer das Lernen meistert, meistert auch die Vorbereitung – und legt damit den Grundstein für souveränes Auftreten, überzeugende Präsentationen und echte Weiterentwicklung.

👉 Jetzt Termin für ein kostenloses Kennenlerngespräch sichern: calendly.com/trachsel

Mehr Informationen unter www.assessment-center.ch

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Anhand konkreter Beispiele macht Gabriele deutlich: Wer scheitert, ist nicht ungeeignet – sondern steht an einem Wendepunkt. Denn Assessor:innen prüfen nicht nur Wissen, sondern Wirkung. Es geht nicht um Fehlerfreiheit, sondern um Lernfähigkeit. Nicht um den ersten Anlauf, sondern um den Mut zum zweiten.

Gabriele beleuchtet, wie wichtig es ist, nach einer Absage zuerst die Emotion zuzulassen, bevor Analyse und Reflexion beginnen. Sie erklärt, wie Sie Muster in Ihren Aufgaben erkennen, Feedback konstruktiv nutzen und Ihre Resilienz stärken. Und sie zeigt, warum Entwicklung Zeit braucht – und ein neuer Versuch oft erst nach sechs bis zwölf Monaten sinnvoll ist.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Rückschläge sind kein Scheitern, sondern Prüfsteine. Denn Führung beginnt nicht mit dem Bestehen des Assessment-Centers – sondern mit der Fähigkeit, an Widerständen zu wachsen.

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Gabriele zeigt, warum die Quoten je nach Branche so unterschiedlich sind – von Polizei und öffentlichem Dienst bis hin zu IT und Industrie. Sie macht deutlich: Wer in Gruppenübungen oder Rollenspielen ausweicht, wer im Stress seine Linie verliert oder im Interview nur Floskeln liefert, hat schon verloren. Es geht nicht um perfekte Antworten, sondern um Klarheit, Struktur und Persönlichkeit.

Anhand typischer Fehler – von Konfliktvermeidung bis zum Verzetteln in Postkorb-Übungen – erklärt Gabriele, woran Kandidat:innen wirklich scheitern. Sie gibt praxisnahe Tipps, wie Sie Stressresistenz, Selbstpräsentation und Kundenorientierung zeigen können – ohne dabei in die Falle der Selbstdarstellung zu tappen.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Nicht die Quote entscheidet, sondern Ihre Vorbereitung. Wer Haltung zeigt, echte Beispiele aus dem Alltag einbringt und die eigenen Werte sichtbar macht, erhöht die Chancen dramatisch. Denn Erfolg im Assessment-Center bedeutet nicht, perfekt zu sein – sondern vorbereitet, reflektiert und authentisch.

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Ihr Appell: Raus aus der Komfortzone, rein in die bewusste, flexible Führungshaltung.

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Sie gibt Tipps zur Reflexion und Vorbereitung, um souverän mit Druck umzugehen und trotz Unsicherheiten das eigene Potenzial sichtbar zu machen.

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Mit praxisnahen Fragen und Methoden wie dem Johari-Fenster ermutigt sie zur ehrlichen Auseinandersetzung mit sich selbst, um das eigene Potenzial besser sichtbar zu machen.

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Wer strukturiert denkt, empathisch handelt und seine Führungsrolle aktiv ausfüllt, kann in dieser „Königsdisziplin“ überzeugen.

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Sie betont, dass die Kamera kein Feind, sondern eine Bühne ist – wer sie richtig nutzt, kann deutlich punkten. Mit konkreten Anleitungen zur Selbstanalyse und einem kostenlosen Selbsttest auf ihrer Website unterstützt sie Führungskräfte dabei, ihre Online-Wirkung gezielt zu verbessern.

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Anhand eines eindrucksvollen Praxisbeispiels macht Gabriele deutlich: Wer fachlich überzeugt, aber menschlich überrollt, wird scheitern. Denn Assessor:innen bewerten nicht nur, was Sie sagen – sondern wie Sie wirken. Es geht nicht um Lautstärke, sondern um Haltung. Nicht um Dominanz, sondern um Klarheit. Nicht um Selbstdarstellung, sondern um echte Führung.

Gabriele beleuchtet, wie Sie Ihre Wirkung reflektieren, wie Sie durch Zuhören punkten – und warum kluge Fragen oft mehr sagen als viele Worte. Sie erklärt das Johari-Fenster als hilfreiches Tool für Selbstbild und Fremdwahrnehmung – und gibt fünf klare Tipps mit auf den Weg, wie Sie im Assessment-Center sichtbar werden, ohne andere zu überstrahlen.

Eine Folge für alle, die nicht nur auftreten, sondern ankommen wollen. Denn Führung beginnt mit Bewusstsein – und mit der Bereitschaft, den eigenen Schatten zu erkennen.

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Gabriele zeigt, worauf es wirklich ankommt: Zuhören statt dominieren, Selbstreflexion statt auswendig gelernter Antworten, Führung durch Haltung statt durch Lautstärke. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis macht sie deutlich, wie Assessor:innen hinter die Fassade blicken – und warum emotionale Intelligenz, Fehlerkultur und Teamdynamik oft über Erfolg oder Scheitern entscheiden.

Wer überzeugen will, muss nicht perfekt sein – sondern echt. Denn gute Führung beginnt nicht mit Titeln, sondern mit Haltung. Eine Folge für alle, die nicht nur vorbereitet, sondern wirksam im Assessment-Center auftreten wollen.

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Anhand konkreter Beispiele erklärt sie, worauf Assessor:innen wirklich achten: auf Entscheidungsfreude unter Unsicherheit, Teamverhalten im Konflikt und die Fähigkeit, andere strategisch wie emotional mitzunehmen.

