ШОБШОу

ШОБШО стратегія, візія та місія з Яром Бірзулом (Robota.ua) та Євгеном Ковалевським (WePlay)

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 31 Jul 2020 18:00:00 +0200

В десятому випуску ШОБШОу до нас завітали ми самі, щоб записати останній випуск сезону. Ми вирішили похоліварити на абстрактні теми, але з мінімумом обговорення синтаксичного ядра, а наводячи приклади.

Що таке візія, місія, стратегія і навіщо вони компаніям?

Що таке хрінова стратегія?

Чому навколо цих понять завжди стільки спорів?

----

Ставте лайки та підписуйтеся, щоб не упустити нові випуски ШОБШОу з крутими продуктовими практиками.

----

Приєднуйтеся до чату ШОБШОу, щоб раніше за інших знати про суть майбутніх випусків й мати можливість поспілкуватися та поділитися зворотнім зв’язком з ведучими та гостями: https://t.me/shobshow

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

Подкаст створили та ведуть Яр Бірзул (директор з продукту robota.ua) та Женя Ковалевський (директор з продукту Techiia).

Про культуру інтенсивних продуктових експериментів з Сергієм Лук’яновим - Head of Design @ Preply

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 17 Jul 2020 18:00:00 +0200

В дев'ятому випуску ШОБШОу до нас завітав Сергій Лук'янов — Head of Design @ Preply, щоб поговорити про культуру в компанії, де навіть баги думають виливати з A/B-тестами.

Кого вони вважають підходящим кандидатом і скільки займає онбордінг?

Що таке дизайн експеримент, і що можна вважати складним по дизайну експериментом?

Ви знали що на preply.com можна потрапити в 5% контрольну групу користувачів, які взагалі не отримують тестів і апдейтів протягом тривалого часу?

----

Лінки, про які ми говорили під час випуску:

Statistical Methods. Online A/B Testing: https://www.amazon.com/Statistical-Methods-Online-Testing-commerce-ebook/dp/B07YHX9C3G
Georgi Z. Georgiev @ Twitter https://twitter.com/georgizgeorgiev
Democratizing online controlled experiments https://www.researchgate.net/publication/320582817_Democratizing_online_controlled_experiments_at_Bookingcom
Повчитись A/B тестам можна тут https://cxl.com/

----

Ставте лайки та підписуйтеся, щоб не упустити нові випуски ШОБШОу з крутими продуктовими практиками.

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

Кожної середи о 20:00 включайтеся в прямий ефір на ютубі й приймайте участь в наступному випуску ШОБШОу — https://www.youtube.com/c/ШОБШОу

ШОБШО цифровим продуктам емоційний дизайн й про вихід з MacPaw з Дмитром Новіковим

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 10 Jul 2020 16:00:00 +0200

В восьмому випуску ШОБШОу до нас завітав Діма Новіков — в минулому арт. директор MacPaw. За його плечима CleanMyMac, Gemini, Photolemur та інші круті продукти.

Як раз за CleanMyMac X та Gemini 2 Діма з командою отримали по Red Dot-у.

Зараз Діма працює над власними проектами та консультує компанії.

Поговорили про іновації, тонкості емоційного дизайну та їх вплив на продукт. А також про те, як воно було вийти з компанії, в якій плідно працював 11 років.

----

Цитати з шоу:

«Последние три года работы в компании я вел себя не как нанятый сотрудник, а как предприниматель».
«Нет необходимости ходить на работу, чтобы получать деньги».
«Все тяжелее генерировать новые идеи, если ты все время находишься внутри одного контура».
«Нужно себя вбрасывать в разные сферы, там где ты вообще не понимаешь, что происходит».
«Он нравится всем, не нравится никому — ты его не хочешь».
«Нужно решить — какую проблему это, нахрен, решает».
«Маркетингу вообще пофиг что мы делаем. Но важно как это работает и выглядит».
«Кроме того, чтобы эта херня работала не закладывается, чтобы она приносила удовольствие».
«Ми настільки адаптувалися до багів, що аж почали їх любити».
«Я не хочу делать вещи, которыми просто владеют. Хочу делать вещи, которые хотят».
«Это весело, это запоминается и об этом хочется написать».
«Изначально на подкорке, в ДНК было заложено, что это просто круто!».
«К продукту нужно относится так, будто это человек, с которым ты общаешься».
«Ты совмещаешь какую-то эмоцию, странность, не то, что первое придет на ум, но при этом оно будет работать».
«Это нельзя измерить, но это работает на лояльность и возврат. Люди потом покупают соседние продукты, потому, что им понравился експириенс».
«Если тебе весело и ты потом сам сидишь играешься с этим два часа, то это того стоило».
«Об этом пишут или нет?».
«У людей нет яиц, потому, что они боятся быть уволенными».
«Очень ценны люди, которые делают штуки руками. Если бы все были как я, была бы анархия».
«Вдохновения как такового в принципе не существует — ты ловишь инсайты».
«Если ты падаешь с парашютом 80-й раз, то те будет очень скучно».
«Эмоциональность вызывает новый опыт — вещи, которых не ожидаешь».
«Просто выпускаешь прототип и проверяешь».
«Если злоупотреблять А/Б-тестами — это снятие ответственности. Страх».
«У них была вера. Если бы они провели А/Б-тест, то он бы проиграл сразу».
«Тик-ток выходит и все такие — «Че за херня?!». А сейчас главная соцсеть в мире».
«Адекватно генерируешь бред, но он должен быть обоснован».
«Ты не можешь сделать штаны с одной штаниной и чтобы люди в этом ходили. Ты же для людей это делаешь».
«У меня есть четкое убеждение, что если ты сделал классно, люди покупают, то деньги — лишь следствие».

