<![CDATA[Finance & Data]]>b0aa423d-6aa4-54c3-91e8-f05dd7f043c3Sun, 07 Jun 2026 11:12:21 +0000Captivate.fmJulian Molitorhttps://artwork.captivate.fm/bbd0b039-df16-4e0a-a864-4fe253a50068/jxINXcieOvtp_KjveQR8gS94.jpgFinance & DataJulian MolitorJulian MolitorFinance & Data richtet sich an alle, die Finanzen und datenbasierte Strategien verantworten oder in ihrem Unternehmen vorantreiben möchten – von CFOs über Private Equity Investoren bis hin zu Führungskräften in Scale-ups und etablierten Unternehmen. In jeder Folge beleuchten wir praxisnah, wie moderne Finanzplanung, Business Intelligence (BI) und datengetriebene Investitionsentscheidungen zu echten Wettbewerbsvorteilen werden. Freuen Sie sich auf spannende Gespräche mit Experten aus der Finanzwelt, CFOs, CEOs innovativer Technologieunternehmen sowie Vordenkern im Bereich Prozessautomatisierung und OKR-Management. Gemeinsam zeigen wir Best Practices, Herausforderungen und aktuelle Trends auf, damit Sie Ihre Finanzprozesse optimieren und zukunftssichere Entscheidungen treffen können. Ob Sie ein wachsendes Scale-up führen, als etablierter CFO nach neuen Tools suchen oder Investitionsentscheidungen treffen – Finance & Data liefert konkrete Tipps für nachhaltiges Wachstum und entscheidende Einblicke in datenbasierte Finanzstrategien. Nutzen Sie den Vorsprung durch datengetriebene Lösungen!https://finance-data.captivate.fmfalseepisodicnopodcastKI in Unternehmen benötigt Prozesskontext - mit Dr. Lars Reinkemeyer (Celonis)KI in Unternehmen benötigt Prozesskontext - mit Dr. Lars Reinkemeyer (Celonis)Dr. Lars Reinkemeyer ist Chief Evangelist bei Celonis – einem der führenden Unternehmen im Bereich Process Mining und Process Intelligence weltweit. Mehr als 13 Jahre war er bei Siemens tätig, fünf davon als Head of Global Process Mining, wo er mit seinem Team über 500 Kernprozesse in mehr als 170 Ländern und 60 SAP-Systemen mit Celonis durchleuchtete und transformierte. Seit 2021 treibt er bei Celonis die Weiterentwicklung von reinem Process Mining hin zu echter Process Intelligence voran – einem Ansatz, bei dem KI nicht mehr nur Prozesse sichtbar macht, sondern sie aktiv verbessert und perspektivisch auch autonom ausführt.

Im Gespräch mit Julian Molitor, dem Gründer von Novemcore, zeichnet er die Evolution von Process Mining nach: vom digitalen Zwilling der Geschäftsprozesse über intelligente Handlungsempfehlungen bis hin zu autonomen KI-Agenten, die Bestellungen freigeben, Doppelzahlungen einfordern oder Lieferverzögerungen proaktiv kommunizieren. Dabei erklärt er, warum er selbst seine ersten zwei Jahre bei Siemens mit schönen Prozessbildern „verschwendet" hat – und was er daraus für die Praxis gelernt hat: Technologie entfaltet keine Wirkung, wenn der Veränderungswille auf der menschlichen Seite fehlt.

Außerdem zeigt er, warum die meisten KI-Projekte in Unternehmen scheitern: nicht an der Technologie, sondern am fehlenden Unternehmenskontext. Eine KI, die nicht versteht, wie Bestellungen, Lieferketten und Kundentermine zusammenhängen, kann keine zuverlässigen Entscheidungen treffen. Das Process Context Model von Celonis – entwickelt in 15 Jahren gemeinsam mit Kunden wie Siemens, BMW, Bayer und IKEA – ist der Versuch, genau diese Lücke zu schließen.

Feedback oder Fragen zur Folge? Wir freuen uns über Ihre Nachricht – direkt per Mail oder über LinkedIn.

Kontakt: contact@novemcore.com

]]>Dr. Lars Reinkemeyer ist Chief Evangelist bei Celonis – einem der führenden Unternehmen im Bereich Process Mining und Process Intelligence weltweit. Mehr als 13 Jahre war er bei Siemens tätig, fünf davon als Head of Global Process Mining, wo er mit seinem Team über 500 Kernprozesse in mehr als 170 Ländern und 60 SAP-Systemen mit Celonis durchleuchtete und transformierte. Seit 2021 treibt er bei Celonis die Weiterentwicklung von reinem Process Mining hin zu echter Process Intelligence voran – einem Ansatz, bei dem KI nicht mehr nur Prozesse sichtbar macht, sondern sie aktiv verbessert und perspektivisch auch autonom ausführt.

Im Gespräch mit Julian Molitor, dem Gründer von Novemcore, zeichnet er die Evolution von Process Mining nach: vom digitalen Zwilling der Geschäftsprozesse über intelligente Handlungsempfehlungen bis hin zu autonomen KI-Agenten, die Bestellungen freigeben, Doppelzahlungen einfordern oder Lieferverzögerungen proaktiv kommunizieren. Dabei erklärt er, warum er selbst seine ersten zwei Jahre bei Siemens mit schönen Prozessbildern „verschwendet" hat – und was er daraus für die Praxis gelernt hat: Technologie entfaltet keine Wirkung, wenn der Veränderungswille auf der menschlichen Seite fehlt.

Außerdem zeigt er, warum die meisten KI-Projekte in Unternehmen scheitern: nicht an der Technologie, sondern am fehlenden Unternehmenskontext. Eine KI, die nicht versteht, wie Bestellungen, Lieferketten und Kundentermine zusammenhängen, kann keine zuverlässigen Entscheidungen treffen. Das Process Context Model von Celonis – entwickelt in 15 Jahren gemeinsam mit Kunden wie Siemens, BMW, Bayer und IKEA – ist der Versuch, genau diese Lücke zu schließen.

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]]>0f790679-8c30-4dd5-8fa6-ff47d4289fe4Sun, 07 Jun 2026 07:00:00 +020029:52falsefull116161Nachfolge im Mittelstand aus der unternehmerischen PE-Brille - mit Peter Jansenberger (Hohnhaus & Jansenberger Gruppe)Nachfolge im Mittelstand aus der unternehmerischen PE-Brille - mit Peter Jansenberger (Hohnhaus & Jansenberger Gruppe)Peter Jansenberger ist Mitgründer und Geschäftsführer der Hohnhaus & Jansenberger Gruppe – einer Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf den kleineren Mittelstand. Mit einem sechsköpfigen Team und 30 Millionen Euro Fondsvolumen übernimmt er mehrheitlich Unternehmen zwischen 10 und 50 Millionen Euro Umsatz, bevorzugt im produzierenden Gewerbe. Was ihn von klassischen Private-Equity-Häusern unterscheidet, ist dabei mehr als ein Stilmerkmal: Jansenberger und seine Kollegen sind selbst der zweitgrößte Investor im eigenen Fonds, gehen operativ in die Unternehmen – als Geschäftsführer, nicht als Kapitalgeber aus der Distanz – und fahren bewusst konservative Kapitalstrukturen.

Im Gespräch mit Julian Molitor erklärt er, wie er vor einer Übernahme beurteilt, ob ein Unternehmen wirklich steuerbar ist: Wann hinterlässt der Abgang eines Inhabers eine Lücke, die nicht zu füllen ist – und wann setzt ein Eigentümerwechsel im Gegenteil Energie und Potenzial frei, das vorher keine Chance hatte? Außerdem spricht er offen über die Überraschungen, die auch nach 25 Jahren Beteiligungserfahrung nach jeder Übernahme warten: von der Fehleinschätzung von Führungskräften bis hin zu Produktkalkulationen, die seit 15 Jahren nicht mehr aktualisiert wurden – und dazu geführt haben, dass ein Unternehmen unwissentlich mit seinen vermeintlich besten Produkten Verlust gemacht hat.

Ergänzend gibt Jansenberger konkrete Einblicke, wie Digitalisierung und KI-Einsatz in Old-Economy-Betrieben gelingen – ohne Aktionismus, Schritt für Schritt – und warum eine Managementbeteiligung zwar Unternehmertum fördern, aber nie erzeugen kann.