Gabriele macht deutlich, dass Soft Skills nicht im Lebenslauf stehen – und warum genau deshalb ein Assessment-Center mehr als ein Bewerbungsgespräch leistet. Wer als Führungskraft überzeugen will, braucht mehr als Fachwissen: Haltung, Klarheit und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

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Sie zeigt, weshalb Perfektion allein nicht überzeugt, wenn Denkprozesse fehlen, und macht deutlich, worauf Assessor:innen wirklich achten: auf klare Argumentationen, persönliche Haltung und souveräne Entscheidungen unter Druck.

Anhand typischer Denkfehler verdeutlicht sie, wie KI zwar unterstützen, aber niemals das eigene Denken ersetzen kann – und warum echte Führungsstärke immer aus dem Menschen selbst kommt.

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In dieser Jubiläumsfolge des Podcasts wird nicht analysiert, gecoacht oder trainiert – sondern gedankt. 

Gabriele Trachsel nutzt diese besondere Folge, um mit viel Wertschätzung auf die gemeinsame Reise zurückzublicken: 100 Folgen voller Impulse für Führungskräfte, Potenzialträger:innen und alle, die sich gezielt auf ein Assessment Center vorbereiten.

Themen dieser Folge:

• 100 Episoden im Rückblick: Inhalte, Ziele und Erkenntnisse
• Perspektiven für das kommende Jahr: Fortsetzung des Podcasts im Zwei-Wochen-Takt
• Erste Einblicke in einen geplanten Video-Onlinekurs mit praxisnahen Lerninhalten
• Weiterentwicklung des Formats durch neue Schwerpunkte auf Persönlichkeit, Haltung und Werte

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Sie zeigt, wie Vertrauen, Offenheit und gezielte Fragen zu einer konstruktiven Feedbackkultur beitragen können – und wie Selbstreflexion als tägliche Routine hilft, die eigene Entwicklung bewusst zu gestalten.

Das zahlt sich nicht nur im Führungsalltag, sondern auch im Assessment Center aus.

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Sie zeigt anhand konkreter Beispiele, wie wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe gelingt – insbesondere in Rollenspielen mit Konfliktsituationen.

Dabei betont sie, wie wichtig Klarheit, Ich-Botschaften und das Vermeiden von Vorwürfen sind, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

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Durch praxisnahe Beispiele verdeutlicht sie, wie Führungskräfte ihre Macht bewusst nutzen, eine offene Feedbackkultur pflegen und mit Integrität handeln sollten, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.

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Zudem betont sie, dass Authentizität der Schlüssel zum Erfolg ist und dass Introvertierte ihre Stärken wie analytisches Denken und Strukturierung gezielt einsetzen sollten.

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Zudem gibt sie praxisnahe Tipps, wie Kandidaten durch professionelle Rückmeldungen ihre Kommunikationsfähigkeit, Stressresistenz und Problemlösungskompetenz gezielt optimieren können.

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Sie gibt praxisnahe Tipps, wie man typische Fragen dieser Tests strategisch beantwortet, um seine Stärken optimal darzustellen – sei es im Assessment-Center oder zur persönlichen Weiterentwicklung.

Zudem betont sie die Bedeutung authentischer Antworten und einer guten Vorbereitung, um in Bewerbungsprozessen souverän aufzutreten.

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Gabriele zeigt, worauf es ankommt und nennt Ihnen wertvolle Tipps, wie Sie auch in unvorhersehbaren Situationen souverän agieren und Ihre Herangehensweise überzeugend kommunizieren.

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Sie zeigt auf, wie Sie in Einzelinterviews und Gruppendiskussionen souverän auftreten und mit Ihren Kompetenzen überzeugen können. Im Fokus stehen Themen wie das präzise Erfassen von Aufgaben, schnelle Entscheidungsfindung, strukturierte Argumentation und der souveräne Umgang mit Stress.

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Um erfolgreich durch ein Assessment-Center zu gehen, müssen Teilnehmer sich ganzheitlich vorbereiten und auch diese weichen Faktoren stärken und trainieren.

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Sie zeigt auf, wie diese Fähigkeit dabei hilft, Herausforderungen aktiv zu gestalten, und gibt Einblicke in die optimale Vorbereitung auf diesen Teil im Assessment-Center-Verfahren.

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Sie erklärt, wie eine gelungene Selbstpräsentation vorbereitet wird, auf welche Details im Auftreten es ankommt und warum aktive Präsenz essenziell ist.

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Gabriele gibt konkrete Tipps zu zehn wichtigen Entwicklungsfeldern, darunter Führungskompetenzen, Feedbackkultur und Netzwerken, die für den Erfolg entscheidend sind.

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Außerdem stellt sie die zehn wichtigsten Werte vor, die im heutigen Businessumfeld gefragt sind – von Integrität über Teamarbeit bis hin zu Nachhaltigkeit. Gabriele gibt praktische Tipps, wie Sie sich auf die Wertefragen im Assessment Center vorbereiten können und wie Sie Ihre persönliche Passung authentisch kommunizieren.

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👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.

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Dennoch gibt es eine sehr erfreuliche Jahresbilanz zu verzeichnen: Alle Kunden, die sich intensiv mit den Vorbereitungsaufgaben beschäftigten und danach das Tagestraining absolvierten, konnten dieses Jahr ihr Assessment-Center erfolgreich durchlaufen.

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Das Ziel in dieser Folge ist, Sie zu unterstützen und Ihnen hilfreiche Tipps und Anregungen zu geben, um Ihren Erfolg zu sichern.

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Daher klärt Gabriele Trachsel über die Unterschiede auf, um Ihnen eine klare Orientierung zu bieten.

