C'est sur cette citation de Lao Tseu, père fondateur du taoïsme que débute cet ultime épisode de la première saison de "Tout part de soi"

Suite et fin de cette première saison avec un 12ème épisode consacré au thème du lâcher prise.

Vouloir toujours tout contrôler est en effet le propre de celles et ceux qui n'arrivent pas à lâcher prise. Qu'est-ce que le lâcher prise ?  Qu'est-ce qui nous empêche de lâcher prise ?

Greg Arvis accompagne depuis 2016 les dirigeants, les leaders, les managers sous pression dans leur quotidien.

C'est également l'objectif de ce podcast au travers d'un nouvel épisode publié tous les 15 jours.

Greg Arvis accompagne depuis 2016 les dirigeants, les leaders, les managers sous pression dans leur quotidien.

Pour en savoir + :

https://ga-solutions.com/

Lors du précédent épisode avec Greg, nous avons parlé des émotions, de l’importance pour le manager ou le dirigeant de savoir les gérer pour agir, notamment quand il y’a des décisions difficiles à prendre.

Lorsque l'on parle de la gestion de ses émotions, forcément, nous faisons référence à la maitrise de soi. 

Maîtrise et contrôle, ce sont les thème de ce 11ème épisode.

Peut-on et devons-nous tout maîtriser ? Peut-on et devons-nous tout contrôler ?

Garder le contrôle pour un manager ou un leader, c’est aussi garder le contrôle sur ses collaborateurs. Avant d'évoquer le "contrôle freak", du maniaque ou de l’obsédé du contrôle, est-ce que les leaders peuvent échapper au besoin d’avoir le contrôle et même de tout contrôler ?

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Faire en sorte que l’adhésion à cette vision se poursuive en dépit obstacles.

Dans ce nouveau rendez-vous, nous intéressons aux émotions. La société dans laquelle nous vivons est de + en + émotionnelle.

Est-ce que nos émotions, nos états d’âme doivent s’arrêter à la porte de notre bureau ?

C’était peut-être davantage vrai du temps de la génération de nos parents ou grands-parents, mais on nous a souvent appris à éviter à exprimer nos émotions. Si la maîtrise de soi est un atout et notamment en entreprise, l’expression des émotions est encore parfois, peut être top souvent considéré comme un signe de faiblesse. Est-ce que les émotions ne viennent pas affecter la prise de décision ? Exprimer ses difficultés, ses doutes, n’est-ce pas un handicap pour diriger ?

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Célébrer permet de maintenir l'adhésion des collaborateurs à la vision du leader.

Dans ce nouvel épisode, on s'intéresse également à la posture du dirigeant : amener de la conscience et de l'éveil aux collaborateurs.

Maîtriser les émotions positives, transformer l'adversité en quelque chose de positif, se repositionner, trouver des solutions, importance de recalibrer les objectifs...

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Dans la continuité du précédent épisode et de l'importance d'avoir une vision claire, on s'intéresse cette fois à la manière de transmettre cette vision.

Savoir transmettre une vision pour convertir ses collaborateurs, et les convaincre d’y adhérer. La vision, on la transmet notamment par le discours, le discours de motivation.

Il faut donc savoir communiquer, savoir quand communiquer.

Pour que les collaborateurs adhèrent à la vision du dirigeant, il appartient à la direction, aux managers de fixer des objectifs clairs à atteindre, fixer des points d’étapes également, il faut savoir célébrer les victoires. Pourquoi est-ce important de célébrer les victoires ?

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Le leader, c’est également celui qui motive, galvanise autour d’un projet qui devient collectif et auquel celles et ceux qui y participent adhèrent, parce que les objectifs ont un sens. La vision du leader est claire. Celle du pasteur Martin Luther King, c’était celle d’une nation où ses 4 enfants seraient jugés non pas sur leur couleur de peau mais pour ce qu’ils sont. 58 ans plus tard, il y’aurait encore beaucoup à dire sur le chemin qui reste à parcourir pour atteindre ce rêve, cette vision.