‍Warum die Folge hörenswert ist: Jansenberger liefert keine Theorie, sondern 25 Jahre Praxiserfahrung – ohne Schönfärberei. Wer verstehen möchte, wie nachhaltige Unternehmensübernahmen im kleineren Mittelstand wirklich funktionieren, welche Datenlücken und Führungsrisiken dabei regelmäßig auftauchen, und wie Digitalisierung und KI in Old-Economy-Betrieben pragmatisch umgesetzt werden, bekommt in dieser Episode konkrete Antworten.

Vertiefende Inhalte von Novemcore:

  • Steuerungsqualität im Mittelstand: Wie aussagekräftig ist Ihr Reporting wirklich?
  • Produktprofitabilität sichtbar machen: Deckungsbeitragsrechnung als Führungsinstrument
  • Digitalisierung priorisieren: Wie Sie Transformationsprojekte ohne Überforderung aufsetzen

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Kontakt: contact@novemcore.com

]]>Peter Jansenberger ist Mitgründer und Geschäftsführer der Hohnhaus & Jansenberger Gruppe – einer Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf den kleineren Mittelstand. Mit einem sechsköpfigen Team und 30 Millionen Euro Fondsvolumen übernimmt er mehrheitlich Unternehmen zwischen 10 und 50 Millionen Euro Umsatz, bevorzugt im produzierenden Gewerbe. Was ihn von klassischen Private-Equity-Häusern unterscheidet, ist dabei mehr als ein Stilmerkmal: Jansenberger und seine Kollegen sind selbst der zweitgrößte Investor im eigenen Fonds, gehen operativ in die Unternehmen – als Geschäftsführer, nicht als Kapitalgeber aus der Distanz – und fahren bewusst konservative Kapitalstrukturen.

Im Gespräch mit Julian Molitor erklärt er, wie er vor einer Übernahme beurteilt, ob ein Unternehmen wirklich steuerbar ist: Wann hinterlässt der Abgang eines Inhabers eine Lücke, die nicht zu füllen ist – und wann setzt ein Eigentümerwechsel im Gegenteil Energie und Potenzial frei, das vorher keine Chance hatte? Außerdem spricht er offen über die Überraschungen, die auch nach 25 Jahren Beteiligungserfahrung nach jeder Übernahme warten: von der Fehleinschätzung von Führungskräften bis hin zu Produktkalkulationen, die seit 15 Jahren nicht mehr aktualisiert wurden – und dazu geführt haben, dass ein Unternehmen unwissentlich mit seinen vermeintlich besten Produkten Verlust gemacht hat.

Ergänzend gibt Jansenberger konkrete Einblicke, wie Digitalisierung und KI-Einsatz in Old-Economy-Betrieben gelingen – ohne Aktionismus, Schritt für Schritt – und warum eine Managementbeteiligung zwar Unternehmertum fördern, aber nie erzeugen kann.

‍Warum die Folge hörenswert ist: Jansenberger liefert keine Theorie, sondern 25 Jahre Praxiserfahrung – ohne Schönfärberei. Wer verstehen möchte, wie nachhaltige Unternehmensübernahmen im kleineren Mittelstand wirklich funktionieren, welche Datenlücken und Führungsrisiken dabei regelmäßig auftauchen, und wie Digitalisierung und KI in Old-Economy-Betrieben pragmatisch umgesetzt werden, bekommt in dieser Episode konkrete Antworten.

Vertiefende Inhalte von Novemcore:

  • Steuerungsqualität im Mittelstand: Wie aussagekräftig ist Ihr Reporting wirklich?
  • Produktprofitabilität sichtbar machen: Deckungsbeitragsrechnung als Führungsinstrument
  • Digitalisierung priorisieren: Wie Sie Transformationsprojekte ohne Überforderung aufsetzen

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]]>af977e1b-abd8-4dcf-9771-e2645f6f2ea4Mon, 04 May 2026 05:00:00 +020027:11falsefull115151Wie KI den deutschen M&A-Markt neu sortiert — Kai Hesselmann (DealCircle)Wie KI den deutschen M&A-Markt neu sortiert — Kai Hesselmann (DealCircle)In Folge #14 von „Finance & Data" spricht Julian Molitor von Novemcore mit Kai Hesselmann, Co-Founder und Managing Partner von DealCircle, über die digitale Neuvermessung des deutschsprachigen M&A-Marktes. DealCircle vermarktet inzwischen jährlich rund 2.500 bis 3.000 Unternehmensverkäufe und betreibt eine Datenbank mit rund fünf Millionen Käuferprofilen — eine Infrastruktur, die das strukturelle Kernproblem des deutschen Mittelstands adressiert: einen extrem fragmentierten Beratungsmarkt, in dem fehlender Branchenfokus die Identifikation passender Käufer immer wieder zur Recherche bei Null macht.

Im Gespräch wird sehr konkret, wie KI heute wirklich entlang der M&A-Wertschöpfungskette zum Einsatz kommt — von semantischer Suche statt klassischer Filter über einen Claude-basierten Prozess für die Erstellung von Longlists bis hin zu einer KI-Klassifizierung tausender ein- und ausgehender Käufer-E-Mails pro Tag. Hesselmann beschreibt, wie sein eigener Classifier, an dem ein Jahr gearbeitet wurde, mit dem Release von ChatGPT 3.5 quasi über Nacht obsolet wurde — und wie sich daraus eine grundsätzliche neue Bauweise für interne Tools ergeben hat.

Dazu kommen organisatorische Lehren: Wie verankert man KI in einer Mannschaft von gut 60 Mitarbeitenden, ohne dass sie im Tech-Silo hängenbleibt? Welche Rolle spielt ein AI-Ambassador-Team, was leisten zwei Vollzeit-Process-Automation-Manager — und welcher persönliche Trade-off entsteht, wenn man parallel zum Call bereits Claude die nächste Aufgabe übernehmen lässt?

Weitere Themen der Folge:

  • Strukturelles Kernproblem im deutschsprachigen KMU-M&A-Markt
  • Aufbau und Pflege einer proprietären Datenbank mit rund fünf Millionen Käuferprofilen
  • Semantische Suche, „digitale Zwillinge" und KI-gestütztes Scoring im Käufer-Matching
  • N8N-basierte Prozessautomation und KI-Klassifizierung tausender E-Mails pro Tag
  • AI-Ambassador-Team und Process-Automation-Manager als Blueprint für KI-Verankerung im Mittelstand
  • Persönlicher Umgang mit KI-Tools: Produktivität, Parallelarbeit und mentale Belastung
  • KI in der Due Diligence: Datenraum-Chatbots, Harvey, Legora — und die ungelöste Haftungsfrage
  • Off-Market-Deals: Signale aus öffentlichen Daten, Red-Ocean-Dynamik und realistische Erwartungen
  • Zukunftsbild: Matching als Commodity, M&A-Berater als Orchestrator, hochfinanzierte Tools im Wettbewerb mit Foundation Models

Warum die Folge hörenswert ist: Wer wissen will, wie KI im deutschsprachigen M&A-Markt heute tatsächlich operativ eingesetzt wird — abseits von Buzzwords und Pitch-Decks —, bekommt in dieser Folge konkrete Tools, klare Zahlen und ehrliche Reflexion. Kai Hesselmann ordnet pointiert ein, was heute schon funktioniert, wo Haftungs- und Marktlogik die Geschwindigkeit bremsen und welche Geschäftsmodelle in zwei bis drei Jahren unter massivem Veränderungsdruck stehen werden — inklusive seines eigenen.

Feedback oder Fragen zur Folge? Wir freuen uns über Anregungen, Fragen und Themenideen für kommende Episoden.

Kontakt: contact@novemcore.com

]]>In Folge #14 von „Finance & Data" spricht Julian Molitor von Novemcore mit Kai Hesselmann, Co-Founder und Managing Partner von DealCircle, über die digitale Neuvermessung des deutschsprachigen M&A-Marktes. DealCircle vermarktet inzwischen jährlich rund 2.500 bis 3.000 Unternehmensverkäufe und betreibt eine Datenbank mit rund fünf Millionen Käuferprofilen — eine Infrastruktur, die das strukturelle Kernproblem des deutschen Mittelstands adressiert: einen extrem fragmentierten Beratungsmarkt, in dem fehlender Branchenfokus die Identifikation passender Käufer immer wieder zur Recherche bei Null macht.