----

Ставте лайки та підписуйтеся, щоб не упустити нові випуски ШОБШОу з крутими продуктовими практиками.

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

Що відрізняє hardware від software й як не облажатися з краундфандингом з Олегом Доманським — CEO Jammy Guitar

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 03 Jul 2020 18:00:00 +0200

В сьомому випуску ШОБШОу до нас завітав Олег Доманський — CEO в Jammy Guitar, які тільки-но успішно закінчили свою другу краудфандинг-кампанію для свого нового продукту Jammy EVO. Поговорили про різницю між hardware i software, запуск краудфандинг-кампаній, аналітику в фізичних продуктах і ШОБШО вони роблять другу версію своєї гітари.

----

«Jammy Guitar получили Red Dot Award за свою первую гитару».
«И тут мы понимаем, что нужно перепаять 108 тысяч светодиодов, чтобы партия дальше пошла.
«Очень просто обьяснить маме чем ты занимаешься».
«В Китае достаточно дорого производить. По сравнению с Украиной так точно».
«Ты проектируешь плату, передаешь в производство, китайцы отправляют ее тебе и через три недели ты узнаешь про баг, исправляешь. А потом ждешь еще три недели, чтобы узнать — исправил или нет».
«То есть нужно делать краудфандинг для краудфандинга?».
«До кикстартера получашь один фидбек, а когда дело доходит до сбора денег — получаешь совсем другой и от других людей».
«После первого прототипа мы поняли, что на этом очень сложно играть и нужно срочно все поменять, а 500 человек уже заплатили деньги».
«8-10% заказавших первую гитару заказали еще и вторую версию».
«Я такого хейта не видел. Под роликами Тимати и Гуфа было меньше».
«Если используешь рендеры на своей Кикстартер-странице, то тебя могут забанить, если не докажешь, что продукт именно в таком виде уже находится».
«Чтобы Кикстартер вас продвигал, нужно знать секретные ходы. Это чисто на репутации и вере в то, что они смогут сконвертить свой трафик в платежи и получить свой процент».
«Таргет, который заявляют — число от балды, которое обязательно нужно перевыполнить за первый час или хотя-бы за день. Реальная цель, которую команда ставит перед собой обычно в несколько раз больше».
«Для нас украинцев когда протесты вокруг — обычный день в офисе. А вот американцев это сильно подкосило».
«Кикстартер — соревнование маркетинговых машин».
«Примерно половина суммы собирается в первый день».
«Запахло українським бізнесом, відчуваєте?».
«Для японцев краудфандинг — шопинг с классными скидками».
«У китайцев есть специальный отдел, который занимается именно фиксингом факапов».
«Я тут купил вашу гитару с классной скидкой в 94%, где моя гитара, почему не прислали ничего?».
«На одной гитаре зарабатываем около 100 долларов».
«Стратегию Маска мы скопировали скорее случайно».
«Не треба йти у фронтендери, треба йти у музиканти — працювати довше й з меншою вірогідністю успіху».
«Если вы хардвер — пожалуйста, не приходите».
«В случае софта ошибаться не так страшно».
«У тебя по определению будет гораздо меньше пользователей, с которыми ты можешь работать».
«Если уже сделали пресс-формы, то поменять что-то вообще невозможно».
«Глобальных попытоок проверить valueble, feasible, usable было три».
«Нужно иметь большой запас прочности, чтобы не проплакать всю ночь после релиза».
«Человек получает твой продукт и ожидает, что по качеству он будет как айфон, хотя над ним работали всего 12 человек, а не сто тысяч».
«Нужно перепроверять каждый мелипиздрический момент».
«Если где-то закралась ошибка, то китайцы масштабируют ее на все продукты за пару дней».
«Людей зі світу харда настільки мало, що беруть з софта».
«Я почав більше цінувати нашу роботу над софтом».