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In einer hektischen Welt streben Menschen nach Potenzialentfaltung und Zielerreichung. In diesem Prozess kann eine wertvolle professionelle Anleitung eine wertvolle Hilfe sein.

Gabriele Trachsel diskutiert die Unterschiede zwischen Coach, Trainer und Berater in Bezug auf die Vorbereitung auf ein Assessment-Center, um Klarheit darüber zu schaffen, welche Rolle Ihnen die geeignete Unterstützung bieten kann.

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Gezieltes Zuhören unterstützt deutliche Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen und Empathie. Führungskräfte, die sorgfältig zuhören, schaffen inspirierende Arbeitsumgebungen und stärken die Teamdynamik sowie das Engagement der Mitarbeiter.

Gabriele Trachsel nennt Ihnen 10 wertvolle Tipps, wie Sie das aktive Zuhören lernen können.

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Das Hauptziel der Assessoren besteht darin herauszufinden, ob der Kandidat oder die Kandidatin gut zur angestrebten Position und zur Unternehmenskultur passt. Die Passung zwischen Kandidat/in und Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg im Assessment-Center.

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Adrian hatte vor einigen Jahren ein Assessment für die erste Führungsebene mit mässigem Erfolg durchlaufen. Mit grossem Ehrgeiz und dem Ziel, die nächste Karrierestufe zu erreichen, wandte er sich an Gabriele Trachsel, um sich auf das erneute Assessment-Center vorzubereiten.

Sein Erfahrungsbericht verdeutlicht, wie eine zielgerichtete Vorbereitung und individuelles Coaching einem Kandidaten dabei helfen können, ein Assessment-Center erfolgreich zu absolvieren und berufliche Ziele zu erreichen.

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Gabriele Trachsel gibt nützliche Ratschläge, wie man die eigene Zielsetzung und Kompetenzen bewerten kann um den Qualitätsansprüchen im Assessment Center standhalten zu können.

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Dabei werden die Führungskompetenzen, insbesondere die Selbstreflexion, geprüft. Gabriele Trachsel erläutert alle relevanten Aspekte, die für Führungskräfte von großer Bedeutung sind.

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In der heutigen Folge gibt es einen spannenden Gast, Dr. Ulrich Vogel, Experte für Human Resources und mit über mehr als 25 Jahren Erfahrung auf dem Gebiet der Personalentwicklung.

Im Interview geht es um das Thema wertorientierte Führung und die Bedeutung, die richtige Person für die richtige Rolle zu finden. Hier erläutert Dr. Vogel die drei Dimensionen von Werten: menschlich, praktisch und systemisch. Er gibt auch Tipps für Führungskräfte, wie sie sich auf der Grundlage ihrer Werte selbst führen können, und wie Berater einen operativen Wertekompass verwenden können, um ihren Kunden zu helfen.

Hier findest Du den erwähnten Auszug zum Buch:

https://assessment-center.ch/wp-content/uploads/2023/06/Value-based-Leadership-und-Uli-Vogel-pdf.jpg

Hier geht's zum Wertekompass:

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Warum Selbstreflexion so wichtig ist? Und welche Rolle Leadership-Skills spielen?

Das erfahren Sie hier.

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Man kann das Gehirn, ähnlich wie einen Muskel, durch regelmässiges Training zu Höchstleistungen bringen. Gabriele Trachsel gibt Ihnen fünf Tipps mit auf den Weg, wie Sie Ihr Gehirn trainieren können, schneller zu denken, Informationen besser zu verarbeiten und komplexe Aufgaben lösen zu können. So werden Sie sich auch auf kognitive Tests, wie den IQ-Test, optimal vorbereiten können.

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Dennoch gibt es Schwächen, welche im Assessment-Center zu einer schwachen Bewertung führen. Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Podcastfolge fünf davon mit auf den Weg, damit Sie bereits vor dem Assessment-Center aktiv an ihnen arbeiten können.

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Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Folge fünf Tipps für einen überzeugenden Auftritt im Einzelassessment mit auf den Weg.

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Mit der richtigen Vorbereitung können Sie jedwedem Druck selbstsicher gegenübertreten. Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Podcastfolge einige Praxistipps und Strategien mit auf den Weg, die Ihnen helfen werden, das Assessment-Center souverän zu meistern.

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Um im Assessment-Center Ihre Führungspotenziale optimal zu zeigen, ist es sehr empfehlenswert, sich auf die Fallstudie im Vorfeld besonders gut vorzubereiten.

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Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten, da sich die Aufgaben im Assessment-Center nach den Anforderungen der zu besetzenden Stelle richten. 

Die Fachkompetenzen werden im Bewerbungsverfahren durch entsprechende Zeugnisse und Zertifikate nachgewiesen. Die Sozialkompetenzen lassen sich nicht so leicht prüfen und genau deswegen führen immer mehr Unternehmen ein Assessment-Center vor der Besetzung einer Führungsposition durch.

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Gabriele Trachsel erklärt in dieser Folge vier grundlegende Schritte, die ein wertschätzendes Gespräch ausmachen. Mit diesen Tipps lassen Sie Kommunikationshürden erst gar nicht entstehen und können oftmals sogar hartnäckige Konflikte lösen.

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Heutzutage werden Führungskräfte gesucht, die beide Seiten der Medaille sinnstiftend verbinden können. Daher werden beide Wertesichten im Assessment-Center in verschiedenen Aufgaben geprüft. Um hier zu bestehen, müssen Sie sich zuallererst über Ihre eigenen Werte im Klaren sein und wie Sie diese tatsächlich leben.