Im Gespräch wird sehr konkret, wie KI heute wirklich entlang der M&A-Wertschöpfungskette zum Einsatz kommt — von semantischer Suche statt klassischer Filter über einen Claude-basierten Prozess für die Erstellung von Longlists bis hin zu einer KI-Klassifizierung tausender ein- und ausgehender Käufer-E-Mails pro Tag. Hesselmann beschreibt, wie sein eigener Classifier, an dem ein Jahr gearbeitet wurde, mit dem Release von ChatGPT 3.5 quasi über Nacht obsolet wurde — und wie sich daraus eine grundsätzliche neue Bauweise für interne Tools ergeben hat.

Dazu kommen organisatorische Lehren: Wie verankert man KI in einer Mannschaft von gut 60 Mitarbeitenden, ohne dass sie im Tech-Silo hängenbleibt? Welche Rolle spielt ein AI-Ambassador-Team, was leisten zwei Vollzeit-Process-Automation-Manager — und welcher persönliche Trade-off entsteht, wenn man parallel zum Call bereits Claude die nächste Aufgabe übernehmen lässt?

Weitere Themen der Folge:

  • Strukturelles Kernproblem im deutschsprachigen KMU-M&A-Markt
  • Aufbau und Pflege einer proprietären Datenbank mit rund fünf Millionen Käuferprofilen
  • Semantische Suche, „digitale Zwillinge" und KI-gestütztes Scoring im Käufer-Matching
  • N8N-basierte Prozessautomation und KI-Klassifizierung tausender E-Mails pro Tag
  • AI-Ambassador-Team und Process-Automation-Manager als Blueprint für KI-Verankerung im Mittelstand
  • Persönlicher Umgang mit KI-Tools: Produktivität, Parallelarbeit und mentale Belastung
  • KI in der Due Diligence: Datenraum-Chatbots, Harvey, Legora — und die ungelöste Haftungsfrage
  • Off-Market-Deals: Signale aus öffentlichen Daten, Red-Ocean-Dynamik und realistische Erwartungen
  • Zukunftsbild: Matching als Commodity, M&A-Berater als Orchestrator, hochfinanzierte Tools im Wettbewerb mit Foundation Models

Warum die Folge hörenswert ist: Wer wissen will, wie KI im deutschsprachigen M&A-Markt heute tatsächlich operativ eingesetzt wird — abseits von Buzzwords und Pitch-Decks —, bekommt in dieser Folge konkrete Tools, klare Zahlen und ehrliche Reflexion. Kai Hesselmann ordnet pointiert ein, was heute schon funktioniert, wo Haftungs- und Marktlogik die Geschwindigkeit bremsen und welche Geschäftsmodelle in zwei bis drei Jahren unter massivem Veränderungsdruck stehen werden — inklusive seines eigenen.

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]]>16101521-3e63-445c-8010-3fdf890147faSun, 26 Apr 2026 06:00:00 +020037:53falsefull114141Wie Finanztransformation wirklich gelingt – mit Fabian Jeckel (Workday)Wie Finanztransformation wirklich gelingt – mit Fabian Jeckel (Workday)In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor von Novemcore mit Fabian Jeckel, Principal Solution Consultant bei Workday, darüber, woran echte Finanztransformation zu erkennen ist und warum viele Programme trotz klarer Ziele in der Umsetzung scheitern. Im Fokus stehen der notwendige Nordstern für Transformationsvorhaben, die Grenzen von Software als vermeintlichem Allheilmittel, die häufig überschätzte Wirkung von Forecasting sowie die Bedeutung von operativer Verankerung, Business Partnering und kaufmännischem Mindset in der Organisation. Zudem geht es um die Frage, welche Rolle KI, Autonomie und Agentensysteme künftig in Finance-Teams spielen werden und warum Unternehmen sich schon heute mit der Organisation der Zukunft beschäftigen sollten.

]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor von Novemcore mit Fabian Jeckel, Principal Solution Consultant bei Workday, darüber, woran echte Finanztransformation zu erkennen ist und warum viele Programme trotz klarer Ziele in der Umsetzung scheitern. Im Fokus stehen der notwendige Nordstern für Transformationsvorhaben, die Grenzen von Software als vermeintlichem Allheilmittel, die häufig überschätzte Wirkung von Forecasting sowie die Bedeutung von operativer Verankerung, Business Partnering und kaufmännischem Mindset in der Organisation. Zudem geht es um die Frage, welche Rolle KI, Autonomie und Agentensysteme künftig in Finance-Teams spielen werden und warum Unternehmen sich schon heute mit der Organisation der Zukunft beschäftigen sollten.

]]>3ad4ed9d-cb93-4d32-bc40-52edd46fdd16Thu, 16 Apr 2026 07:00:00 +020034:30falsefull113131Die neue CFO-Rolle im SaaS-Umfeld – mit Dr. Oliver Friedrich (Entirely)Die neue CFO-Rolle im SaaS-Umfeld – mit Dr. Oliver Friedrich (Entirely)In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Dr. Oliver Friedrich, CFO / Financial Director innerhalb der Entirely-Gruppe, über die moderne CFO-Rolle in einem digitalen B2B-SaaS-Umfeld – zwischen Business Partnering, KPI-basierter Steuerung, Systemharmonisierung und dem gezielten Einsatz von Automatisierung und KI.

Oliver verantwortet mehrere Brands innerhalb eines wachstumsorientierten Marketing-Tech-Ökosystems und gibt einen praxisnahen Einblick, wie sich die Finanzfunktion in digitalen Unternehmen verändert: weg vom reinen Reporting, hin zu aktiver Entscheidungsunterstützung, funktionsübergreifender Steuerung und Transformationstreiber. Im Gespräch beschreibt er, wie Finance in einem SaaS-Kontext mit Vertrieb, Marketing und Operations zusammenarbeitet, warum einheitliche Daten- und Systemlandschaften so entscheidend sind und wie KI bereits heute erste Finance-Prozesse spürbar verändert.

Feedback oder Fragen zur Folge?

Schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch!

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]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Dr. Oliver Friedrich, CFO / Financial Director innerhalb der Entirely-Gruppe, über die moderne CFO-Rolle in einem digitalen B2B-SaaS-Umfeld – zwischen Business Partnering, KPI-basierter Steuerung, Systemharmonisierung und dem gezielten Einsatz von Automatisierung und KI.

Oliver verantwortet mehrere Brands innerhalb eines wachstumsorientierten Marketing-Tech-Ökosystems und gibt einen praxisnahen Einblick, wie sich die Finanzfunktion in digitalen Unternehmen verändert: weg vom reinen Reporting, hin zu aktiver Entscheidungsunterstützung, funktionsübergreifender Steuerung und Transformationstreiber. Im Gespräch beschreibt er, wie Finance in einem SaaS-Kontext mit Vertrieb, Marketing und Operations zusammenarbeitet, warum einheitliche Daten- und Systemlandschaften so entscheidend sind und wie KI bereits heute erste Finance-Prozesse spürbar verändert.

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]]>58b7f8f1-a0cc-48c5-a924-a22a2d9e0167Tue, 24 Mar 2026 08:00:00 +020026:41falsefull112121Effizienz in Banken neu denken – mit Dr. Jürgen SchulteEffizienz in Banken neu denken – mit Dr. Jürgen SchulteIn dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Dr. Jürgen Schulte, Berater für IT & Organisation im Bankensektor und langjähriger Ex-Bereichsleiter Governance & Organisation der NRW.BANK, über die Frage, wie Banken Prozesseffizienz und -qualität steigern können.

Im Mittelpunkt stehen Prozesseffizienz, Governance, Datenqualität und Kultur: Warum fehlerfreie Prozesse noch lange nicht effizient sind, weshalb Regulatorik häufig als Ausrede dient – und wie Banken mit klarer Priorisierung, messbaren Quick Wins und faktenbasierter Steuerung echte Wirkung erzielen.

Dr. Schulte bringt über 20 Jahre Führungserfahrung im Bankenumfeld ein und zeigt praxisnah, warum Effizienz und Qualität kein Widerspruch sind, sondern sich gegenseitig bedingen – wenn Prozesse, Daten und Organisation sauber zusammenspielen.