----

Jammy EVO на Indiegogo: https://www.indiegogo.com/projects/jammy-evo-play-any-instrument-using-guitar-skills#/

----

Ставте лайки та підписуйтеся, щоб не упустити нові випуски ШОБШОу з крутими продуктовими практиками.

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

ШОБШО повністю оновлювати продукт, й як зменшити потоки лайна від користувачів з Андрієм Уманським

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 19 Jun 2020 16:00:00 +0200

В шостому випуску ШОБШОу до нас завітав Андрій Уманський, Product manager в DeviantArt поговорити про керування глобальними змінами в продуктів з 20-ти річною історією і не вдавитись ними при цьому.

Також поговорили про стосунки зі стейкхолдерами й як знайти взаємопорозуміння всередині команди між крутими професіоналами.

Випуск містить багато босяцьких жартів і міцних словечок, пишіть фідбек — як вам такий формат :)

----

«Все эти вороночки, на которые мы с утра передергиваем».
«Дай людям песочницу, они там что-то наделают, а ты потом просто сделай это удобным».
«Вы по-любому потеряете часть аудитории».
«Циферки как и маркетинг — это такая проституция».
«Мы отслеживали динамику ширины фекального канала».
«Стратегия это не то, что мы делаем, это то, что мы не делаем наверняка».
«Положить в беклог означает «никогда не сделать».
«Если видишь, что у человека горят глаза — уступи».
«Велика частина оцінки продакта — це його команда».
«Дайте UX-ам поработать, они знают что делать».
«Ключовою цінністю продуктового менеджера є те, що він не допускає хуйні на прод, керує ризиками».
«Лидершип команды, плюс вижн, плюс риски».
«Когда все заебись — продакт не нужен».
«Ходишь по конкурентам, подмечаешь вещи и воруешь».
«Мы тут три месяца дискаверили и пришли к коллегиальному решению, что лучше нихуя не делать».
«Ти ж продуктовий директор, ти можеш стрибати між рівнями абстракції».

----

Ставте лайки та підписуйтеся, щоб не упустити нові випуски ШОБШОу з крутими продуктовими практиками.

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

ШОБШО та як рухатися швидко й не втратити можливість масштабуватися з Денисом Суділковським

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 12 Jun 2020 18:00:00 +0200

В п'ятому випуску ШОБШОу до нас завітав Денис Суділковський, CMO i CDO в ЛУН поговорити про швидкість команд, чим відрізняються маркетингові дослідження від продуктових, як компаанії масштабуватись зберігаючи «бірюзовість» організації, і як узгоджувати продуктові та маркетингові команди, що біжать різною швидкістю.

----

Ставте лайки та підписуйтеся, щоб не упустити нові випуски ШОБШОу з крутими продуктовими практиками.

----

Вступайте в чат ШОБШОу, щоб раніше за інших знати про суть майбутніх випусків й мати можливість поспілкуватися та поділитися зворотнім зв’язком з авторами https://t.me/shobshow

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

Що відрізняє поганого менеджера та ШОБШО передавати ownership членам команди з Женєю Плохім

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 05 Jun 2020 18:00:00 +0200

Вступайте в чат ШОБШОу і отримуйте анонси про нові випуски і гостей раніше за інших https://t.me/shobshow

----

В четвертому випуску ШОБШОу до нас завітав Женя Плохой, Product Manager в Readdle.Documents поговорити про те, чому команда — найголовніший елемент успіху, як їх будувати, мотивувати і правильно розповідати ШОБШО вони щодня роблять свою роботу. Також поговорили про роль менеджера в цьому всьому, Documents, звідки береться стратегія в Readdle і як не допускати bus-фактору в командах

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

Кожної середи о 20:00 включайтеся в прямий ефір на ютубі й приймайте участь в наступному випуску ШОБШОу — https://www.youtube.com/channel/UCITQZCEWwtulbSllP-jLZIA

Чому державні продукти такі державні, та ШОБШО інвестбанкіру будувати Prozorro з Максом Нефьодовим

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 29 May 2020 18:00:00 +0200

Вступайте в чат ШОБШОу і отримуйте анонси про нові випуски і гостей раніше за інших https://t.me/shobshow

----

В третьому випуску ШОБШОу до нас завітав Макс Нефьодов, ідеолог Prozorro, колишній голова митниці України і заступник міністра економіки України. Поговорити про те, ШОБШО Макс перейшов з інвестиційного бізнесу на держслужбу, як зародилось Prozorro і як воно фінансується, також про те, що встиг зробити Макс в Новій Митниці і як вони планували розвивати корпоративну культуру в державній установі на 11 тисяч людей.