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Warum ist dies also nicht der Fall? Gabriele Trachsel teilt in dieser Folge die drei Gründe, die aus ihrer Sicht am häufigsten zum Scheitern im Rollenspiel führen und gibt viele weitere Tipps und Tricks, die Ihnen nicht nur im Assessment-Center, sondern auch im Führungsalltag hilfreich sein werden.

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Anhand der Ergebnisse einer aktuellen Bertelsmann-Studie erklärt Gabriele Trachsel in dieser Folge, welche Soft Skills momentan mehr gefragt werden als vor der Corona-Pandemie und welche Kompetenzen seitdem tendenziell eher als weniger wichtig eingestuft werden.

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Aus der Sicht des Kunden hat das Coaching einen großen Teil zum erfolgreichen Abschluss des Assesments beigetragen. Es gibt spannende Einblicke in den Ablauf eines Coachings und des tatsächlichen Assessment-Centers zu hören.

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Im Wesentlichen geht es um drei Punkte:

1. Die Vereinbarung vor dem Training
2. Die Vorbereitungsaufgaben
3. Der Trainingstag

Um den Trainingstag optimal zu gestalten, ist eine gewisse Vorlaufzeit für detaillierte Vorbereitung erforderlich. Jedes Assessment-Center hat unterschiedliche Anforderungen. Dies hängt zum einen mit den unterschiedlichen Gewichtungen in verschiedenen Branchen, als auch mit den für bestimmte Positionen massgeblichen Voraussetzungen zusammen. 

Für das genaue Bestimmen der relevanten Trainingsinhalte ist daher ein umfassendes Vorgespräch und sorgfältig ausgewählte Vorbereitungsaufgaben notwendig. Erst nach diesen Schritten wirkt sich der Trainingstag wirklich gewinnbringend aus.

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Gabriele Trachsel erklärt in dieser Folge, wie diese Testverfahren im Detail aussehen und wie Sie sich zielgerichtet auf diese vorbereiten können. Außerdem beinhaltet diese Folge einen kurzen Test inklusive anschließender Auflösung für Sie, um Ihnen eine erste Einschätzung Ihres Wissensstandes zu geben.

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In dieser Folge geht es darum, wie Sie den optimalen Anbieter für sich finden, welchen Nutzen Sie aus einer guten Vorbereitung ziehen können und wie viel Geld Sie für diese Unterstützung investieren sollen und müssen.

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Genauso gleicht kein Assessment-Center dem nächsten - selbst wenn Sie vom gleichen Unternehmen für die gleiche Position kommen. Somit ist die richtige Vorbereitung auch hierfür von grundlegender Bedeutung. Worauf richten Sie Ihren Fokus bei Ihrer individuellen Vorbereitung? Wie planen Sie Ihre Vorbereitung und wann beginnen Sie?

Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Podcastfolge 5 Tipps auf den Weg, wie Sie Ihre individuelle Vorbereitung auf das Assessment-Center am effektivsten planen und gestalten.

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Im Auswahlprozess der Unternehmen wird zunächst vorwiegend nur auf die Hard Facts geachtet - Ausbildung, Abschlüsse, Branchen- und Berufserfahrung. Erfüllt ein Bewerber die Vorgaben in diesem Bereich nicht, fliegt er frühzeitig aus dem Raster - schade, denn die Chance geeignete Führungspersönlichkeiten kennenzulernen, wird so möglicherweise vertan.

Welche Bedeutung gewinnt das Assessment-Center für die Stellenbesetzung mit Führungskräften und wie können die entscheidenden Soft Skills gemessen werden?

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Das Assessment-Center ist das härteste Auswahlverfahren überhaupt und auch erfahrene Kandidaten unterschätzen die Herausforderung und Komplexität und fallen häufig durch. Gabriele Trachsel zeigt in dieser Podcastfolge, wie man mit der Angst umgeht oder diese – im Idealfall – schon prophylaktisch vermeiden kann. Gezielte Vorbereitung auf das Assessment-Center ist hier definitiv ein ganz wichtiger Schlüssel, um Ängste von Anfang an zu minimieren.

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Die Antwort könnte nicht leichter sein. Der mögliche Arbeitgeber will wissen, was Sie als Ausgleich zur Arbeit machen und wie Sie sich ggf. entspannen und Stress auflösen.

Wenn die sich bewerbende Person nicht zum Zug kommt, erhält sie in der Regel umfangreiches Feedback. Im genannten Praxisfall erklärt Gabriele Trachsel, wie sie mit einem Bewerber dieses konstruktive Feedback genutzt und gezielt, mit einem individuell angepassten Trainingsplan an den Schwächen der Person gearbeitet hat, in etwa so als würde man seine Muskeln trainieren, um zum Beispiel an einem Marathon teilzunehmen.

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Die Antwort könnte nicht leichter sein. Der mögliche Arbeitgeber will wissen, was Sie als Ausgleich zur Arbeit machen und wie Sie sich ggf. entspannen und Stress auflösen.

Das Frageniveau ist höher und der Druck ein anderer, wenn es um die eigenen Erfolge und Motive geht. Daher sollte man auch mit viel Erfahrung, was Interviewsituationen angeht, diese Aufgabe auf keinen Fall auf die leichte Schulter nehmen und unterschätzen.

Gabriele Trachsel geht in dieser Folge auf Missverständnisse ein, die beim Interview zwischen Bewerber und Unternehmen entstehen können und zeigt Alternativen für das Antwortverhalten auf Interviewfragen auf.