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]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Dr. Jürgen Schulte, Berater für IT & Organisation im Bankensektor und langjähriger Ex-Bereichsleiter Governance & Organisation der NRW.BANK, über die Frage, wie Banken Prozesseffizienz und -qualität steigern können.

Im Mittelpunkt stehen Prozesseffizienz, Governance, Datenqualität und Kultur: Warum fehlerfreie Prozesse noch lange nicht effizient sind, weshalb Regulatorik häufig als Ausrede dient – und wie Banken mit klarer Priorisierung, messbaren Quick Wins und faktenbasierter Steuerung echte Wirkung erzielen.

Dr. Schulte bringt über 20 Jahre Führungserfahrung im Bankenumfeld ein und zeigt praxisnah, warum Effizienz und Qualität kein Widerspruch sind, sondern sich gegenseitig bedingen – wenn Prozesse, Daten und Organisation sauber zusammenspielen.

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]]>9054659f-31b3-414d-89c0-50de72fb333cSat, 13 Dec 2025 08:00:00 +020028:06falsefull111111Skalierbare Finance-Organisationen & starke Kultur – mit Yves Bruchner (SFS Gruppe)Skalierbare Finance-Organisationen & starke Kultur – mit Yves Bruchner (SFS Gruppe)In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Yves Bruchner, Gründer der SFS Gruppe, über die Frage, wie Unternehmen skalierbare Finance-Organisationen, robuste Prozesse und eine leistungsfähige Kultur gleichzeitig aufbauen können.

Als langjähriger Finanzleiter, BPO-Experte und Organisationsentwickler vereint Yves Bruchner Expertise aus Accounting, Controlling, Payroll, Digitalisierung und Kulturtransformation – und zeigt, warum echte Veränderung nur gelingt, wenn Prozesse, Systeme und Menschen gemeinsam weiterentwickelt werden.

Sein Ansatz verbindet Target Operating Models, klare E2E-Prozessverantwortung, Ownership, psychologische Sicherheit und datenbasierte Skalierbarkeit. Offen und praxisnah erklärt er, wie Mittelständler und Konzerne Finance-Funktionen so ausrichten, dass sie Effizienz, Transparenz und Wertbeitrag messbar steigern.

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Als langjähriger Finanzleiter, BPO-Experte und Organisationsentwickler vereint Yves Bruchner Expertise aus Accounting, Controlling, Payroll, Digitalisierung und Kulturtransformation – und zeigt, warum echte Veränderung nur gelingt, wenn Prozesse, Systeme und Menschen gemeinsam weiterentwickelt werden.

Sein Ansatz verbindet Target Operating Models, klare E2E-Prozessverantwortung, Ownership, psychologische Sicherheit und datenbasierte Skalierbarkeit. Offen und praxisnah erklärt er, wie Mittelständler und Konzerne Finance-Funktionen so ausrichten, dass sie Effizienz, Transparenz und Wertbeitrag messbar steigern.

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]]>bb59b2e2-40b9-478d-9559-aa639f3148bfMon, 24 Nov 2025 08:00:00 +020029:27falsefull110101Vom Reporting zum Businesspartner: Finance neu denken – mit Viktor MendelVom Reporting zum Businesspartner: Finance neu denken – mit Viktor MendelIn dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Viktor Mendel, Gründer und Geschäftsführer von Viktor Mendel Consulting, über die zentrale Frage, wie Finanzorganisationen zu echten Businesspartnern, Innovationstreibern und Strategiebegleitern werden.

Viele Unternehmen modernisieren ihre Systeme, optimieren Prozesse oder bauen BI-Dashboards auf – doch der entscheidende Hebel liegt oft woanders: in der Organisation und im Menschen. Genau hier setzt Viktor Mendel an. Mit seinem Ansatz eines rollenbasierten Operating Models, das Prozesse, Systeme, Daten, Kultur und Kompetenzen gemeinsam weiterentwickelt, zeigt er, wie CFOs ihre Bereiche vom klassischen Reporting hin zu einer aktiven Steuerungs- und Transformationsfunktion führen können.

Besonders spannend: Warum reine Effizienzprogramme nicht mehr ausreichen – und weshalb Finanzbereiche sich heute neu erfinden, nicht nur „besser organisieren“ müssen.

Weitere Themen der Folge:

  • Business Partnering richtig verstanden – Finance als aktive Sparringspartner für Vertrieb, Produktion & Management
  • Target Operating Model – warum Prozesse, Systeme, Rollen, Kultur & Kompetenzen nur im Zusammenspiel Wirkung entfalten
  • Mittelstand vs. Konzern – warum mittelständische Unternehmen oft näher an den Menschen sind und was das für Transformation bedeutet
  • Change gelingt nicht durch Poster – warum Führungskräfte Werte vorleben müssen, damit Kultur sich wirklich verändert
  • Rollenbasierte Organisation – Analyst vs. Business Partner: Spezialisierung statt Generalistentum
  • Technologie als Enabler – wie BI, KI & moderne Systeme Zeit schaffen, damit Finance endlich ins Business gehen kann
  • Innovation statt nur Effizienz – warum Finanzbereiche sich regelmäßig neu erfinden müssen, nicht nur Prozesse verbessern
  • KI & Automatisierung – welche Aufgaben Finance bald nicht mehr macht und welche Kompetenzen stattdessen entscheidend werden
  • Globale Transformation – warum internationale Strukturen Kulturwandel anspruchsvoller machen
  • Leadership & Mindset – warum „Zufriedenheit der größte Feind von Weiterentwicklung“ ist

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]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Viktor Mendel, Gründer und Geschäftsführer von Viktor Mendel Consulting, über die zentrale Frage, wie Finanzorganisationen zu echten Businesspartnern, Innovationstreibern und Strategiebegleitern werden.

Viele Unternehmen modernisieren ihre Systeme, optimieren Prozesse oder bauen BI-Dashboards auf – doch der entscheidende Hebel liegt oft woanders: in der Organisation und im Menschen. Genau hier setzt Viktor Mendel an. Mit seinem Ansatz eines rollenbasierten Operating Models, das Prozesse, Systeme, Daten, Kultur und Kompetenzen gemeinsam weiterentwickelt, zeigt er, wie CFOs ihre Bereiche vom klassischen Reporting hin zu einer aktiven Steuerungs- und Transformationsfunktion führen können.

Besonders spannend: Warum reine Effizienzprogramme nicht mehr ausreichen – und weshalb Finanzbereiche sich heute neu erfinden, nicht nur „besser organisieren“ müssen.

Weitere Themen der Folge:

  • Business Partnering richtig verstanden – Finance als aktive Sparringspartner für Vertrieb, Produktion & Management
  • Target Operating Model – warum Prozesse, Systeme, Rollen, Kultur & Kompetenzen nur im Zusammenspiel Wirkung entfalten
  • Mittelstand vs. Konzern – warum mittelständische Unternehmen oft näher an den Menschen sind und was das für Transformation bedeutet
  • Change gelingt nicht durch Poster – warum Führungskräfte Werte vorleben müssen, damit Kultur sich wirklich verändert
  • Rollenbasierte Organisation – Analyst vs. Business Partner: Spezialisierung statt Generalistentum
  • Technologie als Enabler – wie BI, KI & moderne Systeme Zeit schaffen, damit Finance endlich ins Business gehen kann
  • Innovation statt nur Effizienz – warum Finanzbereiche sich regelmäßig neu erfinden müssen, nicht nur Prozesse verbessern
  • KI & Automatisierung – welche Aufgaben Finance bald nicht mehr macht und welche Kompetenzen stattdessen entscheidend werden
  • Globale Transformation – warum internationale Strukturen Kulturwandel anspruchsvoller machen
  • Leadership & Mindset – warum „Zufriedenheit der größte Feind von Weiterentwicklung“ ist

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]]>a3e11ce5-a767-4262-916f-8edd173641deSun, 16 Nov 2025 08:00:00 +020028:24falsefull1991Vom Papierprozess zum IFRS-Standard – mit Britta Zinn (Huliot Group)Vom Papierprozess zum IFRS-Standard – mit Britta Zinn (Huliot Group)In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Britta Zinn, Director Finance & Controlling der Huliot Group (HPG Plastics), über die CFO-Roadmap im Mittelstand: internationale Reporting-Standards, digitale Kernsysteme und die Frage, wie man Transformation im laufenden Betrieb pragmatisch und wirksam umsetzt.