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

ШОБШО Київстару продуктова команда, та які особливості в роботі у корпорації з Мішею Нестором

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 22 May 2020 14:00:00 +0200

Вступайте в чат ШОБШОу і отримуйте анонси про нові випуски і гостей раніше за інших https://t.me/shobshow

----

В другому випуску ШОБШОу до нас завітав Міша Нестор, директор з продукту в Київстар. Ми поговорили про його шлях до позиції СРО в Київстарі, дизайн організацій і продуктові підходи в ентерпрайз-телекомі з 27 мільйонами клієнтів, що платять.

----

Всі оновлення та посилання завжди можна знайти на https://shob.show

Куди прямує продуктова освіта, ШОБШО університет та де гроші в медіа й конференціях з Сашею Трегубом

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Fri, 15 May 2020 18:00:00 +0200

Вступайте в чат ШОБШОу і отримуйте анонси про нові випуски і гостей раніше за інших https://t.me/shobshow

----

В першому випуску ШОБШОу до нас завітав Саша Трегуб, засновник школи Projector і ми поговорили з ним про заснування школи, її розвиток, стратегію й освіту вцілому. Також запитали ДЕГРИВНІ в організації конференцій і нішевому медіа-порталі — https://telegraf.design/

----

Всі апдейти і лінки завжди можна знайти на https://shob.show

00:32 — Вітання.

01:44 — Дизайнер, засновник бізнесів і організатор конференцій — Саша розповідає про себе.

03:15 — ШОБШО був створений Projector й як він починався з камерної спільноти.

05:39 — Коли буде університет від Projector?

10:51 — Про погане значення слова «технікум» в пост-радянському просторі.

12:25 — Наскільки страшно було вступати карантин і як довелося адаптуватися.

14:30 — Як пандемія вплинула на набір студентів.

18:04 — Про успіхи Прожектора в Об'єднаному Королівстві та Чехії.

24:41 – Про VR в освіті.

25:50 — Хто конкурент й яке ставлення до них?

27:25 — Чому школи змагаються в довжині курсів.

29:28 — Про ментальний зсув від дизайну до бізнесу.

36:03 — ШОБШО Krupa, чому варто організовувати конференції і куди перенеслась цьогорічна подія.

49:52 — Коли буде Game-Dev напрям в Projector?

52:48 — ШОБШО telegraph.design і де в ньому гривні.

56:20 — Про зсув медіа до спонсорської та платної моделі від рекламної.

01:00:00 — Яке майбутнє чекає освіту продуктових людей в Україні.

01:04:58 — Підсумки.

----

Кожну середу о 20:00 включайтеся в прямий ефір на ютубі й приймайте участь в наступному випуску ШОБШОу на нашому каналі на ютубі: https://www.youtube.com/channel/UCITQZCEWwtulbSllP-jLZIA

ШОБШО Яр та Женя створили ШОБШОу

Яр Бірзул та Євген Ковалевський — Sat, 09 May 2020 18:00:00 +0200

В продуктових людей постійно голова обертом від купи турбот, які треба тримати в голові. Щоб не вибухнути треба відпочивати.

Ми вирішили запустити ШОБШОу, аби ви могли відпочивати з користю й розвитком для себе. Це розмовне пізнавально-розважальне шоу для продуктових людей та всіх співчуваючих, незалежно від професії — від розробників до маркетологів.

В нульовому випуску вирішили розповісти про ведучих шоу, щоб дати розуміння того, ким вони являються і який формат варто очікувати.

Всі апдейти завжди можна знайти на https://shob.show

00:00 — Вітання

03:00 — Женя розповідає про бекграунд і шлях до директору з продуктів

06:37 — Що таке холдинг TECHIIA?

11:07 — Чому погодився робити підкаст?

12:46 — ШОБШО TECHIIA збирає стільки людей?

15:57 — Чим займається директор з продукту в холдінгу?

18:15 — Які особливості роботи в команіях, що швидко ростуть?

21:39 — Чи виграє ніша розваг під час пандемії і чому кіберспорт хоче в офлайн?

26:31 — Яр розповідає про свій досвід й як він потрапив на позицію СРО в robota.ua

37:00 — Чому вирішив спробувати себе в освіті й створив курс UX Architecture?

40:12 — Якби Яр зараз пілив стартап, щоб він робив по іншому?

42:43 — Які випробування зацікавили Яра в robota.ua?

45:27 — Як проводити діскавері під час пандемії?

48:06 — ШОБШО було придумане ШОБШОу?

51:29 — І що ж тепер робити? Спойлер — лайк-підписка-колокольчик.

Вже в середу, 13 травня, о 20:00 включайтеся в прямий ефір на ютубі й приймайте участь в першому випуску ШОБШОу — https://www.youtube.com/watch?v=HI3xv7Wrmg8