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Rollenspiele werden in nahezu jedem Assessment-Center und oftmals sogar in Bewerbungsgesprächen eingesetzt. In dieser Folge geht es um folgende Punkte im Bereich Rollenspiele:

1. Der Aufbau von Rollenspielen im Assessment-Center
2. Die Durchführung der Rollenspiele
3. Die Beobachtung und Bewertung von Rollenspielen

Der Blick in den Aufbau und die Durchführung dieser Aufgabe hilft bei der Vorbereitung und dem Training und kann auch diese Herausforderung deutlich vereinfachen.

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“Was sind Ihre Hobbys?”

Geht es hier wirklich darum, dass Sie jetzt eine Aufzählung exotischer Aktivitäten machen, oder einfach die Wahrheit sagen.

Hobbys können so einfach und minimalistisch. Brot backen, wandern, Zeit mit der Familie verbringen.

Es muss nicht immer der Extremsport, Theater, Kultur, etc. sein. Schon gar nicht, wenn es nicht wirklich ihre Hobbys sind.

Was will man mit dieser Fragen erreichen?

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Die Antwort könnte nicht leichter sein. Der mögliche Arbeitgeber will wissen, was Sie als Ausgleich zur Arbeit machen und wie Sie sich ggf. entspannen und Stress auflösen.

Das ist selbstverständlich, glauben Sie? Sollte man meinen… Und: Fehler können trotz guter Vorbereitung passieren. Das ist menschlich.

In der heutigen Episode hören Sie die 7 wichtigsten Fehler zum Thema “Pleiten, Pech und Pannen im Assessment-Center”, auf die Sie unbedingt achten sollten.

Ausserdem hören Sie, warum Sie unbedingt darauf achten sollten, während des Assessment-Centers mit genügend Wasser versorgt zu sein, was Unternehmen von Ihrer Durchsetzungsstärke halten und wie Blender entlarvt werden.

🎧Hören sie unbedingt rein, es lohnt sich!

👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter www.calendly.com/trachsel.

Warum eigentlich? Sie haben mit Ihren Unterlagen Interesse geweckt und gezeigt, dass Sie von der Kompetenz her für die ausgeschriebene Position geeignet sind. 

Im Bewerbungsgespräch geht es jetzt darum, zu beweisen, dass Sie auch wirklich zum Unternehmen sowie zu dessen Kultur passen. Und dass Ihre Erfahrungen und Kompetenzen den Erwartungen des Unternehmens entsprechen. 

Um Anderen die sprichwörtliche Nasenlänge voraus zu sein, sollten sie nichts dem Zufall überlassen. Angesichts dessen ist eine intensive Vorbereitung nicht nur sinnvoll, sondern unerlässlich. 

Welche Fragen in diesem Bewerbungsgespräch abgeklopft werden, welche man von Ihnen erwartet und welche Beispiele Sie parat haben sollten, das hören Sie im Podcast.

🎧Reinhören lohnt immer!

Mein Tipp: Gehen Sie entspannt in das Gespräch. Bleiben Sie authentisch und lächeln Sie bitte auch mal. Das entspannt nicht nur Sie. 

👉 Wenn Sie demnächst ein Bewerbungsgespräch vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Gespräch gehen wollen, um Ihre Karrierechancen in dem an Ihnen interessierten Unternehmen zu steigern, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter www.calendly.com/trachsel.

Die erfahrenen Führungskräfte unter Ihnen werden gern bestätigen, dass es keine leichte Aufgabe ist, von der normalen Kollegenrolle erstmals in eine Führungsposition zu wechseln.

Nun heisst es, als Führungskraft die gewohnte Komfortzone zu verlassen und an den neuen Herausforderungen zu wachsen. 

Über folgende drei Punkte zum Thema möchte ich heute sprechen: 

• die Rolle als Führungskraft annehmen 
• die Position als Führungskraft strategisch angehen 
• und der Plan für die ersten hundert Tage 

Punkt 1: Die Rolle als Führungskraft annehmen. 

Wichtig ist, dass Sie sich zunächst von Ihrem alten Job auch innerlich verabschieden. Machen Sie sich klar, dass neue Herausforderungen auf Sie zukommen und auch Versagensängste und der Erwartungsdruck steigt.

Man hält Sie für fähig, ein Team zu übernehmen, auch wenn die Aufgaben anspruchsvoller sein werden als Ihre bisherigen. Es werden Erwartungen aus unterschiedlichen Ebenen an sie gestellt: 

Ihr Team erwartet, dass sie aufkommende Konflikte lösen 

und das Management erwartet, dass Sie eigenverantwortlich gesteckte Ziele erreichen. 

Möglicherweise verhalten sich Ihre Kollegen distanzierter. 

Auch Missgunst und Neid kann ihnen begegnen. 

Und das Verhalten zu anderen Führungskräften wird sich verändern, weil sie jetzt mit ihnen auf Augenhöhe sind. 

Die neuen Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit können in der Anfangszeit eine Herausforderung für sie darstellen. Gibt es vielleicht Aufgaben, vor denen Sie Angst haben?

Das wäre ganz normal…

Im Podcast hören Sie, wie Sie damit umgehen. (Und alles zu den Punkten 2 und 3).

🎧 Reinhören lohnt sich!

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Keine Aufgabe wird im Assessment-Center mehr gefürchtet oder auch gehasst wie das Rollenspiel. Man erwartet von den Teilnehmenden, dass sie sich in eine konkrete Situation hineinversetzen und durch ihre Gesprächsführung den Konflikt in einer festgelegten Zeit lösen. 

Bei den Aufgaben handelt es sich um typische Situationen im täglichen Führungsalltag. Es versteht sich von selbst, dass diese Situationen eher zu den anspruchsvollen Aufgaben gehören. 