Frau Zinn bringt die Konzernbrille in den Mittelstand und zeigt, wie aus Papierprozessen belastbare, revisionssichere Abläufe werden – inkl. IFRS-Einführung, Short-Close-Fähigkeit, BI-Anbindung und ERP-Modernisierung. Ihr Credo: Standard vor Über-Customizing, klare Verantwortlichkeiten, Governance und konsequente Kommunikation mit der Belegschaft.

Weitere Themen der Folge:

  • Warum IFRS & Short Close vor allem Prozess- und Geschwindigkeitsfragen sind – und wie externe Expertise gezielt Lücken schließt
  • ERP: Standards und Spezifikationen
  • Quick Wins: Banking-Automation, Microsoft 365, DMS/E-Invoicing – und wie man vorhandene Datenquellen nutzt
  • Change Management im Team
  • Daten & Governance: saubere Stammdaten, klare Templates, verlässliche Deadlines
  • Timing als Hebel: Warum ruhigere Marktphasen die beste Zeit für Systemwechsel sind

Haben Sie Fragen, Anregungen oder Feedback zur Folge?

Schreiben Sie uns gern oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf Ihre Perspektiven zu IFRS, ERP-Standardisierung, Daten-Governance & CFO-Transformation.

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]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Britta Zinn, Director Finance & Controlling der Huliot Group (HPG Plastics), über die CFO-Roadmap im Mittelstand: internationale Reporting-Standards, digitale Kernsysteme und die Frage, wie man Transformation im laufenden Betrieb pragmatisch und wirksam umsetzt.

Frau Zinn bringt die Konzernbrille in den Mittelstand und zeigt, wie aus Papierprozessen belastbare, revisionssichere Abläufe werden – inkl. IFRS-Einführung, Short-Close-Fähigkeit, BI-Anbindung und ERP-Modernisierung. Ihr Credo: Standard vor Über-Customizing, klare Verantwortlichkeiten, Governance und konsequente Kommunikation mit der Belegschaft.

Weitere Themen der Folge:

  • Warum IFRS & Short Close vor allem Prozess- und Geschwindigkeitsfragen sind – und wie externe Expertise gezielt Lücken schließt
  • ERP: Standards und Spezifikationen
  • Quick Wins: Banking-Automation, Microsoft 365, DMS/E-Invoicing – und wie man vorhandene Datenquellen nutzt
  • Change Management im Team
  • Daten & Governance: saubere Stammdaten, klare Templates, verlässliche Deadlines
  • Timing als Hebel: Warum ruhigere Marktphasen die beste Zeit für Systemwechsel sind

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]]>39ecea72-c844-41bf-80ec-797308c3db39Sun, 09 Nov 2025 08:00:00 +020036:34falsefull1881Strategische Mittelstandsfinanzierung – mit Thomas Becer (FinMatch AG)Strategische Mittelstandsfinanzierung – mit Thomas Becer (FinMatch AG)In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Thomas Becer, CEO der FinMatch AG, über die Zukunft der Mittelstandsfinanzierung – zwischen hohen Zinsen, strengeren Banken und einer zunehmend komplexen Förderlandschaft.

Thomas Becer erklärt, wie FinMatch als führende Finanzierungsplattform für den Mittelstand über 1.000 Finanzierungspartner vernetzt, Finanzierungsprozesse digitalisiert und Fördermittel systematisch integriert. Das Ziel: bessere Konditionen, strukturierte Prozesse und ein klarer strategischer Fit zwischen Unternehmenszielen, Cashflow und Kapitalstruktur.

Weitere Themen der Folge:

  • Strategische Finanzierung statt Kreditantrag: Warum Kapitaldienstfähigkeit und Storytelling entscheidend sind
  • Hybrides Modell: Wie FinMatch Technologie und persönliche Deal-Teams kombiniert
  • Fördermittel effizient nutzen: Energieeffizienz & Innovation als Schlüsselthemen – und warum viele Unternehmen Millionen verschenken
  • DBAG als Partner: Was der Einstieg der Deutschen Beteiligungs AG für die Wachstumsstrategie von FinMatch bedeutet
  • Agenda 2030: Professionalisierung, Plattform-Weiterentwicklung und strukturelle Skalierung in der DACH-Region
  • Zukunft der Finanzierung: Warum Komplexität zunimmt – und Plattformen zur entscheidenden Brücke zwischen Unternehmen und Kapitalgebern werden

Warum die Folge hörenswert ist:

Ein klarer Blick hinter die Kulissen moderner Mittelstandsfinanzierung – von der Bank über Private Debt bis zur Förderlogik. Thomas Becer zeigt, wie Unternehmen in einem anspruchsvollen Umfeld professionell, datenbasiert und strategisch finanzieren – und welche Fehler sie vermeiden sollten, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Haben Sie Fragen oder Feedback zur Folge?

Schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektiven zu Finanzierung, Strategie & Daten!

Kontakt: contact@novemcore.com

]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Thomas Becer, CEO der FinMatch AG, über die Zukunft der Mittelstandsfinanzierung – zwischen hohen Zinsen, strengeren Banken und einer zunehmend komplexen Förderlandschaft.

Thomas Becer erklärt, wie FinMatch als führende Finanzierungsplattform für den Mittelstand über 1.000 Finanzierungspartner vernetzt, Finanzierungsprozesse digitalisiert und Fördermittel systematisch integriert. Das Ziel: bessere Konditionen, strukturierte Prozesse und ein klarer strategischer Fit zwischen Unternehmenszielen, Cashflow und Kapitalstruktur.

Weitere Themen der Folge:

  • Strategische Finanzierung statt Kreditantrag: Warum Kapitaldienstfähigkeit und Storytelling entscheidend sind
  • Hybrides Modell: Wie FinMatch Technologie und persönliche Deal-Teams kombiniert
  • Fördermittel effizient nutzen: Energieeffizienz & Innovation als Schlüsselthemen – und warum viele Unternehmen Millionen verschenken
  • DBAG als Partner: Was der Einstieg der Deutschen Beteiligungs AG für die Wachstumsstrategie von FinMatch bedeutet
  • Agenda 2030: Professionalisierung, Plattform-Weiterentwicklung und strukturelle Skalierung in der DACH-Region
  • Zukunft der Finanzierung: Warum Komplexität zunimmt – und Plattformen zur entscheidenden Brücke zwischen Unternehmen und Kapitalgebern werden

Warum die Folge hörenswert ist:

Ein klarer Blick hinter die Kulissen moderner Mittelstandsfinanzierung – von der Bank über Private Debt bis zur Förderlogik. Thomas Becer zeigt, wie Unternehmen in einem anspruchsvollen Umfeld professionell, datenbasiert und strategisch finanzieren – und welche Fehler sie vermeiden sollten, um Potenziale voll auszuschöpfen.

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]]>0d67675f-595c-4db2-8c79-10073003a8ccThu, 30 Oct 2025 06:00:00 +020029:03falsefull1771Wie die digitale Transformation gelingt – mit Daniel Zeiter (ex-Swisscom, ex-Strategy&, ex-Accenture, ex-BCG Platinion)Wie die digitale Transformation gelingt – mit Daniel Zeiter (ex-Swisscom, ex-Strategy&, ex-Accenture, ex-BCG Platinion)In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Daniel Zeiter, ehemaligem Senior Vice President und Board Member IT Solutions bei Swisscom, über die Erfolgsfaktoren großer Transformationsprogramme und die Frage, wie Unternehmen Technologie-Investitionen tatsächlich in Profitabilität, Skalierbarkeit und Delivery Excellence übersetzen können.

Daniel bringt außergewöhnliche Erfahrungen mit: Als Führungskraft bei Swisscom leitete er ein 120-köpfiges Project Delivery Team, steigerte die Profitabilität im zweistelligen Bereich und baute das Geschäft strategisch aus. Zuvor war er in Führungsrollen bei Strategy&, Accenture und BCG Platinion tätig und kennt damit sowohl die Beraterperspektive als auch die operative Umsetzung in Konzernen und komplexen Organisationen.