Est-ce qu’avoir une vision en tant que leader, c’est être visionnaire ? Visionnaire, c’est celui qui est capable d'anticipation, qui a l'intuition de l'avenir ? Une vision, ce n’est pas non plus une illumination divine, quand on est un dirigeant, comment parvient-on à construire sa vision ? Comment faire en sorte qu’une vision soit inspirante ?

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Courage, communication efficace, générosité, humilité, passion, authenticité, accessible, répondre de ses actes, avoir une vision, donner du sens aux objectifs à atteindre.

Quelles sont les postures adoptées par les grands leaders ?  Comment les leaders parviennent-ils à embarquer avec eux leurs équipes ?

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Après avoir évoqué les notions de performance et de compétence lors du précédent épisode, nous consacrons ce 5ème épisode aux leaders et au leadership.

Pourquoi les vrais leaders sont-ils inspirants ? A quoi reconnaît-on un vrai leader ?

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Des habitudes à prendre qui doivent en autre nous rendre plus performant.

Performance et compétence, ce sont les thèmes de ce 4ème épisode.

Quand on est manager ou chef d’entreprise, ça veut dire quoi être performant ? Être manager c'est développer, accompagner, la performance de ses collaborateurs, si on y parvient, devient-on pou autant un manager performant ?

Comment fait-on pour mesurer la performance et notamment la performance manageriale ? Quels sont les bons indicateurs de suivi ?

Quels sont les bienfaits du management de la performance ? Quand on pense performance, on pense aussi compétence. C’est quoi un manager ou un dirigeant compétent ?

En dehors des process de formation, comment accompagne-t-on le développement des compétences ?

Quels tips pour apprendre à gérer son stress et la pression ? 

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S'il est important de savoir s’entourer, il faut savoir aussi prendre le temps.

Que l’on soit dirigeant d’entreprise, manager, ou même salarié, pourquoi est-ce important d’apprendre à prendre le temps ? Prendre du temps pour prendre du recul ?

Comment s’organiser dans son planning de dirigeant pour se trouver du temps ? Comment fixer ce momentum ? Comment occuper et rendre bénéfique ce break ?

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Dans cet épisode : extrait chanson Grégoire  : "Prendre le temps de prendre le temps"

https://www.youtube.com/watch?v=4_h-btiFqyg

- S’avoir s’entourer, s’aider les uns les autres

- S’obliger à prendre un moment pour soi où on va totalement couper avec le travail

Pourquoi est-ce aussi important d’être bien entouré ?

Quand on parle d’entourage, on parle de qui ?

L’entourage, c’est aussi, celui qui vous fait atterrir, prévient que vous êtes en surchauffe, que vous ne voyez plus ce qui se passe autour de vous, c’est celui qui vous déclare que ce n’est pas la cage qui nourrit l’oiseau.

Comment choisir les bonnes personnes dans son entourage ? À quoi doit ressembler le casting ?

Après 15 années d’une carrière de dirigeant en France et à l’international dans le tourisme et le retail, Greg Arvis est désormais certifié maitre praticien en programmation neurolinguistique, en psychopathologie, en analyse transactionnelle et master coach. 

Avec ses équipes, il accompagne les leaders sous pression, pas (forcément) pour changer de vie, mais pour corréler leurs exigences professionnelles à leur épanouissement personnel. 

La solitude du dirigeant, un manager esseulé, le podcast "Tout part de soi" a pour vocation d'aider toutes ces personnes dans leur quotidien. Partage, et échange pour accompagner au mieux. Publication d'un nouvel épisode tous les mercredis.

Deux mois plus tard, dissimulant son état de santé - il souffre de sérieux troubles de la mémoire et du langage -, il présente ses résultats semestriels... En s'aidant d'antisèches. Le public d'analystes financiers n'y voit que du feu.

Dans ce premier épisode, nous nous intéressons aux prémices du burn-out chez le dirigeant, manager.

Comment reconnaître les signes d'un épuisement professionnel ? Qu'est-ce que précisément le burn-out ?

Quels sont les gestes à mettre en place pour prévenir le burn out ?

Greg Arvis accompagne depuis 2016 les dirigeants, les leaders, les managers sous pression dans leur quotidien.

C'est également l'objectif de ce podcast au travers d'un nouvel épisode publié tous les 15 jours.