Ihre Soft Skills haben Sie bereits durch Praxisbeispiele dargestellt oder auch über Ihre Arbeitgeber-Zeugnisse nachgewiesen. Aber ob Sie wirklich die geforderten Soft Skills mitbringen und in welcher Ausprägung, soll mit den vielfältigen Aufgaben im Assessment-Center überprüft werden. 

Hier ein Praxisbeispiel für eine junge Führungskraft: 

Stellen Sie sich vor, Sie sind Teamleiter/in und sehen, wie sich ein anderer Teamleiter im Lager für Büromaterial mit etlichen Materialien wie Blöcke, Kugelschreiber, Ordner, Textmarker und Haftnotizen in grösserem Umfang versorgt. In Ihrem Unternehmen ist die Mitnahme von Büromaterial für den persönlichen Gebrauch streng verboten.

Ihre Aufgabe ist es nun, Ihren Kollegen, der in der Hierarchie Ihnen gleichgestellt ist, auf das Verbot zur Mitnahme von Büromaterial anzusprechen. Wie gehen Sie vor? 

Das und ein weiteres Fallbeispiel hören Sie im Podcast. 

Hören Sie unbedingt rein!

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In vergangenen Folgen habe ich bereits über das WAS und auch das WIE Sie kommunizieren, gesprochen.

Stellen Sie sich einfach mal eine typische Situation aus dem Führungsalltag vor. Sie haben das Gespräch gut vorbereitet, wissen welche Argumente Sie vorbringen möchten und mit welchem Ziel Sie das Gespräch beenden wollen.

Trotzdem scheint es so, als ob Sie zu Ihrem Gesprächspartner nicht wirklich durchdringen können

WAS Sie WIE sagen, bildet die Basis für Ihre Kommunikation. Ihr Gesprächspartner gibt Ihnen die Erlaubnis, etwas zu sagen. Das heisst, Sie haben die Anerkennung der Person zu dem jeweiligen Thema oder den Status.

Aufnahmebereitschaft erzeugen bedeutet, dass Sie nicht nur sachlich, sondern auch emotional zu Ihrem Gesprächspartner durchgedrungen sind. Mit Empathie und einem echten Interesse an ihren Mitmenschen wird ihre kommunikative Kompetenz stetig wachsen.

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In der heutigen Episode geht es um Kompetenz und Qualifikationen.

In Bezug auf die Tätigkeit und die Position jedes Einzelnen, sind viele Aufgabenbündel zu bearbeiten. Alle Aufgaben sowie unterschiedlichen Arten und Ausprägungen der Anforderungen werden in Anforderungsprofil zusammengefasst.

Dieses Profil bildet die Basis für die qualitative Personal-Bedarfsplanung. Im Rahmen dieser Planung wird überprüft, inwieweit eine Person entsprechend der Anforderungen einsetzbar ist. Das Ergebnis stellt dann eine Stellenbeschreibung dar. Dies geschieht in der Regel mittels der Qualifikation, die den Anforderungen gegenübergestellt wird. Die Qualifikation ist Input orientiert und wird im Rahmen von Lernprozessen erworben und zertifiziert

Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen entwickeln und zielgerichtet einsetzen und wichtige Faktoren, die für die Führungsqualität von Bedeutung sind.

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In der heutigen Podcastfolge spreche ich über das Thema Werte. Die Bedeutung der Werte im Business-Bereich nimmt brisant zu.

Die Frage nach den persönlichen Werten fehlt heutzutage in keinem Vorstellungsgespräch für Führungskräfte und auch in keinem Assessment mehr. Die Werte einer Person sind ausschlaggebend dafür, ob sie zum Unternehmen passt oder nicht. In dieser Folge stelle ich Ihnen drei Punkte zu diesem Thema vor: Werteübersicht, Wertedimensionen und wertebasierend Führen.

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In dieser Folge geht es um eine Sonderform des Assessment-Centers. Dem Online bzw.

Remote Assessment. Corona hat die Digitalisierung in allen Bereichen

vorangetrieben - auch im HR Bereich. Das Verfahren wird mittels technischer

Hilfsmittel dezentral ausgeführt. Räumlich getrennte Teilnehmer*Innen und Beobachter*innen.

Inhaltlich unterscheiden sich Online Assessments nicht von vor Ort durchgeführten Assessments.

Das Online Assessment stellt an die Veranstaltenden und die Teilnehmenden besondere Anforderungen. In dieser Folge werden die folgenden drei Aspekte genauer behandelt:

1. Die Besonderheiten des Online Assessments

2. Die Interviewtechnik der STAR-Methode

3. Die Kompetenzmessung

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Auch Mitarbeiter im Topmanagement der eidgenössischen Verwaltung müssen rigorose Testverfahren über sich ergehen lassen.

In dieser Folge hat Gabriele Trachsel einen ehemaligen Kunden im Interview, welcher mit ihrer Hilfe sein Assessment in diesem Bereich erfolgreich absolvieren und sich so seinen derzeitigen Posten als Botschafter des Eidgenössischen Departements für auswärtige Angelegenheiten (EDA) sichern konnte. Der Kunde hatte vormals schon ein Assessment für eine niedrigere Position und hatte einige Schwierigkeiten, es zu meistern. Daher wollte er für diese höhere Position kein Risiko eingehen und hat sich bei Frau Trachsel Hilfe gesucht. Er beschreibt sein Assessment und wie ihm das Coaching bei Frau Trachsel geholfen hat erfolgreich durch das Assessment zu gehen.

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In dieser Folge geht es um die Vielfalt der Fragetechniken, welche im Assessment-Center auf den Teilnehmer zukommen können oder ihnen auch im Arbeitsalltag als Führungskraft das Leben erleichtern können.