Weitere Themen der Folge:

  • Was erfolgreiche Transformationsprogramme von gescheiterten unterscheidet – und warum Sponsorship & Commitment entscheidend sind
  • Warum „ohne Daten bist du im Blindflug – und ohne Governance im Datensumpf“
  • Fünf Dimensionen eines Target Operating Models: People, Technologie, Organisation, Governance & Prozesse
  • Welche Rolle Change Management wirklich spielt („Kultur frisst Strategie zum Frühstück“)
  • Warum Mittelständler bei Transformationen oft schneller und pragmatischer agieren als Konzerne
  • Wo die größten Potenziale von GenAI liegen – und warum der Impact kurzfristig überschätzt, langfristig aber unterschätzt wird
  • Warum Technologie, Business und Finance bei der Strategie von Anfang an an einem Tisch sitzen müssen

Vertiefende Insights finden Sie auch in unseren Novemcore-Guides:


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Dann schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektiven zu Transformation, Daten & Leadership!

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]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Daniel Zeiter, ehemaligem Senior Vice President und Board Member IT Solutions bei Swisscom, über die Erfolgsfaktoren großer Transformationsprogramme und die Frage, wie Unternehmen Technologie-Investitionen tatsächlich in Profitabilität, Skalierbarkeit und Delivery Excellence übersetzen können.

Daniel bringt außergewöhnliche Erfahrungen mit: Als Führungskraft bei Swisscom leitete er ein 120-köpfiges Project Delivery Team, steigerte die Profitabilität im zweistelligen Bereich und baute das Geschäft strategisch aus. Zuvor war er in Führungsrollen bei Strategy&, Accenture und BCG Platinion tätig und kennt damit sowohl die Beraterperspektive als auch die operative Umsetzung in Konzernen und komplexen Organisationen.

Weitere Themen der Folge:

  • Was erfolgreiche Transformationsprogramme von gescheiterten unterscheidet – und warum Sponsorship & Commitment entscheidend sind
  • Warum „ohne Daten bist du im Blindflug – und ohne Governance im Datensumpf“
  • Fünf Dimensionen eines Target Operating Models: People, Technologie, Organisation, Governance & Prozesse
  • Welche Rolle Change Management wirklich spielt („Kultur frisst Strategie zum Frühstück“)
  • Warum Mittelständler bei Transformationen oft schneller und pragmatischer agieren als Konzerne
  • Wo die größten Potenziale von GenAI liegen – und warum der Impact kurzfristig überschätzt, langfristig aber unterschätzt wird
  • Warum Technologie, Business und Finance bei der Strategie von Anfang an an einem Tisch sitzen müssen

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]]>78210872-029c-41a7-b861-d28930eb5060Tue, 23 Sep 2025 08:00:00 +020038:50falsefull1661Flotten-Risiken und Versicherungskosten senken durch Datenanalyse – mit Stefano Cicciarella (SynsureTech)Flotten-Risiken und Versicherungskosten senken durch Datenanalyse – mit Stefano Cicciarella (SynsureTech)In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Stefano Cicciarella, Gründer von SynsureTech, über datengetriebenes Flotten-Risikomanagement, steigende Versicherungskosten und die Frage, wie Fuhrparks mit vorhandenen Daten echte Einsparungen erzielen können.

Stefano bringt über 30 Jahre Erfahrung aus leitenden Positionen bei Volvo Financial Services, Allianz und Daimler Financial Services mit und hat SynsureTech mit dem klaren Ziel gegründet: Versicherung und Datenanalyse intelligent zu verbinden. Gemeinsam mit Novemcore wurde dafür das Programm DRIVE entwickelt – eine modulare Lösung aus Software und Beratung, die Flotten innerhalb von 14 Tagen Transparenz über ihre Risiken gibt und dadurch Kosten in Schadenmanagement und Versicherung spürbar reduziert.

Weitere Themen der Folge:

• Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, Daten in Verhandlungsstärke gegenüber Versicherern zu übersetzen

• Welche Minimaldaten (Loss Runs, Schadenlisten, Einsatzprofile) bereits für Quick Wins reichen

• Wie der Fleet Risk Snapshot funktioniert – von Schadensmustern bis zu priorisierten Maßnahmen

• Was in Versicherungsverhandlungen wirklich zählt: Evidenz statt Bauchgefühl

• UBI-/Telematik-Tarife – ab wann sie sich lohnen und für welche Flotten sie sinnvoll sind

• Claims-Flow Light: Wie schnelle FNOL-Prozesse Schadenkosten sofort senken

• Fahrer-Coaching mit Micro-Nudges: was nachweislich wirkt und DSGVO-konform bleibt

• CFO-Perspektive: Wie sich Safety-KPIs in Euro und ROI übersetzen lassen

• Typische Fallstricke in Flottenprogrammen – und wie DRIVE sie schließt


Sie haben Fragen, Anregungen oder Feedback zur Folge?

Dann schreiben Sie uns gerne direkt – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektiven zum Thema Flottenversicherung & datengetriebenes Risikomanagement!

Kontakt: contact@novemcore.com

]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Stefano Cicciarella, Gründer von SynsureTech, über datengetriebenes Flotten-Risikomanagement, steigende Versicherungskosten und die Frage, wie Fuhrparks mit vorhandenen Daten echte Einsparungen erzielen können.

Stefano bringt über 30 Jahre Erfahrung aus leitenden Positionen bei Volvo Financial Services, Allianz und Daimler Financial Services mit und hat SynsureTech mit dem klaren Ziel gegründet: Versicherung und Datenanalyse intelligent zu verbinden. Gemeinsam mit Novemcore wurde dafür das Programm DRIVE entwickelt – eine modulare Lösung aus Software und Beratung, die Flotten innerhalb von 14 Tagen Transparenz über ihre Risiken gibt und dadurch Kosten in Schadenmanagement und Versicherung spürbar reduziert.

Weitere Themen der Folge:

• Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, Daten in Verhandlungsstärke gegenüber Versicherern zu übersetzen

• Welche Minimaldaten (Loss Runs, Schadenlisten, Einsatzprofile) bereits für Quick Wins reichen

• Wie der Fleet Risk Snapshot funktioniert – von Schadensmustern bis zu priorisierten Maßnahmen

• Was in Versicherungsverhandlungen wirklich zählt: Evidenz statt Bauchgefühl

• UBI-/Telematik-Tarife – ab wann sie sich lohnen und für welche Flotten sie sinnvoll sind

• Claims-Flow Light: Wie schnelle FNOL-Prozesse Schadenkosten sofort senken

• Fahrer-Coaching mit Micro-Nudges: was nachweislich wirkt und DSGVO-konform bleibt

• CFO-Perspektive: Wie sich Safety-KPIs in Euro und ROI übersetzen lassen

• Typische Fallstricke in Flottenprogrammen – und wie DRIVE sie schließt


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]]>7c609a16-9441-458d-a1f1-c0651e1cd23aTue, 26 Aug 2025 08:00:00 +020028:08falsefull1551Smartes Forderungsmanagement & digitales Inkasso – mit Matteo Benedetti von DebtistSmartes Forderungsmanagement & digitales Inkasso – mit Matteo Benedetti von DebtistIn dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor - Gründer von Novemcore - mit Matteo Benedetti, Co-Gründer und Co-CEO von Debtist, über modernes Forderungsmanagement, KI-gestütztes Mahnwesen und das Potenzial vorgerichtlicher Inkassoprozesse.

Matteo teilt praxisnahe Einblicke – von kleinen Mittelständlern bis hin zu internationalen Enterprise-Kunden – und erklärt, warum 90 % aller Forderungen bereits vorgerichtlich gelöst werden können, wie eine gute Mahnstrategie aussieht und wieso man auch emotional Abstand zum Thema „Nichtzahler“ gewinnen sollte.

Weitere Themen:

• Welche drei KPIs man im Mahnwesen immer im Blick behalten sollte

• Wie KI bei Debtist das Mahnwesen vollständig individualisiert

• Warum Prozessklarheit wichtiger ist als Nachsicht

• Welche Fehler Unternehmen im Umgang mit Zahlungsverzug regelmäßig machen

• Was Debtist im Inkassomarkt anders macht – und warum


Sie haben Fragen, Anregungen oder Feedback zur Folge?

Dann schreiben Sie uns gerne direkt – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektive zum Thema digitales Forderungsmanagement!

• Kontakt: contact@novemcore.com

]]>In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor - Gründer von Novemcore - mit Matteo Benedetti, Co-Gründer und Co-CEO von Debtist, über modernes Forderungsmanagement, KI-gestütztes Mahnwesen und das Potenzial vorgerichtlicher Inkassoprozesse.

Matteo teilt praxisnahe Einblicke – von kleinen Mittelständlern bis hin zu internationalen Enterprise-Kunden – und erklärt, warum 90 % aller Forderungen bereits vorgerichtlich gelöst werden können, wie eine gute Mahnstrategie aussieht und wieso man auch emotional Abstand zum Thema „Nichtzahler“ gewinnen sollte.

Weitere Themen:

• Welche drei KPIs man im Mahnwesen immer im Blick behalten sollte

• Wie KI bei Debtist das Mahnwesen vollständig individualisiert

• Warum Prozessklarheit wichtiger ist als Nachsicht

• Welche Fehler Unternehmen im Umgang mit Zahlungsverzug regelmäßig machen

• Was Debtist im Inkassomarkt anders macht – und warum


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]]>cf41257d-f004-4b1d-b588-daa1a32b3b29Thu, 17 Jul 2025 07:00:00 +020029:50falsefull1441Intelligentes Ausgabenmanagement - mit Markus Meyer (Moss)Intelligentes Ausgabenmanagement - mit Markus Meyer (Moss)Zusammenfassung

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor (Gründer von Novemcore) mit Markus Meyer (Senior Solutions Consultant bei Moss) über intelligentes Ausgabenmanagement und moderne Finanzprozesse im Mittelstand.

Der Fokus liegt auf der Frage, wie Unternehmen ihre Ausgaben effizient steuern, Freigabeprozesse digitalisieren und Belege automatisiert erfassen können. Markus gewährt tiefe Einblicke in die Implementierung von Moss bei unterschiedlichen Kundentypen, erklärt typische Stolpersteine und erläutert, welche Erfolgsfaktoren für CFOs und Finance-Teams entscheidend sind.

Besonders spannend: Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz im Spend Management – und was bringt die Zukunft?

Zudem sprechen wir über die Integration in ERP-Systeme wie DATEV oder Business Central und den Impact von Echtzeitanalysen auf die Steuerung von Budgets, Teams und Unternehmensentscheidungen.

Empfehlung:

Wer tiefer in das Thema einsteigen möchte, findet im kostenlosen Guide „Digitalisierung in der Finanzabteilung“ von Novemcore weitere praxisnahe Einblicke.

Hinweis:

Fragen, Kommentare oder Impulse zur Folge? Wir freuen uns über jede Nachricht – gerne via LinkedIn oder direkt per E-Mail über unsere Website.

Kontaktinformationen: contact@novemcore.com

Takeaways

  • Professionelles Spend Management verbessert Transparenz und Steuerbarkeit in Finanzabteilungen.
  • Digitale Freigabeprozesse sparen Zeit und minimieren Rückfragen.
  • Die Komplexität der Ausgabenprozesse entscheidet mehr als die Unternehmensgröße.
  • ERP-Integration ist der Schlüssel zur Effizienz – besonders bei DATEV, NetSuite oder Business Central.
  • Eine intuitive Usability ist entscheidend für die Akzeptanz durch Mitarbeiter:innen.
  • Echtzeitanalysen helfen CFOs, Budgets aktiv zu steuern.
  • KI kann Buchungsvorschläge machen – der Mensch bleibt in Kontrolle.
  • Klare Prozesse sind Voraussetzung für kontrolliertes Wachstum.
  • Erfolgreiche Implementierung braucht Struktur, Change Readiness und interne Verantwortlichkeit.
  • Tools müssen sich nahtlos in bestehende Systeme und Arbeitsweisen einfügen.

Keywords

Spend Management, Ausgabensteuerung, Finanzprozesse, Digitalisierung, CFO, ERP-Integration, Belegmanagement, Automatisierung, Echtzeitanalyse, Moss, Novemcore, Buchhaltung, KI im Finanzbereich, Budgetsteuerung, Finanzstrategie

]]>Zusammenfassung

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor (Gründer von Novemcore) mit Markus Meyer (Senior Solutions Consultant bei Moss) über intelligentes Ausgabenmanagement und moderne Finanzprozesse im Mittelstand.

Der Fokus liegt auf der Frage, wie Unternehmen ihre Ausgaben effizient steuern, Freigabeprozesse digitalisieren und Belege automatisiert erfassen können. Markus gewährt tiefe Einblicke in die Implementierung von Moss bei unterschiedlichen Kundentypen, erklärt typische Stolpersteine und erläutert, welche Erfolgsfaktoren für CFOs und Finance-Teams entscheidend sind.

Besonders spannend: Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz im Spend Management – und was bringt die Zukunft?

Zudem sprechen wir über die Integration in ERP-Systeme wie DATEV oder Business Central und den Impact von Echtzeitanalysen auf die Steuerung von Budgets, Teams und Unternehmensentscheidungen.

Empfehlung:

Wer tiefer in das Thema einsteigen möchte, findet im kostenlosen Guide „Digitalisierung in der Finanzabteilung“ von Novemcore weitere praxisnahe Einblicke.

Hinweis:

Fragen, Kommentare oder Impulse zur Folge? Wir freuen uns über jede Nachricht – gerne via LinkedIn oder direkt per E-Mail über unsere Website.

Kontaktinformationen: contact@novemcore.com

Takeaways

  • Professionelles Spend Management verbessert Transparenz und Steuerbarkeit in Finanzabteilungen.
  • Digitale Freigabeprozesse sparen Zeit und minimieren Rückfragen.
  • Die Komplexität der Ausgabenprozesse entscheidet mehr als die Unternehmensgröße.
  • ERP-Integration ist der Schlüssel zur Effizienz – besonders bei DATEV, NetSuite oder Business Central.
  • Eine intuitive Usability ist entscheidend für die Akzeptanz durch Mitarbeiter:innen.
  • Echtzeitanalysen helfen CFOs, Budgets aktiv zu steuern.
  • KI kann Buchungsvorschläge machen – der Mensch bleibt in Kontrolle.
  • Klare Prozesse sind Voraussetzung für kontrolliertes Wachstum.
  • Erfolgreiche Implementierung braucht Struktur, Change Readiness und interne Verantwortlichkeit.
  • Tools müssen sich nahtlos in bestehende Systeme und Arbeitsweisen einfügen.

Keywords

Spend Management, Ausgabensteuerung, Finanzprozesse, Digitalisierung, CFO, ERP-Integration, Belegmanagement, Automatisierung, Echtzeitanalyse, Moss, Novemcore, Buchhaltung, KI im Finanzbereich, Budgetsteuerung, Finanzstrategie

]]>2b74cd02-6532-4976-993d-27a930b24368Wed, 02 Jul 2025 08:00:00 +020036:49falsefull1331Liquiditäts- und Währungsmanagement – mit Margo Karp (TreasuryView)Liquiditäts- und Währungsmanagement – mit Margo Karp (TreasuryView)Keywords

Finanzierungsrisiken, Kreditmanagement, Softwarelösungen, Zinsmanagement, Währungsrisiken, CFO, Liquiditätsmanagement, TreasuryView, Finanzstrategien, Risikomanagement

Zusammenfassung

In dieser Episode von Finance & Data diskutieren Julian Molitor (Gründer von Novemcore) und Margo Karp (Gründer von TreasuryView) über die Herausforderungen und Strategien im Kredit- und Liquiditätsmanagement, insbesondere im Hinblick auf Finanzierungsrisiken, Kreditmanagement und den Einsatz von Softwarelösungen. Margo teilt seine Expertise und gibt wertvolle Einblicke in häufige Fehler, die Unternehmen machen, sowie die Notwendigkeit einer proaktiven Steuerung von Zins- und Währungsrisiken. Die Diskussion umfasst auch wichtige Kriterien und Kipppunkte, die den Wechsel zu einer Softwarelösungen erforderlich machen und die Herausforderungen, die Unternehmen in diesem Zusammenhang begegnen.