Dabei geht es insbesondere um folgende vier Punkte

• Fragetechniken: geschlossene oder offene Frage, Alternativfrage, Einwandfrage, Gegenfrage, Isolationsfrage, Kontaktfrage, Kontrollfrage, rhetorische Frage, Suggestivfrage, wortlose Frage
• Fragesituationen: Zielvereinbarungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Konfliktgespräch
• Körpersprache & Stimme: Betonung, Lautstärke, Tempowechsel, Stimmführung
• Zuhören: Verstehen durch aktives Zuhören, selbst bei Meinungsverschiedenheit. Paraphrasieren, Nachfragen, Zusammenfassen.

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In dieser Folge hören Sie ein Interview mit einer Kundin aus dem mittleren Management der eidgenössischen Verwaltung. Die Kundin musste bereits in der Vergangenheit ein Assessment ablegen, folgte aber leider dem Rat dort ganz ohne Vorbereitung zu erscheinen. Sie vergleicht, wie unterschiedlich die beiden in der Durchführung und im Ergebnis ausfielen. Sie erläutert ausserdem, welche Teilbereiche aus Frau Trachsels Coaching ihr besonders wichtig waren. Die Erkenntnisse aus der Assessment Vorbereitung konnten sogar in der späteren Führungsaufgabe gewinnbringend eingesetzt werden.

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In dieser Folge geht es um eine weitere Aufgabe, die im Assessment-Center vorwiegend für jüngere Führungskräfte und Personen im mittleren Management eingesetzt wird. Der Postkorb bzw. die Management Simulation.  

Diese Aufgabe ist vorrangig bei Banken, Versicherungen, im Dienstleistungsbereich oder auch im öffentlichen Dienst zu finden. Die Kandidaten erhalten im Rahmen dieser Aufgabe eine Vielzahl von Informationen, die sie analysieren und strukturieren müssen. Gabriele Trachsel geht in der Folge auf vier Teilbereiche ein:

1.    Die Aufgabenbeschreibung und -bedeutung

2.    Bearbeitungstipps

3.    Die Ergebnispräsentation

4.    Besonderheiten der Online-Management Simulation

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In dieser Folge gibt es erneut ein Interview mit einem Coaching Teilnehmer von

Gabriele Trachsel.

Ein Kandidat, welcher sich für eine Entwicklungsposition im Topmanagement einer Bank beworben hat, berichtet von seinen Erfahrungen aus dem Assessment-Center.

Er berichtet, wie er das Assessment erlebt hat und wie die individuelle Vorbereitung und das Feedback von Gabriele Trachsel ihm half an sich selbst zu arbeiten und sich so auf das Assessment vorzubereiten.

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In dieser Folge geht es um Skills.

Welche Skills sind wirklich notwendig? Welche sind die Auswahlkriterien? Wo habe ich meine Angriffsfläche? Wie sicher ist er/sie darin?

Gabriele Trachsel gibt ein konkretes Beispiel mit Rückschlüssen und behandelt folgende Themen:

- Kompetenz

- Fokus

- Sichtweisen

- Ampelsystem

Wenn der Fokus zu stark auf dem Menschen liegt, kannst du schwer unternehmerische Entscheidungen treffen. Möglicherweise bist du zu stark mit dem Menschen und seiner persönlichen Situationen verbunden.

Führung baut auf Grundkompetenzen auf. Welche das sind und wie stark diese Kompetenzen ausgeprägt sein sollten, erfährst du in dieser Folge.

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In dieser Folge gibt es erneut ein Interview mit einem Coaching Teilnehmer von Gabriele Trachsel.

Ein Kandidat, welcher sich für eine Position in der Bundesverwaltung beworben hat, berichtet von seinen Erfahrungen aus dem Assessment-Center.

Er erzählt wie das Assessment im öffentlichen Dienst abgelaufen ist und wie ihm das Coaching von Gabriele Trachsel half an sich selbst zu arbeiten und sich so auf das Assessment vorzubereiten.

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In diesem Podcast spricht Gabriele Trachsel über die Aufgabenstellung Fallstudie bzw. Case Study.

Gabriele Trachsel gibt ihren Hörern Erfahrungen zu einem weiteren wichtigen Teil des Assessments mit auf den Weg - der Fallstudie. Diese Aufgabe darf in jedem Führungskräfte Assessment erwartet werden.

Drei Themen in der Folge:

1.    Struktur der Case Study

2.    Die Präsentation

3.    Interview im Anschluss an die Präsentation.

Die Aufgabenstellungen sind vielfältig: Analyse von Kennzahlen, Marktanalyse, Konzepterstellung, Optimierung von Prozessen, etc.

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In diesem

Podcast spricht Gabriele Trachsel mit einem Kunden über seine Erfahrungen mit der Vorbereitung und Durchführung eines Assessment-Verfahrens.

Assessments werden branchenspezifisch häufig unterschiedlich aufbereitet. Heute steht ein Kunde von Gabriele Trachsel aus dem Bildungsbereich (Schulleitung einer berufsbildenden höheren Schule) Rede und Antwort, wie er sein Assessment erlebt hat. Aufgrund seiner Postion möchte der Interviewpartner anonym bleiben.

Nennen wir ihn Thomas. Er musste im Rahmen seines Assessments eine digitale Potenzialanalyse durchführen - komplettes Neuland für ihn. Nicht nur für dieses Thema hat er sich bei Gabriele Trachsel professionelle Hilfe für die Vorbereitung auf das Assessment geholt.

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In diesem Podcast spricht Gabriele Trachsel über Rollenspiele.