Takeaways

  • Finanzierungsrisiken sind in volatilen Märkten entscheidend.
  • Häufige Fehler im Kreditmanagement sind oft vermeidbar.
  • Softwarelösungen sind unerlässlich für effektives Finanzmanagement.
  • Kipppunkte helfen bei der Entscheidung für Softwarewechsel.
  • Proaktive Steuerung ist der Schlüssel zum erfolgreichen Zinsmanagement.
  • Währungsrisiken müssen aktiv gemanagt werden.
  • Interne Kompetenz ist entscheidend für Unabhängigkeit von Banken.
  • Regelmäßige Reporting-Rhythmen fördern die Transparenz.
  • Marktbeobachtung ist für Finanzentscheidungen unerlässlich.
  • Neugierde und Weiterbildung sind wichtig für Finanzverantwortliche.

Kapitel

  • 00:00 Einführung
  • 02:23 Die häufigsten Fehler im Kreditmanagement
  • 06:40 Wann wird ein Kreditmanagement wichtig
  • 12:50 Die Bedeutung von Software im Kreditmanagement
  • 18:47 Aktives Management von Zins- und Währungsrisiken
  • 25:06 Stolpersteine im Währungs- und Zinsmanagement
  • 29:50 Abschluss und wichtige Erkenntnisse

]]>Keywords

Finanzierungsrisiken, Kreditmanagement, Softwarelösungen, Zinsmanagement, Währungsrisiken, CFO, Liquiditätsmanagement, TreasuryView, Finanzstrategien, Risikomanagement

Zusammenfassung

In dieser Episode von Finance & Data diskutieren Julian Molitor (Gründer von Novemcore) und Margo Karp (Gründer von TreasuryView) über die Herausforderungen und Strategien im Kredit- und Liquiditätsmanagement, insbesondere im Hinblick auf Finanzierungsrisiken, Kreditmanagement und den Einsatz von Softwarelösungen. Margo teilt seine Expertise und gibt wertvolle Einblicke in häufige Fehler, die Unternehmen machen, sowie die Notwendigkeit einer proaktiven Steuerung von Zins- und Währungsrisiken. Die Diskussion umfasst auch wichtige Kriterien und Kipppunkte, die den Wechsel zu einer Softwarelösungen erforderlich machen und die Herausforderungen, die Unternehmen in diesem Zusammenhang begegnen.

Takeaways

  • Finanzierungsrisiken sind in volatilen Märkten entscheidend.
  • Häufige Fehler im Kreditmanagement sind oft vermeidbar.
  • Softwarelösungen sind unerlässlich für effektives Finanzmanagement.
  • Kipppunkte helfen bei der Entscheidung für Softwarewechsel.
  • Proaktive Steuerung ist der Schlüssel zum erfolgreichen Zinsmanagement.
  • Währungsrisiken müssen aktiv gemanagt werden.
  • Interne Kompetenz ist entscheidend für Unabhängigkeit von Banken.
  • Regelmäßige Reporting-Rhythmen fördern die Transparenz.
  • Marktbeobachtung ist für Finanzentscheidungen unerlässlich.
  • Neugierde und Weiterbildung sind wichtig für Finanzverantwortliche.

Kapitel

  • 00:00 Einführung
  • 02:23 Die häufigsten Fehler im Kreditmanagement
  • 06:40 Wann wird ein Kreditmanagement wichtig
  • 12:50 Die Bedeutung von Software im Kreditmanagement
  • 18:47 Aktives Management von Zins- und Währungsrisiken
  • 25:06 Stolpersteine im Währungs- und Zinsmanagement
  • 29:50 Abschluss und wichtige Erkenntnisse

]]>0234a7da-b506-4647-a4ee-9318ccae669cTue, 13 May 2025 07:00:00 +020034:03falsefull1221Kosteneffiziente BI-Lösungen & OKRs in der Praxis – mit Dr. Wolfgang Faisst (ValueWorks.ai)Kosteneffiziente BI-Lösungen & OKRs in der Praxis – mit Dr. Wolfgang Faisst (ValueWorks.ai)In dieser Episode von Finance & Data diskutieren Julian Molitor (Gründer von Novemcore) und Dr. Wolfgang Faisst (Co-Gründer und CEO von ValueWorks.ai) über die Herausforderungen und Lösungen im Bereich Business Intelligence und die Implementierung von OKRs in Unternehmen. Sie beleuchten die Grenzen von Excel, die Wahl der richtigen Software-Lösungen, den Aufbau eines modernen Datenstacks und die Bedeutung von zukunftssicheren IT-Lösungen. Zudem werden häufige Fehler und Flops in der Datenanalyse thematisiert, sowie die Vorteile von OKRs als Führungsinstrument.

Takeaways

- Excel ist in der Datenanalyse oft unzureichend.

- Die Wahl der richtigen Software ist entscheidend.

- Ein moderner Datenstack ist notwendig für effektive Analysen.

- Zukunftssichere IT-Lösungen sind wichtig für Unternehmen.

- Fehler in der Datenanalyse können teuer sein.

- OKRs helfen, strategische Ziele zu erreichen.

- Ein gutes Team ist entscheidend für den Erfolg von Projekten.

- Die Implementierung von OKRs erfordert Engagement des Managements.

- Automatisierung kann den Aufwand bei OKRs reduzieren.

- Die Stabilität der Unternehmensziele ist wichtig.

Keywords

Business Intelligence, ValueWorks, Excel, Datenanalyse, Software-Lösungen, Datenstack, Data Lakehouse, OKRs, Unternehmensführung, Zukunftssicherheit


Weiterführende Links

- Mehr Insights rund um Finance, Data und Business Intelligence: https://www.novemcore.com/insights

- Weitere Informationen zur ValueWorks Software: https://www.novemcore.com/software/valueworks

- Fallstudien von Novemcore und ValueWorks: https://www.novemcore.com/fallstudien

Für Rückfragen, Anmerkungen, Vorschlägen und auch Interesse an einer Zusammenarbeit, nehmen Sie gerne hier Kontakt zu uns auf: https://www.novemcore.com/kontakt

]]>In dieser Episode von Finance & Data diskutieren Julian Molitor (Gründer von Novemcore) und Dr. Wolfgang Faisst (Co-Gründer und CEO von ValueWorks.ai) über die Herausforderungen und Lösungen im Bereich Business Intelligence und die Implementierung von OKRs in Unternehmen. Sie beleuchten die Grenzen von Excel, die Wahl der richtigen Software-Lösungen, den Aufbau eines modernen Datenstacks und die Bedeutung von zukunftssicheren IT-Lösungen. Zudem werden häufige Fehler und Flops in der Datenanalyse thematisiert, sowie die Vorteile von OKRs als Führungsinstrument.

Takeaways

- Excel ist in der Datenanalyse oft unzureichend.

- Die Wahl der richtigen Software ist entscheidend.

- Ein moderner Datenstack ist notwendig für effektive Analysen.

- Zukunftssichere IT-Lösungen sind wichtig für Unternehmen.

- Fehler in der Datenanalyse können teuer sein.

- OKRs helfen, strategische Ziele zu erreichen.

- Ein gutes Team ist entscheidend für den Erfolg von Projekten.

- Die Implementierung von OKRs erfordert Engagement des Managements.

- Automatisierung kann den Aufwand bei OKRs reduzieren.

- Die Stabilität der Unternehmensziele ist wichtig.

Keywords

Business Intelligence, ValueWorks, Excel, Datenanalyse, Software-Lösungen, Datenstack, Data Lakehouse, OKRs, Unternehmensführung, Zukunftssicherheit


Weiterführende Links

- Mehr Insights rund um Finance, Data und Business Intelligence: https://www.novemcore.com/insights

- Weitere Informationen zur ValueWorks Software: https://www.novemcore.com/software/valueworks

- Fallstudien von Novemcore und ValueWorks: https://www.novemcore.com/fallstudien

Für Rückfragen, Anmerkungen, Vorschlägen und auch Interesse an einer Zusammenarbeit, nehmen Sie gerne hier Kontakt zu uns auf: https://www.novemcore.com/kontakt

]]>02781456-b49d-4c22-a0e4-3af031268cc0Sat, 08 Mar 2025 08:00:00 +020042:59falsefull1111