Keine Aufgabe polarisiert im Assessment-Center so stark, wie das Thema Rollenspiele. Viele empfinden diese als unrealistisch und man müsse dort schauspielern, was viele nicht können. Es geht um die Arten der Rollenspiele, die Ziele der Rollenspiele, den Ablauf der Rollenspiele und um mögliche Aufgabenstellungen. Gabriele Trachsel gibt ein detailliertes Praxisbeispiel aus einer Rollenspielaufgabe, die sie selbst in einem Assessment-Center lösen musste. Als zweites Praxisbeispiel gibt sie ein vom Kandidaten sehr schlecht gelöstes Rollenspiel aus einem Assessment-Center, dass sie betreut hat.

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In diesem Podcast spricht Gabriele Trachsel über die richtige Präsentation im Assessment-Center.

Zur Präsentation gehört nicht nur, was gesagt wird, sondern auch, wie es gesagt wird. Mimik, Gestik, Körperhaltung, Sprache. Folgende Fehler sind zu vermeiden: Übertreibungen, Suggestivfragen/Unterstellungen (Wie Sie ja wissen...), Belehren Sie nicht!

Gabriele Trachsel gibt mehrere Fragen mit auf den Weg, die sich jeder selbst einmal vor einer Präsentation zur Vorbereitung stellen sollte. Ausserdem geht sie kurz auf das Thema der Selbstpräsentation sein. Am Ende einer Selbstpräsentation sollten die Assessoren einen klaren Eindruck von Ihrem Charakter, Ihrer Motivation und Ihrer Qualifikation haben.

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Gabriele Trachsel interviewt in dieser Folge

eine ehemalige Kundin. Sie ist mit ihrer Hilfe erfolgreich aus einem Assessment

(Posten: HR-Leiterin für ein grosses Unternehmen) hervorgegangen. Aufgrund ihrer Position im Management wird die Kundin anonym belassen.

Gabriele befragt die Kundin, welche Bestandteile des Assessments für sie einfacher und schwieriger waren und wie ihr das Coaching bei den schwierigen Bestandteilen geholfen hat. Die Kundin gibt einen tiefen Einblick in den genauen Ablauf ihres Assessments.

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In dieser Podcast-Folge spricht Gabriele Trachsel über wichtige Fragen, die im

Interview auf Sie zukommen werden. 

Interviews werden strukturiert bzw. teilstrukturiert geführt.

Aus den Anforderungen ergeben sich Fragen und aus Ihren Antworten wiederum weitere Vertiefungs- und Verständnisfragen. Gabriele Trachsel stellt 15 Schwerpunktfragen sowie weitere Vertiefungsfragen vor. Alle Zuhörer, die sich mit den Vorbereitungsfragen aus der letzten Folge beschäftigt haben, sollten merken, dass ihnen die Beantwortung der heutigen Fragen viel leichter fällt. Die Fragen beschäftigen sich unter anderem mit Ihren Stärken und Schwächen, überprüfen aber auch, ob Sie auf die ausgeschriebene Position passen und wie sich Ihr Selbstbild mit Ihren Testergebnissen deckt (Selbstreflexion).

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In diesem Podcast spricht Gabriele Trachsel darüber, wie Sie sich als Kandidat/in bestens auf das Assessment vorbereiten können.

Gabriele Trachsel gibt 14 Fragen, die man für sich selbst als Vorbereitung für das Assessment-Center beantworten sollte.

Bei den Fragen geht es um Ihre Stärken, Ihre Schwächen und eine Standortbestimmung für Sie persönlich. Im Interview-Teil des Assessment-Centers werden in der Regel Fragen mit ähnlichen Zielen gestellt.

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In diesem Podcast spricht Gabriele Trachsel über die typischen Assessment-Center Aufgaben, die Sie erwarten werden.

Ihre Learnings:

-      Welche Fragen werden gestellt?

-      Die Challenges der Case Study

-      No Go’s

-      Wie verhalten Sie sich richtig?

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In diesem Podcast spricht Gabriele Trachsel über die Vorbereitung auf das Assessment-Center.

Zu oft wird der Aspekt der Vorbereitung unterschätzt. Online gibt es viele Möglichkeiten sich Informationen zu holen und kleine Tests durchzuführen.

ABER:

Diese Tests und Informationen sind in den allerwenigsten Fällen auf die eigentlichen Notwendigkeiten der zur vergebenden Position zugeschnitten. Die Informationen sind zu allgemein.

Gabriele Trachsel erklärt ihr Vorgehen anhand eines konkreten Beispiels und schenkt ihnen einen detaillierten Einblick in die Vorbereitungen auf das AC.

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In diesem Podcast gibt Gabriele Trachsel Ihnen konkrete Beispiele zum stark umstrittenen Thema „Wer führt besser? Männer oder Frauen?“

Es erwarten Sie spannende Insights aus den Medien und Erfahrungswerte von Gabriele Trachsel.

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In diesem Podcast spricht Gabriele Trachsel über die Kriterien zur Auswahl der Kandidaten und zeigt Ihnen wo genau Sie punkten müssen um ihren Traumjob zu bekommen.

Ihre Learnings:

- Entscheidende Kompetenzen

- Falsche Selbsteinschätzung

- Wer etwas vorspielt verliert

- Die Potentialanalyse

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Gabriele TrachselIn diesem Podcast spricht Gabriele Trachsel über die Geschichte des Assessment-Centers, die Strukturen und warum immer mehr Unternehmen darauf bestehen.

Ihre Learnings:

- Geschichte des AC

- Strukturen und Abläufe

- Kategorien

- Entscheidungskriterien

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Gabriele Trachsel - Expertin für Assessment-Center & Potenzialanalysen I Autorin - Assessment-Center Vorbereitung Gabriele Trachsel

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